市政工程施工方案.docx
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市政工程施工方案
目 录
1、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）……………..3
2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺….10
3、劳动力和材料投入计划及其保证措施………………….14
4、机械设备投入计划及检测设备…………………….18
5、施工平面布置和临时设施布置…………………………….20
6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、
难点和解决方案………………………………………………………25
6．1施工准备工作的重点……………………..25
6.2施工测量放线的施工方法………….27
6.3道路基层及路面施工……………………..29
6.4混凝土路面质量检查标准及注意事项……..41
6.5防水工程施工质量控制…………………………….42
6.6环境基础工程的施工要点………………………………….47
6.7钢筋工程的施工要点…………………………….49
6.8钢筋混凝土工程……………………………….49
6.9石材地面…………………………………….55
6.10水、电及设备工程的施工要点…………………..62
6.11外环境工程…………………………………………..65
6.12雨期施工安排…………………………………………..68
7、安全文明措施……………………………………69
8、质量保证与承诺…………………………………81
9、新技术应用与承诺………………………………..88
附表1文明施工设施一览表………………………….…………90
附表2主要人员、施工机械设备配备一览表………….………91
附图1施工进度网络图
附图2施工平面布置图
1总体概述（施工程序总体设想
及施工段划分）
1.1项目总体认识
1.1.1工程概况
本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的绿化面积约00万平方米，钢筋混凝土雨万平方米的园林工程。
拟建工程主要包括校内绿化工程、校内道路及排水工程、标准运动场工程、室外水电安装工程、校内园林景观工程等。
1.1.2招标范围
本工程包括：
校内绿化工程、校内道路及排水工程、标准运动场工程、室外水电安装工程、校内园林景观工程。
1.1.3施工工期
计划开工日期为100个工作日前必须完工。
我司完全有能力按期完成本工程。
1.1.4质量要求
本工程竣工验收的质量等级必须达到国家验收合格标准。
施工期间有中国传统节日五一、施工项目多、质量要求十分严格，参建的单位多，相互交叉施工影响，在进行安排施工时均要考虑这些因素的影响。
1.2新技术、新工艺、新材料、新设备
为保证进度、降低成本，本工程拟采用如下的新技术、新工艺、新材料、新设备。
本工程采用计算机动态管理技术，在施工组织设计中，施工图预算、工程成本管理、施工进度管理中加强计算机应用技术。
一）新技术应用
在本工程施工中，积极采用新技术、新设备、新材料、新工艺，依靠科技进步提高工程科技含量和工程整体质量水平，同时取得良好的经济效益和社会效益。
二）现代化管理技术和计算机信息管理
充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程、价值工程、自动控制等方法，对工程的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。
三）新型养护液应用技术
新型养护液可以保证竖向构件混凝土的养护质量，施工操作简便，养护效果好，无毒无味，喷涂成膜，8h保水达到90%，并且在施工1个月后自动粉化，不影响后期装饰装修。
四）新型胶合板模板应用和清水混凝土工艺
本工程主体模板全部采用胶合板，使混凝土表面光滑平整，能够达到清水混凝土施工工艺的要求。
通过成熟的混凝土泵送和浇捣工艺，确保混凝土质量振捣均匀，表面无缺陷。
从而可以在混凝土表面上直接刮腻子，刷涂料，既能提高工程质量，又能加快施工进度，取得良好社会效益和经济效益。
1.3施工程序及总体设想
1.3.1、施工程序
1.3.2、总体设想
根据本工程的特点，本工程总体施工方案采用顺序与流水作业相结合的方法进行施工，先将沿线路基回填至设计标高，再进行道路右侧管道的开挖等施工。
1）、本工程总体部署
（1）、首先进行施工准备工作
施工准备阶段的重点是临时工程，按照“一次规划、分步成型”的原则，早做部署抓紧施工，尽快形成“开工”条件，尽早完善生产、生活设施，为主体工程开创条件。
a.备好冲洗车辆的设施，保证行车出入不污染路面。
b.测量放线工作
开工前，我公司将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工红线，尽快进行施工放样测量，探明地下埋管设施等。
c.根据已预埋管线的复杂情况，协同供水、供电、路灯、电视、通讯等部门的有关人员，详细了解和确定各种预埋管线走向和埋深，并做好记录和相应的标识，避免施工时损坏管线对市民造成不便，同时准备好足够的施工材料、随时准备对开挖露出的管线进行保护。
d.选定施工运输路线，本工程施工通过规划道路进入施工现场，根据施工计划准备好各种施工材料和施工机械，保证各种材料和施工设备满足施工要求。
e.特别要做好上岗前各种施工人员的安全技术培训。
f.备足施工材料：
如碎石、水泥、钢材等主材的准备，加快主体工程的展开。
（2）、关键施工工序
根据招标文件及设计施工图的要求，结合本工程的施工特点及现场实际情况，我公司施工时按照以下工序控制施工进度：
做好施工准备，即项目部和施工队进场、测量放线及安全指示、砌筑临时排水边沟。
路基填筑，局部地段须软基处理。
a.进行排水管道工程的施工。
b.进行石渣垫层。
c.6%水泥稳定石粉层。
d.水泥砼路面的施工。
e.道侧石安砌。
f.园林绿化。
g.交工验收。
2）、关键施工工序框图
1.4.施工段的划分
1、总体部署：
因施工段的划分科学与否及施工推进方向将对工程的总工期有着较大的影响，我公司经踏勘现场后，经过仔细研究后决定，一旦我方中标拟将本工程的划分为二个施工段进行施工。
2、施工段划分：
根据本工工程分布特点并结合场地等实际因素，将本工程分为两个区段，其施工范围如下:
标准运动场正中轴线为分界左面边即北面为第一施工段。
标准运动场正中轴线为分界右边即南面为第二施工段。
2施工进度计划和各阶段进度的保证措施
及违约责任承诺
本工程量大、工期紧、工序多，各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成，必须注意以下几方面工作：
一、项目部协调调度
1.严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。
2.督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3.检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。
4.检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。
二、落实保证措施
1.加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。
项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。
2.切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。
3.充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。
4.做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。
5.加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。
6.做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地拆迁，以便各工程能按时全面展开施工。
7.严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。
8.提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期节，突击施工，加快进度。
9.做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。
三、施工段划分
本工程将施工段划分为两个区，以标准运动场中心为界。
二个施工区域基本同时开始施工，按平行施工组织，这样各平行施工区域间相互形成约束和竞争，不但加快进度，又保证了质量安全，由于1区工程量较大，工期也相对较长，因此，应该以1区为控制要点。
四、关键线路
本工程的施工工期为：
100个工作日。
施工进度计划见施工网络图。
由施工网络图可知本工程只有一条关键线路：
准备施工测量石渣垫层1石粉垫层1混凝土路面1混凝土路面2其他工程绿化验收。
对于处于关键线路上的各道工序，必须严格控制其开、完工及持续时间，坚持每天检查实际进度与计划进度情况，如果发现某一道关键工序落后于计划，即刻分析原因，及时调整、优化网络计划，确保工程按期完成。
如果处于非关键线路上的某一道关键工序落后于计划，若时间在总时差内，不需要调整计划，若时间超过总时差，影响工期，则需要即时采取措施纠正，确保工程按期完成。
1.进度保证措施
为保证进度，可以从下三方面采取措施：
2.组织措施
A、建立建全施工组织机构，明确各管理人员的职责权限，制定进度检查报告制度，安排专人负责进度安排和检查工作，出现进度拖后的情况，及时分析原因，采取措施，调整进度，确保工程如期进行。
B、投入足够的施工机械。
C、利用现场工作面多，在可以安排下一道工序的情况下，尽早安排施工，尽可能避免出现窝工现象。
D、每周六召开例会，由项目经理主持，各管理人员、班组长参加，分析当周的进度情况，是否正常工作，如落后于计划，及时采取措施进行纠正。
3.技术措施
A将工程划分为两个施工区
B利用网络技术进行进度管理。
C编制旬、月进度计划。
4.合同措施
A、各班组签订承包合同时，明确工期拖后罚款2000元/天，提前奖励2000元/天。
B、按时支付工程款、材料款。
五、违约责任承诺
我司将确保按照要求的工期目标,完成本工程。
如果我司不能按期完成,愿意接受80万元的罚款。
3劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1劳动力投入计划
本工程主要施工内容为天棚吊顶、墙身、楼地面铺贴、木柜、油漆等工程，需用劳动力工种主要为水工、安装工、木工、油漆工等。
施工中，要进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。
施工劳动力计划表
序号
名称
总人数
备注
1
管理人员
15
2
测量班
4
3
机械班
6
4
修理班
4
5
质检员
3
6
安全员
3
7
材料员
2
8
电工
3
9
后勤
6
10
电焊工
6
11
汽车司机
12
12
管道安装
22
13
绿化
21
13
混凝土工
20
14
杂工
20
劳动力计划保证措施如下：
3．1．1、编制劳力用量计划。
对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工生产的需要。
3．1．2、保障施工中劳力的及时供应。
按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生产的需要得以保证。
根据劳力施工计划，进行科学调配，确保本工程的劳力供应。
3．1．3、节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足施工生产的需要，达到节约的目的。
设备人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。
3．1．4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
3．1．5、进行生产要素使用效果的分析。
一方面对管理效果进行总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后的施工生产的管理工作。
3．1．6、依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。
3.2材料投入计划及保证措施
材料投入计划
序号
材料名称
规格、型号
单位
数量
1
石粉
M2
8215
2
水泥
32.5
M2
813
3
石渣
25～40mm
M2
12000
4
混凝土
C10～C30
M2
3923
材料计划保证措施：
3．2．1、对施工现场材料进行计划管理，建立材料管理岗位责任制，按周计划进行材料准备，确保合格材料按需进场。
3．2．2、提前落实材料供应渠道，与供应商签订材料供应合同，明确违约责任，确保材料及时到位。
3．2．3、对进场的材料进行验收。
在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收要作好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料要拒绝验收。
3．2．4、进场的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场的材料放置要按平面布置图实施，作到位置准确、保管处置得当；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。
3．2．5、按预算材料进行工程材料定量管理，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料前要办理手续，填报限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。
3．2．6、对材料使用进行监督。
现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。
检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。
3．2．7、建立材料回收制度。
班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
3．2．8、建立周转材料的现场管理制度。
按工程量、施工方案编报需用计划。
各种周转材料要按规格分别码放；露天存放的周转材料要夯实场地，有排水措施，按规定限制高度；按退库验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。
4机械设备投入计划及检测设备
4.1机械设备
本工程投入的主要机械设备如下表。
机械设备计划表
序号
名称
单位
数量
备注
1
打夯机
台
6
2
推土机
台
2
3
混凝土磨光机
台
2
4
插入式振捣器
台
4
5
平板式振捣器
台
4
3
电焊机
台
4
4
石材切割机
台
2
5
滚浆筒
台
2
6
打磨机
台
2
7
混凝土切割机
台
2
8
钢筋调直机
台
1
9
钢筋弯曲机
台
1
8
自卸车
台
8
4.2检测设备
本工程投入的主要检测设备如下表。
检测设备表
序号
名称
单位
数量
备注
1
全站仪
台
1
2
经纬仪
台
2
3
水准仪
台
2
4
测距仪
台
1
5
50m钢尺
把
6
6
靠尺
把
3
7
5m钢尺
把
25
8
游标卡尺
把
1
9
磅秤
台
1
10
回弹仪
台
1
11
砂浆试件模
套
2
5施工平面布置和临时设施布置
根据实地考察，新乐从中学主要建筑物都已基本完工，如教学楼、图书馆、宿舍楼及配套设施都已封顶，工程可供施工使用场选择余地不大，而且学校三面都有人工河，只有主入口进出运输车辆比较方便，经现场反复踏堪和比较，如果业主同意的话，主入口左侧作为搭设临时设施和堆放材料都比较方便。
临时水电借用土建施工单位的水电源,接驳点服从土建单位的安排。
具体布置见施工平面布置图。
5.1施工总平面图布置
5.1.1施工总平面图布置原则：
（1）施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。
（2）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。
（3）尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。
（4）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。
5.1.2施工平面图布置依据：
（1）总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。
（2）施工部署和主要施工方案。
（3）总进度计划及资源需用量计划。
（4）建筑红线、水源、电源位置。
（5）施工现场安全防火标准。
5.1.3现场围护
本施工场地沿规划红线已进行了围护
5.1.4现场道路确定
5.1.4.1现场道路布置原则：
（1）施工现场道路尽量布置成环形，出入口至少两个，以保证物资运输畅通无阻。
（2）施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。
（3）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。
5.1.4.2道路设置
本工程施工道路已经形成。
5.1.5现场材料堆场
5.1.5.1材料堆场的设置原则：
（1）不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。
（2）尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。
（3）尽量将材料一次运至作业面，减少二次搬运。
5.1.5.2材料堆场设置
本工程现场设一个水泥库和一个设备仓库。
5.1.5现场临时建筑
5.1.5.1现场临时建筑布置原则：
（1）靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系。
（2）不占正式工程位置。
（3）尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。
（4）满足施工需要
5.1.5.2临建设施
根据场地情况，本工程临时建筑集中布置在场地南侧靠近现有围墙，等各方面因素，临建总面积共422平米。
其中总包方办公用房170平米，建设单位办公室36平米，监理办公室36平米，工具房36平米,电工房36平米，材料库108平米，试验及标养室36平米。
5.2临时用水设计
5.2.1用水量计算：
（1）施工现场用水量计算
Q1×N1K2q1=K1Σ×T1×t8×3600
式中q1—施工用水量（L/S）
K1—未预计的施工用水系数（1.05～1.15）
Q1—年（季）度工程量（以实物计量单位来表示）
N1—施工用水定额
T1—年（季）度有效作业日（d）
t—每天工作班数（班）
K2—用水不均衡系数
本工程施工用水量计算
Σq1＝1.15×40×8×250×1.5/（2×8×3600）+1.15×30×250×1.5/（2×8×3600）+1.15×60×300×1.5/（1×8×3600）
＝5.56L/S
5.3临时用电设计
施工高峰期主要用电机械设备功率
序号
名称
单位
数量
型号
功率（kW）
1
打夯机
台
6
HW-60
2.8
3
电焊机
台
4
BX3-500-2
39.0
4
插入式振捣器
台
4
ZX50
1.1
5
平板式振捣器
台
4
ZB11
2.2
6
打磨机
台
2
JM-240
2.5
7
混凝土切割机
台
2
TQG40
40.0
8
室内照明
2
9
室外照明
20
5.3.1用电量的计算
ΣP1
总用电量P＝1.05（K1ΣP1／coma+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）
式中P—供电设备总需要容量（kVA）
P1—电动机额定功率（kW）
P2—电焊机额定容量（kVA）
P3—室内照明容量（kW）
P4—室外照明容量（kW）
K1K2K3K4—电动机的平均功率因数
查表可知cosa＝0.75,K1＝0.5，K2＝0.6，K3＝0.8，K4=1.0
ΣP1＝6×2.8＋1.1×4＋2.2×4＋2.5×4＋2×40＋2＋20
＝142kW
ΣP2＝4×39
＝156kW
则总用电量P动=1.05（0.5×142/0.75＋0.6×156）
＝197kVA
根据计算选用200kVA的电源就基本能够满足施工需要。
6关键施工技术、工艺及工程项目实施的
重点、难点和解决方案
6．1施工准备工作的重点：
开工前一定要做好前期的技术准备工作：
施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。
6.1.1施工组织管理
根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
１）、施工管理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
２）、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3）、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业
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