开展科学组织保节点精心施工保质量百天攻坚保目标活动实施方案.docx

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开展科学组织保节点精心施工保质量百天攻坚保目标活动实施方案

开展“科学组织保节点、精心施工保质量、

百天攻坚保目标”活动实施方案

公司各部门、XX监理公司项目部、设计联合体、各施工单

位：

XX一期2×350MW热电工程自201XX年5月28

日开工以来，工程建设全面推进，质量、进度、安全、造价

各项目标可控在控。

公司各部门、监理单位项目部、各施工

单位在充分克服时间紧、任务重等不利因素的情况下，创造

性地开展各项工作。

为迎接本年度施工高峰期的到来，确保

XXXX年度工程建设目标顺利实现，经公司研究决定开展XX

一期2×350MW热电工程“科学组织保节点、精心施工保质

量，百天攻坚保目标”活动。

具体活动内容通知如下：

一、活动时间：

20XX年9月18日～20XX年12月28日

二、活动组织机构：

（一）活动领导小组

1、领导小组成员：

组长：

XXXX（XX公司总经理）

副组长：

XXX（XX公司副总经理）

XXXX（XX公司工程基建顾问）

成员：

XXX（XXX公司工程基建部负责人）

XXXX（XXX公司安监环保部负责人）

XXXXX（XXXX监理公司XX项目总监）

XXXX（XXXX省XXX设计院XX项目设总）

XXXX（A标XX公司XX项目经理）

XXXX（B标XXXX公司XXX项目经理）

XXX（C标XXX公司XX项目经理）

XXX（D标X工程公司XX项目经理）

XXX（E标XXXXX项目项目经理）

XXX（F标XXXXX冶XX项目经理）

2、工作职责：

组长批准XX工程整体活动目标，副组长监督执行并落

实、成员组织成立本单位（部门）组织机构、细化分解目标，

制定实施细则（包括保证措施），签定本单位（部门）责任

状并监督执行落实。

（二）活动领导小组下设进度控制组、安全控制组、质

量控制组

1.进度控制组：

（1）组织机构：

组长：

XX

副组长：

XX

成员：

XX热电工程基建部各专业工程师

XX省XX设计院XX项目部各专业主设人

XX监理公司XX项目各专业监理工程师

各参建单位生产副经理及工程管理人员

（2）工作职责：

2.安全控制组：

（1）组织机构：

组长：

XX

副组长：

XX

成员：

XX监理公司XX热电项目部安全专业工程师

各参建单位生产经理及安全管理人员

（2）工作职责：

活动期间，本组对工程的整体安全控制及现场文明施工

负责。

组长及成员代表领导小组对工程的安全控制及文明施

工行使现场管理指挥权。

3.质量控制组：

（1）组织机构：

组长：

XX

副组长：

XX

监理公司安装副总监

成员：

XX监理公司XX热电项目部各专业监理工程师

各施工单位项目部总工、技术员、质检员

（2）工作职责：

活动期间，本组对工程的整体质量控制负责。

组长及成

员代表领导小组对工程的质量管理使现场管理指挥权。

（三）考核评审组：

1.组织机构：

组长：

XX

副组长：

XX、XX

成员：

XX（XX热电公司工程基建部负责人）

XX（XX热电公司安全环保部负责人）

XX（XX监理公司XX项目总监）

2.工作职责

活动期间，对完成工程的质量、安全文明、进度等进行

考评总结，按照活动通知要求，对各参建单位行使考核（奖

励）权。

三、活动目标

（一）进度目标

序号主要节点计划完成时间

A标XX公司

1、汽机房A列到顶XXXX年09月30日

2、屋架吊装完成XXXX年12月01日

3、煤斗吊装XXXX年11月01日

4、B-C框架结构到顶XXXX年12月28日

5、汽轮机基础交安XXXX年11月20日

6、汽机大平台12.55米施工完XXXX年12月15日

7、主厂房封闭完成XXXX年12月28日

8、主厂房回填至零米XXXX年12月28日

9、集控楼结构到顶XXXX年11月10日

10、集控楼封闭完成XXXX年12月28日

11、330KV配电装置XXXX年12月28日

12、继电器室XXXX年12月28日

13、母线支架基础、管沟等地下设施XXXX年12月28日

14、烟道支架基础XXXX年02月25日

15、电除尘配电间结构到顶XXXX年12月25日

16、引风机支架结构到顶XXXX年12月28日

17、循环水泵房结构到顶XXXX年12月28日

18、精处理再生系统出零米XXXX年12月10日

19、尿素贮存间出零米XXXX年12月10日

20、大板梁吊装XXXX年11月28日

21、锅炉到顶XXXX年12月28日

22、受热面焊口完成6000只XXXX年12月28日

23、循环水管道安装完成80%XXXX年12月28日

B标湖北电建一公司

24、汽机房A列到顶XXXX年09月30日

25、屋架吊装完成XXXX年12月01日

26、煤斗吊装XXXX年11月01日

27、B-C框架结构到顶XXXX年12月28日

28、汽轮机基础交安XXXX年11月20日

29、汽机大平台12.55米施工完XXXX年12月15日

30、主厂房封闭完成XXXX年12月28日

31、主厂房回填至零米XXXX年12月28日

32、电除尘配电间结构到顶XXXX年12月25日

33、引风机支架结构到顶XXXX年01月30日

34、空压机室结构到顶XXXX年01月30日

35、灰库结构到顶XXXX年12月25日

36、大板梁吊装XXXX年12月28日

C标西北电建四公司

37、间冷塔-4.4米以下环基施工完XXXX年10月3日

38、间冷塔±0.0米环基施工完XXXX年10月30日

39、间冷塔上X柱、环梁施工完XXXX年12月20日

40、酸洗废水池零米以下施工完XXXX年12月28日

D标华电工程公司

41、化水车间结构完成、土建交安XXXX年11月20日

42、化验楼结构到顶、封闭完成XXXX年12月10日

43、除盐水箱基础施工完成XXXX年11月20日

44、澄清池砼结构施工完成XXXX年11月20日

45、机械通风冷却塔结构到顶XXXX年12月28日

46、辅机冷却水泵房结构到顶XXXX年12月28日

E标华电重工工程公司

47、#1转运站结构到顶XXXX年12月17日

48、#2转运站结构到顶XXXX年12月28日

49、#3转运站结构完成XXXX年12月28日

50、碎煤机室结构到顶XXXX年12月28日

51、管带机基础施工完成XXXX年12月28日

52、翻车机基础完成80%XXXX年12月28日

53、封闭基础完成XXXX年12月28日

54、斗轮机基础完成XXXX年12月28日

55、栈桥基础全部完成XXXX年12月28日

F标中国四冶

56、综合服务楼封闭完成、外墙装修、门窗完成XXXX年12月28日

（二）质量目标

1.建筑单位工程优良率100%，工程达标投产，创建省级

安全文明施工工地，争创优质工程。

2．钢材及焊接工艺跟踪管理，各验收批焊接检验一次

合格率≥98%。

3．对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强

度评定合格率为100%。

4．直埋螺栓各项允许偏差合格率100%，且最大偏差满

足上部设备安装。

5．混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内

实外光、成形美观、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确;

主厂房框架、汽轮机基础、间冷塔、灰库等达到清水混凝土

标准。

6．建筑物墙面地面平整、无裂缝、无积水，屋面无渗

漏；地下室（沟、池、坑）无渗漏、无积水；沟洞盖板平整、

齐全无破损；道路平整、排水顺畅。

7．地基处理可靠，建、构筑物沉降量小且均匀。

回填

土质量合格率100%。

8．全面消除质量通病。

（三）安全目标

1.不发生重伤及以上人身死亡事故

2.不发生一般及以上机械设备损坏事故

3.不发生一般及以上火灾事故

4.不发生负主要责任的一般交通事故

5.不发生环境污染一般事故

6.不发生垮（坍）塌造成的一般事故

7.不发生传染病和食物中毒事故

8.轻伤率≤3‰

9.不发生一般及以上社会影响的事件

10.杜绝违章指挥、违章作业，争创“无违章工程”；创

建“安全、文明施工样板工地”。

四、活动考核办法：

检查与考核根据工程合同及《建设工程奖惩管理办法》

的规定，对施工进度提前的单位将给予进度提前奖励。

（一）凡在XXXX年12月28日如期完成全部目标任务

对施工单位给予适当的奖励（A标：

暂定120万，B标：

暂

定100万，C标：

暂定60万，D标：

暂定30万，E标：

暂定

10万，暂定F标：

5万，监理部：

4万）

（二）未能按期完成，不得奖励，同时对施工单位处以

奖励金额等同的罚款；

（三）各项目标每拖后一天罚款1～5万元。

四、活动要求

（一）强化安全管理，牢固树立安全第一的思想，实现

文明施工。

加强对参建单位人员安全生产知识的教育和培

训，提高安全意识。

对主厂房、间冷塔、锅炉等高空作业施

工要加强检查和督导，确保安全无事故。

（二）加强科学管理，做好周密安排。

各参建单位要迅

速分解施工任务，倒排工期。

在大干百天中把施工任务分解

到月、周、日，做到人人心中有数。

（三）在保证质量的前提下，全面提高工程进度，确保

如期完工。

各施工单位主要技术负责人要跟班作业，现场解

决施工技术难题，施工人员要做到不离现场，严格质量控制

和检验。

（四）监理单位要做好旁站工作，主动服务、事前监理，

本着对工程负责的态度，努力帮助施工单位及时解决技术问

题，千方百计加快工程进度，提高工程质量。

（五）在工程质量和进度发生矛盾时，各施工单位决不

能以牺牲工程质量抢进度，更不能以牺牲工程质量追求效

益，要坚持实事求是、诚实守信的优良传统。

（六）严格要求，奖罚分明。

为了保证大干百天施工竞

赛的顺利实施，迅速掀起施工高潮，凡在活动期间未发生安

全、质量事故，如期完成考核指标的，项目公司将给予重奖。

（七）各参建单位根据上述要求，分解、细化工程目标，

制定详细实施细则（包括保证措施），9月13日前上报XX

监理XX项目部及XX公司工程基建部。

实施细则应包括以

下内容：

（1）百日攻坚组织机构及分工（项目领导分片包干，

责任到人）；

（2）本标段施工内容、施工工期、施工班组、

投入劳动力、责任人、奖励措施等；（3）安全保证措施；（4）

质量保证措施；（5）节点保证措施；（6）人力资源及机械保

证措施。

（7）各责任人表态并签署责任状。

见附页：

XX热

电工程百日攻坚实施细则。

监理单位根据活动方案，制定详细检查、监督方案，保

证活动顺利开展，方案于9月14日前上报XX公司工程基

建部。

（封面）

XXXX一期2×350MW热电工程

百日攻坚活动实施细则（小1加粗）

标段

（XXXX年9月18日—12月28日）（#3加粗）

签发人：

（项目经理）

项目部

（加盖公章）

年月日

一、本标段承包范围内工作内容

二、组织机构及职责（按安全、质量、进度分组）

三、保证措施

1.安全保证措施

2.质量保证措施

3.进度保证措施

4.施工进度目标细化：

序号计划节点开工完成时间施工班组施工负责人管理负责人考核金额（人数）

1

2

3

5.劳动力保证措施；

6.劳动时间保证措施；

7.材料保证措施；

8.机械保证措施；

9.本标段内部考核措施；

五、设备及图纸需求计划