现场管理检讨书共18页.docx

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现场管理检讨书共18页

现场管理检讨书

　　篇一：

项目经理检讨书　　检讨书　　——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的　　问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”　　的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想　　松懈，心存侥幸。

经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：

　　一、思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来。

　　存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。

　　二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。

对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不　　得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管　　理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不　　良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。

对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸　　多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃　　整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改。

　　因此我将采取以下措施：

　　一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安　　全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。

　　二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。

建立健全安全全过程　　监控制度体系。

用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。

我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作。

　　以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。

检讨人：

　　云南xxxx工程有限公司云南xxxx医院项目部　　日期：

20xx年11月19日篇二：

工程施工项目总监理工程师检讨书检讨书　　尊敬的上级主管部门领导：

由于我近段时间的麻痹大意以及思想上的松懈，对施工单位及下属工作人员监管不到位，导致工程项目出现诸多安全隐患，没有切实履行好作为项目主要监管人对安全把控的义务，在管理过程中，未切实落实“预防为主”的施工安全管理理念，对此我作出自我批评和检讨，并将牢记本次检查存在的严重性，并作出如下总结：

　　一、思想麻痹，安全意识放松现场监理人员对有些施工中存在的安全问题长时间得不到整改时，会习惯性的忽视问题的存在，对施工现场存在看惯了和习惯了的思想。

现场监理人员对工地施工作业过程中，不是没能力去发现问题，而是缺乏与问题“较劲”的思想，体现出责任心不强的观念。

　　二、对施工现场盯控不到位施工过程的监控，是预防事故发生的关键。

个别驻地监理由于各种原因未对施工现场实施全员、全过程监控。

同时也未做到及时发现纠正操作人员违章作业行为，消除事故隐患。

　　三、发现问题督促整改方面不到位监理人员在施工现场发现有安全方面的问题,以《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》、书面通知等传达给施工单位，但现场监理人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。

造成有些问题没有及时从根源上解决。

　　总之，我监理人员在工作中的这些失误造成施工中存在的这些问题给我施工项目造成严重不良影响，我深表歉意，我将带领全体监理人员认真反思，举一反三，深刻检讨自己在工作中存在的问题，认真督促施工单位建设标准化工地，在以后的工作中，将与所有监理人员对施工现场采用有效控制措施，切实做好监理服务工作，确保云南中泰友谊医院施工项目不再反复出现以上问题。

致此！

检讨人：

xxxx医院项目部　　日期：

20xx年11月20日篇三：

领导工作失职检讨书范文检讨书　　县、市两级各位主管领导：

在20xx年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪音超标　　被查出，作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖。

　　现检讨如下：

　　一、对问题严重性的认识不够我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为卓越明郡主要负责人，我负有全部　　领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相　　关问题进行反思。

　　二、问题发生的根源　　1、思想认识不到位。

本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工　　作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形　　势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。

　　同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。

　　2、工作衔接不到位。

作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问　　检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。

监督职能没有充分发挥，致　　使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。

　　3、制度执行不到位。

一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋。

　　有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制　　度形如同虚设，造成今日的局面。

　　三、落实的措施　　1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。

对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全　　面落实。

避免类似问题再次发生。

　　2、统一思想。

我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，认真组织抓好当前各项中心工作。

并以此为契机，认真组织管理人员思想教育，提高管　　理人员综合素质。

　　3、强化措施，积极建立健全管理机制。

通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训。

　　认真弥补自己的过错。

并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索　　建立健全管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。

总之，我的行为已经给沾益县带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。

相信上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉　　醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力　　的工作来证明自己，恳请上级领导考验。

曲靖大丰建工集团卓越明郡项目部检讨人：

　　20xx年6月20日　　2篇四：

煤矿项目部经理检讨书检讨书　　尊敬的各位领导：

　　21日夜班我项目部xxxx队在迎头施工时将瓦斯探头放入风筒内,这是一起非常严重的三　　违行为，出现了这种情况，我感到非常的痛心。

由于我的工作安排不到位，对有关方面的安　　全问题重视不够，以致连队出现了以上问题，在此我作出深刻检讨！

瓦斯监控通过井下工作面安装瓦斯传感器，实现检测与控制功能，意义十分重大。

当工　　作面瓦斯浓度达到规定值时监控系统会自动报警并切断该报警工作面的供电，同时在职能管　　理等部门也会报警，从而避免造成人员伤亡和财产损失。

此次事故的发生，暴露出我项目部在安全教育、现场安全管理、班组管理还存有较大漏　　洞，现场的违章作业现象在个别职工身上表现还相当严重；此事故再次为我们敲响警钟：

必　　须严管理，加强教育，明确责任，加强现场安全管理。

我作为xxxx的项目经理，没能够很　　好地尽到管理监督的责任，及时发现，及时制止，没能够让职工深刻认识到瓦斯监测监控的　　重要性，没能够在项目部形成“三个全覆盖”、“三个百分百”和人人懂安全、人人抓安全的　　良好局面，真正的让全体职工认识到一通三防的重大意义，从而减少各类违章违规事件的发　　生，在此，我深感惶恐。

在此我保证：

在以后的工作中，我将认真履行自己的岗位职责，全力做好安全生产和安　　全管理工作，深刻认识到安全教育的重要性、长期性、艰巨性，加大安全培训力度，现场安　　全生产管理与监督更加细致与谨慎，坚决做到走到看到说到，安全工作更加严格与深入，让　　规程深植于全队员工的心中，坚决杜绝三违现象的发生，尽心尽力为安全生产做出积极的贡献！

xx煤矿的xxxxx：

xxx20xx年3月22日篇五：

工程施工问题检讨书检讨书　　尊敬的领导：

　　我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。

关于我在2#楼基础筏板　　施工过程中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以　　至于让现场施工过程之中出现钢筋露丝及部分钢筋长度不满足规范要求等质量问题。

首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。

作为　　一名项目经理,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，应该抓好现场的生产管　　理,抓好施工质量、安全及进度工作，应该严格按照施工技术流程和作业规范标准，对每到施　　工工艺都仔细检核。

因为我个人的疏忽及思想麻痹，未对作业过程进行检核，导致严重问题　　的出现。

给领导造成工作上的麻烦，造成工程进度滞后，我对此表示深深的痛心和自责。

在自己的深刻反省中，认识到了错误的根本所在。

在悔悟的同时，也感到庆幸，为以后　　的工作敲响了警钟。

我犯错的根本原因在于，我自身责任心不强，工作不深入。

身为项目经　　理，不论有多少理由，都应端正的工作态度、严格按照施工标准，全面准确地掌握施工情况。

　　确保事实无误、程序无误；并对存在的疑问，更应认真核实、查对。

同时，更是要增强自身　　的责任意识，切忌工作上的随意性。

无论做什么事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能　　完成百分之九十九就松懈、放弃，而因为最后的百分之一功亏一篑，正所谓:

失之毫厘，谬以　　千里.这次事件使我深刻吸取教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生!

针对我目前的错误，为了更好地管理工程质量，严把质量关，我决定用如下措施加以改　　正，也希望领导能够监督我，你们的一份监督就是对我们的一份关心和重视。

　　1、针对我的工作责任感、工作失职，今后我要端正态度，全身心投入工作，对于自己　　本职工作做精心了解，同时保持工作的细节，对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要　　求进行。

　　2、　　报。

　　3、对于甲方及监理提出的有关问题，第一时间做好整改工作，保严格按照图纸及规范　　要求施工，首先做到自检合格后在进行上质保量的完成所提出的问题，并在以后的工作中引　　以为戒。

　　4、对于工程施工的每一道工序，严格按照施工流程进行报验审批，经甲方监理认可后。

　　在进行下道工序的施工　　通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。

我今后一定认真总结，一定增强责任心，加　　强质量安全进度认识，一定杜绝今后此类问题的再次发生，听从指挥，做到安全、质量及进　　度的整体提高。

　　篇二：

销售现场业务检讨内容　　销售现场业务检讨内容　　1、　　介绍流程　　?

介绍流程是否正确?

沙盘卖点介绍?

智能展示板介绍?

单体模型介绍、建材介绍　　?

户型平面图内部空间介绍、使用功能介绍?

客户意向户型锁定※是否能够引导客户※是否能够防范于未然2、　　客户沟通　　?

是否了解客户基本资料?

是否了解客户购买动机?

是否了解客户对市场的熟悉度?

是否了解客户的主观购买意向?

是否根据客户的需求推荐?

是否了解客户的问题所在※是否和客户形成互动※是否为客户所信赖　　※是否能够找到客户关心的主卖点　　3、议价技巧　　?

是否有将产品卖点强化?

是否抓住时机、达成成交?

是否利用现有条件进行配合?

是否合理的利用成交技巧　　※避　　其锋芒、迂回渐进、如何攻防、掌握时机、成交4、　　客户检讨　　未购客户检讨　　?

客户的主要未购因素在哪里（购他处：

购何处？

何价位？

为何购？

）　　?

客户为什么不喜欢你介绍的?

如何挽救　　?

客户的问题你是否有帮其解决?

你的解决方案是否有效（如何补强？

）?

你的客户跟踪——后阶段是否成功※总结、改进已购客户检讨?

客户购买原因　　?

客户为何喜欢你推荐的该户?

客户是否很依赖你　　?

哪些地方仍需完善，需要加强的?

哪些地方较为成功　　※总结、改进5、　　日报表　　?

客户的个人情况、需求——是否针对性地推荐?

推荐过程——是否清晰重点地掌握客户反馈?

客户的问题及解决方法?

跟踪联络　　※客户问题分析、解决方案达成、例会6、　　客户资料表　　?

动态跟踪情况　　?

客户问题及解决方案的落实?

下次联络时间　　※动态反映、解决方案达成　　销售中的常见问题及解决方法　　房地产现场销售好比战场上的短兵相接，一个细微的过失往往会造成一次交锋的失败。

在坚持客户公司‘双赢策略’，努力提高成交率的同时，销售技能的不断自我完善，是现场销售人员成功的阶梯。

下面，我们将其中最常见的几种情况罗列出来，以避免销售中更多的失误。

　　一、产品介绍不详实原因：

　　1、对产品不熟悉。

2、对竞争楼盘不了解。

解决：

　　1、楼盘公开销售以前的销售讲习，要认真学习、了解及熟读所有资料。

　　2、进入销售现场时，应针对周围环境做详细了解。

3、多讲多练，不断修正自己的说词。

4、随时请教案场经理。

　　二、任意答应客户要求原因：

1、急于成交。

　　2、被个别别有用心的客户所诱导。

解决：

　　1、相信自己的产品，相信自己的能力。

　　2、确实了解公司的各项规定，对不明确的问题，应向现场经理请示。

3、注意谈话技巧，注意把握影响客户成交的关键因素。

　　三、未做客户追踪原因：

　　1、现场繁忙，没有空闲。

2、自以为客户追踪效果不大。

解决：

　　1、每日设立规定时间建立客户档案，并按成交的可能性分门别类。

2、电话追踪应事先想好理由和说词，以免客户生厌。

　　3、每日追踪，记录在案，分析客户考虑的因素，并及时汇报现场经理，研讨说服的办法。

　　5、避免电话游说，一定要再次邀请来现场。

　　四、不善于运用现场道具原因：

　　1、不明白，不善于运用各种现场销售道具的促销功能。

解决：

　　1、了解现场销售道具对楼盘的辅助功能。

　　2、多问多练，正确运用名片、楼书折页、看板、沙盘等销售道具。

3、营造现场气氛，注意团队配合。

　　五、客户喜欢却迟迟不作决定　　篇三：

项目,检讨书　　篇一：

工程施工项目经理检讨书　　检讨书　　——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患　　针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。

经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：

　　一、思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。

　　二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。

对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。

　　对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，因此我将采取以下措施：

一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。

　　二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明　　确责任；分解落实，详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。

建立健全安全全过程监控制度体系。

用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。

　　我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。

检讨人：

　　云南xxxx工程有限公司　　云南xxxx医院项目部　　日期：

20xx年11月19日篇二：

个人检讨书　　检讨书　　本人系上海xx建设工程总承包有限责任公司驻xx标项目部成员xxx，于二零零九年四月十七日上午七时左右，受项目部委派，驾驶沪hxxxxx吉普车，去xx标2＃空压站装载一台电焊机以及十六日晚浇注混凝土基础制作的试块回项目部，在返回途中，由于施工现场道路狭窄颠簸、土质松软以及本人对安全意识不够重视，，在倒车过程中盲目操作，致使吉普车滑落侧翻至道路旁排水沟中，造成车辆严重损坏。

　　事发后本人深刻反省，对项目部及公司造成的损失倍感歉疚，亏待公司及项目部对我的信任和培养，并在项目部召开的安全教育会议上深刻检讨，接受项目部做出的相关处罚决定。

通过此事件吸取教训，在日后的工作中定将细心谨慎，加倍努力工作，来弥补自己的过错。

为xx标工程做出力所能及的贡献。

　　现本人就此事件特呈报公司，敬候相关处理意见。

　　呈报人：

xxx　　二零xx年xx月xx日篇三：

领导工作失职检讨书　　检讨书　　县、市两级各位主管领导：

　　在20xx年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪音超标被查　　出，作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检讨如下：

　　一、对问题严重性的认识不够　　我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为卓越明郡主要负责人，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相关问题进行反思。

　　二、问题发生的根源　　1、思想认识不到位。

本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。

同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。

　　2、工作衔接不到位。

作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。

监督职能没有充分发挥，致使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。

　　3、制度执行不到位。

一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设，造成今日的局面。

三、落实的措施　　1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。

对上级查出　　的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。

避免类似问题再次发生。

　　2、统一思想。

我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时。

　　认真组织抓好当前各项中心工作。

并以此为契机，认真组织管理人员思想教育，提高管理人员综合素质。

　　3、强化措施，积极建立健全管理机制。

通过上级部门检查，及时发　　现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训，认真弥补自己的过错。

并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索建立健全管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。

总之，我的行为已经给沾益县带来了不好的影响，我的心情非常沉重　　和羞愧。

相信上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力的工作来证明自己，恳请上级领导考验。

　　曲靖大丰建工集团卓越明郡项目部　　检讨人：

　　20xx年6月20日　　2