教育培训调研报告与教育培训项目计划书汇编.docx

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教育培训调研报告与教育培训项目计划书汇编

教育培训调研报告与教育培训项目计划书汇编

教育培训调研报告

附件6公司调研报告范本行业情况:

包括企业所处行业的情况简介(全球市场容量,行业内公司份额,调研的企业在全球、全国的份额)。

二、公司20**年以及未来开拓国际的想法和措施三、要求解决的问题四、对我局暨我处的工作建议1篇二:

市场调研报告范文定量项目1、问卷设计美意天辰根据多年的实践经验,制定了专业的问卷设计模版,保证了研究人员设计的全面性和实际操作性。

另一方面美意天辰公司研究人员根据研究目的和内容调整调查提纲或问卷,提纲或问卷提交给客户修改或共同讨论,并进行多个试访,由美意天辰公司研究人员修改问卷客户最后确认。

2、项目培训平时在接受任何项目之前,所有的访问员都必须接受严格而深入的基础培训,目的是使他们了解取样方法的原则和重要性,调研运作方法,访问技巧,包括提问和追问的技巧。

我们将要求访问员模拟访问并提出指导直到满意为止。

针对每一个具体的项目,访问员都会就问卷及该项目的特别要求得到详细的培训,并安排试访。

项目培训、试访和试访总结将保证每一个访问员对问卷有同样的理解并学习必要的访问技巧。

3、试访及访问控制在项目正式开展前做10个以上的试访,以保证访问员熟悉问卷流程。

访问员将严格按照督导的要求进行访问,如果是新的访问员督导将陪访1户。

客户可陪同访问员实地入户访问或来观察街访。

在每个访问员结束个访问后,督导将召集所有人进行访问总结。

在每天访问完,督导会统计项目进度,如客户要求我们可每天提供项目进度报告。

通常我们半个星期提供一次,项目进度报告包括我们接触的人数和成功的访问,或者是细分到某个类型的人数(根据客户要求来定)。

4、问卷审核项目督导有责任对以完成的问卷进行100%阅卷和审核,以确保访问员对问卷理解没有问题,如果有问题将随时进行补充访问和更正。

另外,美意天辰公司有独立于访问之外的质量督察部门负责问卷审核工作。

40%问卷的所有问题都将被再次审查过,其中20%的实地复核,20%的电话复核,以保证问题的完整性和问卷质量。

如果这40%的问卷有值得怀疑的地方,我们将加大抽查比例。

如果发现某个访问员质量有问题,我们会将其问卷作废,由其他访问员补回等量的访问,确由此造成的损失由美意天辰公司承担。

访问员有严重作弊行为,将会被公司开除。

5、编码与数据分析30%-50%的问卷的开放性将被用来编制码表。

所有的码都将被编码督导二次审核,以保证开放问题的正确性。

审核完的问卷将会被及时移交给数据处理部门。

美意天辰公司有专门的数据软件将数据进行两次录入以保证录入数据的正确性。

数据还会进行进一步的清理以保证其逻辑性和一致性。

发现有问题的答案,数据部的同事会将问卷找出退回访问部督导进行回访。

6、保密原则美意天辰公司将会对客户所有资料保密。

在未经过客户允许的前提下,绝不会将项目有关信息透露给第三方。

定性项目—座谈会为例1、研究设计准备根据客户的行业特点,选择合适的有经验的座谈会主持人。

座谈会大纲/及流程的研究设计,并交由客户讨论。

2、项目的执行准备与项目负责人确认被访者条件/分组/特殊配额/场次/时间/其他项目要求等。

约人控制:

8人的标准会应预约至10-12人,同一访问员的约人数不应超过1个。

在会前2-3天有项目督导亲自派发邀请信,并检查所有设备是否正常运转。

会议记录员的筛选及确认及培训。

3、会议现场调试设备、会场布臵。

被访者到会后再甄别,选出8位最合适者正式开会。

被访者进入会场后,将被访者背景资料填好交给客户、主持人、及记录员。

确保记录/翻译/录音录像(换带)工作。

会后发礼品,致谢,会场清理。

4、会后工作整理录音/会议记录/其他资料,送交客户。

所有资料归档美意天辰公司针对营销管理的每一个步骤都拥有完善的市场研究模型.这些模型能最大程度地解决客户所面临的决策问题,并为美意天辰的研究人员提供了完整全面的研究模版。

美意天辰的研究人员认为1、研究人员首先要评估客户在做出某项决策时的信息需求。

2、研究人员必须提供客观的可直接供决策使用的信息。

篇三:

调研报告格式范文调研报告格式范文调研报告概念对某一情况、某一事件、某一经验或问题,经过在实践中对其客观实际情况的调查了解,将调查了解到的全部情况和材料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来,这就是调研报告。

调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。

调研报告主要包括两个部分:

一是调查。

调查,应该深入实际,准确地反映客观事实,不凭主观想象,按事物的本来面目了解事物,详细地占有材料。

二是研究。

研究,即在掌握客观事实的基础上,认真分析,透彻地揭示事物的本质。

至于对策,调研报告中可以提出一些看法,但不是主要的。

因为,对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程,调研报告提出的对策是否被采纳,能否上升到政策,应该经过政策预评估。

调研报告格式1、文章题名文章题名应简明、贴切,能概括文章的内容,一般不超过20个字。

2、作者署名作者署名应使用真名,如为团体作者的执笔人可标注于篇首页地脚处。

3、摘要摘要应客观地概括论文的主要内容和观点,篇幅不超过200个字关键词关键词为反映论文主题概念的词或词组,具有检索价值。

一般为3~6个。

5、作者简介作者简介为主要作者的姓名、出生年月、性别、所在院(系、所)和专业,置于篇首页地脚处。

6、正文正文为调研报告的主体部分,不少于4000字(不含调研基本情况部分)。

根据所在村的调研基本情况提出问题、分析问题、解决问题。

调研报告内容分为调研基本情况介绍、调研分析、思考建议和农户家庭案例(不少于一个)四部分。

7、注释篇名和作者注释置于首页地脚处。

文内对特定内容的注释置于当页下(脚注),按在论文中出现的先后顺序用1,2,3每页单独排序。

8、参考文献置于正文末,主要参考文献著录格式如下:

著作:

标注顺序:

责任者/文献题名/出版者/出版时间/页码。

示例:

赵景深:

《文坛忆旧》,北新书局,1948年,第43页。

期刊:

标注顺序:

责任者/文献题名/期刊名/年期(或卷期,出版年月)。

示例:

何龄修:

《读顾诚〈南明史〉》,《中国史研究》1998年第3期。

学位论文、会议论文等:

标注顺序:

责任者/文献标题/论文性质/地点或学校/文献形成时间/页码。

9、字体与字号题目:

黑体四号居中作者名字:

宋体四号居中摘要、关键词、参考文献:

宋体小四号加粗摘要、关键词、参考文献内容:

宋体小四号作者简介、注释:

宋体小五号加粗作者简介、注释内容:

宋体小五号正文:

宋体小四号如何写好调研报告第一,必须掌握符合实际的丰富确凿的材料,这是调研报告的生命。

丰富确凿的材料一方面来自于实地考察,一方面来自于书报、杂志和互联网。

在知识爆炸的时代,获得间接资料似乎比较容易,难得的是深入实地获取第一手资料。

这就需要眼睛向下,脚踏实地地到实践中认真调查,掌握大量的符合实际的第一手资料,这是写好调研报告的前提,必须下大功夫。

第二,对于获得的大量的直接和间接资料,要做艰苦细致的辨别真伪的工作,从中找出事物的内在规律性,这是不容易的事。

调研报告切忌面面俱到。

在第一手材料中,筛选出最典型、最能说明问题的材料,对其进行分析,从中揭示出事物的本质或找出事物的内在规律,得出正确的结论,总结出有价值的东西,这是写调研报告时应特别注意的。

第三,用词力求准确,文风朴实。

毛泽东的《湖南农民运动考察报告》是很好的典范。

写调研报告,应该用概念成熟的专业用语,非专业用语应力求准确易懂。

通俗应该是提倡的。

特别是被调查对象反映事物的典型语言,应在调研报告中选用。

目前,盲目追求用词新颖,把简单的事物用复杂的词语来表达,把简单的道理说得云山雾罩、玄而又玄,实际上是学风浮躁的表现,有时甚至有“没有真功夫”之嫌。

调研报告一般是针对解决某一问题而产生的。

报告需要陈述问题发生发展的起因、过程、趋势和影响。

如果用词概念不清,读者就难以了解事物的本来面目,也就达不到解决问题的目的。

尤其是政策调研报告,用词准确有助于政策决策者迅速准确地理解调研报告的内容,有利于政策制定和调整的正确性。

第四,逻辑严谨,条理清晰。

调研报告要做到观点鲜明,立论有据。

论据和观点要有严密的逻辑关系,条理清晰。

论据不单是列举事例,讲故事,逻辑关系是指论据和观点之间内在的必然联系。

如果没有逻辑关系,无论多少事例也很难证明观点的正确性。

结构上的创新只是形式问题,不能把主要精力放在追求报告的形式上。

调研报告的结构可以不拘一格。

第五,要有扎实的专业知识和思想素质。

好的调研报告,是由调研人员的基本素质决定的。

调研人员既要有深厚的理论基础,又要有丰富的专业知识。

一项政策往往涉及到国民经济的许多方面,并且影响到不同的社会群体,只有具备很宽的知识面,才能够深刻理解国家的大政方针,正确判断政策所涉及的不同群体的需要;才能看清复杂事物的真实面目。

恩格斯说过:

如果现象和本质是统一的,任何科学都没有存在的价值了。

调研人员一定要具备透过现象洞察事物本质的能力。

这源于日积月累,非一朝一夕之功。

第六,要对人民有感情,对事业、对真理有追求。

任何事物都是一分为二的,调研报告带有一定程度的主观性。

作者所处的立场决定了报告的主题和观点,也决定了报告素材选取的倾向性。

巴金说,“不是我有才能,而是我有感情”。

深入实际搞调研,一定要有为老百姓、为国家解决问题的强烈愿望和感情。

事物的产生和发展都遵循一定的规律,调研报告的写作过程实际上也是探索事物发生发展规律的过程。

报告的论点和论据一定要符合自然规律和社会规律,而不是追随潮流,迎合某些群体的需要。

这就需要调研人员非常敬业,具有不懈追求真理的精神。

如何撰写市场调研报告调查报告是整个调查工作,包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结,是调查研究人员劳动与智慧的结晶,也是客户需要的最重要的书面结果之一。

它是一种沟通、交流形式,其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。

因此,认真撰写调查报告,准确分析调查结果,明确给出调查结论,是报告撰写者的责任。

1.题页题页点明报告的主题。

包括委托客户的单位名称、市场调查的单位名称和报告日期。

调查报告的题目应尽可能贴切,而又概括地表明调查项目的性质。

2.目录表方面构成:

教师和学生的关系,教师和教师的关系,教师和学校领导的关系,教师和学生家长的关系。

教师所在学校的人际关系如何呢11.5%的教师认为学校管理中存在人际关系紧张的问题。

52.7%的教师认为学校的人际关系融洽,44.5%的教师认为学校的人际关系一般,2.4%的教师认为学校的人际关系不太好,0.4%的教师认为学校的人际关系很差。

由此可见,整体上中小学教师的人际关系还是比较和谐和稳定的,有利于教师的稳定和发展。

(二)教师工作内容方面主要从教学自主权、对课程改革的意见、对学生的管理的等方面来调查。

(1)教学自主权在调查中,教师对教学自主权的具体内容没有表现出过多的关注。

也许是迫于升学率的压力,也许是习惯于统一和从众,教师对于教科书的选用没有表现出异议。

(2)对课程改革的意见对此次课程改革,教师们意见不一。

有的教师认为,新课改给教师提出了更高的要求,督促教师们多多汲取知识,扩大自己的知识面,同时提供了更大的空间,让教师们充分施展自己的才能,发挥优质的教学水平。

也有教师认为,虽然在真正实施之前对教师进行了新课改的培训,但有的教师已经教了十年、二十年甚至三十年的书,一些教学理念和原则已经根深蒂固,一时难以改变,因此对于新课改的理解和实施有压力。

新课改的内容提供了更大的空间,从另一角度来看,要求知识面大,因此带来了备课困难,不好驾驭课堂等结果。

为了减轻学生的负担,而增加了老师的负担。

新课改要求教师教育教学理念上要更新,在城市中,一些教师接触的新事物比较多,参加培训和出外参观学习的机会也使他们的观念发生了一些变化,能够较好地接受和更好地把握新课改的宗旨。

而在乡村,教师们的培训机会较少,并且长期生活在消息闭塞的农村地区,对于新课改的理念的掌握难以达到要求,还有就是设备的缺少和陈旧。

(3)对学生的管理古人云:

“师者,传道授业解惑也。

”英国哲学家弗兰西斯·培根谈到教师时说:

“教师是知识种子的传播者,文明之树的培育者,人类灵魂的设计者”。

但是在现实的教育教学活动中,由于种种原因,教师对学生的管理还存在不少误区:

误区一:

“事不关己,高高挂起”。

有的老师在教育学生上,缺乏“主人翁”的意识,认为学校管理工作是校长或一部分领导的职责;学生思想和纪律问题是班主任和德育处的职责,教师的工作就是传授知识,做好自己的“本职工作”,就万事大吉了,真可谓是“两耳不闻窗外事,一心只教圣贤书”,造成的可悲结果就是师生关系淡漠,教书与育人脱节。

误区二:

课上为人师表,课下“不拘小节”。

有的教师课上滔滔不绝,大谈孔孟之道,礼仪美德;课下却忘记自己教师的身份,行为上不能严于律己,以身作则。

老师要求学生自觉遵守学生日常行为规范,但有的老师却上课抽烟,乱扔烟蒂,上课迟到,有事就逃,牢骚满腹,傲慢无理误区三:

“管”“理”分家,吝啬关心。

有的教师在教育教学中人为地将“管理”分家,“重管轻理”或“只管不理”。

他们对学生的管理仅局限于开班会,训诫学生,不从源头和诱因上疏导和教育学生。

学生工作流于形式,缺乏耐心,管理方式简单粗暴,管理效果不理想。

有的教师即使在课堂上看到学生不舒服,也毫无反应。

明知学生生病缺课多次,但是不闻不问,甚至学生主动找老师询问教师也敷衍搪塞。

(三)教师的流动人才流动,已经不是一个新鲜的话。

教师流动的原因是什么简单的说,有两个,即内因和外因,或者说是个人因素和社会因素。

把教师流动的原因仅仅归结于教师本身,无疑是片面的、不客观的。

而外部原因或者社会因素不解决,教师流动的问题就无法从根本上解决。

教师往外流动频繁的地方和学校,其实际情况一般是拖欠教师工资,教师待遇不高,或者行业内部风气不正。

教师作为一个社会人,其工作目的一是传播文化,为社会培养人才,这是教育工作本身的性质决定的:

一是满足自己生存和发展的需要决定的。

前者体现为教师的社会价值,后者体现为教师的个人价值。

作为教师应当通过自己的劳动,为社会的进步作出贡献,用自己的劳动实现自身的社会价值;作为社会应当对教师的社会劳动及其价值作出认可,应当为教师实现个人价值提供充分的条件,体现对个人价值的尊重。

作为一名教师,其工作的社会价值和个人价值应该是统一的。

如果这种统一没有得到较好的实现,特别是教师的社会价值无法实现或者个人价值被忽视、被贬低,教师流动的现象就必然产生。

据我在星源学校的调查反映:

教师普遍认为民办学校工作量太大,对未来存在着担篇五:

调研报告怎么写调研报告怎么写.txt23让我们挥起沉重的铁锤吧!

每一下都砸在最稚嫩的部位,当青春逝去,那些部位将生出厚晒太阳的茧,最终成为坚实的石,支撑起我们不再年轻但一定美丽的生命。

前言:

给想提高公文写作水平同行的两个建议:

1、多看多记。

看报纸,掌握大政方针、舆论导向,丰富公文写作词汇量。

看范文:

选定一个文章全面、质量高、更新及时的公文网站如大秘书网,按自己所在部门或按文章类型多看多琢磨,记住各类公文结构、措辞等,尤其是一些套话,掌握各种文体开头与结尾处的不同等。

对于初写公文者,最简单的方式就是照着原来的文件来,他怎样你就怎样。

教育培训项目计划书

目录一、执行总结..3二、公司概述..52.1、企业的文化2.

2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务..3.1、服务产品3.

2、与旧“国学教育”的对比3.3、服务特色3.4、服务优势3.5、品牌的服务四、市场分析.144.1、市场现状分析4.

2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与学府招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销.185.1、营销策略5.

2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理206.1、教师的招聘6.

2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理6.4、上课安排七、采购管理.297.1、选址及构建7.

2、采购八、财务分析.358.1、资金分析8.

2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析附录.4附件一:

团队介绍附件二:

社会调查问卷附件三:

调查报告第一部分执行总结“国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。

在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。

借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。

我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。

因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。

企业简介1.公司名称:

北辰文化传播有限责任公司2.学校名称:

知行学府3.公司地址:

雨花区湖南省林业科学院内4.经营业务:

国学类培训机构5.注册资金:

100万元6.公司目标:

创建明星企业,打造国学品牌7.企业的消费人群为:

中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。

企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。

后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学3、长沙有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高,还得宣传好”。

在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。

例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织一场古典文化演出,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大,发展成为世界性国学交流会。

另外还将举行一年的游学活动,挑选表现积极、学有所成的学员,公司指派两名经理和两名专业老师一起带队,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”,互相交流。

租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑,比如岳麓书院等,在这里教授精品课程。

竞争分析虽然现在的培训机构很多,类似的私塾也有不少,其中以“明伦书院”的实力最强。

但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的发展空间。

培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突,甚至还有新、奇、特的优点;就同类私塾来说,周边地区确有办学,但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。

说到“明伦书院”,我们的优势也是非常明显的,我们拥有专门的办学场地,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。

人力资源管理在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。

里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。

从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。

优势如下:

1.清雅、灵动的特色学习环境2.优质的国学学习氛围3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制4.齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是100万,这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。

第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。

到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过

篇二:

教育培训机构创业计划书[1]。

安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司(团队)名称:

向阳红少儿培训公司公司(团队)主营:

补习类培训机构负责人:

汤凯旋__20**__年__5__月目录一、计划书摘要二、公司介绍2.1企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务5.1、服务特色5.

2、服务优势六、市场预测6.1、市场现状分析6.

2、市场定位6.3、市场需求趋势与公司招生计划6.4、市场优势6.5竞争者分析七、营销计划7.1营销策略7.2营销手段7.3营销特色八、定价计划定价策略九、人力资源管理9.1教师的招聘9.2对内部工作人员的管理9.3对学生的管理第一部分计划书摘要1.1企业简介1.公司名称:

向阳红少儿培训公司2.公司地址:

安徽省蚌埠市怀远县3.注册资金:

3万元4.公司目标:

给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来!

.2主要业务和服务范围1.经营业务:

补习类培训机构2.企业的消费人群为:

中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

1.3市场概貌1、安徽有足够的消费群2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构3、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助1.4营销策略在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于安徽同行培训机构的前列。

后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以蚌埠为母公司,对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

1.5销售计划虽然目前培训机构众多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。

我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。

1.6生产管理计划在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。

里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。

从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它将花的合理,会给我们的办学带来了非常大的经济效益。

1.7管理者及其组织董事长——汤凯旋总经理——财务部经理——营销部经理——人力资源部经理——采购部经理——1.8财务计划我们的启动资金是3万,第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。

到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段

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