项目部施工高潮员工发言稿.docx
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项目部施工高潮员工发言稿
项目部施工高潮员工发言稿
篇一：
项目部掀起冲刺攻坚施工高潮
北京某项目部掀起冲刺攻坚施工高潮
为确保某某公路工程“2015年1月28日全线通车”的节点工期目标如期实现，北京某项目部遵循工程建设“速度、质量、安全”的指导方针，集中优势力量，狠抓施工生产，全面掀起“保节点、抢工期”的冬季施工冲刺攻坚大高潮。
工期紧，任务重。
我项目部迅速召开冲刺攻坚动员大会，要求项目部所属各施工单位激发广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，抢抓施工进度，确保节点目标，并对现阶段的生产任务做出了具体的部署安排。
项目部经理强调：
“在攻坚决胜的关键时期，大家要咬紧牙关、众志成城，想尽一切办法，采取一切措施，排除一切干扰，确保冲刺攻坚一举成功”。
会场气氛热烈,群情高涨。
各施工单位负责人纷纷表态：
将全力以赴、奋力冲刺，加班加点确保施工进度。
会后，我项目部咬定节点工期目标，狠抓安全质量管控，不断强化施工现场的组织管理。
项目经理带领项目部工作人员昼夜坚守工地现场，紧跟现场施工每一道工序，每一个环节，实地发现并解决问题，确保施工进度和施工质量；项目部所属各施工单位严格按照节点目标倒排工期，精确细化生产任务，将施工计划明确到具体的每一天。
同时增加了施工人员和机械设备，适当地延长了夜间施工时间，倾尽全力打好攻坚战；广大一线生产人员心往一处想、劲往一处使，抢晴天战雨时，加班加点确保施工进度。
在郧十交安一标的工地上到处呈现出你追我赶、不甘落后的大干快上热潮，项目建设进度明显加快。
截至目前，我项目部已完成施工量99.9%，产值约2千万元，在某某公路各分项工程施工进度评比中均取得第一名的好成绩，基本实现了业主下达的“冲刺攻坚阶段”的任务目标。
篇二：
项目经理发言稿
发言稿
尊敬的各位领导，你们好：
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发
言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。
2012年度在公
司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和
落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的
实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变
观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效
益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认
价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我
的情况作如下汇报：
、
一：
就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在
我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒
的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。
二：
就项目部的管理人员来说；一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。
在工
作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各
位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。
我也十分注重调动班子每一个成
员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿
主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员
的智慧和才能。
只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。
三：
就业主来说；
一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好
关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。
安全管理、
文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉四：
就施工队来说；中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，
为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分
包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。
真正将各单位的
协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，
及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。
对上级的决策、
决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。
作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任
务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处
理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工
简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上
要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，
议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
五：
对公司今后的
发展来说：
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓
一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的
关键。
增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。
以新管理、新思路
谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用
的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。
由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，
比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公
司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的
优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。
新的一年里，祝领导们工作
顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。
篇二：
项目经理代表发言稿项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。
马年将至，
请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如
意！
2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目
部全体人员圆满地完成了各项工作任务。
在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控
制，全年未发生重大伤亡事故。
在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了
新的突破，基本达到了莱西一流水平。
在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳
定，增强了团队凝聚力。
2014年，我代表项目经理向公司保证。
在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，
昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加强学习，努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。
最后，祝大家身体健康，阖家幸福！
祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
篇三：
优秀项目经理演讲稿优秀项目经理发言材料尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好！
一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目
经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。
感谢领导对我工作的肯定和褒奖；
感谢同事们对我工作的支持和帮助!
下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：
一、xxxxx项目部制度的建立多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，
以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，
我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。
使每位员工都能明确
自己在项目管理中的重要性。
本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。
我
项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，
土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以
有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。
在建好制度的
同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的
聪明才智，多提一些合理性的建议。
这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。
通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一
位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢
得了信誉。
二、项目管理的四大目标
（一）、进度控制：
我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。
由于7个栋号实行经济
独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。
我们通过与7个栋号的例会，交流，
沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改
不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。
在这过程中，我们总项目
部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极
主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。
某一个
栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理
行为，才使我们的总体进度得到保障。
到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，
二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。
（二）、质量控制：
我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。
我们项目部的对工程的
进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首
位。
例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这
在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。
我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。
几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。
在
所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。
（三）、经济效益：
在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，
我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提
醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场
安装摄像头，防止工程材料被盗窃。
在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他
们在水电等必需品上要节约。
（四）、安全管理：
在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。
我们总项目部设立一
名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx
工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益
就是社会
效益。
所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于
我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。
各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。
一
个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。
我们这些基层工作的项目经理在
取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。
我时时刻刻都在
告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，
为公司的做大做强，贡献出自己的力量。
我的发言到此结束，谢谢大家！
篇四：
工程项目经
理发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理
情况。
一、工程概况：
金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑
面积95184m2，框架剪力样结构。
其中地下室建筑面积达21700m2，工程由杭州金基房地产
开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司
监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。
工程于2006
年8月9日开土动工，计划在2008年7月底竣工。
世纪竣工时间为2009年9月份（其中8
月由于甲方原因）。
金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管
理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争
创省级标化工地。
（省标化免检）
二、工程质量管理与施工进度控制：
我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司
iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程
质量管理中主要抓了以下几方面的工作：
1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，
现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退
场。
2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加
技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下
道工序。
3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行
操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准
组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。
4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。
在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。
项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程管理中强化质量的
同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施工进度计划，层层分解任
务，抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳动力的配备。
工程开工时，
基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严重影响。
我们积极寻找办
法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。
由于细致周
密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度赞赏。
进入结构施工
阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25日顺利结顶。
金基晓庐工程以基础开
工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。
正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建设工程安
全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第一名，同时作为绿色环保项目代表的金基晓庐
承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会，参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区，省级绿
色医院、绿色家庭，市级绿色工地等5余家单位的代表，各单位戴白哦先后参观了金基晓庐
项目部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。
良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。
项目部先后接待了来自
内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等
省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52
次。
国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工
学校创建工作会议。
成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来回报公司。
发言人：
楼尚生
2010年3月7日篇五：
项目经理发言稿项目经理发言稿
—现场就是市场
各位领导、同事们：
大家好，我叫某某，是xxxxx公司路桥工程部项目经理,目前，市场竞争加剧，任务压力
巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业
做大做强，这取决于两个因素:
一是市场，二是现场。
作为一线员工，我更注重用现场来诠释
市场。
在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉，为xxx
公司的发展贡献自己一份力量。
在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目
标，着力在现场管理上下功夫。
为确保工程顺利进行，我们坚持观念决定前途、思路决定出
路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落
实的管理思路。
在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施工中充分运用；在质量控
制上，注重方案的策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质
量都精益求精；在文明施工上，我们根据xxx公司及xxxx的要求，并参照一些大公司的做法，
形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。
经过我们的不懈努力，在市政府、
建设局、及xxxx公司组织的多次检查活动中，受到了领导的一致好评。
工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工
为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。
施工中项目部全体人员以工地为家，
起早贪黑，加班加点，针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出
解决问题的方法。
质量方面，根据xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好细节，无论从外在还是内
在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，项目部根据先进经验，严格按要求
进行现场布置，充分体现xxxx公司的管理水平，从开工到竣工始终保持清洁、卫生，并顺利
通过验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，项目部每个同志的业务水
平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能
打硬仗的集体。
通过xxxx市xxxxxxxx基础设施建设项目及xxxx市工业园区市政道路建设项目的现场管
理和施工，使我xxxx公司在xxxx市众多施工单位中脱颖而出，大大提升了xxxx公司的知名
度，为xxxx公司与xxxxxx的战略合作以及在xxxx市工业园区的战略发展打下了坚实的基础。
同时更为欣慰的是，通过这两个工程的施工组织，使我们一大批年轻学生得到了锻炼，迅速
成长起来，为xxxx公司的大发展储备了人才。
工作虽然艰辛，但我们满怀激情，将一如既往
为xxxx公司的发展再做新贡献。
篇三：
根据目前项目部已处以施工高潮阶段
项目部安全员《暂行》管理办法
根据目前项目部已处以施工高潮阶段，项目办及监理办对我标段安全进行了多次检查，发现存在不少问题，在施工现场专职安全员有不负责任的现象，放松抓安全并对自己的本职工作不认真履行造成不安全的苗头，鉴于这种现象的出现，项目部安监办特定以下管理办法。
一、项目部所属人员，在施工现场必须戴安全帽，在施工中配合做
好安全工作。
二、专职安全员每天必须上工地值班巡查，对自己的管辖范围要安
全负责，并在施工中有存在安全苗头现象及时纠正处理。
三、现场专职安全员每天要对存在的问题进行分析考察，并记好当
天的安全日志。
四、在下雨期间，专职安全员必须到工地日夜巡视，发现险情，应
立即汇报。
五、专职安全员对工作不负责任，擅自离岗每天安全日志不记录，
发现罚款200。
六、专职安全员所负责的管辖范围出现不安全现象或被项目办、监
理办发现整改及罚款，项目部给予安全员罚款300.
七、项目部门岗人员，要做到认真负责，坚守岗位，对外来人员及
车辆要严格登记，严禁外来人员进出，做到保守内部秘密。
项目部安监办2011年6月28日
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