工程项目管理 课程设计.docx
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工程项目管理课程设计
工程项目管理
课程设计（辅修）
学院：
外国语学院
专业：
英语081
姓名：
学号：
2008141060
工程项目管理课程设计---建大宿舍楼工程项目
1、项目概况
（一）项目简介
序号
项目
内容
1
工程名称
山东建筑大学宿舍楼
2
工程地址
济南市临港开发区凤鸣路1000号山东建筑大学内
3
建设单位
4
设计单位
济南建筑设计研究院
5
监理单位
济南市建筑工程局
6
质量监督
济南建筑工程质量监督站
7
合同范围
基础、主体、楼面、装饰工程等
8
合同性质
学校投资
9
合同工期
2009年7月1日~2010年2月10
10
质量目标
鲁班奖
（2）工程概况
1、建筑结构设计概况
本项目为山东建筑大学宿舍楼工程项目，建筑面积6150，7层，建筑物长32.04，宽14，层高2.8，总高20.05。
混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。
主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。
楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。
每层设有钢筋混凝圈梁。
塑钢窗、木门。
地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。
屋面为ＰＶＣ防水卷材防水层。
外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。
2、建设地点
本工程位于济南市临港开发区凤鸣路山东建筑大学校园内，东为凤鸣路，南面为经十东路。
2、施工条件
1本工程地处济南市，山东建筑大学内宿舍楼项目，交通便利，东、北两面均有城市道路可通运输车辆。
2、市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材料保证供应。
3、本工程按包工包料的方式承包。
临时房屋由甲方提供场地乙方自建，临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。
三、施工目标
1、工期目标
2009年7月1~2010年2月10日，计划本工程总工期为230天。
2、成本目标
在遵循“先进”、“合理”原则的基础上，确保成本目标符合企业的实际情况。
在实施过程中层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。
同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。
本工程采取流水施工，尽量提高劳动生产率，缩短工期，节约劳动生产力，节约机械设备费用，合理布置临时设施，尽量使用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量利用装配式施工设施，提高其安装速度，降低成本约2.5%。
3、质量目标
在施工全过程中，按照IS9001：
2000质量标准进行管理。
加强全面质量施工管理，严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保市优争国优。
在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。
4、安全目标
严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地。
创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。
、环境目标
严格按照山东省及公司有关环境保护有关通知，规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化，做到黄土不露天。
对生产生活污水进行三级沉淀，隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水，
噪声控制目标：
结构施工，白天<70dB，夜间<55dB，装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。
4、施工管理组织机构
项目施工组织系统
项目经理部由公司授权组建，根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理的组织层次，设立职能部门和工作岗位。
形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化项目管理组织。
项目经理部组织机构设计如下图：
五、施工方案
（一）施工顺序及划分施工段
本工程为框架结构建筑，依据“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”，“先土建后设备”的原则，确定本工程将分为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程四大阶段。
确定施工顺序为：
基础工程主体结构工程屋面工程装饰装修工程
（二）施工段划分及流水施工组织
1、基础工程
包括基槽挖土、砂石垫层、浇捣混凝土垫层、绑扎钢筋、浇筑混凝土、砌筑基础墙和回填土等七个施工过程。
因土方工程由专业施工队采用机械开挖，所以可将其与其它施工过程分开考虑。
本工程基槽挖土采用WY40型反铲液压挖土机，其斗容量为0.4m3，台班产量定额为350m3/台班。
2、主体工程
主体结构工程主要为砌墙、现浇混凝土圈梁、构造柱和预制构件吊装等施工过程。
其中主导施工过程为砌筑砖墙。
为组织主导施工过程进行流水施工，可在平面上按单元划分三个施工段。
构造柱浇筑和圈梁合并考虑。
待圈梁的模板拆除后，即可吊装空心楼板。
3、屋面工程
主要工作有保温层、找平层施工，PVC防水层的铺贴。
由于屋面工程通常耗费劳动量较少，且其顺序与装修工程相互制约，因此考虑工艺要求，一般与装修工程平行施工即可，本工程提前装饰工程1天开工。
4、装修工程
包括门窗安装、天棚抹灰、内外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗油漆等施工过程，其中内外墙抹灰是主导施工过程。
（3）施工机械的选择
1、各施工阶段施工机械选择
土方施工阶段：
自卸汽车，WY40型反铲液压挖土机，小型推土机一台、打夯机一台。
主体施工阶段：
500L混凝土搅拌机一台，机动翻斗车和单轮车砂浆搅拌机、塔式起重机插入式振动器。
钢筋加工机械设备有：
卷扬机、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机
装修阶段：
在建筑工程的中间位置布置一台高车作为装修材料的垂直运输机械。
在窗口部位设置上料平台，作为材料周转时用。
按设计要求及相应位置留置施工洞，材料运至相应的楼层后用小车运至施工部位。
序号
机械名称
型号规格
单位
数量
1
塔吊
25T－M
台
1
2
混凝土搅拌机
HJ1-500
台
1
3
混凝土输送泵
HB-15
台
1
4
混凝土振捣器
C120-2
台
1
5
卷扬机
JJK0.5
台
1
6
钢筋调直切断机
G-5-40
台
1
7
钢筋弯曲机
GW40
台
1
8
小型推土机
台
1
9
打夯机
B型蛙式
台
1
10
井字架
1
11
自卸车
台
1
12
机动翻斗车
台
2
13
单轮车
台
10
14
砂浆搅拌机
HZ-200
台
1
15
反铲液压挖土机
WY40型
台
1
6、施工进度计划
1、项目管理工作范围
本项目进度计划方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过程进行项目管理。
要进行科学的项目进度管理就必须进行结构分解，根据项目目标、业主要求、设计图纸、施工规范与标准，对建大宿舍楼工程进行工作结构分解，如图：
2、工期：
总共230天
开工日期：
2009年7月1日竣工日期：
2010年2月10日
3、确定施工顺序，组织各施工阶段流水作业
（1）、基础工程
包括基槽挖土、砂石垫层、浇捣混凝土垫层、绑扎钢筋、浇筑混凝土、砌筑基础墙和回填土等七个施工过程。
因土方工程由专业施工队采用机械开挖，所以可将其与其它施工过程分开考虑。
本工程基槽挖土采用WY40型反铲液压挖土机，其斗容量为0.4m3，台班产量定额为350m3/台班。
（2）主体工程
主体结构工程主要为砌墙、现浇混凝土圈梁、构造柱和预制构件吊装等施工过程。
其中主导施工过程为砌筑砖墙。
为组织主导施工过程进行流水施工，可在平面上按单元划分三个施工段。
构造柱浇筑和圈梁合并考虑。
待圈梁的模板拆除后，即可吊装空心楼板。
（3）屋面工程
主要工作有保温层、找平层施工，PVC防水层的铺贴。
由于屋面工程通常耗费劳动量较少，且其顺序与装修工程相互制约，因此考虑工艺要求，一般与装修工程平行施工即可，本工程提前装饰工程1天开工。
（4）装修工程
包括门窗安装、天棚抹灰、内外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗油漆等施工过程，其中内外墙抹灰是主导施工过程。
工程进度网络计划图：
工程进度计划横道图：
各施工段工程量：
序号
工程项目名称
单位
工程量
用工日（或台班）
1
2
基础挖土
沙石垫层＋100＃混凝土垫层
M3
M3
2100
1300
3
4
防水混凝土整板基础
100水泥砂浆砖基础
M3
M3
186
156.48
5
6
回填土
现浇基础圈梁、柱
M3
M3
670
48.64
7
8
底层空心板架空层安装
底层内外墙砌砖
M3
M3
32
125.46
9
10
11
二层内外墙砌砖
三、四、五、六层内外墙砌砖
七层内外墙砌砖
M3
M3
M3
116.67
113.46×4
114.23
12
13
14
一至七层构造柱
现浇圈梁、柱、梁板
安装空心板
M3
M3
M3
42.34
215.37
124.45
15
16
17
屋面工程
门窗安装
楼地面工程
M2
M2
M2
337
369
1869.98
18
19
20
21
天棚抹灰
内墙抹灰
外墙抹灰
其他
M2
M2
M2
M2
1896.35
5564.13
2674.46
1328
7、保证措施
（一）质量保证措施
本工程的质量保证措施是通过建立系统的质量管理制度来实现的。
（1）项目质量负责制：
在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行与业主签订的施工合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。
项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责，各分管的项目经理、各工种负责人向公司的法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工、谁负责”的原则。
（2）技术交底制度：
坚持以技术进步保证施工质量的原则，在施工中积极采用新工艺、新技术、对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目负责人对施工员的技术交底和施工员对班组长、班组长对作业班组的技术交底。
各级技术交底均以书面形式进行。
因措施不当或交底不清而造成的质量事故追究有关人员责任。
（3）材料进场检验制度项目部对采购或甲方供应的建筑材料、构配件和设备的质量，必须进行进场材料复核检验或进行相关试验。
不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究有关人员责任。
（4）样板引路制度：
施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，积累必要的管理操作经验，提高工序和操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板。
统一操作要求，明确质量目标。
（5）施工挂牌制度：
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、油漆等，施工过程中要在现场实行挂牌制。
注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规程施工而造成事故的要追究有关人员的责任。
（6）过程三检制度：
实行并坚持自检、互检、交接检制度。
自检要做文字记录。
隐蔽工程要由工长组织技术负责，质量员、班组长作检查，并作出详细的文字记录。
（7）质量否决制度：
对不符合质量要求的分部分项工程，必须进行返工，对达不到质量目标要求的分部分项工程进入下道工序，要追究班组长和有关领导的责任；有关责任人员要针对可能出现的不利因素采取必要的预防和纠正方法。
（8）成品保护制度：
施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。
上下工序之间应作好交接工作，并作好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染。
否则，造成损失由下道工序操作人员及管理人员负责。
（9）质量奖罚制度：
根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的责任范围，本公司将用经济杠杆手段进行奖罚，达到质量目标并超额完成者给予奖励；达不到质量目标，无论完成多少，一律进行罚款，并返工、纠正，直到达到质量目标。
（10）质量文件记录制度：
质量记录是追溯责任的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量记录、检验记录要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时情况，理清各方责任。
（11）质量加访保修制度：
按照建设部《建筑工程保修办法》的要求，在工程竣工交付使用后，出具工程质量承诺书，定期进行回访，认真及时处理质量保修问题，保障工程使用阶段的质量。
（二）成本保证措施
1、加强检验、测量器具的管理、定期送技术监督部门检测其精度，以保证材料计量工程测量的准确性，减少不必要的浪费。
2、混凝土工程参外加剂，减少水泥用量，尽量采购早强水泥，提高模板周转利用率，降低模板的租赁费用。
3、加强施工单位内部核算，利用现代办公手段提高工作效率，按定额下达工日，控制总用工，提高经济效益。
按分项核算，采用经济手段，限额领料，保管员根据经审批的领料单进行登记发放，作到现场用料有据，消耗有数，余料退库，废料及包装品回收。
4、袋装水泥等易潮物品应架空放置，避免受潮结块，并做好雨天防淋工作。
散装水泥施工中要做到轻装卸。
5、合理进行钢筋配料，对剩余短料尽量利用。
主体施工中梁钢筋接头采用电器压焊，柱钢筋接头采用电渣压力焊，以节约钢材。
6、及时回收落地灰，作到工完料清，文明施工。
7、施工用大型机械进场前派专人维修保养和试运行，保证进场后施工运输的顺利进行。
8、先进行地坪施工，减少因粉刷造成的大量人工清理和易产生的空鼓的返工费用。
（三）进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。
采取以下保证进度措施：
1、具备科学的管理体系和管理方法
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。
在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2．确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
3．操作班组一级管理：
（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。
（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。
（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。
4、保证物资材料、机械设备和劳动力的投入
（1）稳定按计划的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。
因此，机械设备不会本工程的施工工期。
（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。
4、加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。
施工中要相互监督，以避免事后改装。
（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。
（四）安全保证措施
1、安全生产保证体系
贯彻执行《建筑施工安全检查标准》和各项安全技术标准、规定，实行安全生产PDCA（即计划、实施、检查、处理）循环管理。
建立包括项目经理、安全员、各职能部门和生产工人在内的纵向到底、横向到边的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，建立、健全安全责任考核制度、奖罚制度。
2、安全管理制度
1）施工项目安全生产责任制
2）施工项目安全生产例会制
3）施工项目安全生产教育制
4）施工项目安全生产检查制
5）施工项目安全生产奖惩制
6）施工项目安全生产管制制
7）劳保用品发放及使用的管理制度
8）工伤事故管理制度
9）工程开、竣工的安全规定
10）安全技术措施计划管理制度
11）环境保护、工业卫生工作管理制度
12）施工现场防火安全管理制度
13）关于施工现场安全技术要求的具体规定
14）各专业工长安全技术操作规程
15）设备维护保养检修制度
16）施工现场电气安全、起重吊装、防护设施、机械设备等方面的管理制度。
3、安全管理措施
1）建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。
2） 加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。
特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。
3） 施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。
4） 现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。
5） 作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。
6）作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。
7） 加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。
（五）消防措施
1、认真执行《中华人民共和国消防条例》，建立以项目经理参加的消防领导小组，实行防火责任制，根据工程情况成立防火检查小组、业余消防队等，贯彻消防工作“以防为主、消防结合”的原则。
2、加强消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动。
3、现场按要求设定灭火器材并合理布置，消防通道保持畅通，易燃易爆物品要妥善保管，单独存放。
4、定期对有关人员惊醒消防教育，落实消防措施。
5、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人员和消防措施。
6、建立健全消防生产体系，实现施工全过程、全方位控制，杜绝消防事故的发生。
（六）文明施工保证措施
实行文明施证措施如下：
1、组织机构
由项目经理任组长，并按照文明工地检查表中的检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。
2、具体措施
⑴经常与市创建文明工地领导小组、质检站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。
⑵项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对检查出的问题及时整改。
⑶编制文明工地创建计划，在施工到+0.000以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。
开展“5s”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化。
⑷建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。
⑸建立正规宽敞的职工食堂。
餐厅应宽敞明亮，整洁卫生，生熟食分开储存。
工作人员有健康证，穿工作服。
餐具严格消毒，生活用水供用充足，作好灭蝇、鼠、虫等措施。
⑹生活设施设沐浴间，沐浴头按人员2%—5%配备。
⑺工地设厕所，并有专人管理，每天清扫，保护干净卫生。
⑻工地设医疗室，配备卫生员，开展讲卫生和预防疾病宣传教育。
（七）环境保护措施
主要分部工程环境影响因素的控制措施：
（1）土方开挖工程阶段
车辆在土方外运的过程中，必须经高压水泵冲洗轮胎和车身后，经值班人员确定车身干净后方准发车。
施工机械进退场避免漏油现象。
弃土场所必须根据要求集中进行堆放，不得中途倒置。
（2）钢筋混凝土工程
控制钢筋进场后装卸、场内搬运、钢筋机械加工引起的燥声污染，装卸引起的扬尘污染，电焊引起的废渣、废气、强光污染，采取隔离防护措施。
控制混凝土搅拌、混凝土的振捣的燥声污染，混凝土搅拌、养护的废水污染。
零星废钢筋、废扎丝及其他铁件的回收处理。
（3）模板工程
钢管、模板等材料装卸、搬运、模板加工、制作安装引起的燥声污染。
模板架的拆除引起的扬尘污染，木模板加工的木屑引起的空气污染。
脱模剂、刷钢管的油漆、钢管锈蚀引起水的污染。
以上引起环境污染的因素经现场调查分析，编制环境管理方法，确定重要环境因素，采取现场封闭、外加全封闭等方式降低或减少环境的污染，保证附近居民正常生活秩序。
（八）夏季施工措施
1、保健措施：
a）对高温作业人员进行就业前的健康检查，凡检查不合格的，均不得在高温条件下作业。
b）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观
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