电信网络工程施工方案.docx

电信网络工程施工方案.docx

《电信网络工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信网络工程施工方案.docx（42页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电信网络工程施工方案

电信网络工程施工（方案）

3.3电信网络工程施工一、总则5二、编制依据5三、工程施工组织271.工程施工结构和组织272.主要人员岗位职责273.工程进度计划304.施工前准备工作374.1施工准备374.2工程材料、设备的运输395.施工管理办法405.1施工流程图405.2工程计划管理40四、工程施工要求421.设备安装要求421.1总要求421.2安装设备机架要求421.3安装走线槽道或走线架要求431.4电缆线布放要求431.5基站天线平面布置及馈线路由441.6屋顶塔安装要求441.7天线抱杆安装要求442.线路施工要求462.1光缆线路路由施工复测：

472.2光缆单盘测试及配盘：

472.3光缆技术要求472.4光缆线路敷设施工要求：

472.5光缆防护措施：

482.6引上光缆布放483.通信管道工程施工技术要求493.1通信管道路由的复测493.2通信管道的敷设要求493.3通信管道路由标志牌设置513.4人（手）孔设置523.5人（手）孔的建筑施工技术524.机房等配套工程施工要求524.1总体要求534.2施工材料要求534.3基站机房工程要求534.4市电引入564.5简易机房584.6天馈安装工艺及技术要求584.7配套设备安装594.8地网及地线604.9消防设备配置614.10有关机房装修的其它规定61五、工程质量保证计划621.施工前期培训计划622.施工质量保证计划642.1编制工程项目质量大纲642.2质量管理组织机构设置及岗位责任制642.3质量控制652.4文件资料质量的控制652.5材料、设备采购的质量认证制度662.6采购物资供应运输质量控制制度662.7建立产品标识和可追溯性制度662.8施工质量控制672.9施工过程的质量职能67六、工程验收管理办法701.验收内容702.验收的组织、分工703.验收流程704.工程建设项目验收应具备的条件725.竣工报告的主要内容725.1建设依据725.2工程概况725.3初验与试运行情况725.4竣工决算概况725.5工程技术档案725.6投产准备工作情况735.7收尾工程的处理意见735.8对工程投产的初步意见735.9工程建设的经验、教训及对今后工作的建议736.设备、施工竣工验收技术文件编制要求及样表737.移动交换子系统验收细则1048.基站子系统验收细则1189.无线网络评估13110.SDH光传输设备验收细则13311.PDH微波设备验收细则15912.光缆线路验收细则16513.电源设备验收细则18414.配套工程验收细则21215.直放站验收细则23416.交换局机房装饰工程检查验收表24917.基站、传输中继站机房装修工程检查验收表25618.通信铁塔竣工技术文件中要求的部分资料及相关样本26418.1铁塔工程竣工技术文件要求的文件名称26418.2铁塔工程竣工技术文件有关的部分文件样本（目录）265七、工程资料管理办法2651.总说明2652.组织分工与职责2663.文件材料的形成、收集、整理2664.案卷质量要求2665.档案资料的验收2676.建设工程项目档案验收的步骤方法2677.建设单位档案的立卷归档、移交2678.合同管理268八、工程物资管理办法2681.仓库管理办法2682.施工现场物品管理办法268九、工器具及仪器仪表管理办法2681.管理组织机构及职责2682.仪器仪表、备品备件管理的基本原则2683.工器具及仪器仪表领用制度269十、施工安全保证计划2701.安全管理制度2702.安全保证措施2713.安全保证体系网络图2734.其他综合措施2735.消防、治安措施274十一、资金使用计划2741.资金管理2742.工程用款申请表2753.工程进度情况2764.工程年度用款计划277十二、工程质量事故处理办法278十三、工程保密规定279一、总则第一条为明确和指导通信工程的施工组织和要求，适应通信工程的建设需要，降低工程成本，提高投资效益，依据中华人民共和国现行的通信行业的有关规范和要求，特制定本办法。

第二条本办法的内容涵盖了在工程全过程中各个环节的组织和管理工作，具体包括工程计划、进度计划、资金、物资（设备采购）、设计、施工和工程的建设质量控制等。

第三条本办法适用于各种资金来源的通信工程建设，必须严格执行本办法的各项规定。

工程概述二、编制依据三、工程施工组织工程施工结构和组织为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司将对该项目成立项目工作组。

以项目经理为核心，把本公司的各个专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排：

人员组织结构图如下：

项目主要成员名单：

主要人员岗位职责

（1）项目总负责人：

负责整个工程的人员组织安排和处理施工现场重大事件，保证工程进度。

（2）项目经理岗位职责：

全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是施工现场安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调施工现场各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

在各种经济承包中首先包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

定期组织进场施工人员进行安全学习。

定期检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。

制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

（3）工程总监岗位职责：

直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。

随时开通接听客户投诉热线。

（4）专业工程师岗位职责：

对项目经理负责：

对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。

对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。

指导施工并负责单机、联机设备调试。

负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。

确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

（5）施工主管岗位职责：

施工员作为长驻施工现场代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

每月1日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

（6）物料仓管员岗位职责负责对施工现场工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。

注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。

负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

（7）质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

（8）资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：

管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。

施工过程中形成的资料如：

施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。

资料编写，工程预结算书等文本的处理。

（9）施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

保证个人质量指标的完成，一出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

工程进度计划施工进度安排交换工程进度安排传输工程进度安排无线工程施工进度安排电源动力施工进度安排配套工程施工进度安排施工前准备工作施工准备由项目经理组织工程部、技术部并知会物资部等相关部门，分项或同时进行如下工作安排。

现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。

如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。

所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。

图纸会审联系建设单位、监理等与施工有关单位，尽快完成图纸会审工作。

图纸会审一般由建设单位组织，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。

图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。

然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，并形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。

图纸会审完成即提交开工报告。

物资器械准备设备、材料、构（配）件、订制品、机具等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备工作主要包括施工材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。

构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。

设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。

建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。

安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：

系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。

做好冬雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。

进行新技术项目的试制和试验按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

设置消防、保安设施按照施工施工现场的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。

工程材料、设备的运输通信工程的材料及设备较多，技术含量高，安装、调试要求严格。

运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。

在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及施工现场仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在施工现场仓库交货。

尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由物资部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司（专业运输公司如：

大众搬家公司、市二运输公司等）负责运送。

系统设备和机柜的运送大件设备如：

机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，一般由厂家或供应商点对点送货。

在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。

最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

材料、设备的现场运输材料设备尽量走垂直货梯。

如果没有货梯梯时，则走楼梯。

如能够被允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。

对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。

当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

施工管理办法本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以加快工程进度。

流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。

项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。

项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理是决策人，又是责任人，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

施工流程图工程计划管理在现场施工管理中包含三个内容：

要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：

生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

加强实质性监管，加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。

进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。

施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

1、施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。

施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。

施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：

人员、机具、材料、施工图纸等。

2、施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及40土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。

当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

1.工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。

工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

2.多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。

使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。

多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。

及早发现，及时解决。

以用户为主的合理安排施工。

3.不可预测情况的紧急应对在以预防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。

当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：

抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。

若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。

我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。

4.技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。

在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。

我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术支持。

7、一般性的技术管理：

工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。

工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：

l建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。

l制定奖励条例，鼓励技术人员。

管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。

l科学设计完善的施工计划：

施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。

它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。

根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网41络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。

l工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。

工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度