最新版杭州绕城高速公路路面专项养护工程项目施工设计.docx

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最新版杭州绕城高速公路路面专项养护工程项目施工设计

施工组织设计文字说明

表1-1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

一、编制依据、范围

1、xx绕城高速公路路面专项养护工程施工组织设计建议书，是依据业主提供的《xx绕城高速公路路面专项养护工程招标文件》（含图纸），并根据本合同段工程的实际情况，结合我单位在施工中的经验和技术设备实力，认真研究而编制的。

在编制的过程中，我们还参考了下列新规范文件

2、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；

4、《公路沥青路面养护技术规范》（JTJ073.2-2001）等。

6、《道路交通标志和标线》（GB5768－1999）；

我们将立足于施工的专业化、机械化、标准化，重点工程重点安排，合理安排工程进度，尽力做到方案切实可行、经济合理，满足于建设优良工程的需要。

2、编制范围

xx绕城高速公路路面专项养护工程。

二、工程概述

1、xx绕城高速公路全长123.5公里，由东、南、西、北四线及部分互通区域组成。

绕城高速公路东线于1999年动工建设，2002年底建成通车，起点为海宁市沈士互通，终点为K23+481（杭金衢公用段相接处），按110公里/时的高速公路标准建设，其中K0+000~K14+100双向四车道，K14+100~K23+481双向六车道；南线于2003年12月建成通车，为双向四车道，全线按100公/小时的高速公路标准建设。

西线于1997年12月建成通车，为为双向四车道，全线按100公/小时的高速公路标准建设。

北线于2002年12月建成通车，为双向四车道，全线按100公里/时的高速公路标准设计建成。

2、工程内容

本次招标的工程内容为xx绕城高速公路东、南、西、北线及部分互通区域的沥青路面病害处理（含桥面病害）、微表处、桥头跳车处理、排水设施的完善和附属工程的修复等。

3、计划工期

100个日历日，缺陷责任期12个月。

4、质量目标：

合格

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、设备、人员动员周期

若有幸中标，我单位将在收到中标通知书5日内做好人员、设备的动员和安排布署。

管理人员10天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员5天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备15日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。

2、设备、人员、材料运到现场的方法

施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。

现有公路基本满足运输要求。

施工设备和材料的运输方法如下：

1）人员：

人员进场主要是指从我单位总部或其他附近工地的人员向工地调动，单位总部人员基本上靠汽车运输进场，附近工地人员依靠火车、汽车运输进场。

2）设备：

可以直接驾驶上路的设备（自卸汽车等），计划从单位总部通过当地公路网直接上路转移进场；对于不能直接上路的设备（挖掘机、拌和设备等），计划采用平板运输拖车或卡车以公路汽运运输。

零星设备计划在当地采购，汽车运输。

3）材料：

对于六大材料：

汽油、柴油、钢材、木材、水泥、沥青等材料，在xx等地均可采购，均可以通过当地公路网进场。

对于砂石材料：

可以在沿线分布的料场联系择优采购，汽车通过附近公路或乡道运输进场。

四、施工总体部署

1、项目组织机构建设

若有幸中标，我单位将立即按照资格后审文件中拟配备的项目组织机构组建标准化项目经理部，项目部设在下沙出口处。

下设项目经理室、总工室、工程科、质检科、安全科、设备科、材料科、试验室、办公室等九个职能科室。

同时，根据本合同工程的工程量，本工程下设路面病害处理施工队、路面排水施工队及交通安全设施施工队。

2、三通一平项目建设

1）施工用电

本项目为高速公路专项养护工程，我们将就近连接当地高压输电线路，并安置2台1000KVA变压器，同时我单位计划投入足够数量的发电机组，保证拌和场地施工用电。

2）施工用水

本项目均可引用当地生活用水工程所用。

我单位计划连接当地居民自来水供生活用水，项目部及各施工工区配备桶装引饮用水，不得使用生水及不洁水源。

3）场地建设

场地建设是根据本合同工程特点，以尽量少占地为原则，拌和场地充分利用以前其它工程施工时的场地，进行合理扩大化，计划面积30000m2。

和《表4施工总平面布置》。

3、工地试验室

根据工程需要，建立规模齐全、设备配套的工地试验室并配备既有理论知识、又有丰富施工经验的试验人员主持工作。

主要材料试验、测量、质检仪器设备详见《表4拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。

对于可以在工地试验的项目，尽早向主管部门提出申请，对于不便于在工地试验的项目，及时协商联系委托试验单位。

所有材料必须经过检验、做好各种材料的配合比试验，经监理工程师签字认可后方可进场。

根据工程实际进度，做好相应的各项试化验工作，并做好记录，发现问题及时提出，以便解决。

建立资料存档制度，所有隐蔽工程资料完善保存。

4、通讯与医疗配备

1）通讯设施

项目所在区域通讯设施发达，我单位将与当地政府和电信部门取得联系，在项目经理部设程控电话与传真机等，与外界保持联系。

施工现场配备足够数量的对讲机，同时，所有施工人员的移动电话申请加入中国移动当地分公司集团虚拟网。

2）医疗及卫生

根据目前媒体频频曝光的关于农民工利益问题。

主要表现在劳工环境（持续高温）、医疗卫生及生活食堂等方面。

我单位计划从下列方面改善。

项目经理部委派一名具有一定卫生常识及预防病防治经验的人员常驻工地，对工地员工进行必要的预防常识讲座。

同时配备必要的常用药品。

对于本地区夏季存在的持续高温天气，除了及时调整工作时间外，配备必要的防暑药品，如绿豆汤等。

鉴于目前很多工地食堂卫生质量不合格等问题，我单位将保持一贯的项目建设作风，项目部配备必要的消毒设施，工地食堂保持整洁、符合卫生要求。

同时，配备必要的桶装矿泉水，严禁生食不洁水。

5、排污及垃圾处理

为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠、沉淀池，对施工中产生的污水、泥浆作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。

6、工期与进度计划

1）工期安排原则

a依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。

b在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。

c以组织流水施工、均衡生产为基本方法。

2）工期及施工进度安排

（1）施工准备：

xx年7月15日至xx年8月15日；

（2）病害处理：

xx年8月16日至xx年10月15日；

（3）微表处：

xx年10月16日至xx年11月15日；

（4）交通安全设施工程：

xx年8月20日至xx年11月20日.

即xx年8月16日开工，于xx年11月24日前完成，计划工期为100日历日。

表1-2主要工程项目的施工方案、施工方法

本合同工程的主要工程项目为沥青混凝土路面的施工，同时作为本合同工程的重点内容，我们将其列入《表1-5重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施》章节重点叙述。

表1-3各分项工程的施工顺序

施工顺序是指工程施工的先后次序。

合理安排各分项工程的施工顺序，对于提高劳动生产率，加快施工速度能起到十分积极的作用。

本合同段工程量为沥青混凝土面层和安全设施。

结合现场实际情况及我单位的综合施工能力，组织各类专业施工队伍进行施工，由于各分项工程的施工组织、施工方案、具体施工方法及质量控制在施工组织设计中均有详细说明，现将主要工程施工顺序简述如下：

沥青混凝土罩面工序

（物资、机械、技术）准备工作→混合料配合比设计→混合料试拌→混合料正式生产→沥青砼摊铺→碾压→养护→开放交通。

表1-4确保工程质量和工期的措施

本工程的质量目标为合格，为了在计划的工期内能够良好地完成施工任务，我单位本着合理安排施工进度、确保工期、争创精品工程的原则，特从两个方面为本合同工程制定确保工程质量和工期的措施。

一、质量保证措施

1、建立质量情报信息网络，加强质量管理。

1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。

2）施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录。

3）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。

4）机械设备、计量测试仪器等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

2、采取以下主要保证措施：

1）强化质量教育,增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

2）制定创优规划，完善质量保证体系

3）加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。

项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；及时总结通报，奖优罚劣。

4）强化计量工作，完善检测手段

按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程。

5）坚持标准化管理,严格质量控制

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。

把好材料验收关，严格控制原材料质量。

6）突出重点、严格质量管理点管理

针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。

根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防。

7）开展QC小组活动，克服各种质量通病

积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。

在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。

3、保证施工工艺的主要技术措施

1）坚持技术交底制度。

每分项工程开工前，主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。

讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项。

2）坚持工艺试验制度。

本合同段拟采用的新工艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。

3）坚持工艺过程三检制度。

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

4）坚持隐蔽工程检查签证制度。

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

5）坚持“四不施工”“三不交接”。

“四不施工”即：

未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。

“三不交接”即：

三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

检验质量措施

二、保证工期的主要措施

1、保证工期的组织机构

确定目标后，组织保证就是决定因素，有幸中标，我部将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

2、实现工期目标的保证措施

1）就近调遣精兵强将，早进场，早开工

中标后，我公司立即调动具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。

2）建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行分工负责，按大工序分工把守。

围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理