饶埠镇同德村.docx
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饶埠镇同德村
目录
第一章技术标总说明3
一编制依据3
二工程质量目标3
三建设工期目标4
四文明施工管理目标4
五其他承诺5
六编制范围5
第二章工程概况6
第一节工程简介6
第二节设计简述6
第三节施工说明6
第三章施工管理目标及施工组织部署7
第一节工程管理目标7
第二节组织机构管理8
第三节 施工顺序和施工安排8
第四节劳动力及物资配备计划9
第五节施工协调管理9
第六节 组建项目经理部10
第四章施工进度计划及工期保证措施12
第一节施工进度计划安排12
第二节确保进度措施12
第五章主要分部分项施工技术措施17
第一节施工准备工作17
第二节施工测量20
第三节、道路工程22
第四节、夜间施工措施25
第六章施工质量目标和保证措施27
第一节施工质量目标及质量保证体系27
第二节保证工程质量主要措施27
第三节施工质量控制体系29
第四节施工质量控制措施31
第五节工程回访和维修服务措施35
第七章文明施工和安全生产防护措施36
第一节、文明施工目标36
第二节、文明施工管理体系36
第三节、文明施工保证措施36
第四节安全生产目标39
第五节安全生产责任制39
第六节主要安全保证措施42
第七节 安全教育44
第八章主要施工机械配置45
第一节、施工机械配置计划45
第二节、机械设备的使用、维护和保养制度46
第九章施工合理化建议和降低成本措施48
第一节施工项目成本控制责任制48
第二节降低成本措施50
第三节、工程施工新技术及特殊技术施工方法节约成本措施52
第十章工程质量通病防治措施54
第一节机构的设置54
第二节工程质量通病防治措施54
第十一章 降低噪声措施65
第十二章现场消防保卫措施66
第十三章环保卫生及企业CI形象实施措施68
第一节、组织机构68
第二节、具体实施要求68
附图：
1、施工进度计划横道图
2、施工进度计划网络图
第一章技术标总说明
“2010年鄱阳县农村土地整治项目饶埠镇同德村等（3）个村土地整理工程项目”采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标的综合评定，择优选定“信誉高、质量好、技术力量强、工期短、造价合理”的施工承包单位。
我公司经过对招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并到现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求及有关规范要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下：
一编制依据
1、2010年鄱阳县农村土地整治项目饶埠镇同德村等（3）个村土地整理工程项目招标文件。
2、本工程的工程量清单。
3、有关国家、部颁和江西省施工技术规范、标准规程等技术性文件。
4、江西省建设工程现场文明施工管理实施细则。
5、公司ISO9001企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
二工程质量目标
1、充分发挥我司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。
用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：
合格标准。
2、为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不得分包或转包。
建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。
3、我公司已通过ISO9001国际标准化质量体系认证，在工程过程中控制中，将严格贯彻GB／T1900-ISO9001之模式标准，严格执行国家、江西省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。
三建设工期目标
我们在参加该工程的投标活动期间，已深刻体察到了业主对加快建设工期的迫切要求，因此在施工组织设计的编制过程中，我公司有关部门经过反复斟酌衡量，综合考虑如下：
我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。
总施工工期业主招标文件要求为31日历天。
为按期完工，我公司将确保资金、全力投入劳动力，以保证投标工期如期完成。
四文明施工管理目标
加强施工现场安全、文明生产管理。
我公司将认真制定有关安全、环保、交通及综合治理等一系列的标准化管理措施，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘；将正确处理和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方、行业和地区部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保本工程安全重大事故为零；文明施工达到合格工程的标准，并满足江西省建筑工地环境管理办法的要求。
五其他承诺
1、为表示我公司的决心和实力，如果本工程质量达不到业主招标文件规定质量要求，我公司愿意按招标文件的规定条款予以罚款，并愿无条件予以返工，直至达到标准为止。
2、为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分季、月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、监理审批，使本工程作为一个系统工程来强化管理。
3、我公司若能有幸中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。
保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。
4、为体现我们的服务，我公司已确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，如我公司中标承建，将按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作。
我们有责任、有能力、更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任。
六编制范围
本施工组织设计仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。
第二章工程概况
第一节工程简介
2010年鄱阳县农村土地整治项目饶埠镇同德村等（3）个村土地整理工程项目，建设单位：
鄱阳县土地开发整理中心，建设地点为鄱阳县饶埠镇同德村。
是由江西省土地开发整理工程设计所设计。
本工程施工范围为土地平整工程、农田水利工程及田间道路工程。
第二节工程说明
1工程概况
鄱阳县位于江西省东北部，鄱阳湖东畔，地理位置在东径116°23′45″-117°04′43″，北纬28°46′36″-29°42′03″之间。
东临景德镇、乐平两市，南与万年、余干两县隔河相望，西接都昌，北毗安徽。
东西宽66.7公里，南北长90.2公里，全县总土地面积4214.68平方公里（含省饶州监狱），占全省总土地面积的2.5%。
鄱阳县的地形轮廓是东北高，西南低，主要由丘陵和平原组成。
东北角最高，多数山头在海拔500m左右，以与景德镇市交界处的雷打石745m为最高峰（吴淞高程，下同）；西南角最低，为鄱阳湖所在地。
因此，鄱阳县形成了低山、丘陵、湖区、平原兼有的“山湖杂处”的面貌。
低山面积占总土地面积46.6%，丘陵占31.4%，平原占22.0%。
2水文气象和工程地质资料
（1）自然条件
鄱阳县地处东亚季风区，属亚热带湿润季风区，四季分明，气候湿润，雨量充沛，日照充足，无霜期长，积雪少，冰冻现象不多。
具有春季多雨、夏季炎热、秋季干旱、冬季寒冷的特点。
多年平均气温17.6℃，以七月平均气温31.7℃为最高，一月平均气温1.2℃为最低；极端最高气温达39.7℃（1967年8月27日）；极端最低气温为-13.3℃（1991年12月29日）。
多年平均相对湿度为78％，最小相对湿度为57％。
多年平均日照小时数为2500h。
多年平均无霜期277天。
平均降雨1300mm-1700mm。
多年平均蒸发量为1570.4（E601型蒸发器），最大年蒸发量为1979.9mm（1971年），最小年蒸发量为1298.8mm（1980年）。
全年风向比较明显，冬春雨季主导风向偏北，夏秋雨季主导风向偏南。
多年平均风速为3.0m/s（1983年1月27日），风力达11级。
（2）工程地质
项目区总的地形地貌为丘陵岗地类型，可细分成现有的两个片区，A片区的地形相对比较平坦，以种植水稻为主，水田面积占A片区建设规模的70%左右。
B片区的地形存在一定的坡度，属于典型的低丘岗地类型，以种植花生等旱作物为主，旱地面积占B片区建设规模的60%左右。
项目区地处东亚季风区，属亚热带湿润季风区，四季分明，气候湿润，雨量充沛，日照充足，无霜期长，积雪少，冰冻现象不多。
具有春季多雨、夏季炎热、秋季干旱、冬季寒冷的特点。
多年平均气温17.6℃，以七月平均气温31.7℃为最高，一月平均气温1.2℃为最低；极端最高气温达39.7℃（1967年8月27日）；极端最低气温为-13.3℃（1991年12月29日）。
多年平均相对湿度为78％，最小相对湿度为57％。
多年平均日照小时数为2500h。
多年平均无霜期277天。
平均降雨1300mm-1700mm。
多年平均蒸发量为1570.4（E601型蒸发器），最大年蒸发量为1979.9mm（1971年），最小年蒸发量为1298.8mm（1980年）。
全年风向比较明显，冬春雨季主导风向偏北，夏秋雨季主导风向偏南。
多年平均风速为3.0m/s（1983年1月27日），风力达11级。
3施工条件
项目区交通网络通达，村村通道路,古四（古县渡乡至四十里街镇）公路从东西向横穿项目区A片区，209省道从南北向贯穿项目区B片区，因此，项目区农产品能够便捷运输销往周边地区。
另外，区内还分布着若干连接各村的田间道路。
本工程施工用水可用项目区内及周边坑塘（山塘）、内湖中水,用电附近有电源,投标人自行考虑施工用电。
项目区靠近鄱阳湖，砂石料丰富，砂石料在项目区内可买到，运距4km左右，块石在40km外田坂坡购买。
根据规划布置，需填筑土料的工程有渠道、道路，坑塘水面，本着就近取土的原则，坑塘表层填土采用挖沟和清淤坑塘土方，不足部分在礼恭脑村取土，运距4km。
第三章施工管理目标及施工组织部署
第一节工程管理目标
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。
本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土方施工、道路修筑经验的施工队，分别负责本工程机耕路土方和路面工程的施工。
按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标：
工程质量预期目标：
分项工程一次验收合格率100%；
分项工程一次验收合格率95%；
分部工程一次验收合格率95%；
工程质量：
合格标准。
安全生产目标：
严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。
文明施工目标：
达到“现场文明施工合格工地”标准。
施工工期目标：
严格将工期控制在31日历天。
第二节组织机构管理
公司组织机构管理详见：
组织机构管理网络图。
公司
项目经理部
行政后勤
施工安全
工程质检
预算资料
施工技术
道路施工组
土方施工组
施工作业人员
第三节 施工顺序和施工安排
总体施工方向：
各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。
田间道路工程施工程序：
田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。
第四节劳动力及物资配备计划
一、劳务层的安排
1、按照管理层与劳务层两层分离的原则，对劳务层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工程的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
2、劳务层由我单位土方施工队和道路修筑队2个基本队伍组成。
土方施工队在施工准备阶段开始进入现场，道路修筑队在完成一定工程量后进入现场。
二、劳动力用量计划:
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
三、物资的配备
核算员根据现场施工进度计划，提前半月核算出所需的物质、材料，材料员报送公司进行安排。
第五节施工协调管理
1、与业主、监理单位的协调
从建设大局出发，服从业主对本项目的宏观控制安排。
我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。
2、与设计单位的协调与联系
为保证施工的顺利进行，保持与设计单位的协调与联系，及时处理设计图纸问题。
3、与供水、供电部门的联系
水、电是施工的基本保证，在施工准备阶段，联系当地水、电部门，并做好水电使用计划，确保水、电的供给。
4、与当地治保部门、村民的协调与联系
为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。
施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。
第六节 组建项目经理部
我公司项目依照公司【项目管理手册】中要求的以“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作”的总承包管理模式组建项目经理部。
公司在充分认识到本工程建设的高标准，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，项目进行全方位、全过程的规划、设计、组织、协调，使各配属单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，创过程精品。
大力宣传“用户满意工程”，使项目每一个员工确立急工程所急，想工程所想的思想，协调好配属单位，并积极主动地为各配属单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。
信守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。
项目经理部下设六组十二员四队。
即：
技术组、工程施工组、材料组、质安检查组、统计核算组、后勤保卫组；检测员、技术员、施工员、材料采购员、材料验收员、材料库保管员、质检员、安全员、核算员、会计出纳员、食堂管理员、现场保安员；土方施工队和道路修筑队，分别负责本工程农田水利工程土方和路面修筑的施工。
第四章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划安排
本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
施工区域划分原则：
各施工区域的工程量基本平衡。
各施工区域均有较便利的出入道路。
利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。
详见施工进度计划横道图及施工进度计划网络图。
第二节确保进度措施
本工程要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（1）目标
确保在31日历天内完成任务，力争提前竣工。
（2）进度控制的方法：
a、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
b、明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确分部目标，实现各分部目标来确保总目标的实现。
c、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
d、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。
（3）强化进度计划管理
a、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
b、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
c、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
（4） 施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置管理人员主抓分项工作。
1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。
2、根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。
3、投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。
4、合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
5、紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
6、建立奖罚制度：
对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算，确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动分流水线进行施工，做到高效高速。
8、在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。
9、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。
10、由于施工时间已近冬雨季，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足抽排水机具。
11、尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
12、配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。
切实做好加强机械设备的检修工作，配备专门维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。
不因机械故障影响工期。
13、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。
14、保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。
15、严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。
16、合理安排施工作业表，做到连续作业。
17、从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。
18、明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。
第五章主要分部分项施工技术措施
第一节施工准备工作
我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工做准备。
1、技术准备
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
建立QC小组。
做好特殊工种的上岗论证、考核和测试工作。
3、施工准备工作
全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。
3、现场准备工作
若我司中标，则立即进行以下现场准备工作：
测设标高的控制网。
确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行，施工部署和劳动力组织。
认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。
组织工程机械设备和材料进场。
落实季节性施工措施。
4、物资准备
（1）编制主要材料需用量计划、采购计划和机械设备需用量计划。
（2）根据施工资源计划的要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。
5、人员准备
（1）按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。
（2）根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间、工种配套计划。
（3）根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。
6、施工平面布置
根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。
租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施。
1、施工临时用房
办公室：
项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。
2、生活用房、生活设施：
根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决，在租用地设置消防栓及灭火器材。
3、生产设施：
按需要配备仓库、修理棚等，并与生活区分开设置。
4、施工用地围蔽
在施工项目用地边界线悬挂警戒标志，配备一定数量的现场保卫人员，进行施工现场安全管理。
并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等，营造浓厚的施工氛围。
5、临时排水施工
由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。
在土方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方。
结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。
临时排水系统的布置:
本工程采用的临时排水系统将临时排水主
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