最新洁净区施工组织设计.docx

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最新洁净区施工组织设计

项目

施工组织设计

201年月

1、编制说明

1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。

在人员、机械、调配、质量要求安排等方面统一部署原则编制。

2、根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我司的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本施工组织设计的编制，我司高度重视，安排专业人员组成方案编制小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，具有针对性、可操作性强。

二、编制依据

1、根据****************公司提供的施工图纸及招标文件。

2、遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。

3、***省人民政府有关建设工程管理，环境保护等地方性法律法规。

4、施工现场及周边环境实际情况。

5、本工程拟使用的规范及标准（包括但不限于以下标准）：

《通风与空调工程施工验收规范》GB50243-2002

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）35-2002

《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011

《设备、管道及绝热层涂色》GB7231-2003

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000

《中小型三相异步电动机能效限定值及能效等级（GB18613-2012）》中规定的3级能效，并提供能效标识备案号

设计图纸中的技术要求及安装标准图集

如为国外产品或合资产品还应满足有关国家标准。

三、工程概况及施工条件

1、工程概况

该工程招标范围为1、***、2***、3***。

2、施工条件

在工程现场具备“三通一平”（水通、电通、路通和场地平整），并且建设单位资金落实，具备开工条件后。

根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

生产资源供应：

工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。

施工机具设备由公司提供、项目经理部各类人员由公司派选。

四、工程目标实施指导思想

公司通过技术创新和管理创新，不断提高全体员工的质量、职业健康安全和环境意识，保证公司质量、职业健康安全和环境绩效的持续提高，促进公司的不断发展。

坚持基本指导思想，既以质量工作为核心，进一步深化质量管理工作，完善我们的质量体系，同时选配高水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部，按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工，生产处让用户满意、为社会增辉的“精品工程”。

1、工程质量目标

我司郑重承诺：

确保本工程按国家有关施工验收规范和建设单位要求，工程质量达到一次性验收合格，并达到优质工程的质量等级。

2、安全、文明生产

在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，无事故，保证施工现场达到文明样板工地现场。

五、施工组织机构设置

为了保证本工程工期、质量目标的圆满实现，我公司将设立工程施工项目经理部。

经理部将按照工程管理体系的要求，对质量、安全、进度、文明施工、物资采购和检验等各个环节进行严格管理。

经理部下设项目经理一名，对工程全面负责；项目副经理2名；生产副经理负责现场管理和生产协调。

技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责，并协助项目经理进行生产管理及生产调度。

下设各个专业造价员、材料员、专职质检员和安全员等责任人员，具体负责施工现场工程技术、质量检验、安全管理、物资管理等方面的工作。

项目经理部将进行统一协调，组织具有从事安装工程丰富实践经验的管理人员，参加本项目工程的管理工作。

1、岗位职责

1.1项目经理岗位职责

1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

2）执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

3）科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

4）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。

搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。

5）加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。

6）负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。

7）负责公司质量管理体系贯标工作。

8）做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。

1.2项目副经理岗位职责

1）贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。

2）负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。

3）重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。

4）项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

1.3项目技术负责人岗位职责

1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

2）主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

3）主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。

4）主持并组织对己完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。

参加组织验收、开通和交付工作。

5）在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。

6）组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。

7）严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。

8）行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。

9）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。

10）负责组织重要材料质量检验和试验工作。

负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

11）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

12）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。

13）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

1.4造价员岗位职责

1）协助项目经理工作，具体负责项目合同、预算、后勤保障的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管合同预算部、综合部等部门的工作；督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。

2）具体负责供应商选择的组织工作。

3）负责总体和阶段性预算成本的编制和成本控制工作。

4）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的管理工作。

5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度。

6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

7）负责与建设单位等的结算业务及竣工决算工作。

1.5施工员岗位职责

1）认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；协助专业技术工程师组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标。

2）参与施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查。

3）组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责。

4）及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境。

5）负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；协助专业技术工程师解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查。

6）协助专业技术工程师做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。

1.6质量员岗位职责

1）认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/项目总工程师领导下，对所负责工程项目的过程质量负现场监督检查责任。

2）参加工程质量目标的分解和制定，配合技术人员确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。

3）参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施。

4）负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给技术人员/班组纠正或处置，整改完成后会同技术人员对实施效果进行验证检查。

5）有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知技术人员、项目经理部主管领导。

6）负责工程质量验收资料的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。

1.7安全员岗位职责

1）认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。

2）协助项目副经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合技术人员做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。

3）负责特作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。

4）负责施工现场作业人员（包括专业队伍）日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。

5）参加或协助因工伤亡和其它安全生产事故调查、分析；制定并落实预防事故的措施；建立健全安全生产管理资料。

1.8材料员岗位职责

1）负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算现场料具管理工作，建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。

2）负责进货物资（包括顾客供）的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制，组织处置不合格物资，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。

3）负责进场物资的贮存、保管、防护、发放和退场工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。

4）负责材料管理目标的制定并实施，参与制定并监督实施材料节约措施。

5）做好现场仓库的管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施、易燃易爆及其它危险品的存放、发放和使用符合规定要求。

6）负责材料、设备质量资料的收集保存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中。

7）负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性，及时性负责；经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况，对物资供应商的重新评价提供证据。

1.9设备员岗位职责

1）贯彻执行工程项目施工组织设计规定的施工机械设备配置计划，负责编制租赁计划