现代企业文化科学发展观论文完整版.docx
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现代企业文化科学发展观论文完整版
现代企业文化科学发展观论文
现代企业文化科学发展观论文
摘要:
社会主义现代化应该有繁荣的经济,也应该有繁荣的文化。
面对科学技术迅猛发展和综合国力剧烈竞争,面对世界范围各种思想文化相互激荡,面对小康社会人民群众日益增长的文化需要,全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度,充分认识文化建设的重要性和紧迫感。
和谐社会必须有和谐的文化。
因此,开展文化建设是当前我国建立和谐社会发展的必然要求。
企业文化是文化建设的组成部分,是企业行为科学理论研究的重要内容。
本文从现实与历史的角度,阐述了企业文化的涵义、地位、作用及重要性,如何塑造企业文化建设是新时期的重要任务。
关键词:
企业文化;地位;塑造
一、企业文化的涵义企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念,是由企业管理者当局所倡导、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。
它不仅是表面现象,而应是一个立体的范畴,即表层、里层、深层。
表层指可见之于形、闻之于声、触之有觉的物质文化,如厂容厂歌、厂旗厂服、产品形象、典礼仪式等;里层指制度文化,如企业的领导体制、组织结构、规章制度中所反映出来的指导思想;深层指积淀于心灵的意识形态,即精神文化,如理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则等。
企业精神是企业文化的重要内容之一,是企业全体成员在生产经营活动中确立的共同信仰,是人们共同遵守的行为规范。
三个层次中核心是深层文化,即企业精神那部分文化,它支配着企业及其职工的行为趋向,是决定里层文化、表层文化的企业之魂。
培养企业精神的目的,是使企业形成强大的向心力和凝聚力,以实现企业不断发展壮大的目标。
二、企业文化的地位和作用企业文化的核心是精神文化。
正确的精神文化一旦被群众所认同,就会成为物质生产的巨大推动力量。
企业文化已经作为新世纪的新理论,在企业管理中起着十分重要的作用。
1、有利于培养“四有”员工,达到增强企业活力市场经济条件下的社会主义企业既是物质文明建设的承担者,又是精神文明建设的重要阵地。
两个文明一起抓是企业义不容辞的责任。
现阶段,企业思想政治工作部门仍然侧重于学文件、讲形势,渗透到企业的生产经营管理中去的少,对企业的经济工作缺乏实质性的指导意义。
同样,经济工作也大多是强调盈利,注重经济效益,而忽视社会效益和文化建设。
对企业发展的长期目标并以此规划职工思想政治建设考虑的少。
企业文化则可以较好地调节思想政治工作与经济技术工作,把个人的荣辱得失、道德规范和国家民族的长远利益融合在企业文化的精神风貌之中,使远大理想有现实基础和扎根点。
人们结合经济工作去发展企业文化,在发展企业文化中培养职工热爱本职工作、树立良好职业道德的高尚情操,造就一代有理想、有道德、有文化、有纪律的新员工,从而增加企业活力,使物质文明和精神文明建设达到一个新的高度。
2、有助于增强企业内聚力,达到“上下同意”《孙子·谋攻篇》中说:
“上下同欲者胜”。
引入到企业中来,我们可以把“上”理解为企业,把“下”理解为职工,“欲”可以理解为目标、利益。
也就是说,只有使企业的目标和利益与职工个人的目标和利益有机的统一起来,才能使企业不断发展壮大。
用于现代企业管理,那就是企业文化的范畴。
企业文化像一种理性的粘合剂,以共同的价值观念、行为准则、道德规范将个人的理想拴在同一目标上,齐心协力,减少职工之间、组织之间的磨擦和内耗,增强对企业目标的认同感和作为企业一员的使命感、自豪感。
通过企业文化,建立一种积极的机制,引导职工树立正确的价值取向、道德标准和整体信念,对企业产生一种强烈的归属感、凝聚力,从而焕发出高度的主人翁责任感。
这种主人翁责任感具体体现在个人与企业同呼吸、共命运上,积极搞好本职工作,以自己出色的业绩来维护军队和军企的信誉,对企业的生存和发展作出贡献。
在这个过程中,企业文化又能通过创造良好的组织氛围确保职工的积极劳动会受到尊重。
“自我价值”能得到实现。
这样,又进一步加强了职工对企业的向心力,形成了一种良性循环,达到“上下同意”。
3、有利于协调和控制,达到自我调节企业管理的重要职能是协调和控制。
管理者要对企业人财物及其运行过程进行有效的协调和控制,必须依靠严密的管理制度。
但制度管理存在着两个不可克服的缺点:
一是再严密的制度也不可能包罗万象,总存在着这样那样的疏漏;二是制度管理还有强制性,它只能让人服从而不能赢得人心,这是现代管理所忌讳的。
企业文化是管理制度的升华,它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性的感召力的企业精神和行为准则。
管理者按此精神和准则去启发诱导职工适时修正自己的言行,达到与企业目标和价值准则的一致。
同时,企业成员如果违反了行为准则,即使他人不知道或不加以指责,本人也会感到内疚、心理失调而进行自我调节。
企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通,加深了彼此的信任,群众的呼声会体现在领导的决策中,上面的意图也会容易被下面所理解接受。
这样,企业运行过程中的协调和控制就由强制性的制度管理为主升华为自觉性的自我调节为主了。
综上所述,优秀的企业文化一旦形成,就会对全体职工的言行产生巨大的激励作用和辐射作用,形成导向力、凝聚力、约束力。
在这种环境氛围中,职工们彼此和睦相处,积极向上,自觉地克服不良现象,为维护和提高企业的信誉和实效而竭尽全力作出贡献。
因此,从一定意义上说,可以把企业文化视为是现代企业生存的基础、发展的动力、成功的核心。
三、如何塑造企业文化
1、强化领导自身建设企业领导中,有的忙于面面俱到地处理企业内的各种问题,包括注意在企业高层中形成一致的意见;（下转第２4页）（上接第21页）有的善于向职工提出长远的、系统的企业目标,提倡新的价值准则,为创造优秀的企业文化作贡献。
不论哪种类型的企业领导必须有良好的自身形象。
首先,要做“全才”,以树立威望。
《孙子兵法·计篇》中说:
“将者,智、信、仁、勇、严也”。
机制才能嬴得敬重,守信才能赏罚严明,仁爱才能团结同志,勇敢才能激励士气,威严才能统一军令。
其次,要有“将德”。
孙武提出,“进不求名,退不避罪,唯人是保”;诸葛亮说要“见利不贪,见美不淫”;戚继光说要“功名利欲,与心为敌”,等等。
都是“将德”的规范。
企业领导只有德才兼备,甘苦与众,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,方能在职工中树立良好的形象,形成强大的向心力和凝聚力,实现为企业经营目标努力奋斗的企业精神。
2、强化领导观念和方式的转变领导者必须树立自己是公仆,职工群众是主人的观念,想方设法真正确保职工主人翁地位得到体现。
与此同时,必须转变事必躬亲的领导方式,发动群众参与管理,群策群力,共同对企业的兴衰负责,形成团队精神。
这样,企业领导层必须高度重视企业文化的建设。
3、强化职工整体素质的提高企业的主体是职工,企业管理的基本任务,就是如何发挥职工的积极性、主动性和创造性。
对人管理的核心就是要塑造整体文化的价值观。
因为人是文化的基本载体,只有提高人的素质,即不断提高职工的思想觉悟、文化水平、心理素质、伦理道德、价值观念、整体观念、集体意识、人际关系及兴趣爱好等才能产生和传播优秀的企业文化。
因此,提高企业职工的整体素质,是关系到能否建成优秀企业文化的一项根本性工作。
4、强化企业利益共同体的建立竞争是市场经济的本质属性。
竞争观念是企业文化的重要特征。
企业的竞争不是企业领导个人的事,而是与每个职工息息相关的。
他包括投资者、经营管理者和劳动者三方合一的共同利益。
因此,协调好三方关系,建立利害与共、分配得当的企业利益共同体,是企业文化建设的基本内涵。
利益共同体的建立,会使职工心甘情愿的与企业同舟共济,尽心尽力为企业发展而奋斗。
使国家、企业、职工的命运紧紧连在一起,是建设优秀企业文化的保证。
5、强化企业自身特色建设企业文化,不能“千人一面”。
社会环境、地理环境、市场环境等各个方面对企业的影响是显而易见的。
各个企业的内部环境也各不相同。
因此,各个企业在建设自己的企业文化时,应根据本企业所处的特点、生产经营的特点以及企业的服务对象,塑造自己的企业文化。
像“让世界自由联通”、“让我们做得更好”、“服务到永远”等。
要在实践中培育而不要凭臆想创造;要有选择的汲取别的国家、别的企业的优秀文化精华经过改造为我所用,以适应现代化建设的需要。
6、强化企业文化与企业目标内涵上的结合企业目标是一个企业的方向和未来,是企业职工通过努力才能实现的期望值,是激励职工的精神力量。
企业文化是针对企业战略发展目标提出来的,贯穿于实现企业目标管理的全过程;企业文化包含着诸多因素中的主意因素,如强调人的作用,提高职工素质等,与企业目标的主要特征是一致的。
从内涵上看,企业目标与企业文化有许多相通之处,如突出职工的主体地位,形成内在的动力,既能促进企业目标实现,又能加速企业文化建设。
因此,应把两者有机的结合起来,使企业文化给企业目标的实现注入灵魂。
企业文化是以人为中心管理的发展,它作为一种理论,必须同加强制度化、规范化、定量化的科学管理结合起来,积极推广应用现代化管理方法和手段。
没有“硬件”,“软件”的作用也无从发挥。
如果片面强调企业文化建设,夸大企业文化的作用,那将会把企业文化引入歧途,甚至陷入唯意志论的泥潭,对我国经济体制产生消极影响。
附送：
现代企业管理
现代企业管理
第一篇：
现代企业管理管理
管理的四项职能。
观察你身边的管理者，他们是如何执行者几项只能的？
管理的四项基本职能：
计划，组织，领导，控制。
计划职能对未来活动进行的一种预先的谋划.内容:
研究活动条件决策编制计划.
组织职能为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.内容:
设计组织结构人员配备组织运行组织监督.
领导职能：
管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程内容:
指挥职能协调职能激励职能.
控制职能：
保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.内容:
拟订标准寻找偏差下达纠偏指令.
计划：
管理者为实现目标而做的统筹规划。
解析：
中国有句古话，凡事预则立，不预则废。
其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。
实例：
职场生活中有很多的会议。
在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。
市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。
这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。
组织：
管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
解析：
没有纪律的队伍是打不出胜仗的。
只有有结构、有组织地团队协作，才能真正的产生效益。
这就离不开良好的组织管理。
实例：
从小到大，从学生时代到职场时代，班级里，职场上，总有一些章程。
小至小学生行为规范，大到工厂规则，任何一类规定，都是管理者为了更好地组织团队而制作的条例。
周报会，动员会，会场安排，这些都是组织的外在表现形式。
领导：
指管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标的行为.。
解析：
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
这是古代兵家都成的一个说法。
简单的10个字，就告诉大家，领导对于一个公司的重要性。
当然领导有两层意思，一个是名词指人，另一个是动词指动作。
实例：
有公司职员心情低落，英明的领导会主动去和他聊天，找出他工作失落的原因，然后加以谆谆指导。
其实生活中，在家庭里，父母就是我们的领导。
每次对我们的教育，其实
都是对我们的领导，都对我们未来的人生道路会引起影响。
控制：
管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
解析：
当出现与计划偏差的情况时候，在问题出现前或者已经出现时候，进行一定的调整，以使得计划与现实的偏差变得最小化。
实例：
销售员都是有销售计划的，每个月，每个季度，每年，如果出现任何的偏差，销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因，或是提供指导，或是提供帮助，或者换其他的销售，这些都是为了完成计划，不与目标脱钩。
企业是什么？
与市场有什么联系和区别？
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
企业主要指独立的盈利性组织。
联系：
企业是为了市场的需要而存在的，也可以说企业是服务于市场的。
市场有着不同的需求，而企业为了满足市场的种种需求而发展壮大的。
当然市场没有了需求，企业也就不会存在。
企业管理的基础工作有哪些？
谈谈你对他们的理解？
（制度）1,标准化工作体系。
包括规章制度建设工作，标准化工作，定额工作，计量工作，
2，执行保障体系。
包括信息工作，员工教育培训。
企业管理的基础工作就是不断将过去的经验和成功的方法固化的过程，形成企业的文件，制度，程序，标准等，直至形成有效的管理体制。
前者通过制定和贯彻执行各种先进合理的标准与制度，把全体员工的行为纳入企业规范，建立良好的生产和工作秩序。
后者通过信息沟通，提高员工素质，提供管理平台，保证基础工作落到实处，为提高企业管理水平奠定基础。
企业制度的四项基本特征是什么？
1，产权清晰
2，权责明确
3，政企分开
4，管理科学
谈谈你对企业家的理解。
你最敬佩的当代企业家是谁？
为什么？
企业家指冒险事业的经营者或组织者。
他担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富于冒险和创新精神的高级管理人才。
企业家与一般厂长、经理等经营者不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。
良好的管理理念对于一个企业的发展有何益处？
（5
2）
市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。
成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的重要地位。
企业理念又与企业文化密不可分，一个企业企业管理、事业发展方面的理论也层出不穷，有时就像到底该怎么睡觉一样把人搞得无所适从。
先是本土的传统文化思想应用于管理，后来西方文化管理理念不断被引入，有着名管理学者的理论，有成功企业家的管理经验，现在又出现了国学管理概念。
可以说每一种管理理念都促成了中国一大批企业的成功，也促进了社会经济的向前发展，但每种理论和理念又都有它的局限性。
西方的一些管理理念和模式在西方已经证明是成功的经验，是比较科学的管理模式，但应用到中国企业里来，实践中遇到很多水土不服的问题，针对这些存在的问题，如今又出现国学管理的浪潮，而国学中又有儒家、道家、法家以及佛学等多种理论，有人主张用儒家思想管理企业，讲究按部就班、层次分明、忠信礼义；有人主张用道家理论治理企业，讲究自然而然；有人主张法家治理，还有人主张用佛学管理企业。
每一个理论和模式都如同一个法宝被抛出，企业家难免会被如此多的法宝搞得眼花缭乱。
如同上述睡觉姿势的理论一样，叫人无所适从。
我从自己事业多年的发展中深深体验到，一个宏观理论的指导、一个战略目标的构架对企业的发展是多么关键，而实施战略的战术思想又是多么重要。
我不排除西方管理模式，相信它的先进性，我也相信国学在管理中的巨大作用，它毕竟是几千年传承下来的文化，有深厚的社会基础。
我在实际运用各种管理理论和管理模式过程中，注意突出各自的独立性，比如可以用现代西方管理理论和模式构建企业的战略框架；用国学的不同思想作为不同管理过程阶段或不同局域的管理理念，指导工作，解决实际问题，效果非常理想。
比如法学主张以法治理的思想，运用到企业管理上来，就是要强调制度的作用，这非常重要，特别是在企业发展初期尤其重要，如果没有法治在前，而过分强调儒家、道家、佛家的一些仁、德、舍等观念，会严重制约企业的发展，但同时没有这些仁、德、舍的成分就形不成作为企业灵魂的企业文化。
可见将各种理论在不同时间和空间进行独立运用，然后把他们有机地形成一个整体才是一种最高境界。
人总是要睡觉的，不管是左睡右睡还是仰睡趴睡，只要能为第二天的工作提供充足的精力，选一样、两样，或都选，都行
为什么要进行工作分析？
怎样进行工作分析?
工作分析的意义：
a、工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础b、工作分析是提高现代社会生产力的需要、工作分析是组织现代管理的客观需要d、工作分析有助于实行量化管理e、工作分析有助于工作评价、人员测评、定员、定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化f、工作分析对于劳动人事管理研究者也是不可缺少的
第一步：
确定组织结构和部门职责。
第二步：
建立工作小组，并制定工作分析计划。
第三步：
设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
第四步：
岗位说明书的编写。
第五步：
进行工作分析访谈。
工作分析理论体系简介
（1）、科学管理方法泰勒的科学管理原理
（2）、人际关系方法霍桑实验
（3）、工作特征模型方法赫兹伯格的双因素理论
（4）、hp工作设计方法优秀业绩工作体系
（5）、辅助工作岗位设计方法
简述员工培训的过程和培训的方式？
方式：
在职培训（学徒式培训、工作指导培训、工作轮换、挂职锻炼）脱产培训（课堂培训、实景模拟培训、网络在线培训）
唐骏职业经理人对你的启示？
商场上，唐骏一路夺营拔寨，身价也节节拔高，不用说在中国是打工第一皇帝，就是在美国，也快赶上那些大跨国公司的eo水平了。
中国的职业经理人只有仰望的份，可以说唐骏的工作是可以复制的，但身价目前是不可能复制的。
唐骏能力强是实实在在的，中国微软的总裁也是真的。
中国微软前后换了将近十几个总裁，要说学位，有比唐骏高的，人家至少是正规学校的，要说经理人职场打拼，了解中国国情，都有比唐骏厉害的，可为什么却只有唐骏能拿到一年一个亿（在盛大），加盟费10个亿（新华都）这个天价，成为名操一时的打工皇帝，而他的前辈、晚辈却做不到？
我认为以下是唐骏成功的真正原因。
一、很好地把握时
机、找对了老板
唐骏从微软下来时，没有像他的台湾、香港人那些前辈一样，去选择外资公司继续当职业经理人，而是选择了民营的国内新兴网络公司-盛大网络，这点我想那些拿美国名牌大学博士学位的人未必有这胆量。
当时盛大的陈天桥年轻有为，虽然抓到了网游的领先机会，想在美国纳斯达克上市，却无所适从，以为是高不可攀的事，需要一个有跨国公司背景的高手，这
时刚好唐骏离开中国微软，双方一拍即合，估计陈天桥现在会大呼上当的。
二、角色定位，转型成功
唐骏到盛大可以说天时地利人和，但最主要的还是他摆正了自己的位置，不像那些跨国公司的所谓高层一出来，以为天下自己最厉害，中国国内的公司都是草帽，最后落得个水土不服，
都早早收场。
唐骏不像他们，按《唐骏自传》里介绍的，他很好的摆正自己的位置，敢当配角，像三国诸
葛亮似的，辅佐老板，把跨国公司的一些管理办法成功引入盛大。
凡在跨国公司，如像ibm，都有类似的培训，大家治理公司的办法都差不多，但差别往往就是在于是不是把自己位置摆正，角色能不能定好，像唐的先辈微软中国前总裁吴士宏那样，一到tl电脑，不了解tl电脑实情就照搬ibm、微软的做法大搞什么市场风暴、什么什
么战役，最后落得个失败收场。
三、价值不符，工作可以复制，身价不可能复制
唐骏的成功，很多人都以为那是职业经理人的成功典范，打工榜样。
说实在的，唐骏肯定是个it技术能手和企业管理高手，他既然当上了微软中国总裁的位置，微软那一套管理办法一定精通熟透，自己也有一些创造，像成就他人，记住每一位员工名字等等，这在国内企业也许新鲜，但在大的跨国公司，如ibm呆过的人来说，都是一样的，那是领导必需的，不
是什么独创。
唐骏可以说是外企公司的管理高手，但从他的经历看远不是资本运作高手。
当后来，唐骏辅助陈天桥把盛大在纳斯达克上市了，当时以为那都是唐骏的名声所致，唐骏不在，盛大就上不了市。
其实这是大错特错，后面调查了一下，中国it企业在纳斯达克上市已有几十多家，说明登陆纳斯达克并非难事，就连搞网游的现在都有好多家了，我想当时即使不找唐骏，盛大上市都是可以的，公司上市成功与否券商才是起关键作用的。
同样在美国上市，代价却天
壤之别，像史玉柱的巨人网络上市，未必就找个年薪上亿的职业经理人当总裁来运作。
新华都的一系列资本运作，我认为只要花给唐骏5份之一的钱（2亿元的加盟费）都可以找到很多高手去胜任的，想想看中国上市的企业都几千家了，为什么很少出现年薪上
1、2个亿的
职业经理人？
他与陈天桥的合作很好，为什么还是离开？
从当初离开微软中国到盛大，我已经做了4年多时间，期间就有很多人问我什么时候离开。
一开始我承诺3年不会离开盛大，我已经做到了。
如果在3月份，唐骏的这样回答还是含糊的话，那么现在的确是真的离开盛大了。
他并没食言，他已经完成了对盛大的承诺，并对自己在盛大的4年多职业生涯感到非常满意。
既然这样，唐骏为什么要离开盛大?
这个问题最近在希赛社区被炒得火热大家都有着自己不同的看法。
我觉得这个问题可以从两方面来分析：
首先，对于公司而言，易观国际总裁于扬说得很清楚：
唐骏离任对盛大未来没太多影响，因为盛大未来的战略、战术都很清晰了。
盛大过去2年转型成功，唐骏做了很多贡献。
事实上，唐骏本人也认为，即便自己离开了盛大，也不会对盛大股价造成负面影响，更不会影响到目前已经稳定发展的盛大。
唐骏是一个负责任的人，他不会在危难时期抛弃盛大于不顾的，反而在盛大的危机时刻做了中流砥柱，这才是他的风格，他的个性。
正因为他的风格他的个性，最终还是要离开盛大的，所以选择在这个时刻离开最好。
其次，对于个人而言，唐骏作为职业经理人，追求完美、超越自我是他的人生奋斗目标和价值体现。
唐骏于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。
1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。
201X年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。
由于其出色的业绩，201X年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。
他在微软中国所创的业绩表明，他是一个非常合格的职业经理人，他不想给自己的职业生涯带来任何缺陷，于是在201X年2月离开微软中国到盛大任总裁，这四年间，他让盛大重新夺回网络游戏的霸主地位，现在盛大已经进入了一个稳定的发展期，要想再展更大的辉煌，困难重重，此时功成身退，正好符合他追求完美的性格特征，因此，离开盛大顺理成
章。
由此可见，唐骏不会象有些人分析的那样，就此退休，抱着他的几千万美元度过他董事的余生，他还会继续奋斗，会给业界、给人们带来新的惊喜和震憾!
第二篇：
现代企业管理
（填空题、多项选择题、名词解释、简答题、计算题）
企业的基本特征：
依法设立，经济组织，以盈利为目的，实行独立核算，经营具有风险性。
现代企业管理四大基本职能：
计划、组织、领导、控制。
科学管理理论：
工作定额原理、标准化原理、刺激性德报酬制度、能力与工作相适应、计划和执行相分离。
法约尔一般管理理论：
经营与管理、管理的一般原则、管理的要素
管理活动五大要素：
计划、组织、指挥、协调、控制。
现代企业管理理论：
系统管理学派、决策理论学派、权变理论学派。
企业管理的新发展：
流程再造、虚拟企业、学习型组织（自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学
习、系统思考）
企业管理的一般方法：
行政命令法、物质激励法、情感激励法。
企业管理的具体方法：
（按管理的性质）定性分析、定量分析
（按管理的职能）决策、计划、组织、控制、分析
社会文化环境：
宗教信仰、价值观、审美观。
计算题p167产品组合深度p247贴现现金流量指标经济环境：
社会经济状况、国家经济政策
潜在竞争者研究：
规模经济、产品差别、转换成本
价值活动：
主体活
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