物流部年终工作总结与物流配送创业计划书汇编.docx
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物流部年终工作总结与物流配送创业计划书汇编
物流部年终工作总结与物流配送创业计划书汇编
物流部年终工作总结
物流部上半年工作总结20**年已过半，问问自己，今年的心愿与计划上半年实现了多少？
做到的，请不要停止脚步，差点的下半年加速追赶。
20**年还有一半的好时光，用最少的悔恨面对过去，用最多的梦想面对未来吧。
20**年上半年市场不景气，竞争激烈，面对这些我们物流部门全体员工经过不懈的努力、团结合，营造了一个良好的工作氛围，取得了一定的成绩，下面我从三个方面对上半年工作做一下总结。
一、在物流配送方面：
首先我积极配合其它部门，做好了协调工作，合理分工，责任到人，经常督促我部门的员工，如何提供优质周到的服务，大家齐心协力。
无论是遇到刮风下雨，还是炎热的酷暑没有一个叫苦叫累的，克服重重困难，能及时、准确无误的把货物送到客户的家中，充分地发挥了后备军的作用，在工作中我部门人员不厌其烦地与客户进行沟通，客户的满意，就是对我们工作的最大回馈。
二、在仓库货物收发管理上：
我经常提醒库管人员对购进的产品，合理利用库房，按产品不同类型分别堆放，严格把关，堆放整齐、一目了然，严格要求上、下货轻拿轻放，爱惜商品，避免仓库产生不良品。
每月月底我们配合公司财务部门进行一次全面盘存，真正做到了账、物相符，无任何差错，确保了物流管理体系的正常运行。
三、在安全管理上：
我们物流部门的人员各负其责，各尽所能。
仓库库管员经常仔细查看，发现了问题及时处理与汇报。
配送人员在送货的过程中，我时刻提醒他们把安全第一放在首位，增强了他们的安全意识，实现了上半年来安全无隐患，把公司的损失降到了最低点，顺利地完成了公司领导下达的各项任务。
回顾上半年来所取得一点成绩，展望未来，我们物流部门的全体员工满怀信心，迎接新的挑战，在今后的工作中我们将不断的总结，不断的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作达到更高的要求，为公司的生存与发展做出自己应有的贡献，我们相信公司的明天一定会更加的绚丽灿烂。
物流部20**年7月8日
篇二：
物流部年终总结。
物流部年终总结各位领导、同事们：
大家好！
在虎年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家虎年虎虎生威、财源广进。
**年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。
物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2．控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。
对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。
从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。
对于各种设备的保养，我们也是价比三家。
例如粤b**油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。
对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。
凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。
另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1.完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改。
在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。
2.提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。
认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。
一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。
此外，中建投南头仓库取消时，
篇三：
年度个人工作总结—物流部。
个人年度总结时光荏苒，20**年眨眼之间便已过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千,回顾全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。
我将从以下几点总结过去一年的工作。
一、主要工作成果20**年我的主要工作成果有以下几点。
1、杭州专线方面找了华商物流，目前送货及时，费用合理，合作的还是比较顺利。
2、上海专线方面找了盛捷物流，目前送货及时，费用合理，合作顺利。
3、同时找了勇华物流。
勇华物流优势在于江浙沪区域及全国大部分城市都可以配送苏州方面目前找了龙洋物流及其第三方的仓库，专门送欧尚及大润发的一些小单子。
5、天猫超市目前与中通物流正在合作当中。
二、目前主要困难目前主要的困难有以下几点。
1、苏州大润发一直想找一家合适的物流公司送仓，一直没有找到合适的。
2、天猫超送仓问题，量少，送货费用高。
同时要求自己卸货和分类，很多物流都不愿意接这个生意。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远。
三、解决方法及计划我准备从人员和车辆两个方面去解决目前存在的问题。
1、在整个配送过程中我要做好公司、物流公司和客户门店三方的沟通桥梁工作。
尽可能的减少漏发、少发、司机走回头路等情况，把不必要的损失减少到最低。
在出现错误的情况下及时想办法弥补，尽量给顾客做好解释工作。
总结经验教训，不再犯类似的错误。
2、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
严格要求配送员填写出车记录：
如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。
3、加强与物流公司的衔接沟通，有效发挥物流公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走搞好与同事、领导及下属直接的关系。
既要有批评，也要有鼓励。
努力提高大家勤劳好学，做事有责任心的优良品质。
四、总结与展望20**年不知不觉在指尖悄然逝去,20**年迎面而来。
回想过去,展望未来!
有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
用心总结工作当中的利弊、得失。
认真履行工作职责，在新的一年里，我决心为公司的发展再接再厉，更上一层楼。
杭州**采购部：
**日期：
20**年1月1日
物流配送创业计划书
捷运物流公司创业计划书电子信息工程系通信11101二〇一*年四月三十一日目录第一章前言3第二章公司描述4第三章市场分析第四章公司经营第五章公司管理第六章财务分析第七章创业团队第一章前言随着社会、经济、技术的高速发展,各种基础设施的不断完善,全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加,对物流提出了更高的要求，赋予了新的内涵。
现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，即在传统物流的基础上，引入高科技手段，运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确率提高，库存减少，成本降低，提高质量，为顾客提供最好的服务。
中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。
现在世界做专业物流比较著名的公司有:
美国联合包裹（UPS）荷兰邮政（TNT）德国邮政（DHL）美国联邦（FEDEX）背景分析物流行业是一个新兴行业，也是一个朝阳行业，社会在不断进步，经济在不断的飞速发展，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，物流行业也越来越受到人们的重视，我国的物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还未普及，除沿海地区以外，其他都铎地方的物流还是处于一个传统的阶段，故物流企业蕴含着巨大的潜力，隐藏这巨大的发展空间。
不过在抓住机会的同时会有竞争，当今社会，竞争这么激烈，物流水平的高低是一个企业竞争胜败的一个重要因素。
物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施操作方面的设施，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备。
我们公司现在处于创始阶段的公司，主要定位与长株潭地区，公司许多方面还比较薄弱，每一个薄弱环节都是我们公司致力加强的。
第二章公司描述
（一）公司名称：
捷运物流有限公司
（二）公司性质：
主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要负责配送大型超市的物品）、物流运输。
（三）公司宗旨：
诚意服务，信誉保证，快速高效，顾客至上公司坚持以“客户为中心”的服务理念，坚持以“安全高效准确即时”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以长沙市为中心。
我们通过提供专业化的物流设备和物流技术，使客户享受更周全的物流服务，促进人们更便捷的生活方式。
我们用热诚、激情的态度和专业化的实操做到让客户满意、放心、安心（四）公司目标：
打造一流的一体化、专业化物流公司。
（五）创业理念：
捷运物流公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的物流公司。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。
我们将努力在每一个细节之中，都融渗入渗出一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析物流发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、一体化、专业化的服务。
（六）公司服务1.专业化的物流服务：
为我们的客户提供快捷的物流运输等服务，通过数据调查资料，分析结论从而使得客户的投资更科学、合理，全方位为消费者服务，成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
完善公司管理机制，进行专业化培养，引进先进技术，完善各种需要的设备，使公司逐步科学化、专业化。
2.为客户提供准确、科学的市场调查：
不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.其他：
用户利益上，我们因自身特点具有业务成本上优势能把客户所需的物流预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章市场分析
（一）市场背景无店铺销售前景看好：
《中国消费者购买方式研究》课题组受商务部有关部门的委托，对我国东北、华北、华东、中南、西北、西南六大区域七个城市的3100个样本进行了入户调查。
调查结果表明，不仅使用过无店铺销售方式的消费者看好其未来的发展前景，即使在从未接触过这种销售方式的人群中也有六成以上表示，未来可能使用这一购物方式。
网上商店的快速成长集中体现了无店铺销售方式的诱人前景。
淘宝网20**年全年累计总成交额达到80.2亿人民币，和20**年全年业绩相比，成交额增长率超过700%。
仅淘宝一家网站的成交额就超出了业内对20**年中国C2C（consumertoconsumer）市场总额约为62.5亿元的预测。
商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部的邢厚媛研究员认为，消费群体的差异、各种业态的差异以及城乡差异等导致的不同消费需求，为无店铺销售方式迅速发展奠定了基础。
随着以后国内信息化高速公路建设步伐的加快，网上购物、邮购等无店铺销售方式正在被越来越多的消费者接受。
我国城市居民中，43%至少一次使用过无店铺销售方式。
而在所有的无店铺销售方式中，网上购物发展速度最快，自20**年以来每年增幅在67%以上。
所以我们公司是很有发展前途的公司。
（二）公司发展阶段目标主要分为三个阶段：
市场渗透阶段、市场开拓阶段、市场占领和稳定阶段。
（1）市场渗透阶段渗透阶段即技术成熟阶段，主要指完成完善运输工具的结构（包括：
服务和技术的改善、优化配送工具、丰富员工的物流知识）工作的同时完成操作人员技能培训工作。
（2）市场开拓阶段在物流公司开始运营的过程中，稳定公司在客户心目中良好的形象。
同时扩展配送范围至全四川省。
篇二：
城市配送物流公司创业计划书。
多城市专线快捷配送项目创建策划案滕州市瑞飞商贸有限公司多城市物流配送创建计划书目录一、概要：
1.1公司商业运作模式-------11.2公司商业运作规则-------1二、公司描述2.1公司的名称---------12.2公司的宗旨及企业文化--------12.3公司成立与目标--------22.4公司现状--------22.5公司的发展规划--------22.6发展战略--------32.7企业精神--------3三、公司的组织与人力资源管理3.1公司的组织结构--------43.2人力资源配置--------43.3人力资源管理机制-------5四、公司的产品及服务4.1产品/服务--------64.2产品/服务优势-------4.3相对价值增值--------五、市场分析5.1市场研究表明--------85.2市场前景--------85.3目标市场--------85.4目标消费群---------85.5销售战略--------95.6销售优势--------9六、竞争风险分析6.1市场竞争分析--------96.2竞争对象描述--------96.3市场进入障碍及解决方案------106.4公司面临的困难及其解决方案-----10七、营销策略7.1营销策略--------117.2营销工具-------------12八、财务分析8.1公司基本设施投资预算及其作用------138.2财务计划简述--------138.3公司资金--------14一、概要：
1.1公司经营模式：
我们公司是在传统的物流模式上进行创新，把在线便捷下单--上门取件--运输仓储--物流配送--信息反馈--五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电子商务平台，采用网上操作共享方式，进行城市间货物快捷配送活动，缩短了货物的周转时间，特别是上门取送件，不仅为我们客户节省大量的时间，而且降低商品的总成本价格。
1.2公司经营规划：
我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市（滕州、邹城、泰安、济南），运输范围的就是以我们的物流配送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行各种非危险品货物运输，然后不断向各大中小型城市发展，同时可以向其它生产企业提供全方位的第三方物流服务（包括整车、大件的配送等）。
二、公司描述2.1公司的名称滕州市瑞飞商贸有限公司2.2公司的宗旨及企业文化1）以公司为中心：
以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。
2）以顾客为中心：
“以客户为中心”的物流配送精神，以“降低运输成本”为服务目标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得放心，逐渐形成自己的企业文化。
2.3公司成立与目标：
滕州市瑞飞商贸有限公司20**年在滕州市成立注册，主要面对日渐火爆的城市快捷配送市场。
我们的目标是用三年的时间使我们公司在省内获得客户的信赖，力争在城市配送市场中站稳脚跟。
用三年的时间使我们公司成为省内运输配送市场的排头兵，然后打入国内市场。
通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累，建立起强大的多元化增值运输体系，实现公司的可持续盈利。
通过不断的发展来扩大公司的管理规模及在城市快捷配送市场的影响力，并学习利用其他的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争力，实现企业的可持续发展。
建立完善的利益机制，以良好的效益回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。
2.4公司现状：
组织方面：
公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。
公司的所有权归滕州市瑞飞商贸有限公司集体拥有。
今后公司将采用融资的手段进行集资，以股份制有限公司的组织形式进行经营。
业务方面：
公司还没有进行运输业务操作，不过经过我们对市场研究分析，有近70%的顾客对我们的理念感兴趣，特别是门到门的及时化配送服务。
2.5公司的发展规划：
第一阶段：
建立物流配送中心、办公基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的网上业务平台，初步建立自己的市场营销体系，产生一定的业务利润。
预计花费两个月的时间。
第二阶段：
使我们公司获得客户信赖，提升公司的知名度，进而打开市场营销渠道，使公司进入盈利阶段。
预计花费半年时间。
第三阶段：
利用好的市场营销手段广泛的开拓周边及同城配送市场，实现公司的营业额达到450万元，毛利润达到75%。
使我们的市场占有率达到70%左右（针对济南-滕州地区），还请所有的贷款。
第四阶段：
继续扩大公司的市场占有率，开拓城市周边及在线商超餐饮业务实现年营业额达到1000万元，并在其他的大城市开始建设自己的子公司，加大全省城市配送市场的占有率，在省内获得较高的知名度，进而打入国内市场。
2.6发展战略：
我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。
我们的服务一定要满足“三高一低”的原则，即高质量、高速度、高服务、低价位。
我们的业务的发展规律要满足多样化、个性化的原则。
我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神。
2.7企业精神：
滕州市瑞飞商贸有限公司的每位员工都要具备以下六项基本素质：
第一：
具有创新精神和开拓进取的决心。
第二：
具有强烈的竞争意识。
第三：
具有良好的职业道德。
第四：
树立风险意识；第五：
对待问题要有长远的眼光及独到的见解。
作为公司的高层除了具有以上六项基本素质外，还应具备以素质：
第一：
具有高超的领导艺术。
第二：
具有足够的政治远见。
第三：
具有战略的思维及经济头脑。
三、公司人力资源管理3.1公司的组织结构
（1）公司下设四个主要管理机构：
A）营运管理中心：
主要负责货物调度配送服务及客户服务。
B）业务发展中心：
主要负责各城市业务市场开拓。
C）仓库管理中心：
主要负责对承运货物的清点核验保管工作。
D）财务管理中心：
主要负责公司的财务管理工作,包括公司职员的工资管理、社会福
篇三：
物流公司创业计划书范文。
国联物流实体方案一、背景美国专家预言：
本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业，是推动第三产业快速增长的主要力量，其发展水平和质量已成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志，被喻为促进经济发展的“加速器”。
岳阳作为湖南唯一临江城市，水陆交通四通八达，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——湖南地区，选择一个有良好的基础设施的城市—岳阳，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介岳阳市国联物流占地30亩，拥有大型停车场，仓储面积达到7000平方米，门面70多个。
公司与一批品牌优良、资金雄厚、资源丰富的物流企业联手，在岳阳物流市场占据重要位置。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：
主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：
综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
四、区域优势分析岳阳作为湖南临江城市，水陆交通四通八达，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心。
这将给我们的企业提供交通的优势。
境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。
周边地区的工业状况良好。
岳阳周围的五个县级，有548万人口。
这将为我们的企业提供广阔的市场。
五、市场分析初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。
与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
优势在于：
岳阳市尚无几家很大规模物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。
六、市场营销营销目标：
以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。
本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
营销策略：
凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。
公司将在初期采用如下策略：
以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。
根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。
广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。
通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司组织与人力资源公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。
各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。
建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。
人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。
我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
八、风险分析及对策我们已经认识到，机遇与挑战并存。
我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。
九、财务分析公司将享受岳阳特殊的三年免税政策。
公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。
我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。
建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。
实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
公司一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
整个湖南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了岳阳地区，湖南的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业
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