工程质量奖励基金管理办法.docx

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工程质量奖励基金管理办法

工程质量奖励基金管理办法

为鼓励集团所属公司和项目部争优质工程的积极性，为社会创建更多的精品工程，提高公司的安全质量水平，营造良好的创优氛围，特设立工程优质奖励专用基金。

对当年取得鲁班奖、省优质工程、优秀QC小组等先进单位、个人进行奖励。

奖励基金来源于公司所有工程。

每年年底对各单位优质奖金进行发放。

1．奖金发放额度

鲁班奖工程：

40000m2以下，10元/m2；40000m2以上，8元/m2，且不低于40万元。

省优质工程：

4元/m2；省用户满意工程：

1.5元/m2；（以上同一工程获奖者以最高奖励为准，不重复计奖）

结构优工程：

优秀QC成果：

国家级奖励5000元，获省级一等奖励3000元，获省级二等奖励2000元，优秀奖奖励1500元。

其他科技成果参照该标准。

2．奖励基金收取

按照合同签定额的1‰收取，奖金发放按部分现金、部分转帐的形式支付。

3．创优活动过程中的其他支出在本基金中列支

奖金的分配：

公司按各工程提取8%后，按部分现金、部分转帐的形式支付给分公司，分公司提供分配方案，公司批准。

该基金在分公司上缴、项目承包系数外独立收取。

4．其他说明

4.1在省、市、公司范围内的质量检查中，发生的奖惩额均归入本基金。

4.2外省市施工项目，获得当地省级荣誉者，参照本办法执行。

本项制度解释权归质量部。

河北大元建业集团有限公司质量部

2011年3月10日

《施工组织设计》编制、审核管理办法

施工组织设计的管理是工程项目施工中的一项重要技术管理制度。

根据工程项目规模，分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计两种类型。

施工组织设计要具有可操作性，是指导项目实施的详细规划文件，就其内容、编制、审批程序等做以下规定。

1．基本内容

施工组织设计内容至少应包括以下几个方面：

工程概况；施工部署及组织机构；施工方案；施工进度计划；资源需求量计划；施工准备工作计划；施工平面图；施工技术组织措施计划；技术经济指标分析。

1.1工程概况

1.1.1建设地点及环境特征

1.1.2工程特点：

应主要介绍该工程的建筑特点、结构特点、重点部位和“四新”技术应用。

1.1.3施工条件

1.1.4项目管理特点及总体要求

1.2施工部署

1.2.1项目的质量、进度、安全、环境目标

1.2.2项目管理总体安排及组织机构设置

1.2.3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划

1.2.4施工程序

1.3施工方案

1.3.3施工流向和施工顺序

1.3.2施工阶段划分

1.3.3施工方法和施工机械选择

1.3.4安全施工设计（按GB/T28001标准进行策划）

1.3.5环境保护内容、方法（按ISO14001标准进行策划）

1.4施工进度计划包括：

施工总进度计划和单位工程施工进度计划

1.5资源需求量计划

1.5.1劳动力需求计划

1.5.2主要材料和周转材料需求计划

1.5.3机械设备需求计划

1.5.4预制件需求和订货计划

1.5.5大型工具、器具需求计划

1.6施工准备工作计划

1.6.1施工准备工作组织及时间安排

1.6.2技术准备及质量计划编制

1.6.3施工现场准备

1.6.4作业队伍和管理人员的准备

1.6.5物资准备

1.6.6资金准备

1.7施工平面图

1.7.1施工平面图说明

1.7.2施工平面图：

施工平面图的绘制应做到与施工组织设计内容相一致；图中机械设备、建筑材料、钢筋加工、木工加工等的场地设置应充分考虑对周围临边环境的影响，噪声污染源的设置应避开最敏感影响区域，降低污水、粉尘对临边环境的影响。

1.7.3施工平面图管理规划应按现行制图标准进行绘制。

图面绘制应层次清晰，图中的各种代表符号应按现行建筑施工规范的符号进行绘制。

1.8施工技术组织措施计划（各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施）

1.8.1保证进度目标的措施

1.8.2保证质量目标的措施

1.8.3保证安全目标的措施：

应对危险源进行辨识、判定，对风险因素进行识别和控制。

建立健全安全生产保证体系，对特殊作业过程制定专项安全技术措施。

1.8.4保证成本目标的措施

1.8.5保证季节施工的措施

1.8.6保护环境的措施：

应对环境因素、重大环境因素进行识别、策划、判定并制定相应的控制措施。

1.8.7文明施工措施

1.9经济技术指标分析

1.9.1规划的指标

1.9.2规划指标水平高低的分析和评价

1.9.3实施难点对策

2．编制原则

重点突出、兼顾全面、确保质量、安全适用、技术先进、经济合理，同时还要注重以下几个方面：

2.1依据合同文件规定及项目业主具体要求；

2.2按现行的操作程序、国家标准、质量验收规范等安排施工顺序；

2.3结合工作实际，实事求是地采取切合实际的具体措施；

2.4应用计算机系统，采用网络计划控制，流水作业和目标管理，信息化技术等现代化管理方法，统筹安排合理运作进行进度、质量的控制；

2.5按动态原理，随工程进度实际情况进行动态调整，使之有效性更强；

2.6大型复杂项目可分阶段、分部位编制。

3．职责分工

项目经理组织项目技术负责人及其项目部成员编制施工组织设计文件。

完成后由技术负责人交各公司技术经理初审，填写《施工组织设计初审核表》，对技术经理所提出意见改正完成后，送质量部（其中控制环境因素和危险源措施部分安全专项方案由生产安全部审核），审核完毕交集团总工程师批准。

加盖集团公章，报监理、建设单位。

未经总工程师审批的施工组织设计，不得呈报建设单位和监理单位。

4．管理办法

编制、审批程序必须在开工前完成。

经上述程序完成后的施工组织设计，是质量管理体系实施的实施性文件，如实施条件发生变化，应按《文件和资料控制程序》进行修改、换版，履行审批手续。

本项制度解释权归质量部。

河北大元建业集团质量部

2011年3月10日

《作业指导书（施工方案）》编制、审核管理办法

作业指导书（施工方案）是对工程质量控制点编制的详细的、可操作的作业文件。

质量控制点主要是指特殊过程和关键工序，其设置要求视质量影响大小、危害程度及质量控制的难度而定。

选择质量控制点至少应包括：

灌注桩、深基坑支护、地下连续墙、群桩土体开挖、深基坑降水、混凝土预制构件湿接头浇筑、混凝土地下结构防水、坡屋顶屋面防水、大体积混凝土浇筑、预应力混凝土钢筋张拉、粗钢筋连接、钢筋焊接、后浇带、外墙外保温系统、大型特殊钢结构焊接等。

项目部应对本工程的特殊过程、关键工序进行确认，在其施工前编制作业指导书，其编制应以操作要点和工艺为核心内容。

现对其编制内容及审批程序做如下规定：

1．编制内容

1.1适用范围，明确编制目的，列出编制依据。

1.2施工准备

1.2.1材料：

所用材料有出厂质量证明文件，需经过试验合格，符合现行质量验收规范、标准要求，在其有效期内使用。

特殊材料还应要求有当地准用证明文件，如外加剂的使用。

1.2.2人员条件：

各岗位人员上岗均需满足公司制定的岗位能力标准要求，尤其特殊作业人员的资格上岗条件应与工程特点相适应。

1.2.3施工机具：

需经校验合格，并按公司《机械设备维修保养制度》进行维修保养，其性能、参数、数量应满足施工组织的要求。

1.2.4作业条件：

上道工序已施工完毕，能充分满足下道工序的作业要求。

1.3施工工艺

1.3.1施工工艺流程：

强调工序操作的先后顺序，使操作者明白施工作业程序。

1.3.2操作要点：

根据工程特点逐条详细说明，要求具体、有可操作性，防止空洞、无针对性及重复罗列。

1.4施工措施的编制内容

1.4.1技术措施：

从技术角度应充分考虑工序间歇和“四新”技术应用。

1.4.2质量通病防治：

结合工程特点，对容易出现不满足设计要求及使用功能的部位进行预控。

1.4.3安全注意事项：

重点控制人的不安全行为、物的不安全状态等。

1.4.4成品防护：

采取封、盖、护等措施，保护作业环境，以及保证工序的合理安排等内容。

2．编制、审批管理

2.1编制、审批

作业指导书由项目技术负责人编制，经各公司技术经理初审，填写初审表，技术经理签认后，交质量部审核，总工审批。

2.2发放

作业指导书由项目部发放，并填写“文件发放记录”，其发放范围为各公司、项目部、质量部，项目部保留一份指导施工，并列入文件清单。

其他需要增加份数的情况经批准后，再进行加印。

3．管理办法

经上述程序完成后的作业指导书，如实施条件发生变化，应按《文件和资料控制程序》进行修改、换版，履行审批手续。

本项制度解释权归质量部。

河北大元建业集团有限公司质量部

2011年3月10日

图纸会审管理

为了充分了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽状态，由监理工程师或建设单位组织设计单位向施工单位进行的设计交底。

至少应包括以下内容：

1．图纸会审内容

1.1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；是否审查。

1.2地质勘探资料是否齐全。

1.3设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。

1.4设计地震烈度是否符合当地要求。

1.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏。

1.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

1.7防火、消防是否满足。

1.8建筑结构与各专业图纸是否有出入差错或矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚，有无钢筋明细表或钢筋的构造要求及在图中是否表示清楚。

1.9项目部是否具备施工图中所列各种标准图册。

1.10材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足；“四新”技术应用有无问题，对环境、及安全的影响。

1.11地基处理方法是否合理；建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

1.12工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互之间有无矛盾，布置是否合理。

1.13施工安全、环境卫生有无保证的措施。

2．图纸会审的组织及记录管理

2.1工程开工前由各公司技术经理组织预算人员、项目部技术人员、专业队组长等熟悉图纸，进行图纸预审和内部专业会审，提出问题，形成预审记录。

2.2对于一般工程，由各公司技术经理组织本公司、项目部相关人员参加由建设单位组织的四方（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位）图纸会审会议；对于大型工程项目，公司质量部将参与会审工作。

2.3对四方会审的内容，由项目技术负责人记录，并整理形成《图纸会审记录》，加盖项目部章，送到相关单位盖章确认齐全后，与内部预审记录同时交到质量部备案。

本项制度解释权归质量部。

河北大元建业集团有限公司质量部

2011年3月10日

技术交底及复核制度

为使参与施工的技术人员和施工人员明确所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、施工措施等，做到心中有数，保证施工顺利进行，制定以下交底及复核制度：

1．技术交底制度

1.1交底内容包括：

图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、单位工程的各分部、分项工程技术交底、“四新”技术应用交底，交底必须齐全不能缺项。

1.2技术复杂的重点工程、部位，由各公司技术经理会同质量部对项目部技术人员及其他有关人员进行详细的技术交底，并形成记录。

1.3项目部应以会议的形式同时对班组长及施工人员进行交底。

技术负责人、交底人、接收人必须签字，不得代签。

2．技术复核制度

在施工过程中对重要的或可能对工程造成永久缺陷的技术环节，必须加强复核工作，避免发生重大的差错，影响工程的质量和使用。

2.1技术复核由项目经理或项目技术负责人主持，施工员、质检员及相关班组长参加。

对于复核中发现的问题，由施工员组织整改，并经再次复核合格后方可进行后续施工。

2.2技术复核的内容根据工程项目的具体情况确定，通常应包括以下方面：

2.2.1由建设单位提供的用于建筑物位置测量定位的轴线桩、水准点。

2.2.2结构定位、轴线、标高、几何尺寸；

2.2.3地基的土质、基底标高；

2.2.4设备基础的几何尺寸、标高、轴线、孔洞和预埋件位置、规格和数量；

2.2.5模板尺寸、位置、标高、牢固程度，预埋件、预留孔、模板内清理和润湿工作；

2.2.6混凝土的配合比，砂石质量，水泥品种和标号，外加剂的品种和掺量，钢筋的品种、规格、搭接长度等；

2.2.7预制构件安装位置、标高、支承长度、吊装时构件强度；

2.2.8砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；

2.2.9复杂结构和构件的足尺大样；

2.2.10门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层＋50cm水平线；

2.2.11安装设备及配件、半成品的品种、规格、材质、数量等；

2.2.12吊装工程中起重设备的起重能力、稳定性及索具、吊具、地锚的承受能力；

2.2.13管道标高、坡度、支架位置；

2.2.14钢结构的焊接方法、焊接条件及焊接工艺检验评定；

2.2.15变电、配电箱位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高；

2.2.16其他需要复核的内容。

本项制度解释权归质量部。

河北大元建业集团有限公司质量部

2011年3月10日

隐蔽工程验收管理

为了规范隐蔽工程验收程序，把质量问题消除在隐蔽之前，做到层层把关，从而有效地控制施工质量，制定本管理办法。

1．隐蔽工程及验收标准

1.1隐蔽工程是指在上一道工序结束、被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项目。

例如：

地基基础、钢筋工程、地下混凝土结构工程、地下防水工程、防腐工程、地下管道工程等。

1.2隐蔽工程验收项目，参见相关质量验收规范或验评标准。

2．隐蔽工程验收

2.1隐蔽工程项目完工，项目部自检合格具备验收条件时，填写“隐蔽工程质量报验单”上报监理工程师。

隐蔽工程验收由监理工程师组织，项目技术负责人、施工员、质检员和作业层的有关人员参加。

2.2遇有重大或特殊部位（基槽、基础、主体隐蔽工程），还应通知业主单位、设计单位、勘察单位、质监部门、公司质量部等共同参加验收。

2.3隐蔽工程验收时，应提供以下资料：

2.3.1重要工序或项目作业指导书（技术措施）

2.3.2与隐蔽工程有关的技术资料、设计变更、不符合项处理及变更的签证记录

2.3.3相关材料材质检验报告、复查记录

2.3.4隐蔽项目施工自检原始记录、项目部复查记录、“隐蔽工程验收记录”表

2.3.5隐蔽工程报验单

2.4现场实地抽查隐蔽工程施工质量时，项目部应认真配合。

2.5工程验收合格并手续完备后方可隐蔽，进行下道工序作业。

隐蔽项目一经签认,不得自行变动部件尺寸、位置。

2.6隐蔽工程验收表格采用河北省建筑工程技术资料管理规程（DB13（J）35-2002）中规定表格以及有关制造厂提供的出厂验收记录表等。

3．隐蔽验收特殊情况的处理原则

3.1业主、监理单位事前确已收到通知，但未按时派员到场验收，并明确表示可以自行隐蔽的，项目部可自行隐蔽，但必须作好记录。

事后向业主和监理工程师书面报告工程隐蔽情况。

3.2项目部未通知业主和监理单位检查验收，或经检查验收发现问题没按要求进行处理的，不能进行隐蔽，不得进行下道工序作业。

4．隐蔽工程验收记录

4.1隐蔽工程验收记录必须签字盖章齐全，施工单位自查结论由项目技术负责人签字并加盖项目部章。

对于重要部位的隐蔽验收，由公司质量部确认，加盖公司公章。

4.2工程竣工资料移交时由各公司技术经理负责向有关部门移交原件。

本项制度解释权归质量部。

河北大元建业集团有限公司质量部

2011年3月10日

样板引路制度

为强化工程质量管理，消除质量通病，统一工程做法和细部处理，以点带面，提高工程的整体质量水平，实行工程样板引路制度。

规定如下：

1．公司所有在建工程一律采用样板引路的管理制度。

各分项分部工程施工前组织施工技术骨干做出样板，由项目部组织各公司技术经理、监理、业主代表进行检查评定。

对于重点工程，由质量部参加。

2．样板内容包括：

样板分项：

模板、钢筋、混凝土、砖砌体、外墙外保温、室外装饰、楼梯扶手安装等。

样板间：

工程进入装饰装修阶段后，由项目经理组织各工种做出样板间，如装饰装修样板间、卫生间、厨房等。

3．样板的交底、落实

在建工程的样板经参加验收人员在建筑材料使用、工程做法、质量等级、细部处理等方面确认后，由项目经理组织相关在施人员对照样板进行实物交底，组织施工。

项目质检员按分项、分部样板工程的各项要求进行检查落实。

4．公司每年确定二至四项分项、分部工程，一至二个单位工程为公司样板工程。

所属项目部应明确质量标准，统一工程做法，认真组织，精心施工。

本项制度解释权归质量部。

河北大元建业集团有限公司质量部

2011年3月10日

技术质量检查制度

为了确保工程质量，使公司质量水平提高，营造良好重视施工质量的氛围，结合公司实际情况制定本制度。

1．检查内容

质量：

对公司在建工程实物质量及技术资料的全面检查。

2．定期检查

2.1各公司每月至少组织1次本单位在建工程联检，由技术经理组织，各项目部项目经理或技术负责人参加。

对检查中发现的质量问题，分公司责令其限期整改。

各公司月底将检查、整改结果上报公司质量部。

2.2公司根据工程情况组织复查，对于复查中发现的问题，要求限期整改，质量部进行验证。

检查情况将在公司调度会上通报。

3．专项检查

根据工程特点及上级部门要求，组织对特殊分项及关键部位专项检查，以确保工程质量。

4．季节性检查、节假日前后检查

针对气候特点而进行的检查，检查项目部是否制定有效的季节性施工方案，并按要求施工。

节假日前后将进行质量检查。

5．不定期检查

采取不定时，不提前通知，不事先指定工程的突击检查。

由质量部对公司在建项目进行抽查。

6．施工现场“三检制”

要坚持“专职检查和群众检查相结合以专职检查为主”的方针，在搞好自检、专检和交接检的同时，设置专职检查机构和人员。

对从施工准备到竣工验收的各个环节进行严格的检查，对检查工作负责。

6.1自检：

班组的自我把关，保证操作质量符合质量验收标准要求，保证交付符合质量标准的产品。

6.2专检：

每道工序完成班组自检后，必须进行专职质检员检查，并认真填写有关记录。

6.3交接检：

在工序交接时，由施工员技术员组织进行交接检，既要保证上道工序的质量，又为下道工序创造良好的施工条件，同时进行安全检查和验收，确认无误或合格后方能交给下道工序使用。

班组之间认真做好交接记录。

7．对出现的不合格品严格按体系文件中《不合格品的控制程序》执行。

8．罚则

1）、由于项目部、各公司、主管部门管理不到位，造成重大质量、安全事故，给公司造成重大经济损失和极大负面社会影响者，处以项目部5000—20000元罚款，相应责任人处以项目部罚款额的10%-20%。

内部责任追究执行《行政责任追究管理办法》。

2）、对于检查中发现的限期整改的问题，如没有按期整改将追究有关人员责任，并给予所在公司1000-5000元罚款，项目经理罚款1000元。

该罚款将在每月底由建总财务部直接扣除。

并计入主管副经理考核档案。

3）、对质量部下发的文件不执行的，将对其公司主管副经理处以1000-2000元罚款，并计入考核档案。

4）、对于各公司主管副经理的年度考核将在日常工作中给予记录。

年终总结，作为考核成绩。

本项制度解释权质量部。

河北大元建业集团有限公司质量部

2011年3月10日

内部工程验收管理制度

为了规范公司内部工程验收程序，明确各相关单位在验收过程中的责任，制定本制度。

1．基本规定

1.1工程开工前，项目部技术负责人将审批过的施工组织设计报质量部。

1.2所有隐蔽工程均验收完毕，且签字盖章手续齐全。

1.3工程所用原材料的各种出厂合格证明材料齐全，均按规定进行了见证取样检测，混凝土、砂浆试块检验合格。

1.4各种技术资料齐全、真实。

2．验收程序

2.1检验批和分项工程由项目质检员组织项目技术负责人、施工班组长、下道工序施工班组长验收，验收合格后报请监理工程师验收。

2.2无地基处理的工程，基槽开挖钎探完成后，项目部按要求将钎探记录整理，报各公司技术经理初验，合格后向建设（监理）单位报验。

公司质量部参加验槽程序。

验收前项目资料员需将资料准备好，报质量部审核，没有问题后由所在公司主管副经理提起申请，填写中间验收联系单。

2.3一般工程的分部工程由各公司技术经理组织项目经理、项目技术负责人、质检员进行验收，验收合格后报请监理工程师验收。

2.4沧州市区及周边县市的工程的地基与基础、主体结构、建筑屋面分部工程完工后，各公司技术经理组织项目部相关人员对工程技术资料及实物工程质量进行初验。

初验合格后，填写《工程竣工（中间）验收申报表》报公司质量部验收。

质量部验收合格后，向建设（监理）单位报验。

质监站监督验收时，质量部参加。

2.5沧州市区及周边县市的工程的单位工程完工后，各公司技术经理、项目部相关人员对工程技术资料及实物工程质量进行初验。

初验达到要求后，填写《工程竣工验收申报表》，连同工程技术资料提前3天报公司安排复验。

公司技术负责人根据各公司初验整改结果，组织质量部对工程技术资料进行核查并对实物质量进行复验，达到要求后，再向建设（监理）单位报验。

质监站监督验收时，公司技术负责人及质量部参加。

2.6对于外埠工程，公司质量部不能参加验收时，由各公司技术经理组织项目部相关人员对资料和实体质量进行检查验收，报公司质量部备案。

2.7工程完工后，由各公司技术经理负责将竣工验收报告、竣工图纸、竣工资料、工程照片等报公司档案室存档。

本项制度解释权归质量部。

河北大元建业集团有限公司质量部

2011年3月10日........忽略此处.......