财务管理对企业的重要性.docx

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财务管理对企业的重要性

财务管理对企业的重要性

院系：

商学院

专业：

财务管理

届别：

2011届

学号：

20103628

姓名：

杨平

【摘要】：

随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。

它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。

但在企业的发展中，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，成为规模企业，多数处于“高出生与高死亡”状态。

企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象,阐述了财务管理在搞好改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。

【关键词】：

财务管理企业

【abstract】:

alongwithourcountrymarketeconomysystemisbeingperfected,theenterprisehasbecomeasocialeconomiclifeintheimportantpart.Inthegrowthofthemarketcompetition,increaseemploymentopportunity,topromotetechnologicalinnovation,promotingthedevelopmentofnationaleconomyandmaintainsocialstabilityhasplayedanimportantrole.Butinthedevelopmentofenterprises,onlyafewenterprisescanbefinishedinashorttimeprimitiveaccumulation,becomescaleenterprise,mostinthe"highbirthandhighdeath"state.Enterprisereformignoremanagement,especiallythephenomenonoffinancialmanagement,andexpoundsthereformoffinancialmanagementinthewell,theimportanceoftherole,developmentdirectionandputsforwardsomeSuggestions.

【keywords】:

financialmanagemententerprise

财务管理是组织企业资金活动，处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作，是企业管理的重要组成部分，它渗透在企业的各个领域和各个环节之中，关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。

财务管理由筹资管理，投资管理，股利分配组成。

企业财务活动是指企业为了达到既定目标所进行的筹集资金，运用资金和收益分配的活动，是以现金收支为主的企业资金运动的总称。

一般来说，企业的财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和资金分配活动，这四方面相互联系，相互依存，构成了企业财务活动的完整过程，同时也成为财务管理的基本内容，因此财务管理的好坏关系到企业的经营效益及未来的发展。

一、内部管理

（一）、财务管理在现代企业的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。

所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。

财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。

因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。

（二）、经营中财务管理的重要性

　　在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。

在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。

在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。

资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资。

2.1资金筹集

　　企业的发展离不开对资金的需求，资金是满足企业生产经营活动必不可少的条件，而筹资活动正是帮助企业为满足自身生产经营活动产生的资金需求的一项财务活动。

是企业资金运动的起点和基本环节，是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。

首先，资金筹资是企业资金运动的初始阶段，而企业自主经营要求企业有筹资自主权，因此，把握住这个阶段，企业才有可能掌握资金运动的主动权，而且只有企业能够自筹资金，才能做到自负盈亏，自主经营，自主发展。

其次，社会闲散资金可以作为企业筹集资金的重要来源。

还有，企业还应当充分挖掘社会投资的潜力来解决企业资金不足的问题，由于大多数企业扩大所需要的资金大部分由财政，银行解决，可能会造成银行及财政的资金紧张，难以满足企业的资金需要，这时就需要企业能够充分动员企业内部资源，向社会筹集资金，比如发行股票，债券等。

这对于缓解企业资金紧张状况，提高资金利用效果，是十分必要的。

2.2资金投资

所谓投资是指以获得收入和利润为目的，将资金投入使用的过程，是企业而为了获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。

这种投资是以收入为中心，以市场为媒介，以资金或能产生特殊收益的资产为运作对象对象，以商品经营为手段和形式的经济活动。

与筹资活动不同，筹资活动是把资金用于生产经营活动以谋求最大的经济效益，是企业财务活动的起点，而投资则是在企业因筹资活动而产生经济效益的基础上将资金投入使用。

也就是说筹资是指企业原来没有钱，从别处筹钱用。

投资是指企业本身有钱，将自己的钱拿来用。

在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。

另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本。

在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决策。

（三）、现代企业以财务管理为中心

目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。

避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思路。

企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。

财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,是企业实现发展的有力保障。

3.1资金效率

提高企业的资本运行意识,有效地发挥资金使用效率。

把企业成员的时闲置和分散的资金集中起来统一管理,财务会计中心通过协助企业成员的资金调度,使企业财务会计中心及时了解企业成员的财务状况,同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识。

并加强了财务管理中心与企业成的联系,发挥了有效整体优势。

3.2降低财务费用

企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金,提高资金使用效率。

财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提高了经济效益。

（四）、财务管理在观念上统帅各专业管理

以财务管理为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理。

包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念。

4.1计划管理

企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。

如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。

4.2资产管理

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。

在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。

要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。

4.3生产管理

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。

这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:

产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

这样，企业在激烈的市场竞争中就会成为赢家。

（五）、新形势下财务管理的自身变化

5.1从财务管理的地位而言

   传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物,处于从属地位。

其资金的筹措,主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。

而资本经营的财务管理,却是自主行使财务管理的职能,处于独立地位,具有理财自主权,并且有充分资金调控权和资本营运权。

5.2从财务管理的功能而言

传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能,是对企业资金、成本、利润的消极管理,并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果,而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。

是对企业资本运动的管理,是通过价值形态的管理实现企业实物的管理,是用增量启动存量优化资本结构的管理。

5.3从财务管理的作用而言

传统生产经营型财务管理,在企业内部只起一个辅助作用,即配合生产供给资金,配合管理核算成本,配合经营调度资金,以加快资金周转。

而资本经营型财务管理,在企业发挥的是主导作用,既是企业决策者的高级参谋,又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法,发挥着运作全部资本,优化资本结构,促进提高资本经营效率的作用。

二、外部因素

（一）法律环境

在市场经济条件下,法律手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的具体规范,无论是筹资、投资还是利润分配,都要与企业外部发生经济关系。

目前与企业财务管理目标紧密相关的法律法规有:

企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。

财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识,做到有法可依,在守法的前提下完成企业理财的职能,实现企业财务管理目标。

（二）经济环境

国民经济的发展规划,体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。

企业能够正确地预见政府经济政策的导向,对理财决策大有好处,国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜,企业如果认真加以研究,按照政策行事,就能趋利防弊。

商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素,都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、证券投资等方面产生严重影响。

为实现企业财务管理目标,企业必须及时调整生产经营,适应经济环境变化,以迅速提高应变能力。

三、相关问题的考虑

从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素的影响,但目标定位都可归结为“企业价值最大化”。

概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题:

（一）紧密配合企业战略总目标,做好财务计划

企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。

财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。

计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会带来的收益。

财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务计划成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

（二）促使企业最大限度地提高投资报酬率

成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身。

企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值,以求达到投资报酬率最大。

（三）正确进行财务分析

为改善企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势,帮助企业改善决策。

通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率,应收账款周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。

结　语

建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。

企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。

总之,要发展壮大企业,不仅需要发挥好财务管理的职能,还要发挥好企业管理各方面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地

参考文献

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新篇管理会计。

上海立信会计出版社，2006。