商场活动发言稿.docx

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商场活动发言稿

商场活动发言稿

商场活动发言稿

【篇一：

商场开业庆典仪式上的发言稿】

在商场开业庆典会议上的发言稿

各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：

上午好！

今天是xx商业广场开业的大喜日子。

此值喜庆之际，我代表xx公司xx先生，向百忙之中前来参加开业庆典仪式的各位领导、各位嘉宾、朋友们，表示最热烈的欢迎！

向为筹备商场开业付出辛勤劳动的xxxx广场的全体员工，表示最亲切的问候！

向负责招商与运营的海南xx商业管理公司的精英团队，表示最诚挚的感谢！

向以肯德基、必胜客、屈臣氏、百丽、金六福、金叶珠宝等一大批著名商家入驻xx广场，表示最崇高的敬意！

作为xx市老城商业区黄金地段的xx商业广场，既是xx集团投资的商业新项目，也是xx商业管理公司招商运营的又一力作。

该项目建筑面积3万平米，本着致力于打造xx中心城区特色商业新典范的目标，业态布局规划有：

时尚鞋包、潮流服饰、特色美食、手机数码、休闲娱乐以及互动文化书城等业态。

项目全面成熟运营后，不仅能为xx市民提供新的购物乐园，也能为社会增加就业，拉动xx地方经济，还能促进老城区商业圈的繁荣与发展。

我们相信，在xx商业管理公司的携手互动互助下，xx商业广场一定会成为xx中心城市商圈的一颗耀眼明星，也会成为海南商业界招商运营成功的又一个新典范。

最后，我衷心的祝愿：

各位来宾，身体健康，万事如意！

祝愿：

入住商户开业大吉，生意兴隆！

祝愿：

顾客朋友开心购物，快乐消费！

谢谢大家！

【篇二：

商场店庆发言稿】

篇一：

商场开业庆典仪式上的发言稿

在商场开业庆典会议上的发言稿

各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：

上午好！

今天是xx商业广场开业的大喜日子。

此值喜庆之际，我代表xx公司xx先生，向百忙之中前来参加开业庆典仪式的各位领导、各位嘉宾、朋友们，表示最热烈的欢迎！

向为筹备商场开业付出辛勤劳动的xxxx广场的全体员工，表示最亲切的问候！

向负责招商与运营的海南xx商业管理公司的精英团队，表示最诚挚的感谢！

向以肯德基、必胜客、屈臣氏、百丽、金六福、金叶珠宝等一大批著名商家入驻xx广场，表示最崇高的敬意！

作为xx市老城商业区黄金地段的xx商业广场，既是xx集团投资的商业新项目，也是xx商业管理公司招商运营的又一力作。

该项目建筑面积3万平米，本着致力于打造xx中心城区特色商业新典范的目标，业态布局规划有：

时尚鞋包、潮流服饰、特色美食、手机数码、休闲娱乐以及互动文化书城等业态。

项目全面成熟运营后，不仅能为xx市民提供新的购物乐园，也能为社会增加就业，拉动xx地方经济，还能促进老城区商业圈的繁荣与发展。

我们相信，在xx商业管理公司的携手互动互助下，xx商业广场一定会成为xx中心城市商圈的一颗耀眼明星，也会成为海南商业界招商运营成功的又一个新典范。

最后，我衷心的祝愿：

各位来宾，身体健康，万事如意！

祝愿：

入住商户开业大吉，生意兴隆！

祝愿：

顾客朋友开心购物，快乐消费！

谢谢大家！

篇二：

店庆开场发言稿

尊敬各位来宾、朋友们

大家下午好！

首先，我谨代表全体员工，欢迎各位来宾参加本店1周年店庆活动。

在此,我要感谢东风标致对我们的支持,感谢广大客户对我们的厚爱,感谢全公司员工的辛勤努力。

始终遵循“真诚服务,关爱随行”的企业精神，秉承“以人为本，以服务求发展”的经营理念，踏踏实实的服务于客户，通过一年的发展在市场已初具影响，累计销售！

1年前的今天。

开业了，在刚刚过去的365天里，对于我们来讲，是极不平凡的一年。

是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得骄傲的一年。

所有的伙伴们，沿着公司发展的方向，兢兢业业，努力拼搏，朝着共同的目标一同奋进，取得了阶段性的胜利。

一年的历程，让人感慨，是客户对东风标致品牌的认可，全体员工的共同努力，塑造了标致品牌追求品味、享受生活的形象。

我们风雨同舟，共塑辉煌。

在过去的1年中所有的人秉承：

敬业、勤奋、诚信、和谐的一贯宗旨,努力提升优质服务水平，努力满足客户追求生活品质个性需求。

在未来的经营过程中，我们仍将推崇标致以人为本的理念，为建造快乐舒适的。

今天,我们因而相约，我相信，有在座各位的信任支持，有全体员工的勤奋工作，必将激励我们更加努力，共创未来美好的前景。

最后，我谨代表公司祝“生日快乐”这艘航船总有一天会变成轮船，变成一艘航母前行市场的海洋中！

感谢各位的光临，祝各位身体健康、事业辉煌。

谢谢大家篇三：

商场周年店庆总结

卓展7周年店庆总结

本月迎来了沈阳卓展7周年店庆，根据从第一季度的销售，以及整个大环境的影响下销售不容乐观，随着各家品牌的活动力度、折扣上来看这场乱战中要想保存自己排名，一定要做好每一个细节。

在这样的乱战当中，要把销售做到极致可以说有很大的困难，前期的准备，货品上、会员沟通、陈列布置、主推款式、员工的状态、现场的气氛、缺一不可。

虽然这次活动达到我们预期的销售，但是对于这次活动我给自己打80分。

一、活动前期：

2、货品情况：

在活动前一天必须将所有补充货品到店（包括赠品）。

补充货品的原则和依据3、会员情况：

（1）、店员熟悉的会员由店员打，剩下的会员全部由店长电话沟通。

（2）、在与会员电话沟通时，要提前把想说的话分析清楚，以免遇到突发事件，例如：

（1、先生您好！

我是创世专柜某某，还没等你说完，顾客说到不好意我在开会，那么这就是顾客在提醒我们不要在继续说下去。

这时我们应该回答：

那好先生/女士，卓展给您免费赠送的活动内容稍后我会以短信的形式给您发过去，请您查收。

2、当打通电话顾客对你的电话打来非常平静的时候，我们第一句话应该是：

先生/女士您好：

告诉您一个好消息，创世为了回馈广大会员，在春季到来之前，提前给您送来春风，赠送您半袖t恤一件，希望您不要错过领取时间，这样讲完我相信有60%的顾客不会拒绝，那么我们可以利用这个赠品在把我们的活动告知顾客，同时预约时间）。

（3）、在根据活动期间的具体情况，把会员安排到合适的时间进店。

（4）、调出所有会员消费记录，进行深入分析。

分析内容是什么？

得出什么结论？

本次活动卓展进店里会员94人，回店56人，消费25人金额35万占据销售的58%。

活动期间办理会员卡4人，消费7.4万元。

这段应该放到活动结束分析4、现场布置：

（1）、货品：

首现是现场的陈列，根据当下所销售的货品（在调出同期去年销售的占比）进行陈列，而且要把现在的格局进行规划，主推款式要占据主要地点，款式要全。

（2）、活动气氛烘托：

鲜花陈列，根据季节，流行颜色，进行摆放现场鲜花的位子和配合现场的氛围。

（3）、根据老会员的口5、员工大会员工培训1）、熟知活动内容，

（2）3）、制定主推款式以及连带搭配，（4）、调动大家积极性给大家打气。

二、活动中：

下滑非常明显，顾客需求比较少，单裁2套18600元。

活动期间销售主推款式tr1310203（一套）、tr1311343（2件）、tr1310313（4件）那么这三款是今年非常有特点的主打款式，无论是老会员、还是对于新顾客这样的款式都是第一次见到，（或许在以前可能有过雷同的款，但是原因是2013升级版）虽然在销售数据上这几款销售不算理想，但是在实际用途上起到关键作用，我们采取的手法是以点带面，当顾客进到店面第一时间要找出共同话题，只有这样顾客才会和你聊到一起，你才能有机会和顾客正面的交流。

数据分析还应该多一些活动期间卖的最好的单品

3、把所有人员分成组，进行当天销售比拼（但一定要友善，不能忘记主要目的）。

4、随时掌握库存情况，以免造成销售的货品已经没有，但员工还在向顾客推荐。

5把握好现场销售，以及店员的现场状态。

这要跟平时的产品搭配练习分不开，如果经常练习搭配在这样的情况下才能操作自如。

6、在跟顾客介绍商品，或介绍预存时，人数不要超过3人，顾客会烦，而且比较乱。

7、预存非常重要，本次活动同期相比基本全部下滑，只有预存款上升幅度比较大，如果没有会员的大力支持这次恐怕要失败了。

所以在这样的活动前，把整个预存能够享受的所有优惠记在脑子里，而且要把握好时机向顾客宣导。

这几点算是优点可以放到活动后分析里，

三、活动结束后分析：

优点和缺点都应该写清楚1、这次活动有以下几点不足：

（1）对于会员回店率提升还要进行细致分析，电话沟通方法还要进行研究。

（2）陈列有疏忽，当陈列调整完之后已经发现正装夹克没有亮点，但仍未进行整改，如果整改及时可能正装夹克还有上升空间。

（3）、货品未能及时调货，在第一天销售结束后应该第一时间在沈阳地区店面调整货品，同时在全国店面进行调货，一个防止第二天销售完沈阳地区没有货品，在一个要防止活动结束后地区货品有保障。

（4）商场辅助活动没有进行了解，商场企划案有加增积分活动居然没有宣传，这是最大的失误，如果以这项活动进行宣导会员，我相信我们这次活动预存还会有很大的提升空间。

【篇三：

商场三季度动员发言稿】

保持优势再创奇迹

尊敬的各位领导，各位同仁大家下午好：

很荣幸代表营运一部全体干部员工做三季度表态发言。

我发言的题目是《保持优势，再创奇迹》。

商界竞争如争霸，物竞天择浪淘沙。

2009年对于我公司而言是至关重要的一年，国际广场建设紧锣密鼓地进行，公司上下干部员工全力配合，做市调、抓服务、抢货源、争销售，尽我们一切可能的力量，共同面对竞争。

在如此严峻的经营环境和竞争环境下，我们营运一部一直以稳健的步伐行进在发展的道路上，我们的工作核心是围绕提升业绩，始终保持对金鹰的高占比优势，全力打压、全面紧逼、一着不让，继续保持优势、创造优势、扩大优势！

三季度是承上启下的一个重要时段，针对市场淡季、节假日少的特点，如何让经营管理高效运作显得尤为重要，对于如何做好三季度的各项工作我有着以下几点想法：

一、一着不让、抢抓货源

巧妇难为无米之炊，货源是实现销售业绩的根本。

一部经营的商品大类具有引领时尚、紧跟潮流、倡导消费的特点，这就要求我们在货源组织上，始终把握着四个原则：

“重质保量、适销对路、库存合理、更新快速”，特别是进销品牌和一些要货难的品牌，绝不允许任何大类、任何品牌因为货品不足影响销售。

货源组织上要做到二问：

问销售、问库存，三勤：

勤督促、勤检查，勤分析。

同时突出一个抢字，要和金鹰抢货源，独有品牌要抢，共有品牌更要抢，要和竞争对手抢、和专卖店抢、要到供应商仓库去抢，货源工作是赢得竞争的关键。

对共有品牌的货源重点关注，控制占比，尤其是畅销品的库存要确保优势，有力保证销售的强势增长。

另外，我们要关注品牌的时尚潮流趋势、及时掌握各品牌新品上市的讯息，第一时间保证货品的上柜，使得专柜在市场中的综合竞争力不断加强，为销售的增长起到了推波助澜的作用。

二、创新特色、狠抓营销

三季度我们的营销将抓住一个“新”，落实一个“活”，结合部门品牌大类的特点，以“大营销”和“细管理”为着眼点，配合公司整体活动，小节日、周末周日以跟进为主，大节日以大力度、大手笔主动出击，做足七夕情人节、教师节等节假日市场的销售，让消费热点持续贯穿，力争放大节日效应。

坚持“有节借

节、无节造节”，化妆区重点是做好效益支撑品牌的中庭大促及贴柜促销，首饰区域做好七夕情人节及十一黄金周前的婚嫁热销市场，鞋区借助新品上市做好宣导、统一策划营销方案，充分把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能，尽全力将销售做到最好。

对于每周的营销活动要坚持市场信息调查，捕捉市场热点，将调研信息及时整理、做好市场竞争的应对，合理安排供应商和品牌、部门之间的互动，使品牌活动及货品调配更合理、更适应市场销售的需求。

三、强化服务、紧抓细节

在现场管理工作中，我们要继续推进精细化管理，要坚持以实管理、以严管理、以精管理，以科学的管理来做好部门各项基础工作。

对于主管要求树立八种意识：

面对成绩要具有归零意识，面对工作要树立目标意识、挑战意识、超前意识，面对自我要具有拓展意识、荣誉意识、自信意识，面对员工和供应商要具有刚柔意识。

牢记八个一点的工作作风，即工作中理由少一点、做事多一点、动作快一点、脑筋活一点；对待员工和供应商脾气小一点、说话轻一点、微笑露一点、肚量大一点。

对于员工要加强竞争意识、危机意识的教育，全面调动员工的积极性和主动性，服务工作中不断推进五比五看的深入开展，强化区域的特色服务，营造亮点，利用各种有效方式、方法做好员工培训工作，在深化服务内涵、提高服务水平和质量上争先进、求实效，全方位的营造相互学习、共同提高、不断完善的工作氛围。

四、有效沟通、利益双赢

营运一部

二〇〇九年七月二十九日