后勤部门工作总结四篇3.docx

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后勤部门工作总结四篇3

【精华】后勤部门工作总结四篇

【精华】后勤部门工作总结四篇

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。

那么你知道总结如何写吗？

以下是帮大家的后勤部门4篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。

　　后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。

　　搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。

20xx年，员工饭堂进一步在菜品把戏上下功夫，每天菜式更换，员工根本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20xx年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

（二）员工宿舍的管理，为员工提供平安干净的住宿空间。

　　员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。

为此，20xx年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：

一是理顺员工宿舍入住的流程，加强平安管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的平安问题得到了控制，20xx年根本未发生员工宿舍平安事故。

在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时清扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。

　　（三）为营业部，满足员工的效劳要求。

　　为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。

在其他部门员工有后勤效劳需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向营业部门征求效劳需求，主动做好效劳工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

　　后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年思想汇报专题，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低本钱的工作。

（一）闲置资产管理，提高资产利用率。

　　经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。

为了更好地做好资产管理工作，20xx年，后勤部组织了闲置资产工作，对闲置资产重新进行了分类、评估，并对局部资产进行维修维护；同时，对局部可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。

在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。

如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节约采购资金几千元。

（二）执行采购程序，加强采购监督。

　　在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供给商报价等方法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。

　　（三）能源运行控制，节能降耗效果显著。

　　节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和方案。

后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：

一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，催促其节约用水，防止不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。

　　（四）费用使用分析，及时调整费用控制方法。

　　后勤部每月对员工饭堂费用支出工程均进行费用分析，包括：

伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。

对方案执行情况及实际运行费用情况进行综合比照，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

　　后勤部在20xx年工作中根本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力局部内部管理工作得到加强和提升。

但工作中暴露出的问题和缺乏仍不可无视，也需要今后工作中进一步加以完善和改良。

　　1、工作落实不，导致工作细节出现纰漏。

表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。

虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

　　2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

　　3、工作效率低，落实工作不及时。

员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。

如：

员工宿舍卫生问题的未能完善。

　　4、效劳能力欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的情况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤效劳针对性不强的主要原因。

　　5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。

　　6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

　　针对以上问题，后勤部将在20xx年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下：

　　1、建立完善的后勤效劳体系，效劳的`内容要进一步清晰化，效劳监督做到立体化，全面提升后勤效劳。

　　2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。

同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

　　3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

　　4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

　　5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。

通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

　　总之，后勤部20xx年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结20xx年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

　　随着幼儿园管理工作的实施，一学期来，在园部的直接领导下，后勤人员积极开展工作，全力效劳于教学，充当教学一线的坚强后盾。

为发扬成绩、更好地做好今后的工作，现将幼儿园后勤工作总结如下：

　　每月保育员参加一次各种形式的学习活动，有保育员一日工作安排、怎样消毒玩具等，教育后勤人员要以幼儿园的需要为己任，做好教学，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为老师和幼儿效劳。

认真学习先进的技术技能，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高效劳育人的质量。

整个幼儿园的平安工作是一切工作的保障，所有后勤工作均以这宗旨展开工作。

　　我们幼儿园的后勤队伍，根据工作的性质，可分为保健、保育、门卫三大块，由于人员配备不齐，所以有时候都是一身兼几职。

　　保育工作要求细致，通过不断总结交流，发扬优点，改正缺点，提高效劳水平。

在每月的保育员工作会议上，请工作时间较长的阿姨介绍自己觉得做的较好的工作亮点，要求工作时间较短的阿姨讲具体的操作方法，分析她们的操作是否正确，相互取长补短。

12月份，太仓市妇保所检查了我园的卫生保育工作，阿姨流利的答复，齐全的资料，洁净的环境给她们留下了良好的印象。

　　门卫的主要职责是“看好自己的门，管好自己的人”，经常检查门卫的来客登记盘问制度的落实情况，严禁社会闲杂人员进入校园，以确保幼儿园正常的教学秩序。

　　后勤效劳的宗旨是为一线教师、幼儿做好一切效劳工作，深入班级，了解教师的心声，开学时安排好各班级的课桌凳、床位、学习用品等，平时任劳任怨，为所有活动做好物品、场地、音响多媒体等准备工作。

特别是本学期创立省示范幼儿园，老师需要东西了领，没了出去买；环境布置了，加班；资料了，奉献了自己的休息日，最忘不了的是跟王剑玫付园长冒着大雨饿着肚子在常熟购置物品。

另外加强幼儿园财产的保管，期初、末作好核对清查工作，减少不必要的损失，节约开支。

仓库钥匙专人管理，进出物资均登记到册。

能节约的节约，为幼儿园节支做出了奉献。

　　1．领导重视，认识到位。

幼儿园将继续建立健全由园主任为第一责任人的学校平安工作领导小组，专门成立了平安工作领导小组，园主任沈英组长，王剑玫任副组长，组员由保健老师项秋芳和3名年级组长组成。

形成园主任直接领导，定期对全体教职工进行平安教育，增强教职工的责任感。

并组织全体教职工认真学习上级转发的各种平安教育、平安检查等文件，让大家明确到平安工作是人命关天的大事，平安工作人人有责，使教职工在思想上对平安工作高度重视，齐抓共管，为全园师生营造一个平安、安静、和谐、健康的学习和工作环境。

　　2．保教并重，加强一日活动的管理。

晨检是一日活动的开端，因此，我们每天做到一问二看三摸四查，防止幼儿将危险物品和传染病带到幼儿园。

晨检中对发现问题的幼儿及时与家长联系，妥善处理，对服药的幼儿要问清缘由，杜绝服错药物。

教师在组织活动时，不管是集体活动、分散游戏，还是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴灵、手快、脚勤，随时发现不平安因素，及时加以引导，以防事故发生。

有使用剪刀时、玩大型玩具时、午睡上床时、收取玩具时、搬椅子时、放学发衣服等时出现的平安问题，老师眼观六路，耳听八方，及时发现并采取了必要的引导措施，杜绝了很多伤害事故的发生。

孩子离园是一天中平安事故多发环节，为了孩子的平安，放学时，教师能根据本班的实际情况，认真检查接送卡，核对把关，特殊情况必须由家长事前说明并提供足信凭证。

　　3．坚持实行领导值班制，负责催促检查幼儿园的日常教学秩序、管理秩序和午餐、午睡、平安等。

　　4．日常维修及时化。

对老师报来的维修工程能够及时汇报小学总务部，拿出处理方法，除特殊情况外，做到当天通知维修部门，不留问题过夜。

　　综上所述，本学期后勤本着务实、勤俭的工作态度，与老师们同心协力，为创立省示范性实验幼儿园做出了应有的努力。

以后还要加强学习，不断总结，做好下半年工作方案，进一步提升效劳水平。

　　1、政治思想学习、教育：

开展的活动及效果

　　2、统一思想、提高认识、爱岗敬业

　　3、和谐后勤建设

　　1、本年度工作目标（含经济指标）完成情况：

根据年初制订的目标进行总结

　　2、主要工作任务完成情况：

完成部门工作职责情况，要有完整数据（参考后附集团各部门需要提供的数据）

　　3、重大事项回忆：

克服的困难、完成的重要工作、取得的成就和荣誉、改革和开展的举措、软硬件建设

　　4、平安工作：

检查、监督、整改、长效管理方面的情况

　　5、质量管理：

制度建设、过程监控、验证等方面的内容及取得的成效

　　6、学习培训活动：

开展的主要学习培训活动及取得的成效

　　7、未完成工作任务或未到达指标原因分析：

分析主观和客观原因

　　1、存在问题分析：

列出存在的关键的问题

　　2、解决思路：

提出解决问题的思路、建议或措施

　　3、需要的资源与配合：

提出可行的、合理化的建议

　　1、下一年度工作目标（经济指标）：

拟定目标

　　2、策略与措施：

充分表达部门的想法，相关保证措施一定要到位，不能虚假

　　3、重点工作与执行安排：

工作内容、完成时间

　　集团各部门需要提供的数据

　　1、满意率：

部门全年平均后的满意率，根据学校、集团、部门的测评数据进行统计。

需附历次满意率测评统计表。

　　2、经营效劳经济数据：

经营总收入，本职工作经营收入，自主创收收入，净利润，本钱，与去年相比同比增长或减少的比例。

　　3、改善效劳软硬件投入的资金。

　　饮食开展事业部：

校内食堂营业额及效劳学生数，校外食堂营业额及效劳学生数，物流配送总额，“文明食堂”、“标准学生食堂”创立情况及数量。

　　学生公寓物业效劳事业部：

管理效劳的学生人数及宿舍间数，检查宿舍内务卫生间次，保洁面积，无偿清扫卫生间间次，接待安排新生数，办理生离校手续人数，学生搬迁人数，“文明宿舍”、“标准学生宿舍”创立情况及数量和申报率、通过率及变化情况。

　　校园物业效劳事业部新模范马路分部：

校园室外环境保洁面积及保洁天次，家属区室外环境保洁面积及保洁天次，室内保洁的楼栋数、教室数、总面积及保洁天次，清运垃圾车数，清理卫生死角数，开展爱国卫生活动或校园环境整治活动情况。

公共绿化养护和管理面积，铺种草坪面积，种植乔灌木株数，去除杂草次数，修剪草坪次数，修剪树木棵数。

学生浴室开放天数，洗浴人次数，水电用量及费用。

开水房开放天数，供给开水数量，水电用量及费用。

布置会场次数，悬挂横幅条数。

　　校园物业效劳事业部科技创新大楼分部：

管理效劳面积，会议活动接待效劳数。

　　汽车运输管理效劳中心：

总出车班次数（单程）、运送人数及行程公里数，班车出车、其他车辆出车、学生实习实验、学生搬迁、新生接待、新生军训等汽车运输任务的出车班次数（单程）、运送人数及行程公里数。

　　维修效劳与建设工程中心：

完成的中大修工程数及产值，完成的零星维修工单数及产值。

　　南京工业大学科苑宾馆：

旅客入住人天数，客房住宿率。

　　江苏安居物业管理公司：

现有物业管理工程的类型、数量及面积，物业管理工程的增减情况。

　　江苏安居高校电梯工程：

现有维保电梯的类型、数量，电梯维保数量的增减情况。

　　20xx年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比拟多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调发动工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。

现简要回忆总结如下：

　　后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升效劳水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。

　　我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。

为各科室做好效劳，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。

月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。

　　办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。

在后勤工作中得到了同事的支持和配合。

通过我们的努力配合，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。

　　今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生。

　　在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安，保证出车平安，遵守交通规那么。

在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了较好的效劳。

　　对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。

制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。

每周一大扫，周周有检查。

　　对公司里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。

　　对公司保卫人员，进行了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提醒和经常检查。

　　在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。

在院内配合开展丰富多彩的活动，活泼员工文化生活，营造健康xx的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，展示我院积极向上的精神面貌。

　　由于我学习过一些相关的知识技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业知识，用心把这方面工作做的更好。

我相信经过我们办公室成员的共同努力学习，一定会在这些方面有所进步和做出成绩。

　　今年的广告宣传形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。

地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。

　　体检主要是在3-8月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。

　　乡村挂宣传牌，幅射面比拟广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打咨询来的。

20xx年共挂了1266块牌，我们在挂牌时考虑到患者的情况，对市区和四县分出了重侧区；我们在选择位置时尽量考虑到宣传牌寿命的长期性和醒目性，所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家愿意让我院挂牌并能做好保护工作。

挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。

同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的，所到之处，都能使周围的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣传。

　　20xx年杂志印刷了三期，共8万本，20xx年挂历共做3000本，根据客户群的不同，都做到了有效的发放。

　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的开展。

向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。

新的一年里，我会围绕着公司的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好效劳，密切配合，希望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务，为公司开展起到积极作用。