专插本管理学练习考试题最新版.docx

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专插本管理学练习考试题最新版

专插本管理学练习考试题

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。

每小题只有一个选项符合题目要求）

1.人际关系学说认为“工人”是（）

A.社会人B.经济人

C.自我实现人D.劳动力

2.下列选项中，不属于行为学派的管理理论的是（）

A.马斯洛的需要层次理论B.X-Y理论

C.成就需要理论D.科学管理理论

3.企业的目标是追求企业相关利益者价值最大化，这体现了企业价值观中的（）

A.第一阶段工业化初期B.第二阶段工业化中期

C.第三阶段工业化后期D.第四阶段后工业化时期

4.衡量一家企业价值观的发展阶段，最有力的标准是（）

A.企业对待企业相关利益者的态度B.企业对待员工会责任的态度

C.企业对待股东的态度D.企业对待社会责任的态度

5.管理合同属于国际化经营的（）

A.初级阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段

6.下列选项中，不能影响管理道德的因素是（）

A.迨德的发展阶段B.个人的特性

C.问题的强度D.利益相关者

7.竞争对手是全球化管理环境因素中的（）

A.任务环境B.文化环境C.经济环境D.政治环境

8.在企业信息化管理中，简称为MRP的是（）

A.物料需求计划B.制造资源计划

C.企业资源计划D.生产控制管理计划

9.在企业信息化ERP的管理中，其核心是（）

A.财务管理模块B.生产控制管理模块

C.物流管理模块D.采购管理模块

10.决策过程的第一步是（）

A.诊断问题B.筛选方案C.明确目标D.评估结果

11.决策中的中期目标一般用来指导组织的（）

A.战略决策B.战术决策

C.业务决策D.确定型决策

12.通常最简单形式的计划指的是（）

A.目的B.程序C.目标D.规则

13.最常见的对重要前提条件的预测方法是（）

A.演绎法B.德尔菲法C.归纳法D.量本利分析法

14.战略类型中的虚拟战略属于（）

A.核心能力企业内扩张战略B.核心能力企业外扩张战略

C.基本战略D.防御战略

15.最常用的企业内外环境战略因素综合分析法是（）

A.SWOT分析法B.波士顿矩阵法

C.堡本利分析法D.盈亏平衡点分析法

16.决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散，指的是（）

A.职权B.集权C.分权D.决策

17.影响管理幅度设计的因素中不包括（）

A.工作状态B.工作能力C.工作条件D.工作环境

18.企业组织中管理人员多采用内部选拔的形式选聘的是（）

A.基层管理者B.中层管理者

C.高层管理者D.中低层管理者

19.当组织外部环境发生剧烈变化时，管理者的选聘渠道应选择（）

A.外部选聘B.内部优选C.临时招聘D.私人就业机构

20.组织变革前的心理准备阶段指的是（）

A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.决策阶段

21.组织变革程序的第一步是（）

A.分析变革因素，制定改革方案B.选择正确方案，实施变革计划

C.通过组织诊断，发现变革征兆D.评价变革效果，及时进行反馈

22.路径--目标管理论的提出者是（）

A.罗伯特•豪斯B.保罗•赫塞

C.菲德勒D.罗伯特•布莱克

23.设定富有挑战性的目标，并期望下属实现其最佳水平的领导行为是（）

A.指导型领导行为B.成就导向型领导行为

C.参与型领导行为D.支持型领导行为

24.成就需要理论中，渴望结成紧密的个人关系、回避冲突及建立亲切友谊的需要被称为（）

A.成就需要B.依附需要C.权力需要D.社交需要

25.麦克利兰的成就需要理论认为，那些倾向于称为企业家的人有着（）

A.强烈的成就感需要B.强烈的依附感需要

C.强烈的权力感需要D.强烈的自我实现感需要

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。

每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）

26.根据巴纳德的组织管理理论，正式组织的存在和发展应具备的条件是（）

A.明确的目标B.完善的制度C.协作的意愿

D.良好的沟通E-体制的改革

27.从历史的观点看，企业的价值观经历的发展阶段有（）

A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期

E.现代工业化时期D.后工业化时期

28.全球化管理的一般环境因素包括（）

A.政治与法律环境B.文化环境C.技术环境

D.劳动力市场E.消费者

29.信息在传播过程中，导致信息畸变的原因有（）

A.传播主体的干扰B.传播渠道的干扰C.传播主观障碍的干扰

D.传播客观障碍的存在E.传播目的的影响

30.根据综合性标准，可以将计划分类为（）

A.具体计划B.战略计划C.战术计划

D.业务计划E.人事计划

31.下列选项中，影响供应商讨价还价能力的因素有（）

A.要素是否存在差别化或其转移成本是否低

B.要素供应方行业的集中化程度

C.供应商是否有“后向一体化”的策略

D.买方对产品是否具有充分的信息

E.本行业是否是供方集团的主要客户

32.员工招聘的作用主要体现在（）

A.有助于改善组织的劳动力结构和质量

B.为员工提供了一面有益的镜子

C.有助于员工充分发挥自身能力

D.有助于提高组织管理效率

E.有助于组织知名度的提高

33.根据领导行为论的研究，领导方式的类型主要包括（）

A.集权型领导B.战略型领导C.放任型领导

D.民主型领导E.事务型领导

34.组织变革的程序主要包括（）

A.分析变革因素，制订改革方案

B.通过组织诊断，发现变革征兆

C.保障信息畅通，克服组织低效率

D.评价变革效果，及时进行反馈

E.选择正确方案，实施变革计划

35.下列有关强化理论的说法，正确的是（）

A.根据强化的性质和目的，强化可分为正强化和负强化

B.间断的、时间和数量都不固定的正强化更有助于组织目标的实现

C.要坚持奖惩结合的原则

D.强化理论强调行为是其结果的函数

E.不进行正强化也是一种负强化

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共JL5分）

36.核心能力

37.国际直接投资

38.程序化决策

39.网络图

40.集权式领导者

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

41.简述人际关系学说与科学管理学说理论的不同点。

42.简述伦理道德的管理学意义。

43.简述组织变革的阻力及管理对策。

44.简述激励的心理过程。

五、论述题（本题10分）

45.论述企业信息管理的主要内容。

六、案例分析题（本题10分）

三位领导，三种风格

刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书。

张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。

吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转达给相关责任人，这样就算完成任务了。

所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。

新上任的是王总经理。

王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。

自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。

因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。

之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。

他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧'这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。

她对比、思考着这三位领导，真是各有各的特点。

问题:

（1）你认为三位领导的风格有区别吗?

请按照领导生命周期理论进行分类。

（2）你认为哪位领导的管理风格更可取?