精编完整版改造维修工程项目施工设计.docx

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精编完整版改造维修工程项目施工设计

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改造维修工程施工组织设计

目录

一、工程概况

二、组织设计编制依据

三、施工准备

四、现场管理措施

五、主要分部工程的施工方案和技术措施

六、竣工验收资料

一、工程概况

承德市部队离退休老管部管理中心办公楼改造工程，总建筑面积约1300m2，分为办公、娱乐、文化交流。

承德市部队离退休老管部管理中心办公楼改造工程改造工程部分包括：

楼顶防水、外墙保温、更换门窗、楼梯面层及扶手、室内外供水排水、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆、室外地面硬化、铁艺大门。

二、施工组织设计编制依据

本施工组织设计？

是国家城乡建筑规范及河北2009修缮定额为依据编制的。

三、施工准备工作

（一）施工组织机构及管理投入

该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。

（二）主要改造工程量

1、屋顶防水96㎡，2、外墙保温998.64㎡，

3、塑钢窗201㎡，4、防盗门68㎡、实木门180㎡，

5、地板砖980㎡。

（三）图纸会审和技术交底

首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。

然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

四、现场管理措施

4.1标准化工作

现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。

按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

4.2表格化管理

在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。

施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。

4.3现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体

系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，从而使工程目标和措施得到保证。

1．质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对白己参与的工序和工程的施工质量负责到底。

为此项目部制定了每个管理人员的职责：

工地项目经理：

黄建双

职责范围：

总体协调指挥

①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向承德市部队离退休老管部管理中心办公楼改造工程办公室每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

③协调好各部门和各工种的配合。

④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌

握好施工进度，保质、保时的完成工程。

⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费

和劣质材料流入工地。

⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发

现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

认真严

格制定工程计划，严格管理，合理安排。

⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。

⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成

人员伤亡和公司的经济损失。

⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。

4.4督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。

管理人员：

黄又新

职责范围：

工程现场管理、协调

①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。

②对于有特殊原因不能处理的问题需上报承德市部队离退休老管部管理中心办公楼改造工程办公室。

③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌

握好施工进度，保质、保时的完成工程。

④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发

现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

⑥在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。

⑦对工地上的辅材（如：

钉子，胶水，合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少、领多少、减少不必要的浪费。

⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。

⑨对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然。

⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。

4.5督促施工单位做好成品保护工作。

1．预算、材料管理员：

王长会

职责范围：

工程预算、材料监管

1对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地

②做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

③每日核对现场管理人员所报工程量。

④严格控制工地成本。

对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

⑤根据施工图详细计算所用材料数量。

⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。

⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。

工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核

3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。

该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四

个阶段把施工中相应的质量有机结合。

质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理

（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。

4．施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。

在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量

管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任

人员。

但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。

因此，工程

管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。

A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与

该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工

程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，

做到心中有数。

B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。

C、施工过程控制

在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规

操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

D、工序质量交接检查

在工序质量的白检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

E、隐蔽工程的检查

坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。

隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。

在隐蔽

工程中查出的质量问题必须认真处理。

4.6成本控制管理

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修

尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞

好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减

少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不

合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收

工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造

成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使

用情况，进行成本控制的核算。

4.7安全文明管理措施

1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患

于未然。

。

2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，

努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

3、加强安全生产检查。

通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

4、施工现场应？

严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物

料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工

现场的容貌。

4.8施工进度控制措施

本改造维修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土

建、安装进度及施工动向，以不影响工程进度为原则，与土建、安装

紧密配合。

以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。

4.9施工队的组织与管理

对施工小组合理调配，先上，后下，先外一后内，作业穿插、遵守程

序现场管理办法：

1．进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。

2．施工队必须服从承德市部队离退休老管部管理中心办公楼改造工

程项目部的管理。

3．遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。

4．施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。

5．各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不必要的损耗。

6．各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此种

情况，将按材料价格加倍罚款。

7．各施工队应管好白己的施工人员，严禁在工地赌博、打架、喝酒

8．施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有白己的具体

预防和管理措施。

10．要求施工队对所用材料画？

出详细的开料单，交项目部审核。

11．公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要

求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。

12．各施工队在施工期间负责各白工区的清洁卫生。

13．督促施工单位做好成品保护工作。

五、主要分部工程的施工方案和技术措施

（一）地面铺设施工方案及措施

（1）工艺流程

统一找水平点放水平线地面铺设

（2）保证施工质量的措施

为确保地砖铺设施工质量，对原材料（地砖）规格、几何尺寸、材料

品牌以严格把关。

做到：

质量好、产品美观的材料才能进入现场，对

无产品合格证的不予接受。

对铺贴质量做到：

技术规范

（3）铺贴地砖质量要求

（二）基层处理：

1．原材料：

合格标准：

各种面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求和有关

标准规定。

检验方法：

检查出厂合格证和检验报告。

2．面层与基层结合：

合格标准：

面层与基层的结合（粘贴）必须牢固，无空鼓（脱胶）

检验方法：

用小锤轻击和观察检查。

饰面要求：

1．板块面层表面：

合格标准：

表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，

板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。

检验方法：

观察检查。

2．地漏及泛水：

合格标准：

坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）

结合处严密牢固，无渗漏。

检验方法：

观察检查，泼水检查

3．踢脚线：

合格标准：

表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚

度适宜，基本一致。

检验方法：

用小锤轻击和观察检查。

4．楼梯踏步

合格标准：

缝隙宽度基本一致，相邻两步高差不超过lOmm，防滑

条顺直。

检验方法：

观察或尺量检查。

5．镶边：

合格标准：

各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工

规范规定，边角整齐，光滑。

检验方法：

观察或尺量检查。

六、竣工验收资料

1、施工组织设计或方案；

2、施工工程各项技术交底；

3、重点工程拟定的技术质量标准、规程规范

4、施工中采用的新技术、试验实施资料；

5、设计变更文字记录；

6、分项、分部检验记录；

7、隐蔽工程验收记录；

8、竣工验收记录；

9、竣工图。

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