护理创业计划书.docx
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护理创业计划书
护理创业计划书
篇一：
护理科技股份有限公司创业计划书
护理科技股份有限公司
（nSLTd）
创业计划书
创业计划
团队名称：
筑梦
第一部分执行总结?
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1第二部分产业背景?
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2.1行业发展现状?
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2.2产品与技术?
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2.2.1产品概述?
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2.2.2产品技术?
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2.2.3产品优势?
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6第三部分市场分析?
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3.1市场前景?
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3.2市场特征?
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3.3宏观环境因素分析——PEST析?
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3.4竞争分析?
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3.4.1竞争产品与竞争对手?
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3.4.2竞争优势?
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3.5内外环境综合分析——SwoT分析?
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12第四部分市场营销战略?
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4.1市场细分?
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4.2目标市场选择?
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4.3总体市场战略?
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4.3.1市场营销战略图?
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4.3.2预计销售进度?
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4.4营销战略组合?
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4.4.1产品策略?
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4.4.2价格策略?
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4.4.3渠道策略?
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4.4.4促销组合?
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4.4.5营业推广?
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4.5售后服务?
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4.6应对市场风险战略?
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23第五部分公司战略?
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5.1公司概况?
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5.2指导方针?
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5.3发展战略?
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25第六部分组织与人力资源管理?
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6.1组织结构?
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6.2核心人员简介?
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6.3考核制度?
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6.4薪酬制度?
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6.4.1员工期权投资方案?
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6.5激励机制?
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34第七部分生产管理?
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36第八部分投资分析?
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8.1股本结构与规模?
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8.2资金来源与运用?
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8.3分红政策?
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8.4投资收益与风险分析?
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8.4.1投资净现值（nPV）?
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8.4.2投资回收期?
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8.4.3内含报酬率（iRR）?
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8.4.4项目敏感性分析?
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39第九部分财务分析?
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9.1主营产品收入?
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9.2预测利润及利润分配表?
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9.3预测资产负债表?
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9.4相关财务分析?
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42
9.5利润增长趋势图?
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43
第一部分执行总结
1.1项目背景
护理专利产业化是一种新型的理念，护理专业发展面临着诸如技术，机遇等方面的问题。
在这种新市场形势的要求下，护理专利产业化公司的产生给护理专业发展带来新的空间，但是，世界专业化率普遍较低，我国更是如凤毛麟角般稀少。
根据《全国专利事业发展战略20XX-2020年》，专利产业化的相关法律和政策日趋完善，在这个大环境下，护理专利产业化必将得到很好的发展。
1.2公司介绍
护理科技股份有限公司（nSLTd）是专门从事护理专利产业化的公司，它以企业会员的形式加入中华护理学会，成为其会员之一。
公司是顺应知识经济发展的产物。
公司本着以法为尊，以技为本，以服务对象为中心的工作原则，以增强护理专利市场潜力，提高专利产业化率，提高国际专利率为工作核心。
公司主要从事：
1.将护理专业知识和技术转化为生产力；
2.护理专利科研课题，为政策制定提供有力依据。
3.把护理专利产品投放到人们生活中，提高人们生活健康水平。
4.通过铸就跨国公司，创国际品牌，举办国际护理专利展销会等提高中华护理学会的世界知名度和国际地位。
1.3产品分析
安全系数高，技术水平高，实用性强。
可以根据不同客户身心特
点满足不同客户的健康需求。
1.4市场分析
国内市场：
目前国内市场并没有专门从事护理专利产业化的公司，但国家正在引领专利产业化的发展。
无论是从国家的层面，还是从护理行业发展的层面，我们公司均具有广阔的发展前景。
国外市场：
发达国家专利产业化十分活跃，竞争也相当激烈。
与国外相比，我们还存在很多不足，但是可以通过“引进来，走出去”，经过不懈的努力，巩固国内市场，走向国际市场。
1.5管理策略
组织及管理者
公司将采取目标管理、扁平化的组织形式，运用先进的oEc管理模式，实现低成本、高效率的管理。
高层管理决策机构由公司的六位创始人担任，他们都是重庆市大学本科生，分别主修本科护理、市场营销和金融专业，学习成绩优秀，具有良好的创新能力、科研能力以及扎实的专业素质。
生产管理
公司的产品生产都外（）包给生产厂家，公司将加大科研力度和监督管理力度，完善生产监督管理机制，努力降低生产成本，着力于提高产品性能和生产效率，推动护理专业发展，实现公司战略目标。
营销管理
建立强有力的护理专业人员团队和营销队伍，并通过专业化的培训，使其具备一定的专业素质。
推销人员在对顾客进行推销的过程中，
篇二：
护理创业计划书
创业
计划书
创业者姓名
通信地址日期
邮政编码
电话
一、企业概况………………………………………………（3）
二、创业计划作者的个人情况……………………………（3）
三、市场评估………………………………………………（4）
四、市场营销计划…………………………………………（5）
五、企业组织结构…………………………………………（6）
六、固定资产………………………………………………（7）
七、销售收入预测（12个月）……………………………（8）
八、销售和成本计划………………………………………（9）
九、现金流量计划…………………………………………（10）
企业概述：
虽然说竞争会越来越激烈，其实发展是越来越好的，当然，刚开始得有雄厚的资金去运转。
但在用人方面会有一定的优势，因为到时的毕业生会越来越多，但只有酒店行业的实习上可以不用什么工作经验，到其实公司不是，所以相对来讲，酒店行业的发展比较好的。
这是一个比较经济型的酒店。
因为我喜欢这个方向，本着对于酒店方向的兴趣，所以我想在这方面发展。
我们主要想服务大众，让普通百姓消费得起，以亲切服务，顾客就是上帝的理念来发展，让周围的，无论是上班族还是学生族都可以消费。
企业类型：
□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：
我在今年的暑假在酒店当过两个月的服务员，对于饭店也是有那么一点点的了解的，而且我家周围有好对饭店，我也去过各种各样的酒店。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
我目前是大专院校的一名学生，我学的是医学护理类，平时的课程例如人体解剖、生理学、病理学、药理学、常用护理技术等等，周一到周五上课，下个学期就是一个大二的学生了。
目标顾客及潜在顾客描述：
在开张业务之前，首先就要收集客户的资料，然后电话联系同时在收集的时候也要每天整理。
酒店周围有医院、
学校、众多商店。
市场容量的变化趋势及前景：
市场容量有扩大的趋势，学校、医院保证基本市场容量不会变化，而且近年来学校人数也在扩招，越来越多的人涌入城市，前景明朗。
1．产品
2地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
该地点地理位置优越，集中了医院、
学校、众多小区、商铺等，人流量大且市场容量大、稳定，有良好的
前景。
（3）销售方式（选择一项并在其前面的□内画“∨）：
将把产品或服务销售或提供给：
∨最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
可以获得最大利润
篇三：
护理_创业计划书
创业
计划书
创业者姓名
通信地址
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邮政编码
电话
一、企业概况………………………………………………（3）
二、创业计划作者的个人情况……………………………（3）
三、市场评估………………………………………………（4）
四、市场营销计划…………………………………………（5）
五、企业组织结构…………………………………………（6）
六、固定资产………………………………………………（7）
七、销售收入预测（12个月）……………………………（8）
八、销售和成本计划………………………………………（9）
九、现金流量计划…………………………………………（10）
一、企业概况企业概述：
虽然说竞争会越来越激烈，其实发展是越来越好的，当然，刚开始得有雄厚的资金去运转。
但在用人方面会有一定的优势，因为到时的毕业生会越来越多，但只有酒店行业的实习上可以不用什么工作经验，到其实公司不是，所以相对来讲，酒店行业的发展比较好的。
这是一个比较经济型的酒店。
因为我喜欢这个方向，本着对于酒店方向的兴趣，所以我想在这方面发展。
我们主要想服务大众，让普通百姓消费得起，以亲切服务，顾客就是上帝的理念来发展，让周围的，无论是上班族还是学生族都可以消费。
企业类型：
□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他
以往的相关经验（包括时间）：
我在今年的暑假在酒店当过两个月的服务员，对于饭店也是有那么一点点的了解的，而且我家周围有好多饭店，我也去过各种各样的酒店。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
我目前是大专院校的一名学生，我学的是医学护理类，平时的课程例如人体解剖、生理学、病理学、药理学、常用护理技术等等，周一到周五上课，下个学期就是一个大二的学生了。
三、市场评估目标顾客及潜在顾客描述：
在开张业务之前，首先就要收集客户的资料，然后电话联系同时在收集的时候也要每天整理。
酒店周围有医院、
学校、众多商店。
市场容量的变化趋势及前景：
市场容量有扩大的趋势，学校、医院保证基本市场容量不会变化，而且近年来学校人数也在扩招，越来越多的人涌入城市，前景明朗。
四、市场营销计划
1．产品
2地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
该地点地理位置优越，集中了医院、
学校、众多小区、商铺等，人流量大且市场容量大、稳定，有良好的
前景。
（3）销售方式（选择一项并在其前面的□内画“∨）：
将把产品或服务销售或提供给：
∨最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
可以获得最大利润
升级会员 