EPC工程月报清水项目详述.docx
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EPC工程月报清水项目详述
清水入江工程总承包（EPC）
工程月报
（第05期）
审核：
校核：
编制：
二零一六年三月
一、工程概况
清水入江项目位于武汉市的南大门--江夏区。
目前，江夏区地处武汉市大光谷板块及大车都板块交叉的新兴城区，做为大光谷板块近期发展范围的江夏区北部区域正以迅猛的速度在发展，特别是大量建设项目的启动，在带动区域经济发展的同时，也给区域水环境带来巨大的压力。
目前，北部区域虽已建成并投产了部分污水处理厂，但污水处理厂尾水仍直排至湖泊中，又造成了尾水环境污染，因此，为了有效的解决污水处理的问题，实现城市可持续发展的战略目标，同时保护水体水质，实现流域水污染治理的总目标，本工程的建设已是势在必行。
现状江夏排水系统存在以下问题：
（1）污水管网系统不完善：
除纸坊街、开发区及新区有一定的污水管网系统以外，大部分乡镇仍然是以盖板沟为主的散排方式排污，排污系统建设滞后于城市发展，随意性较大；
（2）排水体制不明确：
排水体制基本是合流制，只有少数新建城区采用雨污分流制，但在不同程度上仍是雨污合流排放；（3）尾水入湖不利于湖体水质改善：
由于湖水自净能力有限，尾水长期排放入湖将引起水质恶化，不利于湖水环境质量的保护。
目前，江夏区北部区域范围内涉及的11个湖泊中只有5个湖泊达标，现状仍有大面积区域的污水系统并未全面形成，污水收集率低，城市污水仍然未经任何处理直接排入湖泊中，此外，己建好的污水处理厂尾水也直接排湖，致使湖泊受到严重污染，水质仍在持续恶化中。
因此，为保护区域周边水体，尽快实施本工程已是十分必要。
目前开始建设的子项为江夏区清水入江一期工程——纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程。
清水入江一期工程工程布局示意图：
1、建设单位：
中信清水入江（武汉）投资建设有限公司。
2、建设内容：
纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程建设内容包含新建一座近期规模10.5万吨/日、远期规模21万吨/日污水提升泵站，以及双排DN1200污水转输管线，全长为8.8km。
收集范围含纸坊街、五里界街、庙山开发区。
3、项目投资：
总投资约51.1亿元。
纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程子项总投资约1.99亿元。
4、建设地点：
纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程位于江夏区谭鑫培路文化大道路口至神龙港北街G107国道路口以西。
二、工程项目管理
项目管理是一个系统工程，涉及到不同学科和不同专业。
项目管理的核心理念是“以客户为中心，以目标为导向，以计划为基础和以控制为手段”。
项目管理是一个长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。
我院作为本项目的EPC总承包方，对本项目实施全面管理，根据项目管理内容包括：
项目前期阶段、勘擦阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及试运营阶段的全过程管理工作。
我院负责项目全过程的勘察管理、设计及施工管理、合同管理、工程管理、信息综合管理。
我院工程总承包部拥有一批有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。
对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。
我院将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多项管理职能。
同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保清水入江工程总承包（EPC）项目建设的圆满完成。
项目管理过程中，我院将采用目前最先进的项目管理信息系统，提供优质、高效的项目管理服务。
我院严格按照GB/T19001-2008质量体系、GB/T24001-2004环境体系以及GB/T28001-2001职业健康安全体系对清水入江EPC项目进行全过程的项目管理，建立了科学的管理和控制体系。
三、工程形象进度
1、勘察方面
2016年3月，我方勘察人员完成了乌龙泉-郑店-江夏污水处理厂这一段的物探和测量工作，测量外业已经结束，内业审查工作已完成，即将提交设计。
节后工程重新启动，各方准备工作有序进行，我方勘察人员做好了随时奔赴现场配合施工的准备。
目前已经完成的工作情况如下：
序号
项目子项
勘察工作完成情况
1
江夏区清水入江一期工程——江夏污水处理厂（一期）
完成
2
江夏区清水入江一期工程——纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程
完成
3
江夏区清水入江一期工程——江夏污水处理厂尾水排江工程
完成
4
江夏区清水入江一期工程其他转输管网子项
乌龙泉-郑店-江夏污水处理厂这一段测量和物探工作已经完毕，即将提交设计。
2、设计方面
2016年3月，我方设计人员在继续加紧江夏污水处理厂的工艺单体设计的同时参与了建设单位领导组织的子项四转输管网的路由方案讨论会。
针对子项三尾水排江工程，我方设计人员正在加紧按照PCCP管修改施工图。
在已开工的子项二项目中，我方设计人员随时待命并多次赶赴现场，解决了诸多施工难题，为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。
到目前为止的设计工作完成情况如下：
序号
项目子项
设计工作完成情况
1
江夏区清水入江一期工程——江夏污水处理厂（一期）
正在进行工艺单体设计。
2
江夏区清水入江一期工程——纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程
配合现场施工联系。
3
江夏区清水入江一期工程——江夏污水处理厂尾水排江工程
按照PCCP管修改施工图。
4
江夏区清水入江一期工程其他转输管网子项
参加路由规划会议。
3、采购方面
本项目的材料设备采购工作分包给了北京东方园林生态股份有限公司，目前已开工的子项二工程材料采购情况如下：
管道进场
钢管DN1220*12
1728米
钢管DN1220*14
2040米
球墨铸铁管
6046米
针对子项三尾水排江段管材采购问题，本项目部将近期组织建设单位、监理单位及施工单位领导对PCCP管厂家进行考察，为子项三的管材采购做充分的准备。
4、施工方面
本工程于2015年9月29日举行了项目启动仪式，各单位着手准备项目开工前期工作，工程机械设备开始陆续进场。
2015年10月26日，清水入江项目正式开工，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，本项目已经取得了明显的进展，本月子项二转输管网的工程已经完成了70%以上，其中沟槽开挖、钢管敷设、球墨铸铁管敷设均已完成75%以上，道路回填工作正在有序进行。
顶管工程目前完成21%，进度较为滞后，需加快钢管顶管的施工进度。
1）进场设备统计：
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
挖掘机
1m3-1.5m3
台
9
2
铲车
日立450
台
3
3
吊车
台
3
4
推土机
T140-1
台
4
5
潜水泵
QY30K
台
11
6
自卸汽车
20T
台
16
7
电焊机
CO2气体保护焊机
台
8
8
振动夯
牵引式
台
5
9
压路机
台
3
2）人员投入情况：
施工单位管理人员：
25人；工人：
80人
3）项目完成情况统计：
清水入江一期工程——纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程：
序号
项目名称
单位
设计
工程量
本月完
成量
累计完
成量
累计完成比例（%）
1
开挖沟槽
延米
6699
180
5682
84
2
钢管敷设
延米
4946
0
3648
73
3
球墨管敷设
延米
8452
512
6468
77
4
钢管顶管
延米
3832
506
816
21
5
毛渣填筑
延米
3500
2420
2420
69
神龙港北街球墨铸铁管敷设
神龙港北街毛渣填筑现场
神龙港北街砂回填现场
顶管工作井施工现场
神龙港北街施工围挡
4）工程重要事项记录
无
四、工程质量情况
我方要求土建分包商严格按照施工图及国家相关规范进行施工，并严控报验程序，积极与监理单位就质量控制进行沟通，达到合同交付条件。
对于主要主材料，我部将按要求在采购前通知建设单位、监理单位实地进行考察确认，经过确认后方可进场并将小样送检。
工程主要材料供应商报审附件含：
a、报审表；b、供应商资格、信誉度、业绩、价格等；c、制造厂商名称、企业信誉度、品名、规格、型号、技术参数文件、质量证明文件、合格证。
数量、拟使用部位等；d、材料小样及图片。
项目质量管理是项目管理中重要的方面，本工程是江夏区的重点工程，工程量大，工期长，整个项目建设过程中，将严格依照系统的质量管理程序，科学的管理方法，遵照现行的规范、法规及工艺标准，在我院质量管理方针的指导下，力争打造一个质量过硬的精品示范工程。
本工程质量控制主要通过组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进行控制。
在具体工作中，主要针对工程施工事前、事中以及竣工验收过程采取措施加以控制。
（1）组织措施：
建立健全组织体系，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
（2）技术措施：
严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审查施工图、施工技术方案和技术措施，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬竣工验收，按工序签证。
（3）经济措施：
严格质量检验和验收，严格执行质量优劣的经济奖罚规定。
（4）合同措施：
对分包商按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时付款，不合格工程按合同规定处理。
在建设单位、监理单位和项目部管理人员的共同努力下，本月工程的施工工艺和施工方法都已经得到明显的改观，仍存的几个主要问题如下：
1、施工工序需要进一步规范；
2、组织质检站进行分部验收；
本月现场主要是进行的是顶管施工和道路恢复，质监站委派的工作小组已全面介入，我部将全力配合质监站领导加强对现场的管控。
针对施工现场的质量问题，我部现场管理人员每天进行全标段巡查，对施工现场的施工质量情况进行了详细摸查，需重视的几个问题如下。
质量方面：
（1）道路恢复（土路基、毛渣、水稳层、砼面层）验收、取样必须严格按照规范要求进行控制；
（2）目前压实度检测（环刀法、灌砂法）、（土路基、毛渣、水稳层）弯沉值检测结果均合格，但仍需重视；
（3）顶管施工过程中应对顶管的焊接工序进行质量控制，严格按照技术规范要求进行质量控制和验收；
（4）对谭鑫培公园绿化工程进行质量监控，确保绿化施工部分满足要求，满足质量验收规范。
顶管工作井钢管防腐作业（内外防腐，不合格一律重做）
顶管连夜赶工焊缝检测（顶管目前进度较慢，已开始24小时连续施工，焊缝检测必须同时进行）
顶管内检查（内防腐不合格的一律重做）
五、工程安全情况
我部非常重视本项目的安全管理工作，在建设单位和监理单位的督促下，本项目部将建立项目的安全管理目标、体系、重点部位的安全控制方法、应急预案以及对分包商进行控制的安全管理制度。
本项目部将严格遵照相关规范对清水入江EPC项目的环境因素和危险源清单进行识别和评估，及时准确的发现对环境具有危害的不利因素。
我部非常重视本项目的安全管理工作，已经督促我方土建分包单位提交了沟槽开挖锚喷支护、沉井施工、施工临时用电、水压试验等专项方案。
同时要求我方土建分包单位及时提交安全文明工地建设实施方案（落实安全责任制、值班制度）。
目前，现场安全隐患
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