城市综合管廊施工组织设计.docx
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城市综合管廊施工组织设计
第一部分施工组织设计
一、工程总体概述
1.1、工程概况
工程概况：
XX街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。
建设单位：
XX县城市建设开发有限责任公司
设计单位：
XX市政工程设计研究总院（集团）有限公司
1.2、工程施工范围
综合管廓内电气系统
综合管廓内排水系统
综合管廓内报警系统
综合管廓内监控系统
综合管廓内通风系统
1.3、工程施工规范标准
1、《城市综合管廊工程技术规范》
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》
3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
5、《建筑电气工程施工质量验收规范》
6、《通风与空调工程施工质量验收规范》
7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》
8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
10、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
11、《建筑工程冬期施工规程》
12、《建筑机械使用安全技术规范》
13、《建筑施工安全检查标准》
14、《全国建筑安装工程统一劳动定额》（浙江省补充劳动定额）
15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要
16、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。
1.4、工程总体目标
我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。
并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。
采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。
1.4.1、工程质量目标
工程一次交验合格，达到优良工程。
1.4.2、工程工期目标
严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工60天内完成施工。
1.4.3、安全管理目标
按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。
1.4.4、文明施工目标
贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。
1.5、工程施工管理目标
1.5.1、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。
以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
图纸深化设计和加工、施工详图设计。
项目技术管理协调能力。
工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。
对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品
我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；
对材料设备进行过程和环节跟踪控制；
对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
施工现场质量管理和实施控制：
为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：
建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；
制定切实可行的各项管理制度；
严格质量程序化管理；
强化质量过程控制；
科学有效实施强有力的质量保证措施。
1.5.3、建立健全项目管理的组织机构
强化项目管理、健全各项管理制度
在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。
这些制度主要包括：
图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度
工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。
对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
计划管理为主线，落实工程实施条件为重点。
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。
明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。
通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。
重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。
在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。
我们将从以下方面抓好合同管理：
高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；
重视并做好合同签订和合同交底；
按合同对工期进行严格控制；
按合同对质量进行严格控制；
按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；
按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。
树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务
业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。
我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
1.6、企业形象塑造
我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。
1.有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。
2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。
3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。
4.职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。
5.职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。
6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。
7.及时清理施工垃圾，保持现场整洁。
8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。
二、施工平面布置和临时设施布置
2.1、施工现场布置
2.1.1、现场办公室设置
施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。
2.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置
现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。
2.1.3、现场机电人员食堂设置
现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设专用机电工人餐厅。
2.1.4、现场经理部值班室的设置
现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。
2.1.5、施工现场工具库房的设置
施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走安全。
2.2、临时设施布置
2.2.1、施工现场材料的设置
施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。
2.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具
施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采用专车定时接送。
2.2.3、机电施工现场临水临电布置
机电施工现场每天安排运水车运水，解决生活用水问题。
机电施工现场临电在工程现场附件自行解决，单独接至机电施工用电点。
2.2.4、机电施工现场消防设备的布置
灭火器、水桶、铁锹、干砂。
2.2.5、施工现场材料库房的确定
施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。
2.2.6、施工现场加工场地的确定
针对本工程施工单位较多的情况，结合机电设备管道安装的部位，在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊附近采用定时段定地点的方式利用施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。
2.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放
机电施工边角料可回收的，放到工程总承包同意的地点，定期处理给废品站，不可回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处统一处理。
办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内，由市环保局处理。
2.3、施工平面布置图
施工平面布置图见附表1。
三、施工进度计划、保证措施及违约承诺
3.1、施工进度计划
本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。
机电工程应打破常规，与土建、市政工程密切配合插入，保证工程按期完成。
为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：
总计划→阶段计划→月计划→周计划→日计划
1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2、由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5、及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
3.1.1、施工总计划表
施工总计划表见附件3。
3.2、工程进度保证措施
3.2.1、工程施工总体保证措施
严格进行计划管理
根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。
在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。
总进度计划中应包括深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购工作。
经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。
总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。
现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。
加快开工前工作进度
加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。
一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。
并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。
充分做好材料准工作，保证材料供应
在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。
机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。
全面铺开工作面，从人力上给予保障
本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。
充分发挥专业公司的人才优势。
我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
选用高素质的劳动力队伍
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工班组上岗操作，避免因返工耽误工期。
专款专用、从资金上保证工程顺利进行
财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。
严格质量管理
严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。
严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。
工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为前道工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。
严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
优化部分节点
增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。
3.2.2、冬季、雨季施工措施
雨季施工措施
进入施工现场露天存放的电器、仪表设备，如开关柜、箱、电动机等要有防雨设施，从业主处领出的材料、设备、电器、仪表设备要尽快运入房内，减少露天存放而增加的防护设施费。
在雨季所有施工用电设备，不允许放在低洼的地方，防止被水浸泡。
氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒措施。
雨季施工材料的管理：
在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于３００ｍｍ的距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。
露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡，产生锈蚀。
材料周围应有畅通的排水沟以防积水。
雨季施工焊接管理：
雨季在室外加工场地焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨措施不准施焊。
电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。
对重要的焊口要搭设防雨棚或准备好蓬布盖好，在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%
时应停止作业。
在高空作业施焊时，除作好以上几点的防雨措施外，还须作好防风措施，脚手架一定要搭设稳固，经得起大风吹后仍然牢固。
施焊时注意清干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风4级以上的天气应停止施工。
冬季施工措施：
及时解决临时采暖问题，并编制冬季施工方案严格地逐条落实。
管道施工中若低于规范要求的焊接温度时，要采取预热措施。
3.3、施工各阶段进度保证措施
3.3.1、前期准备阶段
在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。
在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证结构底板施工时管材已运至现场。
开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。
在施工准备阶段抓紧施工班组的选择和进场，保证施工的顺利进行。
3.3.2、进场施工阶段
在施工阶段，组织多个班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。
加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。
采用网络计划进行工程计划管理，严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。
采用先进的加工、施工设备，保证工程质量和进度。
采用先进的施工工艺，保证工程质量和进度。
桥架安装施工时采用场外加工预制法，实现施工的车间化、装配化，以增加工效：
大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。
所有支、吊架均采用工厂预制加工。
施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。
合理协调和安排工序：
必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。
经常组织协调会议，提前解决问题。
加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。
采用日计划管理，确保工期目标。
电气设备安装阶段对设备材料的选材和选型应完成并订货，供货期长的已提前完成选型和订货。
保证设备材料进场时间满足施工进度需要。
3.3.3、安装调试阶段
设备调试阶段选择素质高、作风好技术水平过过硬的施工班组，保证调试结果准确可靠。
将本工程按系统及配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域，从上而下，逐层逐区域的进行调试。
所有区域段主调试完以后，再进行整体送电运行调试。
按照设计图逐个送电调试，边送电边检查，及时发现问题及时解决。
有双电源的切换调试，要确保双电源切换正常。
在调试的时候要同时做好调试记录，做好竣工资料的整理。
配电室单独组织有相关经验的施工班组进行施工。
3.3.4、收尾验收阶段
档案员开始竣工清理、资料准备和报竣工作。
及时通知甲方安排竣工验收。
3.4、协调措施与配合服务
3.4.1、机电安装工程协调措施
由于工程中给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。
应先进行电气管的敷设；
再进行桥架的安装，铺设电缆，管道安装，
再装设照明灯具，压线、校线，风机风阀安装，
再进行调试；
设备订货时应及时核实混凝土基础，到货后及时进行灌注，并尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。
上表中的各个阶段均应遵循各自的施工验收规范和质量工艺标准，上一道工序不符合要求的，下一道工序有权拒绝继续施工。
3.4.2、与监理及设计人员的配合措施
开工一周之内，机电专业人员资质证复印件及时报送监理审核、备案，合格后登记造册，就位上岗。
根据机电进度进展情况，提前两周向监理报送特殊工种资质证复印件，审核合格后登记造册备案，入场上岗操作。
开工一周之内，将施工组织设计报送监理审批，合格后方可开始组织施工。
按专业、分系统确定样板间施工，填写相关技术资料，申报监理核验，监理审批合格后展开本系统大面积施工，采用样板引路法展开施工。
施工过程中每天与监理采用实测实量和目测的方法，至少进行两次检查，合格的部位放行；不合格，及时改正并报请监理重新核验直至合格方可放行。
分部、分项工程的相关技术资料当天完工当天及时报送到监理审批。
接到的监理通在24小时之内给与回函，整改通知按监理的限期进行复审。
根据施工进度编制材料、设备进场计划，报送监理审核，并依据此计划提前预约监理进行现场材料设备验收，及时填写、提供验收的相关记录和材质证书等；
发现不合格品按监理要求及时退场。
按专业、分系统编制的具体技术措施，成品保护措施，冬、雨季施工措施及设备搬运方案等必须提前一周向监理报审，审批合格后方可实施。
认真学习监理细则，严格按监理的要求管理项目，积极参加监理组织的各项施工管理活动。
对设计交底认真学习和理解，并做好交底纪录。
接到设计图纸后，组织相关人员认真仔细的进行会审，平面图、系统图、大样图、剖面图认认真真地进行核对，对提出的问题做好记录并逐条与设计人进行落实。
施工过程中发现的设计问题及时采用电话或马上到设计院与相关的设计人联系并落实，做好相关纪录，变更或洽商签字要求齐全后方可执行。
根据施工进度每一完整的施工段预请设计人员验收一次，合格后方可继续施工。
系统调试前预请设计人进行设计检查，符合要求后方可进行综合调试。
未经设计人允许，施工专业人员严禁擅自更改设计意图。
对图纸理解不透的应及时向设计人请教，直到理解清楚为止。
有用户需改动的设计，经甲方、监理、施工单位协商后，及时与设计人办理变更、洽商记录，要求签字齐全。
对设计人来现场检查指导，施工的相关专业人员应积极配合，尊重设计人的劳动成果。
积极参加设计人以及社会相关监督部门的专家组织的各项检察工作，并做好各项检察记录。
以单位项目工程为核心，以满足用户需求为向导，施工单位愿与监理、设计人合作得更加愉快。
施工单位希望通过这个项目的合作，与用户、与监理、与设计人成为友好、共同发展的协作伙伴。
愿用户、监理、设计能够以诚心相帮，对施工单位多提宝贵意见，我们会虚心接受的。
3.5、违约承诺
我公司在本工程中作出如下承诺：
承诺工程完工时间为正式开工后60天，若施工中没有兑现承诺，则愿每天被扣罚5000元。
如因我方原因造成工期延误的，则从合同竣工日期第2天开始，除扣罚工期承诺书中约定的金额外，每天按施工承包合同价0.01%另扣计违约金，节点工期（在施工承包合同中约定）拖延达到30%时，发包人有权解除合同，并在5天内退场，由此而造成的一切损失由我公司承担。
四、劳动力投入计划及其保证措施
4.1、劳动力投入计划
4.1.1、劳动力投入原则
根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：
结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是具有丰富的机电安装施工经验、较高的专业技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。
施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗，施工人员人员持证率达到90%以上。
4.1.2、劳动力组成
本项目中拟配设的项目部管理人员共计8名，其中具有5年以上经验的技术和管理人员占50％以上，具有3年以上经验的技术和管理人员占70％以上，具有高级职称的技术和管理人员占10%以上。
施工现场施工作业人员配设30人，其中具有五年以上机电安装施工经验占30%以上。
根据本工程的特点、工程数量、工期要求等情况，拟投入专业施工班组共计4个，包括电工班组15人、管道工班组5人、通风管工班组5人及弱电班组7人，共计施工人员30人左右，技术工人占全部人员比例的70%以上。
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