绿化施工组织设计书.docx
《绿化施工组织设计书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化施工组织设计书.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
绿化施工组织设计书
施工组织设计目录
第一章、工程概况
一、工程概况
（一）.工程名称：
一环路西半环建设工程绿化工程O12
（二）.建设地点：
一环路西半环沿线50米路基外左、右各20米绿化工程，长9.66公里。
（三）.建设单位：
德阳市建设投资有限公司
（四）.招标代理：
四川恒鑫工程管理咨询有限公司
（五）.质量标准：
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及公路工程检验评定标准。
（六）.计划工期：
60日历天，计划开工日期：
2011年9月，开工后60个日历天内完工。
（七）.工程概况
O7段K3+500-K4+500，长度为1000m，绿化工程施工。
二、施工现场施工条件
本工程沿线地方道路路网发达，施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。
施工现场已具备施工条件。
工程对外交通：
施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。
第二章、编制依据、原则及范围
一、编制依据
1、《一环路西半环建设工程绿化工程O12》施工招标文件、工程量清单和施工图纸；
2、现场调查资料；
3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；
4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。
5、施工规范、规程工程竣工验收标准
二、编制原则
针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。
三、编制范围
工程范围：
一环路西半环建设工程绿化工程O12施工图及工程量清单包括的工程。
第三章、施工目标
一、总体思路
1、两个确保
第一是确保质量和安全，第二是确保工期。
2、贯彻“三高”
一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。
3、坚持“四先”
在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
4、全过程监测，信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。
二、总体目标
1、质量目标
（1）确保全部工程达到现行国家施工质量验收合格标准
（2）分项工程一次验收合格率达到100%。
（3）我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。
2、安全目标
（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，
（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，
（3）施工班组安全管理达标率：
100%。
3、工期目标
我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。
施工总工期：
60日历天，计划开工日期：
2011年9月，开工后60个日历天内完工。
4、文明施工目标
施工期间严格遵守国家、部、市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。
统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。
做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。
5、环境保护目标
（1）保护生态环境。
按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。
（2）防治环境污染。
防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。
确保达到法律法规要求。
（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。
第四章、现场施工组织架构
一、施工布署原则
依据本工程的规模、地理位置、施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。
坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。
鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。
组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。
坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。
针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002：
2000质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。
全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。
在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，
以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。
同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。
公司成立以总经理为首的“施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。
项目管理机构框图
二、现场组织机构配置
公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的建任该工程项目经理。
从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建工程项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
三、施工管理体系
该工程项目经理部按业务系统管理设：
施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。
施工技术组:
负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。
质安监督组：
负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。
预算成本组：
负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。
后勤供应组：
负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。
四、施工层及职责分工
该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到合同规定要求，具有十分重要的意义。
公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；
指挥决策层：
由前面提到的施工领导小组成年员组成。
负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。
项目管理层：
实行项目经理负责制，全面履行《工程施工合同》和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。
施工作业层：
由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。
项目经理部主要管理人员岗位职责
（1）项目经理
由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目工程的实施。
A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。
B组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。
C负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。
D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。
（2）项目工程师
由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。
A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。
B组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。
C负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。
D组织编制工程施工组织设计／施工方案，审批分项工程安装工艺卡。
E加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。
F参预工程质量事故的调查处理。
G组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。
H组织项目开展QC小组活动。
（3）施工工长
施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。
根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。
A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。
B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。
C制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。
D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。
E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。
F组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。
G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。
H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。
I负责本专业施工技术资料的收集和整理。
（4）质检员
质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。
其名额根据工
程的需要设置。
A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。
B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。
C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。
D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。
E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。
F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。
G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。
H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。
（5）计划统计员
计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。
A负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。
B经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。
C协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。
D按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。
（6）造价员
造价员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。
负责两算对比，提交材供站作为发料依据。
在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。
负责编制每月的预算。
工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。
配合财务部门作好工程成本分析。
（7）安全员
安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。
A贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。
B负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。
C参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。
D负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。
E负责项目安全工作资料管理。
（8）材料员
材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。
A贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。
B负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。
C依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。
D协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。
E根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。
（9）机械员
机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。
A建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。
B落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。
C督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。
D作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。
（10）资料员
资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。
A负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。
B建立项目受控文件清单。
C协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。
D协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。
E建立项目质量记录清单。
（11）计量员
计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。
A负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。
B按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整
C指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。
D负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。
五、项目管理
本标段工程采用项目管理法组织施工。
目标管理：
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。
合同管理：
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
施工技术管理：
严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。
建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有市政施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。
成立由有绿化工程、管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。
关键及特殊工序管理
工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。
关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。
计划统计管理
合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。
坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。
对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
工程成本管理：
贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：
投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。
施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
安全生产管理
建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。
分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
建立健全安全检查制度。
安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
工程质量管理：
本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。
在ISO9002：
2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
文明施工管理：
按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。
组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。
建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。
工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
施工现场场容管理
建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。
项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。
建立施工现场环境卫生管理制度。
成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。
宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。
施工人员上班必须配带上岗证标志。
成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。
环境保护管理：
认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。
认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。
第五章、施工总体部署
一、施工部署指导思想
精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。
根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括绿化施工作业队、市政施工作业队。
总的施工原则是：
先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，绿化施工同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：
1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
2、总施工原则：
先地下、后地上，先深后浅，先进行土地平整，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。
3、施工顺序：
准备工作→整理绿化用地→填方→绿地喷灌管道→绿化→人行道工程→其他安装工程→竣工验收。
4、劳动力机械组织
水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。
并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。
土方软基处理及辅道基础配合施工。
本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：
发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002：
2000标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。
二、施工区的划分
由于本工程是一环路西半环建设工程绿化工程O12，分为两个作业面，每一施工区内按照主要施工工序组织为单位组织流水施工，多个作业面同时进行施工，以确保总工期的实现。
三、总体施工方案
1、施工组织方案
（1）组建高效精干的项目管理机构
成立以具有丰富绿化施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。
我公司承担过多项市政施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。
具体见后附：
拟投入本工程的机械设备表。
（2）部署操作熟练、技术过硬的作业队伍
根据本工程特点，调派具有丰富绿化施工经验的队伍组织本工程的施工。
（3）合理划分任务
根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：
分别负责绿化工程、管道及阀门井、道路的施工。
（4）配备性能好、效率高的先进施工设备
配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
（5）组织畅通的物资供应渠道
积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。
（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施
工环境。
（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。
第六章、施工总进度计划及工期保证措施
我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。
根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。
一、工期目标
本工程施工计划60日历天，计划开工日期：
2011年9月，于开工后60个日历天内完工。
二、施工进度计划横道图
详见“附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图”。
三、施工进度保证措施
1、超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。
一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。
尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入施工。
2、组建一个高效的项目班子
选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
3、优化资源配置
一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。
根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。
4、加强调度指挥
建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
5、强化进度计划的管理
（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
6、严格施工进度的控制
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题
升级会员 