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项目开发计划模板

深圳市规划国土房产

信息中心

文档编号

SUPL-MANU-SPM-002

项目名称

项目来源

版本号

1.0

生效日期

项目开发计划模板

修订历史

版本

说明

编制

批准

批准日期

1.0

初次编写

SEPG

2003.6

1.1

增加质量控制计划，标出必选、可选项

发展部

2008.3

1.介绍1

1.1.计划的目的[必选]1

1.2.项目相关背景[必选]1

1.3.项目实现途径[可选]1

1.4.项目干系人1

1.5.项目组织结构1

1.6.责任说明1

1.7.术语及缩写1

1.8.标准规范1

2.远景和目标1

2.1.商业远景和目标[可选]1

2.2.项目远景和目标[必选]1

3.范围[必选]1

3.1.范围定义1

3.2.影响范围2

3.3.保证项目进度所需的条件2

3.4.技术说明2

4.里程碑及成果清单[必选]2

4.1.里程碑2

4.2.评审节点2

4.3.分计划清单2

4.4.提交成果清单2

5.资源[必选]2

5.1.设备2

5.2.人员需求说明2

5.3.数据资源配置2

5.4.其它资源条件2

6.系统关系（依赖关系说明）2

7.项目管理方法3

7.1.工作任务细分（WBS/甘特图）[必选]3

7.2.项目标准[可选]3

7.3.项目任务和职责[必选]3

7.4.变化和版本管理方法[可选]3

7.5.通信和控制方法[必选]3

8.风险[必选]3

9.质量控制计划3

9.1.项目测试计划[可选]3

9.2.评审计划[必选]3

附录A–项目进度安排（甘特图）5

正式批准6

签批单6

1.介绍

1.1.计划的目的[必选]

声明项目计划的目的。

用一个简短的声明简要说明计划将提供一个项目定义，说明计划是项目管理者、执行者、项目组以及与项目有关或受其影响的其他组织之间所达成的共识。

1.2.项目相关背景[必选]

记述了项目的历史。

包括诸如项目早先的开端以及推动力和基本原理。

本质上描述了项目如何而来。

1.3.项目实现途径[可选]

解释如何应用多种行动和团队管理技术、方法最有效地实现项目的需求和目标。

说明选择哪条开发道路完成项目以及为什么要走这条路。

1.4.项目干系人

建设单位负责人姓名、头衔，建设单位联络人头衔及联络方式

承建单位负责人姓名、头衔，项目经理姓名及联络方式

监理单位负责人姓名、头衔，总监或总监代表姓名及联络方式

1.5.项目组织结构

1.6.责任说明

1.7.术语及缩写

缩写、术语

解释

1.8.标准规范

2.远景和目标

2.1.商业远景和目标[可选]

识别项目要支持的共同远景和目标，以及它们如何被测量。

典型的商业目标有：

减少成本、错误、重做达到一定的百分比

减少处理时间到一定的百分比

提高生产力或生产量到一定的百分比

增加市场份额到一定的百分比

降低风险到一定的百分比

适应调整的需求（避免罚款和处罚）

提供在指定时间限制内更好地访问决策所需的数据

2.2.项目远景和目标[必选]

描述项目所要达到的现实目标。

3.范围[必选]

3.1.范围定义

明确规定什么工作要做，什么部分不被包括在项目中。

如果项目是一个分阶段产品的一部分，它可能包括前一阶段产生的可交付使用的产品和将进一步定义和开发的对象的范围。

这将阻止“范围蔓延”的发生和防止永不结尾的项目。

范围定义应该包括：

项目有哪些组成部分，包含的人员组织、场地等。

3.2.影响范围

说明与本项目相关，受到本项目影响的其他项目或领域。

3.3.保证项目进度所需的条件

说明与本项目相关，需按照进度计划完成建设，项目前置条件/后置条件等

3.4.技术说明

描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求

4.里程碑及成果清单[必选]

里程碑是对项目实施过程的阶段性划分，一般在里程碑处需要进行阶段评审。

4.1.里程碑

明确定义本项目划分的重要阶段，每个阶段所要开展的主要活动，每个阶段所要提交的阶段成果以及完成的时间。

里程碑

活动

阶段成果

时间

4.2.评审节点

对于里程碑评审的时间安排和评审方式

4.3.分计划清单

组织和人员管理计划

质量管理计划

进度管理计划

成本管理计划

变更和风险管理计划

外购外包管理计划

沟通和协调管理计划

安全管理计划

知识产权管理计划

文档管理计划

评估和验收管理计划

4.4.提交成果清单

罗列项目最终要交付的产品清单。

例如各类文档，可运行程序等。

记住要包括项目管理的可交付的产品，像项目计划和工作计划。

5.资源[必选]

说明本项目可以利用的人力、场地、经费、时间、软硬件环境等资源。

5.1.设备

5.2.人员需求说明

5.3.数据资源配置

5.4.其它资源条件

6.系统关系（依赖关系说明）

说明本项目的开展是否依赖其他相关项目。

如果存在依赖关系，即本项目以其他项目的完成为前提，则需说明本项目开展要求相关项目提供的资源。

7.项目管理方法

7.1.工作任务细分（WBS/甘特图）[必选]

对项目进行阶段划分，对各阶段的任务细分，估算每项任务的工作量，并排出实施的先后顺序和工期。

通过甘特图表达。

7.2.项目标准[可选]

说明项目所要参照执行的国家、组织标准或规范。

例如组织架构、会议制度、程序模块命名标准、数据库命名标准、文档标准、产品标准等。

7.3.项目任务和职责[必选]

罗列项目包含的任务，确定完成这些任务的组织机构和角色，明确机构和角色承担的任务职责。

角色

职责

7.4.变化和版本管理方法[可选]

说明如何对项目的工作产品进行变更管理、版本管理。

7.5.通信和控制方法[必选]

说明项目各个环节之间的沟通方法，例如确定例会制度、员工周报、项目月报等制度。

说明如何对项目的进度、成本等要素进行控制。

8.风险[必选]

罗列项目可能遭遇的风险及可采取的措施。

风险名称

可能性

影响

措施

9.质量控制计划

该部分主要是为了控制项目开发成果的质量而设置的，包括测试计划和评审计划，由这两部分计划的实施来达到控制和检查项目成果质量的目的。

9.1.项目测试计划[可选]

详细描述项目组对开发的成果进行测试的时间、负责人、测试策略、测试内容。

如下表描述：

序号

起始时间

完成时间

负责人

测试类型

测试内容

测试策略引用

主要分为：

集成测试、模块测试

测试的重点内容描述，如组件测试、性能测试

描述本项测试引用的测试策略，如数据库、接口测试等测试策略

9.2.评审计划[必选]

详细描述项目组进行同行评审的计划，评审的主要目的是检查项目组的计划实施情况和进行阶段性的成果验收，保证项目组的前期工作方向正确性和指导项目组后期开发。

该计划由项目组根据项目的整体计划自行制定，原理上可以选择里程碑的节点进行项目阶段性评审。

如下表描述：

序号

评审时间

负责人

评审内容

评审细则

备注

填写评审的主要议题

详细描述需要评审的主要内容和检查要点（包括文档、设计思路、执行规范情况、开发流程控制、进度控制）

附件/附录

附录A–项目进度安排（甘特图）

正式批准

签批单

我已阅读上述项目计划，我将严格遵守计划中的条款，并保证全力支持该项目的实施。

执行主管:

日期

技术主管:

日期

项目组长:

日期