汽车起重机事故应急预案.docx

汽车起重机事故应急预案.docx

《汽车起重机事故应急预案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车起重机事故应急预案.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

汽车起重机事故应急预案

汽车起重机事故应急预案

编制

审核

批准

XXXX有限公司

XXXX工程项目部

二OXX年XX月XX日

汽车起重机事故应急预案

1．总则

为全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，规范吊装作业事故应急管理工作（以下简称“应急工作”），根据公司应急组织机构的各自职责履行应急工作职能，提高公司在吊装事故应急救援管理工作的反应速度和协调水平，增强综合处置吊装事故的能力，预防和控制事故再次发生，保障企业员工和公众的生命安全，最大限度地减轻事故造成的损失，特制订本预案。

2.依据

（1）中华人民共和国安全生产法；

（2）起重机械安全监察规定国家质量监督检验检疫总局令第92号

（3）国家突发公共事件总体应急预案；

（4）XXX公司重特大事件应急预案；

（5）XXX公司总体应急预案；

3.分级

（1）本专项预案的“吊装事故”系指设备的吊装、作业过程中发生的燃爆、高处坠落、吊车倾覆、吊装物或吊装设备倾倒等事故。

（2）一次造成10人及以上死亡，或50人以上重伤，或5000万元以上直接经济损失的事故，为Ⅰ级事件。

（3）一次造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万以下直接经济损失的事故，为Ⅱ级事件。

（4）一次造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或1000万以下直接经济损失的事故，为Ⅲ级事件。

4.专项事故伤害预测

（1）吊装作业准备阶段：

a）人员伤害；b）设备机械损坏；

（2）吊装作业实施阶段：

a）人员伤害；b）设备机械损坏；c）被吊物本身的损坏；

d）被吊物对现场设施和建（构）筑物的损害

（3）吊装作业结束阶段：

a）人员伤害；b）设备机械损坏；

c）吊装设备对现场设施和建（构）筑物的损害；

5.应急组织机构与职责分工

应急组织机构与职责：

XXX项目安全生产事故应急救援组织体系由XXX公司XXX项目部综合协调各部门、施工单位作业人员等组成，应急救援指挥中心（以下简称指挥中心）总指挥由XXX公司XXX项目部常务经理XXX担任，负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。

HSE经理XXX担任副总指挥，协助总指挥负责应急处理的其他指挥工作。

指挥中心成员由各部门主任、安全员、各施工单位负责人，协助总指挥和副总指挥统一领导、指挥应急处理工作。

5.1组织机构图

5.2职责分工

5.2.1公司施工生产应急指挥中心实施小组职责：

接收应急报告，跟踪事件发展动态，及时向公司施工生产应急指挥中心领导小组汇报；按照领导小组指令及时通知机关各职能部门和传达现场应急指挥办公室。

5.2.2现场应急指挥办公室组成：

指挥：

XXX副指挥：

XXX

职责：

处理现场救援事物，了解事情发展动态并及时向上汇报，执行公司施工生产应急指挥中心领导小组指令。

5.2.3综合办职责：

负责了解事态发展及时汇报，做好事件记录，保障办公车辆使用；保障通信线路畅通，保障基本生活。

5.2.4施工办职责：

负责协调现场秩序，负责现场伤亡人员救助，保障吊装车辆、运输车辆使用，对事件现场拍照取证，了解事件发生情况并向上级主管部门汇报。

5.2.5HSE办职责：

负责现场安全管理、人员防护，切断现场水、电线路，对事件发生区域进行隔离，救援现场伤亡人员并向上级主管部门汇报。

5.2.6经营办职责：

负责保障应急事件的资金支出。

5.2.7技术质量办职责：

负责对现场存在的危险进行勘察并配合HSE管理人员对危险区域进

行隔离，协助综合办对事件发生原因进行初步分析。

5.2.8物资供应办职责：

负责保障应急物资供应。

5.2.9起重班组职责：

负责事件现场伤亡人员在第一时间救助，同时在事件发生后，吊装项目现场负责人以第一责任人的职责协通现场应急指挥办公室对整体事件进行处理；负责向所属单位主管部门汇报。

5.2.10其他参建单位职责：

负责按照现场应急指挥办公室统一指令保障救援队伍。

5.3应急管理人员及职责替补原则：

应急管理人员替补原则：

上一级人员未到位，下一级人员自动替补并行使职责。

6.应急启动与报告：

6.1应急启动条件：

在吊装作业发生意外事故时。

6.2应急报告

6.2.1报告程序

发生事故后，应立即按应急预案规定的程序向XXX公司应急指挥中心实施小组报告，时间不得超过2小时。

6.2.2报告内容

（1）、企业名称、项目部名称、施工地点、发生时间、地点和部位、装置区名称，吊装作业内容：

a）人员伤亡情况及周边设备、机具、作业场地等影响；

b）事件简要情况；

c）已采取的措施；

（2）在处理过程中，应急小组应随时了解事态发展情况，并随时向公司施工生产应急指挥中心实施小组报告。

报告内容：

a）事态发展最新情况及人员伤亡情况和财产损失情况；

b）事件原因初步分析；

c）具体措施实施情况。

7.应急准备

（1）在发生险情时，项目施工现场管理人员组织对伤亡人员进行抢救的同时立即向项目部应急指挥中心领导报告。

（2）应急小组指挥、副指挥在接到险情报告后一小时内到位，小组成员在第一时间内赶到应急指挥办公室，并立即向公司施工生产应急指挥中心实施小组报告。

（3）项目部应急指挥办公室组织各参建单位人员以吊装作业人员为主体的抢救队伍进行现场抢救，上述队伍随时听从指挥部调遣，参加抢险。

力量不足时，由项目部应急指挥办公室向公司和当地救援部门发出抢救信息。

（4）项目部应急指挥办公室安排具体人员对事件发生随时进行上报。

（5）项目部应急指挥办公室使用现场各参建单位交通工具，确保随时根据需要提供交通车辆。

（6）救灾物资包括：

大型吊车、各种运输车辆、帐篷、炊事用具、应急衣被等生活用品，以及对讲机等通讯器材和医疗器具、药品等，由项目部应急指挥办公室统一调度。

（7）应急指挥中心实施小组根据救援信息筹集救援物资，并随时出发或听候调运。

8.应急处置

（1）现场人员立即对伤亡人员组织营救，并及时上报现场应急指挥办公室。

（2）吊装作业事故应急方案的实施原则：

在实施过程中，坚持“以人为本”的指导思想，采取以下措施：

a）发生事件后，应及时协调医疗救助力量全力抢救伤员；

b）关闭和切断被吊装物破坏区域的水电，防止救援人员触电；

c）对吊装物损坏的区域进行封闭并做好相关保护措施；

d）加强现场人员的安全疏导工作，保持救援道路的畅通。

（3）应急指挥办公室马上召集全部指挥人员并处理应急工作，一小时内人员必须到位。

（4）启动应急指挥中心实施小组的专线通讯联系。

（5）现场应急指挥办公室应指派专人对事件初步信息进行了解，及时上报，并随时上报最新事件动态。

（6）应急指挥中心实施小组根据事件等级按照要求上报XXX应急指挥中心。

（7）现场应急指挥办公室召集会议、部署、监督、检查各参建单位、部门的救援工作。

（8）现场应急指挥办公室组织指挥各部门、各参建单位分工协作，进行抢险救护、医疗救助、物资调运、治安保卫等工作。

（9）事件发生两天内，安排恢复生产，稳定人心，力争做到把事故损失减少到最小程度。

（10）应急指挥中心实施小组根据救援信息筹集救援物资，并随时出发或听候调运。

（11）事故发生一天内，公司施工应急指挥中心实施小组视情况派专人到发生现场进行调查并慰问。

9.应急终止

经应急处置后，应急指挥办公室确认下列条件同时满足时，向公司施工应急指挥中心实施小组报告，由公司施工生产应急指挥中心领导小组下达应急终止指令。

（1）国家、政府主管部门及XXX应急指挥中心应急处置已经终止；

（2）人员得到妥善治疗；

（3）事件影响到的装置、设备、机具、施工场地等得到有效控制；

（4）社会影响减到最低。

应急小组成员及急救中心电话一览表

序号

姓名

职务

电话

备注

1

XXX

组长

2

XXX

副组长

3

副组长

4

组员

5

组员

6

组员

7

组员

8

组员

9

组员

10

组员

11

组员

12

组员

急救中心急救电话