码头工程项目前期策划附表格.docx
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码头工程项目前期策划附表格
工程项目前期策划
工程名称码头工程
项目经理部
项目经理
编制日期2020年1月
第一部分工程概况与分析1
1.1工程概况1
1.2工程特点及施工难点1
第二部分项目管理目标2
2.1进度目标2
2.2质量目标2
2.3职业健康安全环境保护目标2
2.4成本目标2
2.5科技进步2
2.6文明施工2
2.7其他3
第三部分项目主要风险辨识、风险对策和措施3
3.1业主风险3
3.2合同风险3
3.3施工风险4
3.4质量风险4
3.5安全、环保风险4
3.6工期风险5
3.7分包商风险5
3.8其它风险5
第四部分主要工序及工艺安排6
4.1优化施工工艺6
4.2评价主要工艺的经济性6
4.3提出主要工序的施工方法6
4.4重点典型施工计划6
第五部分资源配置计划6
5.1人力资源6
5.2设备7
5.3物资7
5.4资金8
5.5技术及工艺8
5.6分包9
5.7临时设施建设10
第六部分成本测算及控制方案10
6.1成本测算清单10
6.2成本测算盈亏分析13
6.3成本控制措施方案13
第七部分需要公司解决的事项13
第八部分项目管理流程和制度编制计划13
附件项目管理目标责任书14
第一部分工程概况与分析
1.1工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程地址
3
建设单位
4
监理单位
5
设计单位
6
总承包单位
7
施工单位
8
合同额
9
合同范围
码头一座：
新建5000吨级泊位2座长260米，宽27米；引桥2座；变电所1座。
码头平台为高桩梁板式结构，含桩基础（钢管桩、PHC桩）、现浇横梁、预制梁板、码头面层；引桥为PHC桩基础和桥台钻孔桩基础、现浇帽梁、预应力梁、面层；变电所为PHC桩基础、现浇墩台、及墩台以上部分房建；附属工程有系船柱、钢轨、橡胶护舷、钢爬梯等土建工程施工。
不含给排水、电气、吊机设备及道路堆场等工程。
10
合同工期
210天：
开工后6个月主体工程完工具备靠船条件
11
质量要求
合格
12
主要结构
码头平台为高桩梁板式结构，含桩基础（钢管桩、PHC桩）、现浇横梁、预制梁板、码头面层；引桥为PHC桩基础和桥台钻孔桩基础、现浇帽梁、预应力梁、面层；
13
建筑规模
见下表
14
管理方式
施工承包
主要工程数量
序号
项目名称
单位
工程量
备注
一
码头
1
基础工程
PHC管桩
根
177
Ф100cmB型，长度42m
2
钢管桩
根
96
Ф90cmδ16mm，长度50～52m
3
混凝土构件预制及安装工程
边梁、纵梁及轨道梁
件
324
C30混凝土、构件预制安装
4
实心平板
件
456
C30混凝土、构件预制安装
5
现浇混凝砼工程
面板
m3
1251.4
C30混凝土
6
横梁
m3
4082.4
C30混凝土
7
铺装及护轮坎
m3
863.94
C30混凝土
8
钢筋工程
非预应力钢筋
t
1297
暂定数量
9
钢结构工程
钢靠船梁
t
222.1
10
钢靠船立柱
根/t
60/286.37
11
走道板
t
68.6
12
钢轨安装
m
510
13
其他工程
橡胶护弦
套
568
SA-A500护弦为200套、SA-A400护弦为368套
14
系船柱
套
54
铸铁为30套，钢制为24套
二
栈桥
1
基础工程
PHC管桩
根
34
Ф100cmB型，长度42m
2
灌注桩
根
4
3
混凝土构件预制及安装工程
预应力T型梁
件
48
C50混凝土、构件预制安装
4
现浇混凝土工程
盖梁
m3
211.9
C30混凝土
5
桥台
m3
9.7
C30混凝土
6
面层及桥面系
m3
287
C30混凝土
7
钢筋工程
非预应力钢筋
t
138
暂定数量
8
预应力钢绞线
t
13.75
三
配电平台
1
基础工程
PHC管桩
根
8
直径均为Φ120cm；
2
现浇混凝土工程
承台
M3
330
C30混凝土
3
钢筋工程
非预应力钢筋
t
33
1.2工程特点及施工难点
1.2.1工程施工特点分析
主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序;
（1）本工程工期为七个月，并且开工六个月后主体完工，工期较为紧张。
（2）施工现场场地作业面狭小，构件预制工程量大，多种工序施工需同时进行，施工关联性大，交叉施工作业多，施工组织与协调非常紧凑。
（3）码头后方长江岸坡直立面高度超过8米，局部坡脚洪水冲刷已裸露，桩基锤击沉桩振动较大，沉桩施工时对岸坡稳定有较大影响。
1.2.2工程施工环境分析
⑴从工程所在地地理位置、天气等情况进行分析；
本工程位于**市长江水道右侧，施工区域靠近长江主航道，航运船只较多，出现施工船与航运船只碰撞机率较大。
整个工期跨越长江洪水期，码头沉桩及钢联撑安装一定要在长江汛期前完成，才能确保按期完工。
⑵从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析；
安微东苑金属磨料有限公司为民营企业，在当地较为有名，和政府单位关系良好，资金充足，基本不会出现工程款拖欠情况。
监理单位为***工程建设咨询监理有限公司，在**地区很多码头工程建设由该单位监理，现场派驻的总监***有一定工程施工和监理经验。
⑶从当地民俗、地材市场等情况进行分析。
当地民风良好，工程所在地在业主院内，且离村庄较远，相互影响基本没有。
本工程混凝土采用商混，基本不需要地材。
第二部分项目管理目标
2.1进度目标
合同工期7个月，计划工期1月5日开工，8月4日交工。
其中7月4日主体工程完工，具备靠船条件。
2.2质量目标
2.2.1质量指标
单位工程交工验收一次合格率：
100％
分项工程合格率：
100％
无重大质量事故，一般质量事故返工损失率0.5‰以下
2.2.2创优目标
由于项目规模较小，不具备创优条件。
2.3职业健康安全环境保护目标
重伤以上事故：
0
轻伤事故：
不超过1人次。
重大船舶、机械、交通、火灾事故：
0
一般船舶、机械、交通、火灾事故：
总计不超过1起。
2.4成本目标
31304000元。
2.5科技进步
2.6文明施工
本工程属市重点工程，在市有一定的影响，为此，确定本工程创建文明工地目标为：
符合市和公司标化工地建设标准。
2.7其他
第三部分项目主要风险辨识、风险对策和措施
3.1业主风险
3.1.1业主风险辨识
我们与业主是初次合作，业主在当地有良好的信誉，业主总经理在当地有良好的口碑。
在工程隔壁为业主正在运营码头，码头每天作业饱满，可见业主经营状况良好，资金实力也可。
业主管理人员主要为总经理胡德训，该人已建设运营过数座码头，对工程管理经验丰富，工作务实，作风硬朗。
3.1.2业主风险对策和措施
与业主第一次合作的风险，加强与业主的沟通，建立畅通高效的沟通渠道，提前了解业主竣工结算审计流程和重大问题审批流程，关键人物进行重点公关。
负责人，。
3.2合同风险
3.2.1合同风险辨识
⑴合同专用条款23.2⑴中：
“③商品砼：
施工期间价格上下波动，不进行调差。
”如果施工期间水泥价格上涨，会遭受损失。
⑵合同专用条款26：
“余款20%分三年支付：
第一年支付7%；第二年支付7%；第三年支付6%。
其中6%作为工程保修金在工程完工第三年时付清。
”余款20%相对来说比较多，业主作为民企，容易造成索要困难，甚至形成坏账。
3.2.2合同风险对策和措施
⑴商混供应商为业主考察推荐，我们和商品砼供应商签合同时也会约定商品砼不进行调差，将这一风险转嫁到供应商。
负责人，***。
⑵工程交工验收后，安排专人及时与业主沟通，索要余款，在合同约定期限内拿到余款。
负责人，。
3.3施工风险
3.3.1施工风险辨识
⑴项目策划定位：
从经营角度定位，该项目为市重点工程，在当地有一定的影响力，干好该项目，对公司在甚至**市场站稳脚跟有很大作用。
⑵业主前期手续已基本全部齐全，只剩余开工许可正在办理。
⑶业主资金已到位，据了解，业主已准备好3000万资金存入账户备用。
⑷自然风险为水位变化较往年异常。
⑸施工场地在业主公司院内，且距村落较远，不会发生村民干扰事件。
临近所建码头为业主原码头，现正常运营，且距离较近，场区内运货车辆较多；水域运货船舶与施工也存在干扰。
3.3.2施工风险对策和措施
⑴开工许可需要到**港航（地方海事）局办理，我们会备齐所需证件与资料并积极配合业主办理。
负责人。
⑵一般情况下，长江水位不会发生较大的异常。
赶抢工期，力争在3月份完成钢靠船构件安装。
负责人。
⑶在陆上，安装围栏隔离施工区域与运营区域，减少运货车辆与施工干扰。
在水域，施工至与码头运营相互干扰时，报请业主，暂停原码头运营作业，保证正常施工。
3.4质量风险
3.4.1质量风险辨识
⑴重要质量控制点主要有PHC桩沉桩，沉桩以贯入度控制为主，标高控制为辅，停锤标准中要求贯入度不应大于控制贯入度，且桩端距设计标高不宜超过1~3m。
地质资料显示土质主要为砂层，且根据附近沉桩经验，当地沉桩较为困难，施工中会出现贯入度小于控制贯入度,且锤击数较多，但桩端距设计标高大于3m。
3.4.2质量风险对策和措施
施工中如出现贯入度小于控制贯入度，且锤击数超过2000锤，但桩端距设计标高大于3m的情况时，及时报请监理设计，要求停锤。
3.5安全、环保风险
3.5.1安全、环保风险辨识
⑴主要职业健康安全风险有沉桩，梁板安装。
⑵主要环保问题：
船舶油污及生活垃圾。
3.5.2安全、环保风险对策和措施
⑴落实施工船舶进场审批制度，严格按操作规程作业，注意船舶避让，进行经常性检查，避免大风、大雾等极端天气条件施工。
负责人:
。
⑵船舶油污与生活垃圾倒入制定地点，严禁直接倒入江中。
负责人:
。
3.6工期风险
3.6.1工期风险辨识
工期风险主要为协作队伍的资源投入能否满足施工要求。
3.6.2工期风险对策和措施
随着工程的有序展开，按期检查施工进度与计划工期的出入，如果因为资源投入而导致工期拖延，则督促协作队伍加大资源投入。
负责人:
***。
3.7分包商风险
3.7.1分包商风险辨识
分包商为该单位进入公司合格分包商名录。
分包商为我单位星级分包商，和分公司合作过****卸煤码头工程、****电厂煤码头工程、***电厂码头工程。
其信誉和能力得到过考验。
劳务工存在春节季节性返乡。
3.7.2分包商风险对策及措施
劳务工春节返乡，计划腊月27放假，正月初六上班。
3.8其他风险
3.8.1其它风险辨识
⑴指定分包与指定材料风险
无。
⑵索赔签证风险辨识
索赔签证的时效性风险：
索赔事件发生后28天内必须提出索赔意向通知，索赔意向通知发出后28天内必须递交索赔通知。
否则丧失索赔全力。
另外，工程保险的索赔实效时间更短。
索赔签证管理风险：
所提供的索赔资料证据不足、索赔论证逻辑性不强、索赔资料原件丢失、监理业主拒签。
按照工程变更的有效性、时效性和变更签证的管理等三个方面进行风险辨识；
3.8.2其它风险对策和措施
应对索赔签证风险的对策：
成立二次经营小组，组织有关人员认真学习合同条款，制订签证索赔计划，合同实施过程认真搜集索赔证据，起草索赔签证文件要字斟句酌，严格审批。
上报签证之前尽量与监理业主事先沟通，征求其意见，征得监理业主的理解和支持。
负责人：
。
第四部分主要工序与工艺安排
4.1优化施工工艺；
先施工下横梁再安装靠船钢立柱，优化为先安装靠船钢立柱，再浇筑下横梁。
4.2评价主要工艺的经济性；
主要工艺均采用常规施工工艺。
4.3提出主要工序的施工方法；
桩基施工：
厂家定制钢管桩及PHC管桩，运装船按批运至现场，租用打桩船打桩。
梁板安装：
平板车运至安装现场，起重船吊安。
码头现浇：
商品混凝土供料，地泵泵送混凝土入模。
4.4重点典型施工计划。
管桩沉桩：
用来确定打桩设备的适应性，复核沉桩控制标准，检验基桩承载力，作为调整设计桩长的依据。
第五部分资源配置计划
5.1人力资源
5.1.1项目组织结构图（部门设置及人员配备）；
5.1.2主要管理人员配备表
（工程名称）项目主要管理人员配备表
序号
号号
姓名
职务
学历
职称
分管工作
联系方式
1
项目经理
本科
2
生产经理
本科
3
技术负责
本科
4
预算
本科
5
安全
本科
6
主办
本科
7
调度
本科
8
司机
专科
5.1.3劳动力使用计划
（工程名称）项目劳动力使用计划表
序号
工种
计划人数
使用计划
16年
2020年
12
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
1
管理及后勤人员
8
6
6
8
8
8
8
8
8
5
2
技术及质检人员
4
2
2
4
4
4
4
4
2
2
3
测量人员
2
2
2
2
2
2
2
2
2
/
4
试验人员
2
2
2
2
2
2
2
2
2
/
5
安全员
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
6
电工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
7
机修工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
/
8
电焊工
15
2
10
15
15
15
15
15
15
/
9
钻机操作工
7
7
7
7
0
0
0
0
0
/
10
架子工
10
/
5
10
10
10
10
10
10
/
11
混凝土工
15
3
5
15
15
15
15
15
15
/
12
模板工
25
2
10
25
25
25
25
25
25
/
13
钢筋工
30
7
15
30
30
30
30
30
30
/
14
起重、潜水工
4
/
4
4
4
4
4
4
4
/
15
普工
60
8
20
60
60
60
60
40
20
/
总计
175
59
170
175
168
168
168
148
126
9
制表：
日期：
审核：
日期：
审批：
日期：
5.2设备使用计划
根据工程规模、工程性质和主要施工工艺，确定船机设备配置及需求计划，编制《项目主要船机设备配置及需求计划表》。
（工程名称）项目主要船机设备配置及需求计划表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
备注
1
打桩船
桩长：
52m+水深
艘
1
2020.1
2
起重船
普通吊杆、130t
艘
1
2020.1
3
拖轮（）
400hp
艘
2
2020.1
4
方驳
400t
艘
2
2020.1
5
运桩驳
1000t
艘
2
2020.1
6
冲孔桩机
CK1500
台
1
2016.12
7
混凝土拖式泵
HBT80
台
1
2016.12
8
混凝土输送车
JC8
台
3
2020.1
9
履带吊
QUY-50
台
1
2020.1
10
汽车吊
120t
台
1
2020.1
11
汽车吊
QY-25
台
1
2020.1
12
电焊机
台
8
2016.12
13
运输汽车
辆
2
2016.12
14
钢筋加工机械
套
2
2016.12
15
木工加工机械
套
2
2016.12
16
发电机组
台
2
2016.12
17
试验设备
套
1
2016.12
18
测量设备
套
2
2016.12
制表：
日期：
审核：
日期：
审批：
日期：
5.3物资
编制物资计划（包括工程用料、主要施工辅助用料计划），填写《项目主要材料计划表》。
（工程名称）项目主要材料计划表
序号
名称
规格材质
单位
数量
计划使用时间
备注
混凝土
m3
11300
2020.1
钢筋
t
1468
2020.1
钢绞线
t
13.75
2020.1
钢材
t
718.1
2020.2
制表：
日期：
审核：
日期：
审批：
日期：
5.4资金
5.4.1资金收支计划表
根据工程预付款、进度计划及合同付款比例确定资金回收计划；依据进度计划确定人工费、材料费、机械费、材料费、分包保费、其它直接费和间接费等，确定资金支付计划。
（工程名称）项目资金收支计划表
时间
进度计量产值
业主计量比例
其他收入
总收入
支出资金
资金收支差
备注
预付款
1000
800
200
第1月
0
0
0
第2月
70%
300
300
0
第3月
70%
300
300
0
第4月
70%
200
200
0
第5月
70%
150
150
0
第6月
70%
100
100
0
第7月
70%
100
100
0
第8月
70%
90
90
0
交工
80%
320
360
-40
第一年
7%
224
224
0
第二年
7%
224
224
0
第三年
6%
192
224
0
合计
3200
3040
160
制表：
日期：
审核：
日期：
审批：
日期：
5.4.2资金保障方案
对照资金收支计划确定资金运作计划，提出资金保障方案。
5.5技术及工艺
5.5.1项目技术工艺资源清单
（工程名称）项目技术工艺资源清单
序号
名称
计划使用时间
备注
1
技术标准、施工规范
1.1
《水运工程质量检验标准》
JTS257-200
1.2
《港口工程荷载规范》
JTS144-1-2010
1.3
《水运工程混凝土质量控制标准》
JTS202-2-2
1.4
《高桩码头设计与施工规范》
JTS167-1-2
1.5
《水运工程测量规范》
JTS131-201
1.6
《港口工程灌注桩设计与施工规范》
JTJ248-200
1.7
《水运工程技术标准》
JTGB01-200
1.8
《港口工程地基规范》
JTJ147-1-2
1.9
《港口工程桩基规范》JST167-4-2012
JST167-4-2
1.10
《建筑基桩检测技术规范》
JGJ106—20
1.11
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
JTS153-3-2
1.12
《水运工程混凝土试验规程》
JTJ270-98
1.13
《钢筋焊接规范及验收规程》
JGJ18-96
1.14
《海港工程钢结构防腐蚀技术规定》
JTS153-3-2
1.15
《港口工程桩基动力检测规程》
JTJ249-200
2
工法及专利
2.1
3
技术总结
3.1
制表：
日期：
审核：
日期：
审批：
日期：
5.5.2项目技术方案清单
（工程名称）项目技术方案清单
序号
名称
编制人
计划报审时间
备注
施工组织设计
2020.1
专项施工方案：
梁板吊装
2020.3
重点典型施工方案：
管桩沉桩
2020.1
制表：
日期：
审核：
日期：
审批：
日期：
5.5.3竣工资料归档计划
2020年10月份完成竣工资料，2018年1月完成全部竣工资料的复印、装订、移交工作。
责任人：
。
5.6分包
（工程名称）项目分包工程计划表
序号
分包
项目
单位
分包
工程量
分包总价
分包
形式
进/退场时间
资质要求
拟选择的
分包商
备注
1
合计
制表：
日期：
审核：
日期：
审批：
日期：
5.7临时设施建设
5.8.1施工现场平面布置图
见下图
5.8.2项目部临建布置图
5.8.3建设内容及预算情况
。
第六部分成本测算及控制方案
6.1成本测算清单
项目间接费计算表
（管理人员费用）
序号
人员名称
单位
数量
单价（元）
合价（元）
备注
人数
时间（月）
1
领导干部
月
2
管理干部
月
3
外聘管理人员
月
4
驾驶员
月
5
分公司领导
月
6
分公司二级科长
月
7
分公司管理人员
月
合计
制表：
日期：
审核：
项目间接费计算表
（其他项目）
序号
项目名称
单位
数量
单价（元）
合价（元）
备注
人数
时间（月）
1
办公费
人.月
10
2
行政用固定资产费用
人.月
3
差旅费
人.月
6
10
4
招待费
人.月
10
5
生活水、电费
人.月
6
10
6
生活费
人.月
6
10
7
网络宽带
月
10
8
交通车租赁
辆
1
10
9
办公区水电费
月
10
合计
元
制表
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