药政科科长20XX年工作总结.docx
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药政科科长20XX年工作总结
药政科科长20XX年】工作总结
篇一：
药剂科20XX年工作总结及20XX年工作计划
药剂科20XX年工作总结
及20XX年工作计划
20XX年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以“推进文化建设、提升医院内涵”为主题的文化建设年。
药剂科在院班子重视和主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏，上下一心，较好的完成了本年度工作，并且工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的改变，现将全年工作总结如下：
一、管理方面
（一）认真履行药事管理与药物治疗学委员会职责
1、本年度共召开2次药管会，组织修订了药剂科动态管理制度，并全面落实到位，进一步规范了我院的药事管理；
2、修订了我院20XX年基本用药目录，现常用药品约800种，基药比（品规）约为51.54%；
3、组织药物与治疗学委员会成员审核我院拟购入药品的合
理性；分析我院药品使用情况，对不合理用药提出干预和改进措施，优化药物治疗方案。
（二）做好药品管理工作，确保临床用药的安全与需求
1、及时掌握各临床科室药品需求，保障药品供应。
新引进药品27多种，尽可能满足临床需要药品的供应，如地特胰岛素、祖卡木颗粒、头孢克洛颗粒等；
2、药品动态流动是医院信息化管理中的一个重要组成部分，
根据相关文件要求，我科利用医院HiS管理系统将实行药品零加
成，使得药品流动有序运转；
3、对库存药品进行科学有效的管理是医院资产管理的一项
重要任务，为保证我院药品的安全使用，根据医院《关于处理盘
盈药品的决定》文件要求，主动收集临床科室多余药品进行管理，
现已收集儿科、消化呼吸内科、icU、等6个科室，药品品种约
50种，入库金额约十八万元，既为医院带来效益，又为药品的
储存提供保障;
4、严把药品采购质量关，按照药品管理法坚持做到“阳光
采购”，各调剂室对上架药品质量层层验收，注重细节，尤其对
药品的贮藏与效期严格把关，且每月各个药房都进行效期药品的
自查，将临近失效内的滞销药品及时上报，药剂科根据具体情况
采取措施，积极处理，确保药品的安全与有效；
5、加强麻醉药品、精神药品的管理工作，严格执行麻、精
药品“三级五专”规定，确保使用安全。
管理精麻人员每月核对
麻醉药品、精神药品使用管理情况，对存在安全隐患及不合理使
用情况及时登记，上报给科主任并且提出持续改进意见，反馈给
相关科室，要求整改。
（三）大力宣传文化建设年主题活动内涵，积极开展活动
在医院领导的大力支持和指导下，药剂科积极响应我院文化
建设年主题活动的号召，组织学习我院主题活动内涵。
本年度积
极参与拔河比赛并取得第三名的好成绩；在分管院长的领导下参
加“我心中的医院”的征文比赛，选出优秀的作者进行演讲；主
动参与院培训；现已召开科室例会10次，学习《医务礼仪》、
专业知识各类书籍7次。
我科有效结合医院活动方案，主动参与
医院各项活动，扎实落实日常工作，实现文化建设与日常工作相
互促进。
同时随着医改的深入，将医院文化的内容和要求融入各
项重点检查之中，与“履职尽责”、“公立医院巡查”“三好一
满意”、“抗菌药物专项整治”等工作有机结合起来，互相促进、
相得益彰。
二、经济方面
1、药品经济是药品管理的重要内容，20XX年药剂科针对每
季度盘存出现的问题进行思考分析，要求各部门总结原因，在药
品经济管理方面有了较大的提升，今年药品第三季度盘存帐物相
符率为83.10%，同比上浮23.88%，报损率也不断降低，现药品
收入xx万余元，占医院总收入30.26%（1月～9月数据）；
2、为了进一步加强对药品的合理化管理，方便患者取药，
实行了中草药和西药进行分类管理。
同时在医院领导的支持下开
展新业务，引进了中草药煎药机，对于有需求的患者进行煎药，
方便患者携带和饮用。
中药房中草药的品种也日趋丰富，极大地
满足了病人的需求。
这是对传统中医药的进一步传承与发扬，也
可为医院创造新的经济增长点。
三、学习方面
加强业务学习，提高科室人员业务素质。
积极参加医院举办
的各类学习培训，提高服务的能力和水平。
积极争取医院对药剂
工作的支持和帮助，鼓励科室人员各种会议学习交流，推进全体科室人员业务素质有新的提高。
并且分析现有人员在工作中的主要差距，合理设置工作岗位，同时充实各岗位人员处理业务时应具备的知识。
药剂科每个人都深切体会到医院对社会所负的使命，都自觉充实自己，不断向上。
四、临床服务方面
（一）窗口服务
1、药房窗口服务作为医院服务的重要组成部分，不仅是反映医院精神面貌和文明素质的窗口，更担负着保障人民群众用药安全的重大责任。
面对我院病人数量急剧增加，各个部门的工作量随之增加的形势，我科每月以“医疗质量控制”为契机，加大对药房人员服务态度的考核，要求各部门规范流程，明确标识，提高了服务质量，增进了医患沟通，对构建和谐医患关系有了明显改善上；
2、对住院药房配送药品进行了合理化分流。
就住院药房病区取药多、处方多，给工作上带来诸多问题，今年新进两名工作人员分担部分配送临床科室的药品，得到了医生和患者的认可。
（二）临床药学服务
1、联合医务科，与市中心医院有资历的临床药师取得联系，方便我院临床药师沟通交流和学习，并邀请其来我院进行合理用药宣传，对我院临床药学的工作进行有效指导和建议；
2、全方面的展开了临床药学工作，进一步明确了三名临床药师职责，积极为临床医生提供更新、更快的药学知识，虽离真
正做到药学为临床服务还有一段距离，但为指导临床医生真正做到安全、经济、有效的合理用药作了一定的努力。
并严格监管、分析我院抗菌药物的临床应用情况，严格实施抗菌药物分级管理，对于我院特殊使用的抗菌药物必须会诊才能使用。
本年度现已编制我院药讯3期，每月进行门诊处方点评100份，住院医嘱30份。
每周参与3-4次临床科室早查房写查房记录，参与临床会诊1次。
由处方点评工作小组每月对门急诊处方进行的处方分析和评价积极上报医务科，并联合医务科与医生会谈，纠正医生不合理用药现象。
2、加强了药品不良反应监测工作，完善药品不良反应管理制度，积极鼓励临床上报，较好完成了我院不良反应上报情况。
在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈，并按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，督促临床主动填报不良反应报告，发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。
事后我科及时做好药品不良反应/事件的网报工作，本年度共上报不良反应报告70例，与上一年相比同期增长11.1%。
（三）合理用药方面
根据医院用药的动态监测，进一步加强了全院超常药品的合理应用有效监测，并对我院药品数量和金额双排名在前的药品及时向上级领导汇报，并根据《XX县人民医院药品动态监测和超常预警干预措施》对我院超常药品实施限量使用、降价等干预措
篇二：
20XX年某某县药管中心工作总结
20XX年县药管中心年工作总结
20XX年，县药管中心在县卫计委正确领导和市药管中心的指导下，积极贯彻落实上级主管部门文件精神，主要围绕县级公立医院和基层医疗卫生机构的药品采购管理，强化药品采购、配送、使用等工作环节监管力度，不断巩固、完善基本药物制度实施和全面落实药品零差率销售，扎实、有效推进药品管理工作。
一、完成了新一轮药品带量采购目录遴选和配送企业确定。
根据市药管中心布臵，按照《安徽省公立医疗机构基本用药目录》（1118品种）招标中标目录（20XX年版）组织县级公立医院和基层医疗卫生机构基本用药目录遴选，按照市政府招标的配送企业选择确定了县级公立医院和基层医疗卫生机构药品集中采购配送企业，并于20XX年10月1日起，实施新一轮药品带量采购。
二、继续规范基层医疗卫生机构药品采购管理
1、加强基本药物制度宣传效果与实施指导。
适时制定药品管理文件和及时传达上级有关基本药物制度等文件精神，充分利用会议、培训、网络信息交流等方式，强化基层卫生机构对有关政策的解读、文件精神的领会，促进基层医疗卫生机构基本药物制度全面实施和药品零差率销售的贯彻执行；
2、规范药品采购行为，加强药品入库管理。
开展药品规范网上采购指导，加强基层医疗卫生机构药品采购目录管理，严格执行省基层医疗卫生机构中标药品采购目录，划定采购时点，按照规定的采购
比例，通过省医药集中采购平台实施药品集中采购，严禁网下擅自采购药品的违规行为。
同时，强化乡镇卫生院（社区卫生服务中心）对其所辖村卫生室（社区卫生服务站）药品采购指导和监管责任，督促基层医疗卫生机构对配送到位药品按要求验收和及时入库，并及时进行药品采购款的结算与支付。
20XX年，全县基层医疗卫生机构共网上采购药品金额为2918.53万元，配送2714.23万元，入库2655.86万元，配送率93%，入库率91%。
其中基本药物采购金额为2042.97万元，占总采购金额的70%，药品采购比例符合有关规定。
药品采购配送率、入库率在全市四县中领先。
3、保障药品供应，规范应急采购管理。
对于基层医疗卫生机构网上采购的药品，由于无法配送或配送严重不及时（超过一周以上）、配送严重不足量（大于采购量的1∕3以上）等严重影响医疗机构正常用药的品种，或其它特殊药品的采购，为确保药品供应配送不断档，可根据实际用药情况，按照有关规定，实行应急采购，保证药品供应总体稳定，同时确保应急采购不走样。
4、加强药品配送企业沟通协调，减少药品配送困难因素。
通过座谈交流、药管信息群联系等多种沟通方式，加强县药管中心、基层医疗卫生机构和药品配送企业间的信息沟通和工作协调，共同探讨和协调解决基本药物采购、配送过程中出现的突出困难和问题，提高药品采购配送质量；
5、加强药品采购配送监管，保障健康运行。
通过省网采购平台
信息监管和日常督查，及时了解和掌握各单位的药品采购、配送、入库等情况，发现问题，采取干预措施，规范药品采购行为，保障药品采购工作健康运转。
建立健全了基本药物、省补充药品、增配药品台账，进行药品核算，按规定比例合理使用。
同时对限价药品和预警药品进行专门核算。
加强了限价药品和预警药品实时网上监督和检查，实行动态管理，全年共发现限价药品超限6院次、预警药品超限15院次。
每月对超限额比例的单位及时给与预警，并约谈了有关卫生院主要负责人。
由于干预措施得力超限违规次数较去年显著减少。
预警药品年采购使用额390万元比去年减少30万元，实现了省卫计委控制目标。
三、继续规范县级公立医疗机构药品采购使用
1、完成县级医疗机构20XX年版药品采购使用目录的遴选制定。
根据20XX年省县级公立医院中标药品目录要求，结合实际，选择确定我县公立医院药品采购目录，县级公立医院药品实行统一的目录管理。
2、严格执行省中标药品采购目录和网上集中采购。
自20XX年10月1日起，县级公立医院执行20XX年省中标药品采购目录，并通过省医药集中采购平台实施药品采购，药品一律实行零差率销售。
3、进一步规范药品采购管理。
加强县级医院药品采购计划审核管理，规范药品应急采购和备案采购管理，严格控制应急采购和备案采购行为，保证主渠道采购。
20XX年，县级公立医院药品采购金额为10782.88万元（其中县
医院9112.88万元，中医院1670万元），给社会让利1617.43万元。
4、加强药事管理、开展第三方处方点评。
成立了药事专家委员会，召开药事工作会议。
采取分散和集中相结合，专家点评和日常管理点评相结合，对29家一级医疗机构进行了52场次处方点评，对处方书写的规范性，临床用药的适宜性进行面对面的点评指导，突出抗菌药物临床应用指征和抗菌药物联合应用规程；不可联合使用两种相同药理学作用药物等超常处方的点评指导，收到了良好效果。
7月份和11月份市药管中心在我县举办两场县级公立医院第三方处方点评，对指导县级医院和基层医疗卫
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