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技术标标书

目录

第一章编制依据―――――――――――――――――――――――02

第二章工程简介―――――――――――――――――――――――03

第三章施工组织―――――――――――――――――――――――05

第四章交通组织方案―――――――――――――――――――――17

第五章施工协调管理―――――――――――――――――――――20

第六章施工总进度计划及保证措施―――――――――――――――22

第七章施工现场平面布置―――――――――――――――――――26

第八章材料供应计划―――――――――――――――――――――32

第九章劳动力配备计划――――――――――――――――――――34

第一十章主要施工机械设备及检测仪器－―――――――――――――36

第一十一章主要分项工序施工方案――――――――――――――37

第一十二章绿化、综合管线保护、迁移的配合及措施―――――――54

第一十三章质量保证措施―――――――――――――――――――――56

第一十四章安全生产文明施工－―――――――――――――――64

第一十五章季节性施工技术措施―――――――――――――――68

第一十六章附表、附图―――――――――――――――――――77

第一章编制依据

一、本施工组织设计依据以下文件编制：

（一）、杭州市复兴路综合整治工程（之江路——钱江四桥）02标施工招标文件和杭州市复兴路综合整治工程（之江路——钱江四桥）02标招标答疑会议纪要。

（二）、浙江工业大学建筑规划设计研究院市政分院设计的杭州市复兴路（之江路——钱江四桥）综合整治工程施工图设计。

（三）、本工程现场踏勘的实际情况。

（四）、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90、《市政桥梁工程质量检验评定标准》CJJ2-90和《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90。

（五）、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97以及《给水排水构筑物施工及验收规范》GB141-90和《沥青砼路面施工及验收规范》GB50092-96。

（六）、《市政工程施工技术规范》和《市政工程施工手册》。

（七）、我公司制定的ISO9001质量体系认证程序文件。

（八）、安全生产和文明施工、环境保护等有关规定。

第二章工程简介

一、工程概况

复兴路是杭州市上城区“四路一口”综合整治工程之一，本次整治工程西起之江路，东至钱江四桥，长约3.15公里，位于杭州市上城区，八卦田景区附近。

现状道路主要路段红线宽度为34米，双向四车道，两块板断面。

我单位参与投标的02标为该整治工程东段，西起海月路路口东侧K1＋640处，东至钱江四桥。

道路全长约1.51公里。

包括道路、排水、桥梁。

（一）、道路部分

现改造复兴路车道面层采用SMA沥青混凝土。

机动车道原路为沥青砼路面时，根据检测结果，现状沥青路面情况好的路段采用铣刨加铺透水沥青混凝土处理，现状沥青路面状况较差的挖除面层保留基层并加铺C15混凝土补强调平后铺设沥青砼路面。

而当机动车道原路面为水泥混凝土路面时，老路砼板块按破除考虑，挖除水泥砼路面面层保留并加铺C15混凝土补强调平层后铺设沥青混凝土路面。

特别对加宽路段、公交车路段、管道开挖修复路面段进行加厚处理。

非机动车道由于管线开挖，均按新建考虑。

人行道铺装采用仿造石条纹砖铺装，石材采用火烧面附件654＃。

（二）、排水工程

1+640～中河段为新建污水管道，其余为雨水支管、雨水口增设。

管材D500以下（含）雨污水管均采用HDPE双壁波纹管，D500以上管道采用钢筋砼承插管。

（三）、桥梁工程

为桥面系进行改造，对桥梁主体结构不作改造。

具体结构车行道为：

8cm厚C40砼铺装层＋三涂FYT－1改进型防水层＋4cmSMA-13间断性级配沥青砼；人行道为：

8cm厚C40砼铺装层＋15～20cm厚C25砼＋3cm水泥砂浆＋6cm厚仿石条纹步道板。

二、工程地质情况及水文气象条件

（一）、地形地貌特征

本工程主要复兴路整治工程，现状道路两侧以住宅、绿化、学校用地为主，道路沿线底层建筑以建筑围墙和商业为主，地面较为平整。

（二）、气象条件

杭州市地处亚热带湿润地区的北缘，属亚热带季风性湿润气候，四季交替显著，有一些明显的特殊气候现象：

如寒潮、雾、梅雨、台风、春秋季低温、干旱等。

常年各地平均气温15.3～17.0℃，1月最冷，平均气温3.0～5.0℃，7月最热，平均气温27.4～28.9℃，冬季土层冻结深度为20-30cm，基本雪压0.4KN/m2。

年相对湿度80%左右，月平均相对湿度以夏季最大，冬季最小，各地相对湿度变化都不太大。

杭州市平均年降水量1100～1600mm，各地平均降雨日为150～160天，降水以春雨、梅雨（4～6月），台风（7～9月）为主。

7～8月份杭州常受太平洋台风影响，带来狂风暴雨，台风侵袭本流域每年约2～3次。

春季及冬季多北风，汛期多东南风，最大台风达12级，风速34m/s。

基本风压0.35KN/m2。

第三章施工组织

一、施工总体部署

（一）、工程目标及特点

1、质量目标

本投标人将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及浙江省、杭州市的规范、标准及其各项规定要求进行施工，符合设计要求，确保一次性验收合格，争创西湖杯。

2、工期目标

积极响应招标文件的要求，对本标段工程进行精心筹划，合理组织，确保工程总工期及各阶段工期目标的顺利实现。

如本投标人有幸中标，将一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。

发挥本投标人管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场。

（1）、总工期180日历天。

（2）、具体开工时间以业主书面开工令为准。

3、安全生产目标

安全目标为：

重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。

本投标人将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》的规定要求，加强施工安全管理，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力、机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故等，创“省、市级安全生产、文明施工双标化工地”。

4、文明施工目标

文明施工目标：

创省、市级安全生产、文明施工双标化工地。

本投标人将按照浙江省、杭州市市政公用建设工地文明施工管理暂行办法中的有关规定要求，做好现场文明施工管理和城市交通管理的工作。

5、环境保护目标

控制现场生产用水和生活用水的排放，控制扬尘，减小噪声，确保不发生管线损坏事故，达到ISO14000系列标准，符合城市环保要求，争创绿色施工场地实现外界向业主零投诉。

6、工程特点

经研究设计图纸、设计方案以及业主招标文件、答疑的要求，结合现场的水文、地质、环境等因素的调查，参照以往类似工程的经验，该工程具有以下几个突出的特点。

（1）、本工程地处杭州市复兴路（之江路～钱江四桥），是城市主要交通要道，交通繁忙，车流量大，交通组织困难，对施工干扰大。

（2）、施工作业面小，现场堆场场地小，须认真做好土方综合平衡、外运时间、线路、设备计划和各种材料的调配运入计划。

（3）、两座桥梁施工时的交通改道应作重点考虑。

（二）、施工组织管理

1、我公司一旦中标将按投标承诺立即组成“杭州市复兴路综合整治工程（之江路——钱江四桥）02标项目经理部”，作为公司驻现场的指挥机构，负责指挥本工程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织及技术措施的落实等工作。

与此同时，公司对本工程的施工质量，生产安全，工期、经济效益，四方面仍采用直线控制办法，以确保本工程施工优质，安全、按期竣工的前提下争创效益。

项目经理部下设技术质检科、施工管理科、物资设备科、计划财务科、安全文明管理科、办公室等五部一室，下辖二个施工工区组织施工。

投入本工程的主要技术、管理人员详见附表5。

（三）、现场管理体系及相应职责

本工程按项目法进行全过程施工管理。

以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的有计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。

项目经理为工程项目施工第一责任人，对工程质量、安全、文明施工、环境保护、进度负全责及第一责任，并主持和总管工程一切事务。

项目技术负责人负责质量、技术、测量试验、技术资料编制等技术工作。

各职能部门工作职责如下。

1、项目经理

（1）、作为本投标人法人代表的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行；

（2）、在本工程项目实施过程中，负责项目部的全面行政工作，贯彻执行国家方针、政策、法规；

（3）、主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（4）、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（5）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（6）、作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；

（7）、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；

（8）、负责工程的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。

2、项目总工

（1）、在项目经理领导下，承担项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

（3）、负责组织设计文件会审，主持编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施；

（4）、负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；

（5）、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；

（6）、根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；

（7）、掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；

（8）、负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

3、技术质检科

对整个工程的技术方案进行全方位的监控。

具体内容包括图纸会审、编制各类施工组织文件，向施工管理部进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。

负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。

具体工作内容有：

配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督。

负责原材料、成品的质量检查验收及送检检测。

负责本工程施工控制测量，施工测量和施工放样复核等测量工作。

负责记录历次质量检查，各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理，记录机械设备、计量测试仪器，人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况。

并写出工程内部监督周报、月报，工程例会中提出存在问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理人员的工作日记等。

4、施工管理科

对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。

项目经理下达任务单后，经过技术质检部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。

具体工作还包括测量放样，内业资料整理等项目。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等项工作。

负责深入施工现场、指导、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程把关。

积极推广新技术、新工艺，以确保质量，提高工效，节约成本认真做好施工日记并做好施工总结。

对工程现场生产负责。

5、计划财务科

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

做好成本预测，编制成本计划，加强成本预算，搞好成本控制，开展成本分析。

6、物资设备科

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

安排材料员按施工管理部提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理部反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。

负责对工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价。

7、安全、文明管理科

负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。

对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。

编制和呈报安全工作计划，制定安全措施，并监督整改。

定期组织安全活动，填报有关报表并进行设计。

定期对项目部、现场进行安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。

8、办公室

主要工作内容为行政管理。

包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。

负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。

配备专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能及时包扎，并负责陪护治疗。

同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。

负责外来人员接待、后勤事务等工作，办理办公生活用品采购、发放和归口管理，以及业务用车派车、食堂和炊事员管理等。

负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作。

负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训，办理地方政府、业主、监理要求提供的人员资格证书等事宜。

负责员工一般伤病治疗、季节性疾病预防，办理危重伤病员转院。

在项目经理部的领导下，全面负责对各自划分任务的工程项目组织施工，按有关规范、施工组织设计和技术交底组织实施施工方案、施工计划，以及安全、质量、进度、管理等指标的实现。

施工现场项目管理组织机构见附件1

（2）、工程管理目标：

质量——确保一次性验收合格

安全——确保无等级火灾及重大人员伤亡事故。

文明施工——创所在辖区文明施工标化工地。

工期——确保180日历天内完成全部工程

（3）、工程管理措施：

本工程中，本公司全部自己承建所承包的工程，任何工程项目决不分包，并严格遵守有关“外来劳动力管理条例”，不予招收另星民工，以加强施工管理和安全。

本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目管理部的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目管理部进行。

我们认为业主及其委托代理人均能对本公司一切施工事宜进行全方面监督和检查。

并为其开展工作和生活提供方便，按照要求，提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料。

本工程中，本公司保证所确定的项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到场，并在施工未全部竣工前不予撤离和调换。

本工程施工中我公司将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划，保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促。

本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。

本工程中我公司将派出强有力的前期工作人员，在业主及其代理人指导下，为借地、架空线、施工用电、施工用水、办理交通、河道等等有关事宜，尽我们一切力量，为争取早日全面开工，无条件贡献出我们的有利条件。

本工程中，本公司将和业主签定安全生产、文明施工、治安、消防协议和廉政协议书，并签订档案承包责任书，保证无条件遵守，并愿以经济担保。

本工程中，我公司保证按市府有关规定，接受当地政府部门对安全、交通及遵守法规的教育和执行。

本工程的保修期内，本公司将派出优秀技术人员负责检查并及时向业主呈报。

（4）、降低施工项目成本的技术措施：

①、加强施工、生产管理。

根据工程性质、规模、工艺特点，选择经济合理的先进施工方案和工业性生产方案，合理地布置施工现场和工艺流程；采用先进的劳动组织；做好技术供应和物资供应；合理安排生产，加大投入机械设备，而大幅缩短工期，以达到降低成本目的。

②、加强技术管理。

推广新技术、新结构、新材料、新机具，提高技术组织措施的经济效果，加强技术检验制度，提高工程质量，减少返工损失。

③、加强劳动工程管理。

建立健全劳动客额管理制度，扩大定额推行面，提高功效；加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率；贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超额奖、全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日（工时）利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线。

④、加强物资管理。

制定材料消耗定额，实行限额领料，贯彻节约材料的技术措施，特别昌抓好三大材料（钢材、木材、水泥）的节约，降低材料消耗；加强材料采购，实行比制、比价、比运距，降低采购成本；建立材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证进场材料质量优良合格、不亏方短缺，价格低谦；合理组织运输，减少中转环节，节约运输费用；施工现场的材料，要按照平面布置合理堆放，防止发生二次搬运；施工完毕，要办理退料，做到工完场清；开展综合利用，修旧利废，修配改代，做到物尽其用；大力开展清仓利用，合理核定物资库存量，实行资金下库，防止物资积压浪费。

⑤、加强机械设备管理。

认真编制机械利用计划，加强机械维护保养，合理使用机械，提高机械完好率和利用率；正确核定机械设备需用量，合理配备施工机械和生产维修设备，改变比例失调，克服“小而全”的现象，实行大型机械设备集中，中、小型分散的管理办法，充分发挥机械设备的效通。

⑥、加强工程项目分部、分项或单位工程的日常核算工作，根据单位工程目标成本编制施工图预算和施工预算，并根据施工预算编制成本计划，在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。

（5）、廉政建设管理措施：

①、廉政建设制度：

建立健全廉政监督机制，严格按照指挥部有关廉政建设的文件执行。

不准在经营、管理活动中收取折扣、中介费、礼金等，不准违反规定领取兼职工资和资金。

不准行贿受贿，利用工程之便，假公济私，不准用公费从事非经营、非公关方面的内部吃喝，反对铺装浪费。

在工作效中，杜绝送礼，收受礼品的不正之风，杜绝可能因馈赠，收重礼品而影响公正执行公务的行为。

增加领导干部的收入透明度，加大对领导干部监督教育、防范的力度。

对外业务执行费的支出，要根据“必须、合理、节约”的原则从严掌握，对外招待做到“热情、节险、适度”。

对检举人员予以加奖，处理违反廉政规定的人和事。

②、廉政建设措施：

认真贯彻执行国家有关政策、方针，严格执行关于廉政方面的有关规定，成立以项目经理为组长廉政建设领导小组，实施监督功能，并接受社会备界的监督。

经常开展谦洁自律思想教育活动，定期或不定期对各部门有关人员进行核、检查。

并设立廉政台帐，举报箱。

通过学习不断提高全体干部、职工的思想素质、政治素质，抵御各种不正之风。

建立健全上级对下级、下级对上级的相互监督制度，使广大干部、党员自沉到廉洁自律，增强自我约束的观念和能力，防止权钱交易行为的发生。

要求领导干部以身作则，率先重范，各方面起带头作用，使公司廉政建设水平上等级。

三、施工部署

1、部署原则

（1）、满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。

（2）、针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。

（3）、本着确保交通通行的原则，实行半幅封闭施工，先施工中线北侧道路，同时完成新建雨污水管道，完成后再交通改道至道路北侧，实施南侧道路整治的原则组织、安全施工。

（4）、结合关键目标工期、环境及结构特点，分区、分段进行组织施工，按流水作业，分区、分段组织工序平行作业，按均衡生产的原则全面组织施工。

（5）、简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。

（6）、综合考虑交通疏解、地下管线等影响因素，分期进行组织施工。

2、施工作业区划分

根据本工程的现场实际情况、交通情况，及工期安排拟计划划分为二个施工作业区，进行分别平行流水作业法进行施工，全面组织施工生产。

第一施工作业区：

负责桩号K1+640～桩号K2+500段排水工程、道路整治工程，线路长度860m。

第二施工作业区：

负责桩号K2+500～桩号3+145.944段排水工程、道路整治工程以及桥梁整治工程，线路长度640m。

3、施工队伍配备

根据施工作业区的划分情况及工期要求，现场交通状况，拟成立四支综合性队伍，拟成立排水工程施工队、道路工程施工一队、道路工程施工二队、桥梁工程施工队。

下属再配备多个生产班组。

计划高峰期投入劳动力人数150人。

根据各施工作业区的实际情况，加强各班组人员机械的协调和管理，最大限度地发挥人员和机械设备的功效和能力。

4、人员及设备进场时间

我公司接到业主中标通知书后7天内，调派投标书中指定的管理人员前期施工需用的施工机械进场，并与10天内完成项目经理部的租用及部分先期临时设施的搭建工作。

本工程施工人员及机械设备均实行动态管理，根据工程需要及业主要求适时对人员、设备进行调整，并承诺在2天内到达施工现场，尽快满足工程施工的需要。

四、施工准备

（一）、地下管线调查

本工程为道路老路整治工程，地下有电力管线、通信管线、煤气管线、自来水管线。

若我公司有幸中标，在工程开工前，我施工方和监理单位、建设单位一道，对施工红线范围内的地下管线进行一次全面的调查，在图纸中标出具体位置，注明埋设深度。

在工程开挖前会同各相关单位，讨论相关地下管线的保护措施，作好提前预案准备。

（二）、定位测量：

本工程开工前，项目测量人员根据规划院放样提供的控制桩，并在场内选择合适的位置设置临时控制点，道路中线、管道中心线。

设置控制标高的水准点，数量不少于3个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏，定期进行复核。

（三）、图纸会审：

签订工程合同领取工程设计图纸后，组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。

（四）、修建临时道路：

根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。

并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

（五）、敷设施工临时用电线路：

根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求及计算详见有关施工用电专项方案。

（六）、敷设施工临时用水管路：

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越过路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。

（七）、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区