赛雅服饰IE部岗位.docx
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赛雅服饰IE部岗位
赛雅服饰IE部岗位
IE经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
IE部经理
所在部门
IE部
岗位代码
直接上级
生产副总
直接下级
IE主管、IE分析员、IE编程、开模工、裁剪工、技能培训、测时员
所辖人数
岗位定员
1
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
负责IE部门的日常管理，组织带领IE部员工完成相关工作任务
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
负责组织本部门人员完成接单前期的工时工价预定和订单评估
工作时间比例：
工作任务
组织人员对产品工艺及工艺流程进行分析
频次：
6次/月
用时：
12小时
制定审核各工序工时及工价
频次：
6次/月
用时：
18小时
分析工厂的生产能力、看是否能生产，对业务接单时提出合理建议
频次：
6次/月
用时：
12小时
职
责
二
职责表述：
负责组织编制生产工艺方案并组织实施
工作时间比例：
工作任务
负责组织新款的产前工艺研讨会
频次：
3次/月
用时：
5小时
负责组织编制各生产工序的流程方案，并审核
频次：
用时：
负责组织实施新产品的工艺改良
频次：
用时：
组织编制生产工艺方案，解决生产中出现的工艺问题，并对重大产品批次质量问题进行工艺分析
频次：
用时：
职
责
三
职责表述：
负责组织本部门人员进行合理改善
工作时间比例：
工作任务
组织IE人员综合使用各类方法对操作进行改善，提高生产效率
频次：
6次/月
用时：
12小时
负责组织IE人员对新生产技术进行全方面评估并组织导入
频次：
4次/月
用时：
6小时
积极有效地组织实施现代化生产管理技术和质量改进技术，以最大可能性提高产品质量和生产效率
频次：
3次/月
用时：
12小时
职
责
四
职责表述：
负责组织本部门人员的培训
工作时间比例：
工作任务
负责了解本部门的员的培训需求
频次：
3次/月
用时：
3小时
负责组织编写本部门人员的培训课件
频次：
3次/月
用时：
6小时
负责组织实施本部门人员的培训
频次：
10次/月
用时：
6小时
负责对本部门人员的培训结果进行评估和考核
频次：
用时：
职
责
五
职责表述：
负责对本部门人员的日常管理和考核
工作时间比例：
工作任务
负责对本部门人员进行合理调配
频次：
用时：
负责对本部门人员工作完成情况进行监督
频次：
用时：
负责对本部门人员进行考核
频次：
用时：
职
责
六
职责表述：
参与员工技能等级考评
工作时间比例：
工作任务
负责建立员工技能等级评价体系
频次：
用时：
负责审核员工技能等级考试内容
频次：
用时：
参与员工技能等级考试工作
频次：
用时：
职
责
七
职责表述：
负责填写相关记录，督促所辖人员及时填报有关数据
工作时间比例：
工作任务
负责所辖各岗位人员的考勤记录和本岗位相关报表的填报、汇总、上报工作
频次：
用时：
负责督促所辖各岗位人员认真填写记录，上报相关核算数据
频次：
用时：
职
责
八
职责表述：
参与5S管理体系的有关工作
工作任务
负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训
频次：
不定期
用时：
不定
负责对所辖员工的5S执行情况进行监督
频次：
不定期
用时：
不定
职
责
九
职责表述：
完成上级交办的其它工作
岗位工作权限
1．对业务接单的建议权
2．产品工艺标准、标准工时的制定和审核权
3．对流程优化，生产布局、人员编排的建议权
4．对本班组员工和生产指挥权和工作调配权
5．对本班组工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权
6．对本班组员工的奖金分配权
7．对本班组办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利
8．对违反5D的相关行为的制止权
9．对本岗位相关信息的知情权
岗位工作协调关系
公司内部的工作协作对象：
行政人事部、财务部、采购营销部、品管部、生产部、物控部
公司外部的工作协作对象：
外协工厂
所需记录文档
岗位操作类文档：
工序工价表、裁床作业指导书
岗位其它文档：
月度计划表、月度总结、流程编排
劳动紧张程度
为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时经常感到疲劳
用脑与应变
工作时集中脑力，需处理稍难和问题，工作中经常保持脑力、视力及听力集中，用脑紧张程度一般
择岗心理
有相当数量的人想做的工作，但工作性质标准要求较高，现能胜任的人员数量紧缺
IE主管岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
IE部主管
所在部门
IE部
岗位代码
直接上级
IE经理
直接下级
技术指导员、项目IE、现场IE、机动工
所辖人数
岗位定员
1
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
组织IE部人员协助生产部上线，针对工艺、流程、人员安排的持续改善做合理化建议，合理安排、监督所辖人员的工作。
解决生产现场的突发事件。
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
负责参与产前工艺研讨会，并组织IE部产前工艺讨论会
工作时间比例：
工作任务
参与产前工艺研讨会
频次：
4次/月
用时：
6小时
负责组织IE部门相关人员进行产前工艺讨论会，根据工艺研讨会结果确定具体工艺方案
频次：
用时：
负责组织编制生产工艺方案，并进行审核
频次：
用时：
职
责
二
职责表述：
负责组织人员进行工序编排和现场指导
工作时间比例：
工作任务
负责组织人员进行工序编排，并进行审核
频次：
4次/月
用时：
6小时
负责组织人员进行现场指导
频次：
用时：
职
责
三
职责表述：
负责下属员工的日常管理和考核
工作时间比例：
工作任务
负责组织下属员工召开例会
频次：
4次/月
用时：
12小时
负责对下属员工进行合理的调度
频次：
用时：
负责对下属员工的工作情况进行监督
频次：
用时：
负责对下属员工的工作结果进行考核
频次：
用时：
职
责
四
职责表述：
参与IE部门内部培训部工作
工作时间比例：
工作任务
参与员工培训部需求的分析
频次：
4次/月
用时：
12小时
参与部门内部培训资料的编写
频次：
用时：
负责内部培训的组织工作
频次：
用时：
参与对部门内部人员培训部结果的评价和考核
频次：
用时：
负责IE部内部GSD系统实施推进工作
频次：
用时：
职
责
五
职责表述：
负责公司技能改善小组的组织和管理工作
工作时间比例：
工作任务
负责遴选合适的课题
频次：
4次/月
用时：
12小时
负责组建技能改善小组
频次：
用时：
负责对技能改善小组的工作进行监督和指导
频次：
用时：
负责度技能改善小组的工作进行评价
频次：
用时：
职
责
六
职责表述：
协助经理完成部门日常管理工作
工作任务
根据生产需要，进行岗位之间人员的合理调动、换岗、调配以及班组员工的休假安排工作
频次：
不定期
用时：
不定
制定部门业绩考核业绩，对班组员工进行绩效考核并进行奖金分配
频次：
1次/月
用时：
3小时
职
责
七
职责表述：
参与5S管理体系的有关工作
工作任务
负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训
频次：
不定期
用时：
不定
负责对所辖员工的5S执行情况进行监督
频次：
不定期
用时：
不定
职
责
八
职责表述：
完成上级交办的其它工作
岗位工作权限
1．对流程优化，工艺优化、生产布局、人员编排的建议权
2．对所辖员工的生产指挥权和工作调配权
3．对所辖员工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权
4．对所辖员工的奖金分配权
5．对所辖办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利
6．对违反5D的相关行为的制止权
7．对本岗位相关信息的知情权
岗位工作协调关系
公司内部的工作协作对象：
行政人事部、品管部、生产部、物控部
公司外部的工作协作对象：
所需记录文档
岗位操作类文档：
IE部日报表、周计划报表
岗位其它文档：
三、任职资格
基本要求
身体健康，视力、听力良好，反应灵活
教育水平
最低学历要求：
高中
专业
精益生产
必要证书：
工作经验
10年以上服装行业工作经验，6年以上管理经验
熟练期：
知识要求
工艺技术、缝制技术，IE的运用手法、工厂管理知识
能力要求
具备组织调配能力、分析能力、现场应急及改善能力
四、岗位特征信息
体力劳动强度
轻体力劳动
劳动紧张程度
工作时限、节奏自己无法控制，工作起来紧张
用脑与应变
工作时需要集中脑力，需应付处理稍难和问题，紧张程度一般
择岗心理
有很多人想从事，需经过考核择优录用
项目IE岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
项目IE
所在部门
IE部
岗位代码
直接上级
IE主管
直接下级
现场IE
所辖人数
岗位定员
5
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
制作排车图、编排流水工序、协助开款上线、跟踪及调整流水线等工作。
协助生产班组提升产能。
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
负责流水线工序编排
工作时间比例：
工作任务
了解排单计划，查看自己所负责组别的开款情况及日期
频次：
2次/周
用时：
3小时
结合组上员工的技能，按工序流程合理编排分配流水工序
频次：
2次/周
用时：
3小时
职
责
二
职责表述：
负责制作排车图
工作时间比例：
工作任务
根据流水工序的流程需要合理编排机车的摆放位置
频次：
2次/周
用时：
3小时
提供各种设备的需求数量清单给机修
频次：
2次/周
用时：
3小时
职
责
三
职责表述：
负责辅助上线，并针对出现的问题及时调整
工作时间比例：
工作任务
开款时根据排车图现场指挥组上员工搬动衣车按顺序摆放
频次：
2次/周
用时：
8小时
根据平衡图来分析评估流水线是否畅通，并作出优化
频次：
用时：
职
责
四
职责表述：
制作生产试样
工作时间比例：
工作任务
制作自己所负责编排的生产款式，深入了解各工序的难易程度
频次：
4次/月
用时：
8小时
根据制作情况，有针对性的制定上线辅导计划
频次：
用时：
职
责
五
职责表述：
负责填写相关记录，督促所辖人员及时填报有关数据
工作时间比例：
工作任务
负责所辖各岗位人员的考勤记录和本岗位相关报表的填报、汇总、上报工作
频次：
用时：
负责督促所辖各岗位人员认真填写相关记录和表单
频次：
用时：
职
责
六
职责表述：
参与5S管理体系的有关工作
工作任务
参与对生产线5S执行情况的监督
频次：
不定期
用时：
不定
对生产线违反5S的行为进行及时制止和纠正
频次：
不定期
用时：
不定
职
责
七
职责表述：
完成上级交办的其它工作
岗位工作权限
1．对流水线编排的决定权
2．对排车图的决定权
3．对所辖员工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权
4．对所辖员工的奖金分配权
5．对所辖办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利
6．对违反5D的相关行为的制止权
7．对本岗位相关信息的知情权
岗位工作协调关系
公司内部的工作协作对象：
品管部、生产部、设备科、技术部
公司外部的工作协作对象：
所需记录文档
岗位操作类文档：
跟踪指导报表、日报表、上线签到表、编排表、排车图
岗位其它文档：
三、任职资格
基本要求
身体健康，视力、听力良好，反应灵活
教育水平
最低学历要求：
高中
专业
有缝制车工的经验及精通各流水工序的流程，能灵活拆分、合并工段合理设计流水线流程
必要证书：
工作经验
5年以上服装制作经验，一年以上组长或车间主任管理经验，精通单件流水线的工序编排
熟练期：
知识要求
工艺技术、缝制技术，IE的运用手法、工厂管理知识
能力要求
对生产组有组织调配能力、分析能力、改善能力
四、岗位特征信息
体力劳动强度
轻体力劳动
劳动紧张程度
工作时限、节奏自己无法控制，工作起来紧张
用脑与应变
工作时需要集中脑力，需应付处理稍难和问题，紧张程度一般
择岗心理
有很多人想从事，需经过考核择优录用
IE编排员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
IE编排员
所在部门
IE部
岗位代码
直接上级
IE经理
直接下级
无
所辖人数
岗位定员
2
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
主要负责各款在测试时的拍照，收集，整理各道工序的缝制过程及结果的标准图片：
负责各新款的工艺标准的制作，以及裁床在产前、中、后期的跟踪。
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
新款的拍照
工作时间比例：
工作任务
与测时员探讨最合理的逢制方法
频次：
3次/天
用时：
30分钟
缝制中观察每道工序的合理性及操作方法
频次：
实时
用时：
选定最标准，最好的缝制部位拍照
频次：
30次/天
用时：
2-3分钟
拍照完，在分析下一道工序的合理待操作方法
频次：
10次/天
用时：
5分钟
职
责
二
职责表述：
工艺标准的制作
工作时间比例：
工作任务
拿样度分析每道工序的顺序缝制方法
频次：
3次/天
用时：
30分钟
核对新款各部份的工序表中各工序的合理性
频次：
3次/天
用时：
10分钟
处理修改拍的照片
频次：
25次/天
用时：
2小时
描述详细的工艺缝制过程，认及重点注意部份
频次：
20次/天
用时：
4小时
置入合理的照片匹配祥细的工艺描述
频次：
25次/天
用时：
2小时
职
责
三
职责表述：
制作裁床作业指导书
工作时间比例：
工作任务
核对技术部打印的唛架图
频次：
1次/天
用时：
2-3小时
详细询问测时员、分析员各部位要做刀口标注的位置及结合样衣
频次：
1次/天
用时：
1-2小时
核对样及各部位做标准的位置
频次：
2次/天
用时：
1-2小时
制作前期的作业指导书，及产前专机的部份定位操作
频次：
2次/天
用时：
2小时
裁床专机的跟踪
频次：
实时
用时：
职
责
四
职责表述：
资讯收集
工作时间比例：
工作任务
负责搜集行业信息
频次：
实时
用时：
负责定期整理行业信息，并形成月报
频次：
用时：
职
责
五
职责表述：
积极参加班组的各项活动
工作时间比例：
工作任务
积极参加各类安全学习和安全演练活动
频次：
1次/月
用时：
4小时
积极参加各类技能培训和素质教育活动
频次：
1次/月
用时：
6小时
积极参加各类文体活动
频次：
1次/月
用时：
4小时
职
责
六
职责表述：
负责本岗位区域5S相关工作
职
责
七
职责表述：
完成上级交办的其它工作
岗位工作权限
1．对违章指挥的拒绝执行权
2．对本班组办公工具和劳动工的使用权和监督权
3．对本岗位相关信息的知情权
岗位工作协调关系
公司内部的工作协作对象：
计划部、物控部、裁床、技术部
公司外部的工作协作对象：
所需记录文档
岗位操作类文档：
IE日报表
岗位其它文档：
工艺标准、裁床指导书
三、任职资格
基本要求
懂计算机基本应用、各设计软件操作、男女不限、有经验者均可
教育水平
最低学历要求：
初中
专业
计算机专业、服装缝制专业技能
必要证书：
工作经验
从事服装工艺、分析、缝制的熟悉操作3年以上
熟练期：
3年以上
知识要求
计算机通用、图片的处理技术、工艺的基本知识，缝制过程及顺序的熟练程度
能力要求
有较强的文字描述能力、而且应用计算机既熟练的软件应用，执行力和判断力果断。
四、岗位特征信息
体力劳动强度
轻体力劳动，应用计算机处理技术，用电脑代替手工操作，一般负荷在2KG之内，轻度体力劳动
劳动紧张程度
全部的工作时间按照计划部排单操作，一般时间周期紧张，感觉明显压力，要保持高度集中
用脑与应变
工作时间内，必须高度集中。
要处理临时变更的工艺及突发事件，需要果断的应变力以及时处理
择岗心理
很多人希望选择该工作，但需懂得熟练的软件应用以及文字的描述及表达
IE分析员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
IE分析员
所在部门
IE部
岗位代码
直接上级
IE部经理
直接下级
无
所辖人数
岗位定员
1
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
主要负责对各款的工艺分解，分析对各款工序的设备、辅助工具及面辅料性所分析：
对个别工序设备辅助工具实际操作测试
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
负责工艺分析工作
工作时间比例：
工作任务
负责对样衣、工艺制造单、纸样三合一核对，分析是否可简化工艺
频次：
1次/天
用时：
2小时
参与探讨工艺中辅助工具的使用情况
频次：
2次/周
用时：
10分钟
在分解过程中与技术部打板师沟通版形
频次：
1次/天
用时：
15分钟
对个别工序进行实际操作测试
频次：
3次/天
用时：
30小时
职
责
二
职责表述：
负责工艺分解工作
工作时间比例：
工作任务
负责把新到款的样衣分解工序
频次：
3次/天
用时：
3小时
负责计算各工序的标准工时
频次：
2次/周
用时：
3分钟
负责核对工艺标准的工序名称图片及工艺标准
频次：
用时：
职
责
三
职责表述：
参与GSD系统的推进工作
工作时间比例：
工作任务
负责辅助工具标准操作时间的确定
频次：
用时：
负责GSD系统中相关参数的修订
频次：
用时：
职
责
四
职责表述：
积极参加班组的各项活动
工作时间比例：
工作任务
积极参加各类安全学习和安全演练活动
频次：
1次/月
用时：
4小时
积极参加各类技能培训和素质教育活动
频次：
1次/月
用时：
6小时
积极参加各类文体活动
频次：
1次/月
用时：
4小时
职
责
五
职责表述：
负责本岗位区域5S相关工作
职
责
六
职责表述：
完成上级交办的其它工作
岗位工作权限
1．对违章指挥的拒绝执行权
2．对本班组办公工具和劳动工的使用权和监督权
3．对本岗位相关信息的知情权
岗位工作协调关系
公司内部的工作协作对象：
技术部版师、面辅料仓、本部门经理、主管、技术指导
公司外部的工作协作对象：
所需记录文档
岗位操作类文档：
工序表、本部门日报表
岗位其它文档：
工艺标准、裁床作业指导书
三、任职资格
基本要求
懂服装工艺流程及文写描述、男女不限、年龄22岁以上
教育水平
最低学历要求：
中专
专业
服装技术专业
必要证书：
工作经验
3年以上从事服装样品制作检验
熟练期：
知识要求
能单独完成整件工艺车缝制作，质量达标，分解整件工序流程及简化工序，对工具设备分析。
能力要求
具对工艺技术的分析能力、创新能力、改良能力
四、岗位特征信息
体力劳动强度
轻体力劳动
劳动紧张程度
为完成工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时经常感到疲劳
用脑与应变
工作时需经常集中脑力、视力、听力、其专注时间工作时间的20%~50%需处理稍难的问题
择岗心理
一般人根据自身能力评估能胜任的会选择
IE技能培训岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
IE分析员
所在部门
IE部
岗位代码
直接上级
IE部经理
直接下级
无
所辖人数
岗位定员
1
工资序列
编写日期
二、工作描述
职责概述
负责新进员工的考核评级和技能培训工作
主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
负责员工技能等级考核内容的确定
工作时间比例：
工作任务
参与员工技能等级评价体系的确定
频次：
实时
用时：
负责员工技能等级考核内容的确定
频次：
用时：
参与确定飞机位、组检、组长等岗位的考核标准
频次：
用时：
负责制定各专业岗位的考核内容
频次：
用时：
职
责
二
职责表述：
负责员工专业技能考核的组织实施
工作时间比例：
工作任务
负责员工技能等级考核的组织工作
频次：
用时：
负责新进样衣工、飞机位、新员工考核的监督
频次：
用时：
负责技能考核结果的记录和评价
频次：
用时：
职
责
三
职责表述：
负责协助建立公司的培训体系
工作时间比例：
工作任务
参与了解公司员工的技能培训需求
频次：
用时：
负责建立公司的专业技能培训体系
频次：
用时：
负责编写、修订公司专业技能培训内容
频次：
用时：
职
责
四
职责表述：
负责公司的专业技能培训
工作时间比例：
工作任务
负责建立公司内
升级会员 