绩效考核流程新.docx

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绩效考核流程新

绩效考核流程

一、考核管理流程

备注：

各单位于每月20日完成所有员工的绩效考核工作，输出《绩效考核结果汇总表》，并于25日核发绩效薪资。

二、个人考核流程

1、总裁办高管

备注：

战略管理部根据总裁办高管年度计划于每季度末月提炼总裁办高管下季度考核指标，并于每季度末月30日前提交至人力资源部，由人力资源部协助总裁实施考核，并于每季度首月25日核发总裁办高管上季度绩效薪资。

2、总部职能部门负责人

2.1月度考核

备注：

总部职能部门负责人由人力资源部每月协助其分管领导实施月度考核，并于每月25日核发其上月绩效薪资的70%。

2.2季度考核

备注：

总部职能部门负责人由人力资源部每季度首月协助其分管领导实施季度考核，并于每季度首月25日核发其上季度剩余绩效薪资。

3、事业部、子（分）公司负责人

备注：

事业部、子（分）公司负责人由总部人力资源部于每季度首月统计上季度经营指标数据，并于每季度首月25日核发其上季度绩效薪资。

4、其他员工

备注：

其他员工于每月2日提交当月工作计划至直接上级审核，每月末日补充当月工作总结，提交至直接上级进行考核，其上月绩效薪资于次月25日核发。

三、部门考核流程（单项奖）

1、事业部、子（分）公司

备注：

总部人力资源部根据单项奖方案于每季度首月统计事业部、子（分）公司上季度经营指标数据，并于每季度首月30日核发其上季度单项奖金。

2、总部职能部门

备注：

总部人力资源部根据单项奖方案于每季度首月统计总部职能部门上季度绩效考核指标完成情况，并于每季度首月30日核发其上季度单项奖金。

四、绩效考核督察流程

五、绩效申述流程

六、绩效面谈流程