经济运行工作总结.docx

经济运行工作总结.docx

《经济运行工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济运行工作总结.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

经济运行工作总结

经济运行工作总结

篇一：

经济运行科半年工作总结

经济运行科半年工作总结

为总结上半年成绩，发现不足，更好地做好下半年工作，现将上半年工业经济运行工作总结如下：

一、半年工业经济运行情况

（一）运行指标。

----主要产品产量：

1—5月，全县完成原煤23.53万吨，同比下降

9.1%；发电量17.24亿度，同比增长19.04%；水泥57.55万吨，同比增长25.98%；魔芋精粉1233吨，同比增长141.7%；胶鞋441万双，同比增长10.6倍。

----主要经济指标：

1—5月，规上工业完成总产值10.98亿元，同比增长34%；工业增加值4.93亿元，同比增长12%；主营业务收入10.71亿元，同比增长20%；利税1.66亿元，同比增长26.6%，利润0.5672亿元，同比增长6%。

规上工业综合能耗1.76万吨标准煤，同比下降2.8%。

（二）半年经济指标预测。

1?

—6月，全县预计可生产原煤28.5万吨，同比下降17.6%；发电量22.5亿度，同比下降2.59%；生产水泥73.55万吨，同比增长2.8%；生产钡盐5785吨，同比137%；生产胶鞋693万双，同比增长246.5%。

1—6月，规上工业企业预计可完成工业总产值15.35亿元（其中园区企业1.3亿元），同比增长21.8%；工业增加值7.3亿元，同比增长23.7%；主营业务收入14.9亿元，同比增长27.3%；利税总额3.86亿元，同比增长28.8%。

—1—

（三）运行特点。

1.工业生产高开低走，整体仍在高位运行。

1-2、3、4、5月工业生产增幅分别为39%、52%、52%、34%，主要原因去年一季度西南大干旱导致大唐彭水电站出力不足，垫低了基数。

2.行业发展不够平衡。

1-5月煤炭、电力、建材、矿产品加工、农副产品加工业总产值分别增长16.1%、22.7%、36.1%、49.9%、53%。

值得关注的是煤炭工业在安全生产条件持续改善、价格持续上扬，市场供不应求的大背景下产量同比下降9.1%，亟待进行深入剖析，找准症结，对症下药，促成下半年煤炭生产形势的根本好转。

二、半年来的主要工作

（一）经常深入企业调查研究，结合规上工业统计报表，做好每月工业经济运行分析及监测预警，及时为各级领导提供决策参考，较好地履行了全到工业经济运行参谋职责。

（二）随时了解和掌握煤、电、油、运、民爆物资供需信息，指导和协调县煤炭局做好煤炭产需衔接，确保按时有序完成电煤调运任务要，确保县内企业的用煤需求。

指导和协调县供电公司做好电力有序用电工作，及时编制并批复实施丰水期有序用电方案和紧急情况下拉闸限电序位表。

协调县商务局、中石油彭水经营部做好柴油市场监测和预警工作。

指导工业企业搞好煤、柴油等要素资源的采购与储备工作。

及时协调工业物流畅通保障工作，帮助企业解决物流运输难题。

随时了解和掌握民爆物资的供需和管制动态信息，以备出现异常情况时及时帮助企业协调解决有关问题。

（三）做好企业突出难题的协调解决及服务工作。

随时了解企业生产运行中暴露出来的突出难题，及时帮助企业协调解决项目融资、

—2—

采矿许可、原材料运输、供电、供煤、供水、地企纠纷、安全、信访等突出问题，全力做好企业后勤保障及服务工作。

（四）存在的主要问题。

1．煤、电、油等要素资源供需矛盾日益突出。

煤：

需求大幅增长，生产呈现萎缩，虽然总量上能够自求平衡，但时间上结构性供需矛盾突出。

电：

据市经信委通报，未来3-5年，全市电力供需形势越来越紧。

近期没有新的发电机组投产，负荷却呈现出较大幅度的刚性增长，进入4月份，全市开始出现有计划的拉闸限电，预计7、8、9月迎峰度夏高峰期全市缺电300万Kw左右，电力紧缺将是今后一个时期工业生产的主要矛盾。

油：

国际市场不确定性因素多，加之国内电力紧缺必然导致柴油用量激增，临时性，阶段性缺油的现象难以避免。

2.工业能耗明显上升，节能减排压力空前增大。

由于乌江电站等低耗能企业同比大幅下降，高耗能建材、化工企业快速增长，拉动工业单位产值能耗水平上升，节能减排压力空前增大。

亟需加强节能管理，采取切实有效措施，千方百计降低工业单位产值能耗水平。

3．园区企业表现欠佳。

目前只有威瓷塑业和东奥服装两家企业在正常生产，但东奥服装因财务原因统计指标大幅缩水，可能无法纳入规上统计，阿依达制药尚在办理生产许可证，至今无法启动生产，预计园区全年10亿元的产值目标将成空，从而导致今年全县工业产值目标任务难以实现。

4．煤矿整合亟待提速。

由于部份乡镇煤矿整合工作进展迟缓，乔兴、聚鑫、大地三个煤业公司至今没有完成工商注册登记，经济成果无法纳入规上统计，严重影响了工业半年目标任务如期实现。

—3—

二、下半年工业经济运行工作重点

（一）工作目标：

全年完成规上工业总产值40亿元（不含园区企业）。

（二）工作重点：

1、切实加强生产要素调度管理，确保工业生产需要。

一是建议县煤炭局加强煤炭生产组织和调运管理，要创造条件促成煤矿开足马力满负荷生产，从严控制煤炭外运，在确保按时完成电煤调运任务的同时，要根据各煤矿生产情况和企业用煤需求情况，组织产需衔接，做好煤炭供需平衡工作。

二是县供电公司要严格执行我委批复的丰水期有序用电方案，做好有序用电工作。

三是建议县商委要随时掌握国际国内成品油供需形势，协调中石油彭水经营部及时开展成品油供求失衡预测预警分析，千方百计保证企业的用油需求。

2、切实加强工业统计工作

一是园区企业。

完成今年工业经济调控目标的关键在于园区，特别是东奥服装的统计口径，为此，我委已与东奥服装进行了沟通衔接，达成了按全口径核算企业经济指标的初步共识，建议县园区办、县统计局加强与东奥服装的沟通衔接，全面落实业已达成的核算共识，做到统计指标应统尽统。

二是煤炭工业。

建议县煤炭局、县工商局、县统计局督促乡镇煤矿加快推进整合步伐，按照周县长的按排部署，确保8月中旬完成新组建公司的工商登记，建立健全财务统计制度，及时纳入规上企业统计，按时报送统计报表。

三是协调县统计局，及时将渝东矿业、恒生生物、萨蒲钢带、蓝加制衣等新投产企业纳入规上工业统计。

3、切实加快工业项目建设。

各项目主管部门要进一步按照项目—4—

建设规划进度，抓好项目建设的协建工作，促进每个项目都能按规划目标推进。

力争在本季度末促成中铁二院萤石精矿项目、阿依达公司金银花露饮料项目竣工投产；三季末促成茂田余热发电项目、广兴公司硅粉项目竣工投产；及时开工纳入年内计划开工的建设项目，争取6月份全部开工。

二季度力争完成管道天然气施工设计工作，促使项目早日开工建设。

4、加快推进工业项目招商引资工作。

五大产业领导小组要根据今年工作的实际情况，加紧准备好项目谈判，尽快出走出去、引进来，保证完成全年招商引资任务。

力争本季度末镁产业项目、氟化铝项目、氢氟酸项目、轻钙项目招商签约，落实项目投资业主，促进项目建设，夯实发展基础。

5、加强安全生产工作。

牢固树立“安全就是责任，安全就是效益”意识，加强企业员工的安全意识，层层落实安全生产责任制，严防安全事故的发生，促进经济增长。

—5—

篇二：

公司上半年经济运行总结及下半年打算

公司上半年经济运行总结及下半年打算

上半年，工程公司在集团公司及煤化公司的支持帮助下，克服种种困难，基本完成煤化公司下达的各项经济指标，特别是二季度以来，公司以“抓重点、促发展”为主线，一方面抓牢生产保运主题工作促进经济指标逐步提升；另一方面抓实职工队伍稳定基础工作，稳步推进内部改制，积极开拓市场妥善安臵富余人员，并按照集团公司指令做好焦化厂整体移交和峄山化工代管等各项工作。

切实做到统筹兼顾，协调推进，较好地完成了上级组织安排的各项工作任务和经济指标，具体情况汇报如下：

一、上半年公司整体经济指标分析

（一）公司整体运行情况

1、收入上半年实现收入4642.18万元，比考核指标2500万元增加2142.18万元；比奋斗指标2600万元增加2042.18万元，比力争指标2680万元，增加1962.18万元，超额完成上半任务过半指标。

各项目部上半年收入情况：

邹城216.62万元、鲁南462.6万元、开阳198.55万元、建安公司1946.10万元（均为以前年度业务）、电仪170.14万元、鲁南承包542.45万元、机车11.14万元、设备制造、烧嘴、垫片、筑炉等分离业务1104.63万元。

2、利润上半年实现利润-356.23万元，比考核指标-240万元增亏116.23万元，比奋斗指标-190万元增亏166.23万元，超亏的主要原因是收入与费用支出不配比，完成的工作量不能按期结算；按照4月份竞聘经营签订的指标：

4-12月份亏损500万元，加上一季度实际账面亏损219万元，全年亏损指标719万元。

根据此口径计算上年半账面亏损-356.23万元，与半年指标-359.50万元比，完成签订的目标考核计划。

按照与竞聘经营签订的考核指标相比，完成上半年时间过半任务过半的考核指标。

各项目部上半年账面实现利润情况：

邹城-56.63万元、鲁南80.88万元、开阳57.92万元、建安公司-470.52万元（含防腐业务成本）、电仪128.06万元、鲁南承包167.78万元、机车18.82万元、设备制造、烧嘴、垫片、筑炉等分离业务-5.68万元、新疆-21.2万元、榆林-11.36万元、鄂尔多斯-37.16万元。

3、成本费用情况上半年公司营业成本总支出5641.38万元，其中：

（1）职工薪酬1213.78万元，占公司总成本的22%.

（2）设备制作、烧嘴、垫片等业务材料850.49万元，占公司总成本的15%；办公费等其他费用111.15万元，占公司总成本的2%.（3）各项目部材料283.94万元，占公司总成本的5%、对外分包成本2878.49万元，占公司总成本的51%、办公费等费用92.59万元，（4）税金附加94.15万

元,占公司总成本的2%（5）后勤管理部门的办公费、差旅费等费用116.79万元，占公司总成本的2%。

4、消化成本结转情况截止6月末已经发生尚未结转的成本支出643.64万元，其中：

承包期间538.52万元，4-6月份未结转支出193.36万元：

承包期尚有3000万元的工程量未能结算，需要加大清理力度，加快结算进度，消化挂账成本支出；4-6月份累计亏损139.96万元，4-6月份保运费220万元未结算，其中：

新疆项目部保运费178万元，榆林项目部42万元，4-6月份实际亏损将达到115万元。

5、两项资金占用为降低两项资金占用，集团公司下发了《应收账款分类管理办法》、《20XX年应收账款考核指标》《开展清理核查有关资产资产和加强财务管理工作的通知》等一些管理办法。

公司为此成立了专门的清欠办公室，专门负责公司应收账款催收与已完工程的结算。

截止6月末公司两项资金占用6636.38万元，其中：

（1）应收款项：

6月末5907.71万元比5月末降低589万元；与竞聘经营签订的指标1000万元比增加4908万元。

其中：

煤化公司内部单位应收款：

1、峄化公司（承包人）194.78万元；2、国泰化工715.87万元；3、国宏公司1782.53万元；4、乙酰公司48.31万元；5、贵州开阳251.61万元；6、鲁南化肥厂657.48万元；7、国际焦化公司562.68万元。

（2）存货：

6月末811.65万元，平均占用728.67万元，比年初下达指标1702万元降

低973.33万元，比季度指标950万元，降低221.33万元。

各项目部应收款情况：

（单位：

万元）

应收款项按照业务类型进行划分，主要集中在烧嘴、压力容器制作和土建、安装等工程类应收项目；月度回收应收款项1167万元。

（二）6月份各项目部经济运行情况分析

1、月度项目部经济运行情况

月度经济运行分析：

从各项目部上报的工作量来看，机车队月度亏损，鄂尔多斯项目部工作量目前尚无法计量，建安公司的工作量处于待核定状态，除鲁南项目部外，其他项目部多处于盈亏边缘；月度各项目部形成的利润无法承担公司管理部门的人员工资和费用支出，月度亏损30万元；

2、各项目部（部门）4-6月份可控费用明细表

篇三：

经济运行管理部20XX上半年工作总结

经济运行管理部20XX上半年工作总结20XX年上半年经济运行管理部在局（公司）党组的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”总体规划，坚持科学发展观为统领，努力解决责任、规范、创新、协调、效率、活力六大问题，部门全体工作人员团结一致，共同努力，较好的完成了本部门的各项工作任务。

具体工作情况汇报如下：

一、上半年工作小结

（一）经济运行

上半年经济运行实现高开稳走，卷烟销量稳步增长，结构适度提升，重点品牌集中度进一步加强，库存管理水平合理，费用水平持续下降，经济运行质量和效益明显提升。

一是卷烟销量平稳增长，销售收入大幅提升。

1—6月份实现卷烟销售43791箱，同比增加2265箱，增长5.45%，实现销售收入61620万元，同比增加13295万元，增长27.51%。

低档卷烟实现销售9774箱，同比减少2629箱，降低21.20%。

二是卷烟结构持续优化，单箱销售收入提升明显。

1-6月份，

一、二、三类卷烟销量比重同比增加，四、五类销量比重同比减少。

其中，一类卷烟实现销售3518箱，同比增加1134箱，增长47.57%；二类卷烟实现销售2311箱，同比增加952箱，增长70.05%；三类卷烟实现销售15101箱，同比增加6091箱，增长67.60%。

卷烟单箱销售收入（含税）16464元，

同比增加2,848元，增长20.92%。

三是重点品牌培育效果明显。

1—6月份，重点品牌实现销售28199箱，同比增加5799箱，增长25.89%；实现销售收入50036万元，同比增加14560万元，增长41.04%。

四是卷烟费用水平下降，税利稳步增长。

1—6月份卷烟三项费用率为5.28%，下降0.73百分点。

卷烟经营累计实现利税15478万元，同比增加4471万元，增长40.62%。

其中：

实现利润8734万元，同比增加2644万元，增长43.42%；实现税金6744万元，同比增加1827万元，增长37.16%。

（二）网络建设

一是充分发挥组织协调作用。

组织召开三次网建工作会议，协调解决网建工作中遇到的问题，强化部门间合作，保证网络建设顺畅有序。

二是认真开展自查工作。

制定了《市局（公司）农网模式落实情况自查工作方案》，对**县局、**市局、东港市局、孤山工作站农网模式落实情况深入自查，取得了较好的效果，结合《省局网建工作验收考评标准》，制定了《网建工作验收考评标准分解表》，将各项任务层层分解落实，严格检查，提出了整改建议，各项整改措施落实到位，力促网建工作再上新水平。

三是常抓不懈、科学设定标杆。

进一步明确对标对点工作任务，推进“两对”“三化”建设。

以夯实基础为前提，实现“两对”管理制度化；以标杆为引领，实现“两对”指标体系化；以课题为抓手，实现

“两对”改进程序化。

1至6月份，人均劳动效率为101.13箱/人，同比提高10.56%；人工费用占销售收入比重为3.47%，同比下降0.43个百分点；单箱卷烟经营费用为187.94元/箱,同比下降25.10%；单箱卷烟管理费用为546.70元/箱，均达到行业平均水平。

（三）督察考评与绩效考核

一是进一步优化、完善绩效管理体系。

按照省局（公司）要求，根据《**市烟草专卖局（公司）绩效考核管理办法》，以部门岗位工作内容为基础，制定季度绩效合约书实行三级考核，创新和完善科学考评体系。

考核指标以部门职能及岗位职责为基础，将阶段性重点工作纳入指标库范围；通过调整不同部门岗位指标权重，体现了不同考核对象的不同工作重点；增加可量化指标比例，不能量化的指标则进一步细化，提升了可操作性。

上半年共完成绩效合约书104份，完善绩效考核指标111个，截止六月末共有9个单位部门和113名员工绩效考核被扣分。

二是领导高度重视。

主要领导亲自深入基层开展绩效考评工作，充分体现其重要性和严肃性。

三是组织开展绩效培训。

4月中旬对各直属单位、部门绩效考核管理员进行指导培训，重点解决绩效管理运行中岗位设臵、考核关系、关键业绩指标提取等问题。

通过培训，明确了考核流程、理顺了考核关系、掌握了考核办法，为考核管理夯实了基础。

四是加大督查走访力度，提高走访质量。

深

入工作现场，对相关工作进行不定期抽查。

截止6月末累计走访卷烟零售客户270户，针对“四员”服务、动销台账维护、市场净化率等进行了检查，同时对7匹狼通系列卷烟销售、卷烟结构提升等情况进行了市场调查，为营造良好的卷烟市场环境奠定了基础。

五是1-6月份投诉中心共受理客户意见264件，其中举报类3件、建议类7件、咨询类42件、市场调查4件、省局派单1件、三线互控信息207件，有效回访率达到100%；回访满意率达到100%，组织开展了卷烟零售客户、卷烟消费者、工业企业满意度调查，将调查结果及建议，及时反馈至相关部门。

（四）质量管理体系

一是建立健全质量管理制度。

突出质量管理体系运行管理，实现由体系建设向体系管理的转变，制定并下发《市局（公司）20XX年度质量管理体系实施方案》、《市局（公司）质量管理体系例会工作制度》、《市局（公司）质量管理体系考核激励制度》、《市局（公司）质量管理体系文件动态评审制度》，通过建立以上制度体系，促进了体系有效运行。

二是建立质量目标管理体系。

根据省局相关要求，各单位、部门建立包含产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等在内的多维度质量目标，建立全面覆盖、自上而下、层级支撑的三级目标指标体系，累计报送质量目标172项，全部符合质量管理体系标准要求，切实发挥目标导向引领作用，

动态提升企业目标质量，为“企业管理上水平”夯实基础。

三是开展质量管理体系内部审核工作。

通过查阅文件、询问、交谈、实地查看等方式进行审核，进一步查找了体系建设及运行工作中存在的问题与不足，确保体系运行质量。

（五）整顿规范

一是召开内部监管工作会议。

1月24日，组织召开内部管理监督工作会议，传达了国家局、省局领导在内部管理监督工作会议上的讲话，明确了“三项工作”重点内容，进一步强化了内部监管认识，落实了责任，完善了机制。

二是建立组织保障。

成立了以一把手为主任、其他党组成员为副主任、机关各部室为成员的三项工作管理委员会，委员会下设办公室在整顿办，规范了三项管理决策程序。

自成立以来先后组织召开三项工作会议6次，通过投资项目35项，涉及金额4155.1935万元。

三是继续完善制度建设，建立健全长效机制。

结合省局（公司）监管制度，及时补充和完善相关制度，制定了《市局（公司）“两项工作”实施方案》、《三项工作流程实施细则》及具体落实措施，形成科学有效的制约机制，提高规章制度在各工作环节中的可操作性，实现用制度管人、管事、管权的长效机制。

四是自查完善三项工作，严格执行规范流程。

按照整顿规范工作要求，成立了三项工作联合检查小组，专项检查一季度三项工作。

全面清查了20XX年一季度及去年延续项目19项，涉及金额2224.9523

篇四：

企业经济运行情况总结

钢铁公司上半年经济运行情况总结上半年，公司全面落实科学发展观，认真贯彻市区政府经济会议精神，紧紧围绕生产经营和企业发展大局，进一步加强和改善宏观调控，深化改革，锐意进取，全厂各方面工作都取得了显著成绩。

一、上半年公司经济运行基本情况

上半年，生产生铁51.9万吨，同比增长26.8%，焦炭29.5万吨，煤焦油10000吨，粗笨3400吨，生产稳定杆17.9万条，同比增长38.7%。

上半年共实现产值14.43亿元，同比增长37.8%。

上半年，主要产品在保持一定量库存的情况下，基本上做到了随产随销，实现销售收入13.5亿元，同比增长31.1%。

实现利税1.52亿元，同比增长70.8%。

项目建设加快进度，公司绿化初具规模，企业呈现快速健康发展的良好势头。

1、主业生产稳步发展。

公司紧紧围绕集团公司确定的发展思路和目标，突出抓好主业发展。

举全厂之力，服务于钢铁生产。

主业发展出现了迅猛的发展势头，生铁产量比去年同期增长了26.8%,焦炭产量比去年同期增长了31.2%。

主业的迅猛发展拉动了采矿、运输物流、建筑安装、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业的发展，形成了主业拉动，整体发展的良好态势。

2、积极应对市场挑战，努力拓宽市场，加大销售力度。

去年以来，公司遭受了原料成本上升、产品价格下降的双重压力，企业的生产遇到了极大的困难和挑战。

进入06年以来，面对更加激烈的竞争，我们加强了对国家宏观调控政策的分析和调研，在满足莱钢用铁的同时，加强与兄弟单位的业务合作，捕捉每一条商机，扩大营销区域，同时积极调整产品结构，提高产品质量，提升市场竞争力，逐步的提高相关产品的价格。

上半年，共完成销售收入13.5亿元，同比增长了31.1%。

3、加快项目建设，重点工程进展顺利。

公司高度重视新上的重点项目建设，经常召开会议研究工程进度，深入工地，督促施工进度，截至目前，150万吨炼轧钢工程方面，4800㎡的主厂房已进入封顶及维护结构阶段，其它附属设施正在紧张的施工中，炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中；拦河蓄水工程，已经完成；二期焦化工程正在烘炉，即将投产；制氧项目已经实施交钥匙工程，进入了扫尾阶段，2个氧气球罐、1个氩气球罐、1个氮气球罐已经安装试压完毕。

重点项目的建设，为九羊的迅猛发展奠定了坚实的基础。

4、加大了企业管理和创新力度，促进整体管理水平提升。

集团公司一直把加强企业管理作为一项重要工作来抓。

严肃纪律、严格制度、对各项制度规程陆续进行完善。

实现了管理思想、管理机制、管理方式、管理手段的大转变，加大了管理创新力度，提高了企业核心竞争力。

每周一组织广大干部职工进行学习先进人物事迹和反腐倡廉典型，深入创建学习型组织，夯实管理基础，提高管理效益。

深入开展“降本增效”、“节能挖潜”活动，成本指标有了一定的改善；完善经济责任考核体系，把管理落到实处；加强资金管理，确保了资金链的安全，强化了人力资源管理，提高了经营水平和运营效率。

5、强化安全教育，建设平安九羊；加大环保力度，建设绿色九羊。

上半年，公司在认真吸取近几年发生的安全事故教训的基础上，本着对职工生命和国家财产高度负责的态度，标本兼治筑牢了安全基础。

上半年，公司没有发生一例工亡和重伤事故，无重大设备和操作事故。

同时，积极发动广大干部职工进行绿化美化，一些环保项目也陆续投入使用，炉前除尘、石灰窑除尘、石料厂除尘等已经基本完成，企业面貌发生巨大的变化。

二、下一步的计划和打算

上半年，虽然我们取得了可喜的成绩，但是离市、区领导的要求，离公司董事会的要求还有很大差距。

主要是管理不够细化，人才培养特别是技术人才的培养力度不够，资源利用率不高，自我创新能力偏低等严重制约了公司快速健康的发展。

在今后的一个时期，我们将牢固树立和落实科学发展观，加快转变经济增长方式，充分利用自身优势，有效整合内外部资源，大力发展循环经济，高效利用资源能源，努力创建持续发

展型、学习创新型、资源节约型企业。

一、强化生产经营，努力保持稳产高产。

继续保持上半年稳产高产势头，强化生产经营环节，提高公司运营效率，加大产品产量及销售力度，再接再厉，力争提前完成06年的各项目标任务。

立足于做大做强企业，加快主要项目的建设进度。

在保证稳产高产的同时，着力加快重点项目的建设，争取早日投产。

二、持续推进管理创新，提高经营水平和运营效率。

在抓好日常管理的同时，突出抓好以下工作：

1、切实抓好安全生产。

钢铁行业是个高危行业，安全工作是第一位的任务，。

要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，坚持不懈地抓好安全生产，严格安全生产责任制和事故责任追究制，确保生产安全。

2、加强成本管理，建设节约型企业。

深入开展“降本增效”“节能挖潜”工作，找差距，定措施，对照同行业先进水平，认真分析成本构成因素，采取切实有效的措施，力争经过几年努力，使主要技术指标达到同行业先进水平。

严格执行招标采购制度，规范采购程序，降低采购成本。

积极开展创建节约型企业活动，广泛开展节水、节电、节油等