仓库管理总结报告范文精选5篇.docx

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仓库管理总结报告范文精选5篇

仓库管理总结报告范文精选5篇

仓库管理总结报告范文精选1

1、指导思想：

经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改。

2、存在问题：

a:

货物储存仓库

一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全

b：

中转库

一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的平安没有保障

3、整改目的：

仓库使用面积率大于80%

仓库库存准确率大于99%

仓库货损货差率小于0.2%

仓库收发货准确率大于99%

仓库尽可能到达5距要求

4、整改措施：

a：

货物储存仓库

一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，进步利用率。

预计立体货架高度为三层，详细使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米〔不包括两个小库〕，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节省本钱约为每年600平方米_30天_12月_0.6元／平方米、天=129600元，

建立立体货架本钱约为70000元，托盘约为600块_30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为3000元，合计约为90000元

使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%

二、建立帐、帐、卡、物制度，施行定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率

统一对仓库所有货物进展全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。

每个月或者每个季度对仓库所有货物进展一次实物盘点，确保库存的准确性。

每年年终或者年初对仓库所有货物进展一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进展核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析^p，确保账、账、卡、物的一致。

建立此项制度可以明确职责，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进展预防改善措施，及时与客户进展沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。

三、使用预设库存库位标识〔如：

71-a1-0001〕、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后施行，详细完成人由李建云进展。

五、定期对库存进展整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进展及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识明晰明了、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理和控制到达仓库库容库貌的整洁美观。

六、应增加和采购相关的硬件设施。

例如：

高位叉车〔1台〕、托盘〔600个〕、货卡〔__pcs〕、货卡袋钩〔200pcs〕、液压车〔每个仓库至少一个〕、手推车〔可选〕、电子称〔可选〕、仓库专用收发货及移库单据〔假设干〕、相关标识牌线〔假设干〕，以满足仓库的日常业务操作。

b：

中转库

5、整改时间：

仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。

中转库的整改在下周内施行，预计完成时间为2月底

以上是本人在进入高斓后根据以往工作经历对仓库的提议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的提议可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正。

仓库管理总结报告范文精选2

关于仓库整改方案报告书

尊敬的公司领导：

目前公司仓库属各车间管理。

仓库雏形构成，但概念模糊，缺乏核心管理系统，缺乏软、硬件根底设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比拟单一；物料摆放混乱，包装不标准，局部物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情景。

公司要做大、做强，要开展。

为促进公司开展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库研究如下整改方案：

一、半成品仓库

1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品。

2、区域划分：

主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有明晰的标示，研究消防、平安、运输通道。

3、物料的码放：

物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量，必需要有一个有效标签，采用不干胶标签，可以张贴在外包装上，标签上有明晰的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。

4、物料卡的标示和记录：

每种物料需有物料卡，物料卡明晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每一天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。

二、塑件仓

1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，研究消防、平安和运输通道。

2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料仅有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。

3、物料的包装：

塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料提议用大包装箱，中等物料用pp袋〔物料周转袋〕包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；标准包装，可以使出、入、盘库工作方便快捷，进步工作效率，进步数据准确性。

4、塑胶料可大致分为全新料、边角料〔也称回料〕、报废的塑胶件，亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg，边角料〔必须粉碎〕也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。

边角料和报废塑件入库时必需要有相应的物料标签，标签上有明晰的品名规格、物料编号、重量、入库日期。

三、五金零件仓

1、五金零件仓物料多元化，可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危险品等多个区域；均属外购物品。

2、五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不标准；承重平安研究，提议使用塑料托盘分排摆放，包装统一pp周转袋标准装，胶框码放，统一数量，同样张贴物料标签；供给商送货，提议采购员通知供给商小批物料标准装，大批物料分散标准装，有利于仓库整齐摆放，美观整洁，有利于品质保证，有利于进步工作效率和数据准确性。

3、各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。

物料管控与运作

仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进展领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；纠正原先各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原那么，要求各部门自我打印或开好领料单再领料，车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；入库、退料要贴合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原那么。

关于外购物料的管理方法，首先请采购部要求各供给商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供给商定，以后每批按第一批为标准；仓库开拓一块待检区，

所有物料供给商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格那么验退处理。

仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的开展添砖加瓦。

仓库管理总结报告范文精选3

1、指导思想:

经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改.

2、存在问题:

a:

货物储存仓库

一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全

b:

中转库

一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的平安没有保障

3、整改目的:

仓库使用面积率大于80%

仓库库存准确率大于99%

仓库货损货差率小于0.2%

仓库收发货准确率大于99%

仓库尽可能到达5距要求

4、整改措施:

a:

货物储存仓库

一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，进步利用率.

预计立体货架高度为三层，详细使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米〔不包括两个小库〕，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节省本钱约为每年600平方米_30天_12月_0.6元／平方米、天=129600元，

建立立体货架本钱约为70000元，托盘约为600块_30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为3000元，合计约为90000元

使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%

二、建立帐、帐、卡、物制度，施行定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率

统一对仓库所有货物进展全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内.

盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致.

建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性.每个月或者每个季度对仓库所有货物进展一次实物盘点，确保库存的准确性.每年年终或者年初对仓库所有货物进展一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进展核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析^p，确保账、账、卡、物的一致.

建立此项制度可以明确职责，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进展预防改善措施，及时与客户进展沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%.

三、使用预设库存库位标识〔如:

71-a1-0001〕、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度.

四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后施行，详细完成人由李建云进展.

五、定期对库存进展整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进展及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识明晰明了、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理和控制到达仓库库容库貌的整洁美观.

六、应增加和采购相关的硬件设施.例如:

高位叉车〔1台〕、托盘〔600个〕、货卡〔2000pcs〕、货卡袋钩〔200pcs〕、液压车〔每个仓库至少一个〕、手推车〔可选〕、电子称〔可选〕、仓库专用收发货及移库单据〔假设干〕、相关标识牌线〔假设干〕，以满足仓库的日常业务操作.

仓库管理总结报告范文精选4

仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底仓库管理的目的有几点：

（1）物料的有序保管;

（2）库存实时反响;

（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题：

（1）待检区职责不明确。

待检区本身的定义只是存放待检物料，原那么上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。

但如今待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。

（2）待检区物料检数不细致。

对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万消费线上才发现少料的情况。

（3）帐的实时性差。

现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。

（4）物料的摆放规那么不明确。

对于物料摆放一直没有一个明确的原那么，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目的：

（1）帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用;

（2）实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;

（3）实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目的实现的根底：

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来;

（2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反响出来。

仓库管理总结报告范文精选5

一、数据准确，目视管理根本到位。

详细到达要求：

数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松交换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二、流程相对完善，货品进出通畅。

详细到达要求：

流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反响，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

三、库存呆滞料减少，库存周转率进步。

通过数据和报表，分析^p产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，进步周转率，减少库存管理压力，到达精益化管理。

针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新公司理解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。

理解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进展简化，不完好进展补充。

理解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目的，对公司和团队及我看法和承受程度。

针对现状本着“降低劳动强度，进步效率”为原那么，对短期能改善，效果明显优先改良，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度;遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，分开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进展仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反响、供给商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大纰漏，再进展职业规化，设立目的，辅助沟通技巧、精益消费、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。

数据准确率自然进步、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确根底上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇良性循环。

在这些日常工作进展同时，做好部门规化，对本钱加以核算和控制即节省支出又进步效率，有形本钱和无形人力本钱双低;培训阶梯团队，防止人才流动时无人可用，留住适宜人才。