揭秘万达商业地产成功之谜.docx
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揭秘万达商业地产成功之谜
揭秘万达商业地产成功之谜
[提要]1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。
到2002年便征战了近20座城市，万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外，商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩。
随后人们的印象开始模糊乃至成为空白。
实际上，这7年恰恰是万达发生惊天的巨变7年......
您是否还记得那一年？
万达集团进入沈阳，从而开启了沈阳商业地产发展的新纪元！
您是否还记得那一年，万达广场落户太原街，从而缔造了百年太原街商业发展的新传奇。
对，那一年是2002年。
但就在开发完成太原街万达广场后，万达集团忽然离开了人们的视线。
万达集团从此就像一个谜，万达集团到哪里去了？
它是不是还在进行着商业地产的开发？
它是否还能引领商业地产发展潮流？
它是否还是那个能引爆每一座城市的万达？
诸多疑问开始萦绕在太多关心万达的人们心头，直到2007年。
先是万达•新天地，然后是沈阳铁西万达广场，当万达集团以双盘联动的姿态再次横空出世时，万达一下子又成了人们瞩目的焦点。
在宁波，在上海，在北京，在成都，在西安……万达在中国二十多个城市中的伟大足迹，都在人们眼中演绎出了惟万达才可书写的旷世传奇。
今日之万达，已非昔日之万达可相比拟。
搜房网也将极尽笔墨，带您走进一个全新的万达帝国。
6年，打造一个商业巨舰
至今，人们似乎还残留着一丝对万达当初的记忆：
1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。
到2002年便征战了近20座城市，万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外，商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩：
济南、南京、南昌、成都、昆明和长春。
随后人们的印象开始模糊乃至成为空白。
实际上，正是人们的这段记忆留白，恰恰书是万达发生惊天的巨变7年，一个商业帝国，在这一段岁月的年轮里腾空而起。
6年后，再看万达。
我们惊愕的发现，和2002年我们认识的那个红透中国半边天的万达企业相比，斯时的万达，也许更多的是因为万达足球而名动江湖，但如今的万达集团，当他把全部经历放于万达四大产业的发展当中后，万达7年，几乎成了改变中国商业地产格局的7年，几乎写就了好多企业50年的发展历程：
万达集团形成了以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业产业的企业集团，资产达300亿元，年销售额200亿元，年纳税额超过10亿元。
这在中国，几乎是难以想像的事情。
万达20年，为中国创造了诸多第一的神话，然而在沈城人民对万达记忆留白的7年，万达更如游龙在天，为中国的更多城市闪耀着财富之光。
他已经用他的伟大实践证明：
中国，缺少不了万达。
在全国工商联十届一次常委会上，万达董事长王健林曾说：
“伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
”王健林之语可以让我们描摹出万达集团20年来的发展“内劲儿”。
有志向，有追求，有韧劲，将万达集团推向了一个商业帝国的发展之路。
时至今日，当万达的四大支柱产业在中国的城市里纵横捭阖之时，万达的霸相里已经明显的浮出“国际级”三个字，至于万达所追求的百年企业，剩下的或许只是时间问题。
商业地产驰骋华夏
商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其首创的“订单商业地产模式”啸傲中国。
短短7年，万达商业地产已经开始让它所在的每一个城市沸腾。
而在万达的商业地产经历的一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，目前，万达集团拥有近40个大型城市综合体项目分布在24个城市当中，其中开业21个；预计到2010年，万达商业地产的持有量将达60个左右，持有物业总面积将达1000万平方米左右，年租金收入60亿元左右，成为中国不折不扣的最大不动产经营商。
第三代已开业万达广场掠影
上海
上海万达广场位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目。
开业时间：
2006年
主力店：
沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城。
北京
北京万达广场位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，属于长安街上的标志性建筑。
项目总建筑面积约50万平方米，其中商业广场面积22万平方米。
开业时间：
2006年
主力店：
沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、神采飞扬电玩城、索菲特白金五星级酒店
宁波
宁波万达广场位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，也是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。
项目总建筑面积55万平方米，其中商业广场面积27万平方米。
开业时间：
2006年
主力店：
沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜XX、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货
成都
成都万达广场位于成都市锦江区,万达开业后不久，这里便成为新的城市商业中心。
项目总建筑面积约40万平方米,其中商业广场面积25万平方米，引入等十余家主力店。
开业时间：
2007年
主力店：
伊藤洋华堂、万千百货、万达国际影城、精品百货、国美电器、大歌星KTV、快乐老家火锅、韦德伍斯健身、美国百胜餐饮、麦当劳
西安
西安万达广场位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业广场面积15万平方米
开业时间：
2008年
主力店：
沃尔玛、万千百货、万达国际影城等
万达酒店名动中国
作为万达一个响当当的自作品牌，随着越来越多的万达酒店成功运营，万达酒店已经跻身到国内知名的酒店当中，成为万达的支柱产业之一。
目前，万达开业和在建的五星级酒店有16家，而在万达的酒店业发展蓝图中，计划到2010年，万达五星级酒店的拥有数量将达25家，届时万达集团也将成为中国拥有五星级酒店最多的企业。
北京万达索菲特大饭店
北京万达索菲特大饭店是中国最好的五星级酒店，位于北京CBD核心区，面临长安街，总建筑面积6.5万平方米，拥有客房417套。
大堂门厅装饰有三朵世界上尺寸最大的由施华洛世奇水晶雕刻的巨型牡丹；由著名国画家石齐先生专门为酒店创作的《大唐盛世》图，尺幅创下历代国画之最；北京万达索菲特拥有北京最大的会议设施，酒店中有全国唯一的米其林三星级西餐厅和全国首家引进的法国著名水疗品牌“LESPA”，餐饮和康乐设施全国堪称最好。
法国等多国首脑都下榻过北京万达索菲特大饭店。
成都万达索菲特大饭店
成都五星级万达索菲特大饭店总建筑面积近4万平方米，拥有300套客房，是西南地区最好的酒店。
法国、巴基斯坦、新家坡等国领导都下榻过成都万达索菲特大饭店。
哈尔滨万达索菲特大酒店
哈尔滨万达索菲特大酒店总建筑面积4万平方米，拥有322套客房，是东北最好的五星级商务酒店。
发展中的万达酒店
宁波：
五星级宁波万达大酒店总建筑面积约4.5万平方米，拥有320套客房。
北京：
五星级北京石景山万达大酒店总建筑面积约4万平方米，拥有300套客房。
重庆：
五星级重庆万达大酒店总建筑面积约5万平方米，拥有客房350套。
无锡：
五星级无锡万达大酒店总建筑面积约4万平方米，拥有客房300套。
三亚：
三亚海棠大酒店，占地面积19万平方米，总建筑面积8万平方米，包括一个七星级和一个五星级两个度假酒店。
大连：
五星级大连万达大酒店，总建筑面积6万平方米，拥有客房300套。
淮安：
五星级淮安万达大酒店，总建筑面积4万平方米，拥有客房300套。
太原：
五星级太原万达大酒店，总建筑面积6万平方米，拥有客房350套。
南京：
五星级南京万达大酒店，总建筑面积5万平方米，拥有客房400套。
青岛：
五星级青岛万达大酒店，总建筑面积5万平方米，拥有客房400套。
西安：
五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方米，拥有客房300套。
万达电影院线坐上第一宝座
文化产业是万达的第三大产业，王健林一直将之喻为朝阳产业。
连续数年，万达集团一直不断在这个朝阳产业上不加投资，每年的投资额也成为中国企业之最。
目前，万达的文化产业已经形成了包括影视基地、影视制作、电影院线在内的完整的影视文化产业链。
尤其万达电影院线，已经发展成为中国排名第一的院线，拥有直属院线25家，205块屏幕，2007年占有全国10％的票房份额，到2008年底会发展到300块屏幕，屏幕数跃居全国第一。
到2010年，万达集团将建成70家以上的万达电影院线，届时银幕总数会超过600块，占有全国50％的市场份额。
如今，北京、长沙、天津、南宁、武汉、哈尔滨、大连、长春、青岛、南昌、银川、上海、成都、东莞、晋江、蚌埠、西安、惠州、呼和浩特、宁波等众多城市，已经深深烙上了万达国际院线的烙印。
连锁百货赢得中国
万千百货，万达又一自主品牌。
当万达进入百货业，并且开始发展全国连锁性的百货品牌时，就已经在市场中引起轩然大波，其中的质疑多于首肯。
然而就2007年春季，当国际名品cerruti1881,LACOSTE&Curwen、D’URBAN、GIEVES&HAWKES、ARMATA、国际顶级名品登喜路DUNHILL旗舰店等纷纷登陆第五家百货哈尔滨万千百货后，万千百货强大的市场号召力爆发出来，所有对万千百货市场竞争力的质疑开始烟消云散，从而也标志着万千百货正式进入中国百货业的第一品牌。
万千百货的发展目标是到2012年，经营面积超过120万平方米，年营业额超过100亿元。
万千百货哈尔滨香坊店：
位于哈尔滨开发区，总建筑面积3.2万平方米，营业面积2万平方米。
万千百货成都锦华店：
位于成都市锦江区，总建筑面积3.5万平方米，营业面积2.2万平方米。
万千百货北京石景山店：
位于北京石景山区，总建筑面积2.8万平方米，营业面积1.8万平方米。
万千百货上海南汇店：
位于上海南汇区，总建筑面积2.3万平方米，营业面积1.5万平方米。
砸向国际的品牌
考察万达商业地产模式的成功，其不可复制的“订单商业地产”功不可没。
2007年初，对万达跟踪考察数年的国美电器终于承认了万达商业模式的巨大魅力，主动要求和万达结成战略合作伙伴关系，并由国美总经理辛克侠与万达签署了长期战略合作框架协议。
至此，在与万达结成的品牌合作商家中，像国美这样的大品牌主力店商家已经超过了30家以上，而小的合作品牌更是达到了数百家以上。
然而，万达并没有一味停留在这种成功的“订单商业地产”模式中。
就像中国的汽车、电子等很多民族工业一样，因缺乏自主品牌而使企业的发展遭遇很大瓶颈，与之相比较，万达的订单模式尽管取得了巨大成功，但如果没有自主品牌做后盾，这种模式同样像是在贴牌运作，为未来发展埋下隐忧。
没有自主品牌，就没有发言权。
事实上，精明的万达早就想到了自主品牌的创造。
2006年开始，在万达第三代广场风靡市场时，我们已经发现，在万达广场里，已经诞生了来自万达的三大自主品牌：
万千百货、万达院线和万达酒店：
北京索菲特万达酒店成了中国最好的酒店并开始全国连锁发展；万达院线在2008年年底将以300块屏幕总量稳坐全国第一把交椅；而万千百货在短短的三年内已经发展出5家连锁店，其势一发，浩荡千里，后劲延绵不绝。
万达自主品牌已经成为万达商业地产在经营中最中坚的力量，保证了其经营的稳定性和持久性。
所以有人说，万达的三大自主品牌，使之在商业地产发展中畅通无阻，同时也正逐渐变成将来在国际市场上驰骋的三把宝刀。
2002年，万达进入沈阳，在太原街开发太原街万达广场。
之后万达集团忽然离开了人们的视线。
万达集团到哪里去了？
它是不是还在进行着商业地产的开发？
它是否还能引领商业地产发展潮流？
它是否还是那个能引爆每一座城市的万达？
带着这些疑问，辽沈晚报将再次为您解读万达。
万达在沈阳
万达•新天地
太原街万达广场系万达第二代产品，如今万达集团正在对其彻底改造并向第三代升级。
届时的太原街万达广场将集万达国际院线、大型KTV、电玩城、美食广场、室内步行街于一身，急速升温百年太原街。
万达•新天地作为第三代万达广场的重要补充，已经在沈城掀起销售狂潮。
新天地热线：
2340599923417888
沈阳铁西万达广场
沈阳铁西区万达广场属于纯正的第三代项目，涵盖住宅、休闲、娱乐、百货、酒店、公
寓等诸多业态。
项目位于沈阳新的城市副中心，总建筑面积90万平方米，其中商业广场8万平方米，五星级酒店面积4万平方米。
目前沈阳铁西万达广场商业部分的招商工作已经全部完成，住宅及部分网点即将对外发售。
咨询热线：
3181666631818888
仁者无敌——万达掌舵人王健林其人其事
——中国商业航母：
万达商业地产揭秘系列之二
[提要]第一个“玩”足球便玩出一个时代的足球盛世、第一个进军商业地产，被人尊称为“商业地产教父”、第一个提出并实践“订单商业地产”、第一个在全国二十个城市复制万达广场模式……王健林在“江湖”中创造了很多第一，像英雄一样被人景仰......
王健林简介：
１９５４年生，１５岁到沈阳军区服兵役，２８岁被任命为正团职干部，转业后，涉足住宅地产，１９９３年３月起任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。
二十年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计近10亿人民币。
热心公益事业
王健林认为，中国企业不应等到富有之后才来做慈善，必须在发展过程中，就承担社会责任，推动公司慈善。
万达集团二十年来始终坚持“共创财富，公益社会”的企业宗旨，在企业发展壮大过程中，逐渐做大慈善事业。
公司内部形成了良好的慈善文化。
迄今为止，万达集团投入在公益事业上的资金累计超过10亿元，是中国民营企业中投入最多的企业。
这和企业的价值观有关。
万达集团的领导和员工在王健林的影响下，都在寻求着更积极的精神生活，慈善事业成为一个选择。
王健林承诺，扶贫济困中，教育的重要性非常突出，今后万达的慈善事业还会按照这个主线来进行。
“我个人退休后，也会去专门从事慈善基金方面的工作，这是我个人一直以来的价值观和追求，企业的行为与我的人生价值观也有直接的联系。
”这是这位仁者的未来畅想，王健林勇于担当的性格秉性，表现在民族大义上，就是不求索取的付出。
大道无疆，这就是慈善。
仅2008年上半年，万达集团援救南方雪灾捐款600万元，汶川发生5.12特大地震，万达集团捐款1.05亿元，免成都万达广场全部商户5月份租金725万元。
万达员工集体捐款超过700万元。
王健林后来说：
“中国的企业当中，万达的实力肯定不是最大的，民营企业家当中，我个人的钱也肯定不是最多的。
这些年来，万达的公益事业服务最多，这不但没有拖垮万达的发展，反而使万达的发展更快更好。
”
慈善是王健林的性格，久而久之，也成了万达人的性格。
万达20年捐款10亿，在企业发展慈善业的康庄大道上，万达已经让人很难望其项背。
勇于“解剖”自己
2005年，在广州第一届商业地产博览会上，万达掌舵人王健林出席并发言。
他没有大谈万达商业地产成功经验，反而自报“短处”，并总结出八点心得。
王健林此举惊得所有与会者目瞪口呆，随后掌声数次响如雷鸣，光明磊落的王健林在那一刻赢得了所有人的尊重。
当天的会议创造了一个记录：
与会者无一中途离场所，会场中的人反而越聚越多。
“与其别人说，不如自己说。
”此后王健林在类似场合多次“自揭伤疤”，以期所有人都来对万达进行评判和监督。
2002年，万达集团进入沈阳开发太原街万达广场，让南北太原街成为一统，大太原街商业格局瞬间形成。
但由于当时的经济环境及一些客观原因，太原街万达广场遭遇到了经营“瓶颈”。
王建林因此掷地有声地表示，万达广场给很多城市带去了财富之音，我绝不允许万达广场在自己的家门口出问题。
王健林言必出，行必果。
诚信是王健林身上的精神符号，也是特有的商业符号。
如今，王健林三个字所富有的诚信商业价值，就值20亿人民币。
2006年，万达重新回到沈阳。
在王健林的亲自过问下，万达开始对太原街万达广场售出的商铺进行加价回购，开始着手进行改造，同时二期万达•新天地也推向市场，从而共同构成了第三代万达广场的城市共同体。
次年，万达又挥师铁西，投资建设沈阳铁西万达广场。
掌舵人王健林要用他们的第三代作品向沈城人民传达一种信念：
万达广场不但仍旧是最好的商业地产项目，而且已经可以创造出一个新的城市中心。
据悉，当初万达广场销售商铺卖了6个亿，此番加价回购款却已经超过了10个亿。
而所谓“公道自在人心”，万达此举，让很多已经购买过太原街万达商铺的投资者又重新回到万达身边。
其中一个客户在当时花了300多万元购买万达商铺，这次竟然把资金追加到1000多万元，对万达•新天地的底商和公寓再次进行投资。
而沈阳铁西万达广场也再次引起了人们的高度关注。
快乐的“工作者”
王健林一向崇尚快乐的工作，快乐的生活。
快乐的工作成为万达集团中一种独特的企业文化，并万达员工所津津乐道。
对于王健林而言，他从来没有指责过任何一位员工工作懈怠，他的方式很特别，那就是他本人在树立工作的榜样。
也许你永远也不会相信，作为集团掌舵人，在万达集团总部，王健林是每天来得最早的人。
如果不是出行考察公干，每天7点1刻，出现在万达集团总部办公楼里的第一个身影，肯定是他，几乎20年如一日。
这里附上一份王健林的工作时间表，让我们来看看这个中国商业地产的缔造者的一天是怎么渡过的：
7：
15――到办公室，看早间新闻；7：
35――整理工作文件；8：
00――听取集团各系统负责人汇报工作并布置工作，直到午餐；12：
00――午餐；13：
00――继续听取系统负责人汇报工作并布置工作。
17：
00――下班。
万达商业管理公司、万达规划设计院、发展部、全国项目管理中心、企业文化部、人力资源部、财务部等公司、部门……企业文化部的石雪清总经理曾为记者算了一笔“账”：
董事长每天给一个系统布置工作的时间大约是半个小时，几个系统全部布置完毕，他每天连续讲话都至少在5个小时以上。
5个小时的讲话比教务最繁重的小学班主任的日授课讲话量都要多，但其中又有本质的区别。
教师做完备课笔记后，甚至几年都可以用一个版本。
但王健林每天给集团系统的人布置工作，绝非老生长谈，而要经过精心准备后，日日更新，这需要事前艰苦而巨大的思想劳动，才能做到前后贯通，章法有度。
万达集团之所以发展如此之快，看来以他们的掌舵人王健林为表率，皆因其变化是以天计，而不是以年计。
“王董事长这样的身份都能这样工作，我们工作哪敢懈怠。
”采访中，万达员工如此表示。
万达三件宝
有人说，企业文化承载着一个企业的精神内核，对外是品牌，对内则是培养企业团队超强凝聚力和战斗力的软食粮。
但从某种意义上来讲，企业文化是摸不着，看不见的东西，喊出来仅仅是口号。
企业文化到底如何建设？
几乎是世界范围内所有企业的课题。
但王健林对企业文化的理解却另辟蹊径，它把抽象的概念具象化了。
王健林认为，一个好的企业文化，其实就是为员工搭建起让他们演示才艺，激发才智、抒发情感、展示能力的舞台，使他们相互欣赏，然后愿意共同作战，共同担当。
王建林在三方面着手创建了这个舞台。
第一个舞台是万达年会。
万达旗下有近10000名员工，然而每年有资格参加万达年会的佼佼者只占1/10，其余的员工只能通过视频直播来收看年会盛况。
万达年会是总结的大会、是表彰的大会、也是员工之间相会交心接力的大会。
2007年年会，万达共表彰了全国18个先进单位，全国82个先进部门。
盛大的场面让每一个人都热血沸腾。
能够参加万达年会正在成为万达员工的至高荣誉，在年会上他们可以结识来自万达全国各地的商业地产人才，惺惺相惜后而至万众一心。
年会的重头戏万达新春联欢晚会，则又成了万达人演示才艺的舞台。
万达春晚质量高、节目丰富早已有口皆碑，看过万达春晚的媒体同行表示，万达春晚的规模绝不亚于央视春晚。
王健林也曾自豪地说：
“万达年会是万达企业文化的第一品牌。
”
第二个舞台是万达通讯。
万达通讯办了10年，也是万达的一部茁壮成长史。
如果翻开所有的万达通讯，再把万达通讯里那些所有撰写过文章的人名都抄录下来，你会惊讶的发现，万达通讯里的文章撰写者，很多人都已经成为集团里的中、高管或其它公司里的中、高管。
王健林将万达通讯打造成了“点将谱”，万达员工每个人都以能在万达通讯上发表文章为荣，争先向集团掏出自己“最能”的一面展示自己。
所以万达通信实际上凝结了万达人数年来的实战精华，成了中国的商业地产宝典。
第三个舞台是王健林的独创，用好书武装万达人讲政治的头脑，讲道德的头脑，讲礼仪的头脑。
王健林一直认为，做商业地产也是在做人心，一个企业的员工心有多么广阔，产品的市场就会有多么广阔。
因此，2006年，王健林发起“万达读好书”活动，当年向员工推荐《论语》一书，随后举办读后演讲比赛；2007年则推荐了《情商》一书，2008年又推荐了《愿景》，自此读好书的风气开始在万达盛行。
万达人读好书，做演讲，这让万达精神空前凝聚。
发光就能被看到
2008年5月15日，西安万达广场开业的日子。
西安项目公司一名叫姚雨汐的普通员工正在像其它所有人一样紧张的忙碌着，却突然被人告知万达企业文化部总经理石雪清在对面的酒店等她，起因是她曾近向万达通讯投了一篇《古都地产新传奇》的文章。
石雪清告诉她，董事长对万达通讯的每一期都要读，在第四期中读到了她的文章。
“从文字中董事长读出你对项目很熟，对工作很用心，文从心生，他很重视，委托我专门来看你。
”石雪清说。
回想当初，“在万达，发光就能被看到。
”姚雨汐很幸福。
在万达通讯第六期，姚雨汐通过《董事长邀我来合影》文章表达自己的心境：
总以为董事长很严厉，可我分明看到了他对员工的慈善与关怀；总以为他很遥远，可实际上他一直都在我们中间，与我们心连心、肩并肩。
20年来，经过无数万达人的辛勤劳作，这片绿洲不仅生机盎然，还能造福于人！
作为万达人，我深深的自豪！
“在万达，发光就能被看到”。
这已经成为很多万达员工的座右铭，被反复传颂。
吸引最顶尖的人才
在万达，如果说哪一个部门挨王健林批评的最多，那肯定是人力资源部。
王健林的爱才如命是出了名的。
对于商业地产的人才标准，王健林自有他的评判：
商业地产不是会搞住宅就可以做，工程施工在商业地产的链条中只是一小段，仅仅商业地产的规划设计就非常难；做零售业的人才也不一定搞得了商业地产，商业地产的招商，更多的是业态的配比，是零售、餐饮、娱乐、文化、体育等业态比例的合理设计，所以商业地产需要多方面的专业人才，最好是复合型人才。
”如此高的标准曾经让人力资源部吃尽苦头，后来有人一句话点醒了王健林：
“中国最顶尖的商业地产人才几乎都到万达来了，你还到哪去挖人才？
”王健林这才恍然大悟，从此王健林的人才战略有所调整，开始从“挖人”向内部培养转变。
仅2007年，万达就斥巨资举行了2600次培训，计2.6万人次参加。
因此，万达内部有一句话目前很流行：
涨工资，涨待遇，涨本事，涨幸福指数。
与此同时，王健林开启了另一条万达人才战略通道，万达集团和清华大学，同济大学，北京林业大学等国内著名高校签署了“合作委托培养硕士、博士研究生协议”，这些高校每年都要为万达输送人才。
用电影弘扬社会主旋律
作为万达第三代广场的超级主力店，随着万达电影院线在票房占有率的直线上升，万达院线被国内很多大导演看成了福地。
但在很多国际大片的冲击下以及中国当前所面临的电影市场环境，尽管中国每年出产的影片近千部，然而很多小部头制作和爱国题材影片都很难登上全国各大影院，每年实际能够放映的不足1/10。
对此，王健林一度很痛心。
王健林认为，看电影不仅仅是在提供休闲和放松，也是在提供精神食量。
就在万达电影院线在市场中的影响越来越突出后，王健林决定，万达每年将会买断一些爱国题材影片进行展映，通过电影来弘扬社会的主旋律。
而在2006年底，万达电影讲堂先一步成立，万达已经先后邀请了多名导演，免费向大学师生、部队官兵、机关干部、社区居民、热心观众等述说艺术人生，交流创作感悟，观摩电影作品。
2008年，由万达集团投巨资兴建的大连金石国际文化影视基地开始建设，它将来也会成为万达的影视基地。
据悉，万达已经出资5亿元成立
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