车间管理工作总结范文5篇.doc

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2020车间管理工作总结范文5篇

　　车间管理工作总结范文

（1）

　　本人所在的支架车间是___矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工__人，男员工__人，女员工__人，其中党员__人，共表团员__人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全部工作人员克服困难，团结1心，进1步增进支架车间各项工作健康延续发展。

全年完成公司下达的__架液压支架的大修改造任务，为___矿机公司盈利___万元，为20__年度公司的经济发展作出了1定的贡献。

现就支架车间20__年工作情况进行以下总结：

　　1、加强思想，建立健全分配制度

　　支架车间党支部在公司党委的统1领导下，以“3个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真实行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中建立了良好的形象，无1人背纪背规现象产生。

　　支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不公道等实际情况，并为下1步工作顺利展开和支架修理工作逐渐走向正规化、公道化、制度化，公道分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，根据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。

严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。

同时，每个月公然分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。

为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心肠投入到安全生产工作中去。

　　2、统1思想，抢抓机遇

　　支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培养“4有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，牢牢围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进1步增进支架车间各项工作健康延续发展。

　　在今年4⑹月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，屡次与班组上进行探讨研究，终究构成统1思想，用不到1月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的1线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬1个月的时间，终究把这块硬骨头给啃下了。

这1任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给团体证明大修液压支架的实力，又1次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。

连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每一个员工的身上，但没有人要求1天的休息。

这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结1致的真实体现。

　　3、加强教育，增强法制和安全意识

　　根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。

　　支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在7月份出现的的1起轻伤事件，车间进1步加强了安全教育活动。

如利用车间班前会、安全生产影碟录相和张贴标语等宣扬工具等情势展开丰富多彩的安全教育。

并通过报刊、座谈及会议等情势宣扬和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热门进行剖析和讨论，对不道德及背背社会公德的行动进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统1了思想。

这1系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，保护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，到达了良好的效果。

车间员工都能遵章遵纪遵法，无刑事犯法行动和无“黄、赌、毒”现象产生。

　　4、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质

　　在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每一年车间定阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。

共青团组织情势多样的、效果明显的青年志愿者活动，遭到社会的好评。

车间工会积极的组织和参与了如：

对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有1个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。

　　车间管理工作总结范文

（2）

　　在这1个月管理车间的工作中,既有欢乐又有累,且夹着些无赖,欢乐的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于发挥的好时机。

累的是这1个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。

其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，调和好其中的1些人。

但总得来讲,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。

以下是我的小小体会：

　　从全部车间来讲，记件的员工是比较好管理，不需要过量的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。

而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要调和的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个：

　　1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

　　2.虽然说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而致使配合不好。

　　3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而致使了1些问题。

　　4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

　　对出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。

以下是我的几种解决问题的建议：

　　1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。

（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在全部花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）

　　2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这类方法毕竟不是好的办法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。

　　3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，由于这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。

具体记件的想法以下：

（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需根据每天的成品入库报表便可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们分内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。

面料包装定价可根据大箱的定价1样。

（2）做管，可根据每一个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中取得。

　　（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，（5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。

总得来讲，定价要公道，且以上5个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来公道分析后再定

　　车间管理工作总结范文（3）

　　毕业整整1年了，进入白象也进1年。

在这1年里，我完成了从1个学生到1个基层管理者的转变，是将所学利用于实践的进程。

刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己1定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。

　　在这1年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷致使的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。

这1切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够克服所有的困难。

　　20__年__月__日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，致使现场很乱，开机不正常，本钱亏损严重。

记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和本钱的办法，1天工作近16小时，即使睡觉了，有时竟在梦中惊醒。

我在心里几度选择放弃，但是终究我坚持下来。

d2班在不断地进步，现场本钱都有所改良，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。

　　用了3个月的时间，初步改良了d2班的现状，但是在20__年2月份还是出现了1些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。

我也看到了自己管理上的不足，斟酌到实际情况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，特别是人员管理方面，其实不断实践，渐渐融汇到自己身上。

　　进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的1班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。

服务班要为生产线服务，如上、退料，5合1、加班，还要调和制造与其他部门的关系。

这需要我有组织调和能力，这对我是1个挑战，更是1次锻炼。

　　20__年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不晓得，在20__年工作中要不断的学习，多读1些管理学习的书籍，掌握1些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。

　　下半年我制定了自己的发展计划，以下：

　　1、完善服务班各项制度及操作流程;

　　2、提高本身管理水平，完成工作任务;

　　3、摆正工作态度，调剂心态，不断接受新的挑战;

　　4、要培养全局观，有长远的眼光;

　　5、培养沟通，调和能力;

　　关于服务班的工作计划以下：

　　1、5合1整合后，工作安排及人员管控，提高生产效力，保证员工收入，并储备培养员工;

　　2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效力减少班组核算本钱的等待时间，保证车间现场有序;

　　3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库;

　　4、促销人员公道调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事;

　　5、完善服务班考核制度并履行。

　　车间管理工作总结范文（4）

　　20__年车间全年检验项目总计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%，保证了车间装备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将20__年装备管理工作情况总结以下：

　　1、主要检验工作

　　1、完成了特种装备1#、2#天车的保护保养-

　　工作：

主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。

　　2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的保护保养;1#超级离心机的解体检查，清算分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:

转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：

转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。

　　3、完成了产品原料库区的平常检验、保护保养、查漏消漏等工作;完成了部份炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。

浓碱槽由于长时间停车，浓碱液面长时间固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这1高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。

　　4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检验，主要检验内容有：

烟气管线消漏，更换部份闪蒸油管线;沥青阀门清算、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机和筒体挖补，格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检验、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。

　　5、针对Ⅰ系1#反