某地税局业务大楼安装及装饰工程施工组织设计.docx
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某地税局业务大楼安装及装饰工程施工组织设计
某市地税局业务大楼
安装、装饰工程
施工组织设计
二○○八年六月二十五日
项目名称：
某市地税局业务大楼安装、装饰工程
编制：
审核：
工程管理部：
批准：
附件：
安全用电管理规定
消防管理制度
防火措施
附表：
（一）主要人员构成和履历表
（二）主要施工机械设备表
（三）主要材料进场计划表
（四）劳动力进场计划表
施工总进度计划表
现场平面布置图（临时加工厂）
一、本工程概况及工程特点
1.工程简介
本项目位于某市某路，本工程包括地下一层、1～5层裙楼、主楼6～21层为办公和主楼客房。
总建筑高度为85米，总建筑面积36500㎡。
2.工程概况
工程名称：
某市地税局业务大楼安装、装饰工程
建设单位：
某市地方税务局
设计单位：
监理单位：
工期要求：
2008年2月11日计划开工，2008年10月18日通过竣工验收。
质量标准：
合格。
工程安全、文明施工目标：
1）杜绝高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌等重大伤亡事故控制指标为零；
2）杜绝经济损失大，于己于人10万元以上的事故控制指标为零；
3）确保施工现场安全检查和评比达到优良等级；
4）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故；
工程质量保修期：
有防水要求的卫生间、房间的防渗漏为五年
装修工程为贰年
电气管线、给排水管道、设备安装工程为贰年
供热与供冷系统为贰个采暖期、供冷期；
施工条件：
现场已具备施工条件，施工所需的水、电、电讯线路已具备；施工场地与公共道路已开通；业主办理施工许可证。
3.工程特点
工程规模大、时间短、技术要求高、涉及的专业众多是本工程的基本特点。
二、编制依据
1.本施工组织设计编制依据
1.1某市地税局业务楼安装、装饰工程合同文件、设计图纸、招标文件等。
1.2公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件。
1.3适用的法律法规、施工标准、规范及其他要求。
2.本施工组织设计编制指导思想
编制的指导思想是以工程的“质量、安全环境、进度”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产、环境保护上进行了全面落实。
该工程实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同。
三、标准和规范
序号
编号
名称
1
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
3
GB50210-2001
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
4
GB50242-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
5
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
6
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
7
GB50168-2006
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
8
GB50254-96
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
9
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
10
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
11
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
12
GB50170-2006
电气安装工程施工及验收规范（旋转电机）
13
GB50194-93
建筑工程施工现场供用电安全规范
14
GB50169-2006
电气装置安装工程—接地装置施工及验收规范
15
GB50275-98
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
16
GB50084-2001（2005年版）
自动喷水灭火系统设计规范
17
GB50116-92
火灾自动报警系统设计规范
18
GB50274-98
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
四、施工管理组织机构及岗位职责
1.管理网络图
2.质量、环境、职业安全健康管理网络图
3.主要人员构成和履历表
见附表
（一）《主要人员构成和履历表》
4.主要人员职责
4.1项目经理
4.1.1认真贯彻公司质量、环境和职业安全健康方针和质量目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。
4.1.2组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。
4.1.3明确项目部主要管理人员的分工及职责。
4.1.4组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。
4.1.5为施工图深化工作提供资源保证。
4.1.6负责对施工班组的选择。
4.1.7确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。
4.1.8负责组织审批本项目部编制的文件资料和物资采购计划。
4.1.9参加公司生产平衡会，主持本工程生产协调会，审批项目部生产计划，协调各专业过程的交叉作业施工。
4.1.10负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。
4.1.11参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。
4.1.12向顾客发送单位工程竣工交付报告，并参加交付验收。
4.1.13实施合同中规定的技术、回访及保修服务。
4.2项目副经理
4.2.1认真贯彻公司质量、环境和职业安全健康方针和质量目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。
4.2.2项目经理不在现场时全面履行项目经理职责，负责整体工程管理。
4.2.3主持合同在实施过程中的修订，参加合同修订评审。
4.2.4参与项目部主要管理人员的分工及职责制定工作。
4.2.5参加编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。
4.2.6参与审批本项目部编制的文件资料和物资采购计划。
4.2.7参加本工程生产协调会，审核项目部生产计划，协调各专业过程的交叉作业施工。
4.2.8参加特种作业人员的资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。
4.2.9参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。
4.2.10参加交付验收工作。
4.2.11参加合同中规定的技术、回访及保修服务。
4.3技术负责人
4.3.1认真贯彻公司质量、环境和职业安全健康手册和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工准备。
4.3.2参加由顾客主持的图纸会审，并做好记录，对熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知顾客或设计单位。
4.3.3全面主持本工程的图纸深化工作，负责本工程的技术管理工作。
4.3.4主持专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计”，明确本工程需要确认的过程。
4.3.5组织各专业施工人员按公司规定及顾客要求，编制单位工程、分部工程、分项工程划分表。
4.3.6监督“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计”在实施过程中的控制，检查施工技术人员技术、环境和职业安全健康交底的符合性、有效性。
4.3.7参加项目部生产平衡会。
4.3.8负责本项目工程中新技术、新工艺的推广运用及施工应执行的规程、规范标准并检查有效性、符合性。
4.3.9识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员处理。
4.3.10实施过程检验和试验，负责编制最终检验和试验计划，并组织委托和上报实施。
4.3.11组织严重不合格品的评审和处置，审批本项目部的纠正措施。
4.3.12检查、督促各专业成品、半成品，在建产品的保护措施实施。
4.3.13审阅本工程的工程质量记录，指导竣工图绘制和工程技术资料归档。
4.4质检部负责人
4.4.1审核由专业施工员编制的施工方案、检验试验计划，并报总工程师审批。
4.4.2按计划的要求，参加各检查点的检查、验收工作，并对已完成的分项工程核定质量等级。
4.4.3负责工程质量的巡检工作，对一般不合格品的处置下达整改通知，限期整改。
4.4.4每月编制工程质量检查情况汇总，报总工程师审核，并督促专业施工员对不合格品采取相应的纠正和预防措施。
4.4.5参加由项目副经理、材料负责人组织的物资进货检验。
4.4.6检查特殊工种的持证上岗情况。
4.4.7对物资紧急放行、施工例外转序进行跟踪检查，并作好记录。
4.4.8参加不合格品的评审处置会议，返工完毕实施复查，以证实工程重新满足规定的质量要求。
4.5安全部负责人
4.5.1认真执行公司安全生产体系文件，检查安全措施的落实情况，消除隐患，确保安全生产、文明施工。
4.5.2主持项目部每周一次的安全例会，督促工程队项目部做好各类安全工作。
4.5.3监督、检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有效性。
4.5.4检查工程技术部对参与施工的人员进行安全交底的落实情况，监督特殊工种的持证上岗情况。
4.5.5对工伤事故进行分析、处理，并及时上报。
4.5.6编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队项目部安全隐患提出限期整改要求，并监督实施情况。
4.6工程技术部负责人
4.6.1对本工程的施工管理负责，安排各施工员及专业工程队的施工计划，对项目部各专业施工员的工作进行监督检查。
按项目部的要求，组织本项目的施工。
4.6.2审核月度进度计划、设备需用计划、材料需用及各单位工程的施工预算。
保证项目部进度计划的实现、质量目标的实实现。
4.6.3参加项目经理主持的工作协调会，贯彻项目部对本项目施工的要求。
4.6.4审核专业施工方案及技术、安全交底文件，并向相关施工员和专业工程队进行交底。
对本项目的安全工作负责，按安全交底的要求组织施工作业，确保安全生产。
4.6.5参加总工程师组织的设计交底工作，对本项目质量管理工作负责，按技术交底的要求组织施工，主持本项目的质量自检工作。
审核质量检验计划、安全管理计划。
4.6.6主持各分项工程的验收，解决工程中遇到的各类技术问题。
4.6.7负责督促专业工程队完成产品和生产过程的标识工作。
4.6.8参加由项目副经理主持的物资供应合格分承包商的评价会议，参加相关物资的进货检验和验收工作。
4.6.9负责竣工图的绘制工作，审核专业工程队的各类工程资料。
4.6.10编制例外转序报告，报总工程师审核，按项目经理批准的意见组织实施，并作好标识和记录，以便追溯。
4.6.11组织专业施工员对工程施工做好标识，及时填写各类质量记录，要求与工程进度同步。
4.7财务、合约部负责人
4.7.1对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。
4.7.2参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。
4.7.3批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。
4.7.4负责审核工程的决算工作。
4.8物资供应部负责人
4.8.1负责项目部的材料管理，对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。
4.8.2编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获取有关评价资料。
4.8.3按批准的采购计划，确定符合要求的供货单位，就产品的供货标准、交货方式、价格、付款条件等要素，形成书面报告，交合约部签订合同，按合同的规定组织进货。
4.8.4参加对项目部采购材料和顾客提供材料的进货检验，并负责不合格产品的退货处理工作。
4.8.5负责项目部施工材料的标识和标识移植工作。
4.8.6编制材料紧急放行报告，经总工程师审核，项目经理批准后实施，并标识和记录，以便追溯检查。
4.8.7负责仓库保管环境的管理，对危险品的保管应采取安全措施。
4.8.8负责按计划发放各类材料。
4.8.9负责物资的报验工作。
4.9办公室（含文档管理）负责人
负责项目部行政、后勤、宣传、保卫工作以及文档管理工作。
文档管理工作的具体内容为：
4.9.1负责项目部所有质量文件的系统优化管理。
4.9.2收到文件，应及时报项目经理审阅，并按项目经理的意见进行发放或传阅。
项目部发出文件，按规定要求进行发放。
4.9.3分类建立文件资料台帐，实施动态管理。
4.9.4文件的发放、传阅、借阅均要登记记录，防止遗失。
4.9.5定期接受由各施工员、材料设备管理员等移交的工程资料，分类保管。
4.9.6有序存放各类文件、资料，标识清晰，便于检索。
4.10专业施工员
4.10.1熟悉施工图纸，参与图纸会审，执行规范标准，制定本专业施工方案。
4.10.2负责提供材料预算和单项工程材料设备要料计划。
4.10.3按分部、分项工程对全体作业人员进行技术、环境和职业安全健康交底，变更部分进行变更交底和标识，以便确认追溯。
4.10.4施工过程中要不断进行巡检，对施工质量跟踪检查。
4.10.5负责施工过程的标识和可追溯性，实施顾客提供产品在安装过程中的管理工作，并对施工现场主要物资必要时安排进行标识。
4.10.6对安装中需要确认的过程严格按规定的工艺方法、程序和参数施工，并对施工设备能力进行确认，隐蔽工程在顾客确认后填报《隐蔽工程验收证书》。
4.10.7组织实施对主要物资的试验和复试，对急需放行物资，明确标识。
4.10.8实施过程系统试验，编制试验方案，明确试验采用的规范标准。
4.10.9编制最终检验计划，参加最终检验。
4.10.10复查分项工程施工质量，并核实安装记录、质量验收记录。
4.10.11参加质量、环境和职业安全健康问题和不合格品的评审处置，编制实施纠正方案，组织对一般不合格品的纠正。
4.10.12负责制定成品、半成品的防护措施。
4.10.13按分部、分项，分阶段将施工过程质量记录移交资料员保管。
4.10.14参加由技术负责人组织的竣工资料整理编目，绘制本专业竣工图，力求准确，做到按公司规定上报竣工资料。
4.11材料员
4.11.1负责现场物资的管理，按施工员提供的要料计划编制采购计划，并报项目经理批准后实施，主要物质应严格执行“合格供方”厂家采购。
4.11.2物资入库应及时认真地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失损坏和不合格品投入使用。
4.11.3加强对现场材料增减变更、代用的管理，及时办理有关手续，按计划控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。
4.11.4材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。
4.11.5库房环境应安全、适用，配好消防设施。
4.11.6工程结束应做到工完料尽场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好工程结算工作。
4.12设备管理员
4.12.1按工程机具设备及计量器具需求计划，及时与有关部门联系，提供合格的设备和计量器具，满足工程需要。
4.12.2贯彻执行公司计量管理制度，负责对现场计量器具保管、使用、维护和有效性等状况进行控制，确保有效使用。
4.12.3建立设备维修保养记录、设备台帐、发放记录、计量器具台帐、发放记录，保管计量器具鉴定证书。
4.12.4负责机械设备进场检验，填写《机械设备试机检验记录表》。
4.12.5负责做好现场机具设备的使用和维修保养工作，督促班组正确使用。
加强管理，严禁不当操作。
4.13质检员
4.13.1熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验项目。
4.13.2能熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。
4.13.3按照月度计划的检验项目实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。
对分项工程进行质量等级评定。
4.13.4检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。
4.13.5参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。
4.13.6对工程质量进行巡检及专检，对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程序》。
4.13.7加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。
4.13.8做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检验数据负责。
4.14安全员
4.14.1认真贯彻执行国家、部、省、市环境、安全政策、法规、标准，在项目经理领导下，主持本项目环境、安全生产工作。
4.14.2定期召开环境、安全会议，做好记录，分析研究本工程的环境、安全工作。
4.14.33监督、检查班组环境、安全工作，制止违章作业。
4.14.4检查环境、安全交底的落实情况，做好职工的环境、安全教育工作，对新进场职工进行岗前环境、安全教育、考核。
4.14.5监督检查特殊作业的环境、安全管理工作。
4.14.6监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。
4.14.7根据上级有关文件、指令，按事故管理权限，对工伤事故进行上报处理，并提出纠正、预防措施。
4.15资料员
4.15.1严格按照各项管理规章制度和按标准进行工作。
4.15.2负责工程质量、环境、职业安全健康资料的收集、整理、保管与上报。
4.15.3对有关工程质量、环境、职业安全健康的原始资料必须台帐清楚、妥善保管、按时归档。
4.15.4负责项目部文件的发放、转发、登记工作。
4.15.5负责外来文件和资料的发布、标识、登记、发放、回收工作。
4.15.6负责回收过期、作废文件的登记与处理工作。
4.15.7负责质量、环境、职业安全健康手册和程序文件的保管、借阅。
4.15.8负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。
五、施工计划
为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建无锡市地税局业务大楼安装、装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人协助项目部在施工过程中的协调工作。
本工程的工作范围为，业务大楼办公区域、公共区域的所有机电、装饰工程；酒店区域的消防、暖通工程；所有管井、机房内的机电工程（弱电工程除外）。
本工程的不利点是工期紧、安装量大、现场狭窄、垂直运输困难；有利点是土建结构早已完成、可施工的工作面多、利于多工作面施工。
由于本工程工期紧，工程规模大，所以在施工中应特别重视协调施工与配合措施
（1）与业主、监理的协调管理
1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作。
2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
3）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
4）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
5）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。
6）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
7）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
（2）与设计单位的协调管理
1）与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。
2）认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3）虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4）若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5）定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。
使设计、施工紧密结合起来。
（3）各专业配合的原则
1）本工程涉及的各专业（土建、暖通、水电、弱电等）较多，协调和配合的内容多，施工的同时，水电、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中各工种应积极协调处理好相关部位的配合施工。
2）本工程施工时，水电、弱电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按要求调整到位，使之横平竖直，不影响改造造型。
3）本工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。
4）所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。
设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
5）加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
6）在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。
1.计划编制程序
在开工前应编制详细的工程计划，工程计划至少应包括施工设备计划、主要机具、检测设备计划、材料计划、人员计划，施工计划、进度计划。
各项计划应由各相关专业负责人编制，经主管人员批准后实施，如果某些施工计划需要经业主、监理批准，则必须报相关单位审核、批准。
未经审核、批准的计划不得实施。
1.1工作程序
1.2编制要求
1.2.1确定编制依据：
在编制计划之前，应确定编制计划所采用依据的准确性，如进度计划需要与可能与制定的计划有冲突的其他专业、业主、监理、分包方等有关方协调一致，材料需用计划应检查预算是否经过审核、批准等以保证计划的准确性和有效性。
1.2.2编制计划：
由各专业负责人编制计划，计划应尽量详细准确，必要时应用文字加以说明。
1.2.3审批：
计划编制完成后，应报相应的负责人（项目副经理、技术负责人审核）审核，经项目经理批准后实施。
需要经业主、监理单位审批的计划应报业主、监理单位审核、批准。
1.2.4检查：
计划的实施过程中应不断的检查实际与计划的差异，查处产生差异的原因，及时对计划进行修正，以保证计划的正确实施。
1.2.5计划调整：
计划在实施过程中发现的差异应及时调整，并应制定调整计划，调整计划应经原计划的审核、批准人员审核、批准。
计划执行人员应严格按计划安排生产，任何人员不能擅自调整计划。
2.施工工程进度及时间安排计划
根据合同及招标文件，工程进场后，项目部将根据施工现场的具体情况对本进度计划进一步细化，编制施工阶段的总进度计划以及月进度计划，如果需要，还须编制。
3.投入的主要施工机械设备表
详见附表
（二）《主要施工机械设备表》
4.用于本工程的检验和测量装置配置表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
生产状态
备注
1
测温计
2
中国
良好
2
风速仪
3
中国
良好
3
接地摇表
4
中国
良好
4
兆欧表
2
中国
良好
5
压力表
4
中国
良好
6
压力表
8
中国
良好
7
压力表
6
中国
良好
8
万用表
6
中国
良好
9
游标卡尺
2
中国
良好
10
经纬仪
2
中国
良好
11
水平仪
2
中国
良好
5.用于本工程的基础设施和工作环境设备表
序号
名称
规格
数量
单位
备注
1
电脑
5
台
2
复印机
升级会员 