炼铁维修月总结.docx

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炼铁维修月总结

炼铁维修月总结

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篇一：

炼铁三月份检修总结

　　炼铁三月份检修总结

　　我单位在炼铁三月份检修工作中共计完成日检修任务单项目409项，抢修47项，机械设备小型改造35项，制作项目21项，共计完成炼铁检修任务512项。

　　在日常维护当中，我们听从炼铁设备部门的安排认真完成炼铁点检部门所下发的日常维护检修任务。

在完成日常维护检修和抢修项目工作当中我们也发现了我们检修人员中的一些工作人员素质比较差适应工作环境比较慢的一些问题。

这些缺陷在我们日常维护中也突出了我检修工作的不足和我检修力量的整体下滑。

　　另在炼铁设备管理领导带领下对炼铁的一些设备进行了改造。

但是由于有些现场的操作人员对设备的操作不熟悉对设备的操作不当造成了对设备的严重危害。

如炉台开口机由于操作工的操作失误多次把旋转液压缸撞掉从而也加大了我检修人员的抢修次数。

　　一个月的检修工作中我们也认识到了检修工作人员的力量薄弱点。

也积极的补充和替换了其中一些不足人员也在一定的时间内完成了炼铁对我检修下发的工作项目在任何时间任何地点都服从炼铁厂甲方人员的调动和安排为炼铁安全生产也奠定了一定的基础。

　　XX二十冶炼铁检修部2014年3月31日

　　篇二：

炼铁厂维修工段2013年终总结

　　炼铁厂维修工段2013年终总结

　　各位班组长、工友们大家好：

　　2013年即将过去，回顾一年来的工作，有积极肯定的一面，也有消极被动的一面，但是顺利大于困难。

年终总结不但工段要进行，班组也要进行，不会总结，就不会工作。

要总结出我们的优点和不足，使大家知道哪些应该保留，哪些应该改进。

各方面总结起来有以下几点：

　　一、安全方面

　　没有安全就不能生产是“以人为本”，人性化管理的重要内容。

安全会议枯燥无味，需要结合实际，不厌共烦的讲，不放过一个实例的分析和教育员工。

每周让班组员轮流发言，涉及了实际工作的方方面面，实行班组负责制和逐级负责制相结合的安全管理制度，贯彻落实以四不伤害为主线的安全生产管理模式。

强调自保、联保、互保紧密结合，落实具体规章制度，安全措施为实际行为。

工段不定期组织集体安全例会，各方面裁堵以降低安全事故的发生。

从1月—12月以来发生几起轻微伤，没有发生其它重伤和工亡事故，这一点要在今后的工作中继续发扬，并且要做得更好，让我们关爱自己，关爱家庭，关爱社会。

　　二、设备方面

　　稳定运行是生产永恒的主题，也是我们追求的目标。

大家的努力使这一目标变成了现实。

范文写作全年设备影响休风及慢风如下：

1#高炉设备影响休风无；

　　1#高炉设备影响慢风的有：

　　2月10日主皮带轴承更换13分钟2月24日泥炮胡蝶板断　205分钟

　　4月19日开口机链条断　105分钟7月13日泥炮拉杆焊接　75分钟2#高炉设备影响休风的有：

　　5月18日炉顶南大放散漏煤气　31分钟5月23日下密关不到位　56分钟8月30日下密封更换75

　　10月11日　上升管道漏煤气36

　　12月18日　混风阀漏风62

　　2#高炉设备影响慢风的有：

　　8月30日下密封烧坏更换120

　　10月11日　处理上升管跑煤气95

　　12月4日下密封烧坏25

　　全年对设备更换及大型设备检修的有：

　　1、4月1日，2#高炉北边泥炮弯臂更换。

　　2、4月23日，1#槽下更换碎焦大倾角皮带。

　　3、4月28日，喷煤风机更换电机。

　　4、5月5日，1#炉高压水泵更换叶轮。

　　5、5月10日，抓渣2#行车更换减速机。

　　6、5月15日，K0皮带更换。

　　7、6月6日范文TOP100，J3皮带更换。

　　8、7月17日，球团厂更换水冷梁（共4天）。

　　9、7月27日，槽上更换东边皮带。

　　10、8月29日，喷煤更换磨机磨辊、衬板。

分钟分钟分钟分钟分钟分钟

　　11、10月3日，更换1#炉顶除尘风机叶轮。

　　12、10月9日，喷煤检修更换大倾角皮带，更换磨辊1个。

13、11月7日，球团厂检修更换齿辊（共96小时）

　　14、11月10日，喷煤磨机安装风环。

　　15、11月27日，1#炉顶设备更换中心喉管、波纹管、料流阀衬

　　套、下密阀座，更换槽上西边皮带。

　　16、12月6日，2#炉更换碎矿大倾角皮带。

　　17、12月21日，变电站轨道梁制作焊接及安装。

　　18、12月23日，2#炉喷煤管道改造。

　　19、12月29日，1#抓渣行车减速机齿轮坏，更换减速机。

还有一些在设计上不合理的设备进行了有计划的改造，既节省了人力又节省了物力，收到了事半功倍的效果，这一点大家在2013年的后半年应该深有体会，关键是如何保持现有的成绩，生产不能有丝毫的懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要持久，认真的执行点检制度，从细节入手抓好设备的管理。

　　三、员工培训及管理

　　开展技术练兵，针对维修过程中遇到的各种问题，在现场及时讲解，使工人处理问题的能力得到提升，同时有计划的开展培训工作，提高员工的职业技能和素质，使队伍的整体水平上一个新台阶。

　　推进优胜劣汰和提高薪酬相结合的用工策略，以稳定优秀员工。

思想汇报专题对于能干的给予帮助，实行人性化管理。

维修队伍稳定在40人左右，虽然不够定员指标，但是也能应付检修和突发设备情况。

　　管理更加趋于捋顺，大家能把行为规范在一定的尺度内，出格现象

　　减少了，扯皮现象也减少了。

我们的管理目标就是无好而治，使大家知道该做什么，该怎样做，贯彻大集体的思想意识，营造爱集体，爱荣誉，不计较，不推诿的工段文化精神。

这些精神和当今社会上的风气可能不相容，但是对于需要很多人共同去做的事业，维修工段没有这种精神是搞不好的。

　　四、不足之处

　　工作需要改进或克服的事情，主要表现在队伍建设还需要提高，一些人对专业知识了解不多，工作中出现超时或返工。

岗位管理不善，岗位工对设备的维护不尽心，个别地方的领导做老好人，人为损坏设备的现象较多，这些给维修工段增加了不少额外的负担，关键因素是人不是物，好东西也要有好人掌握。

个别部门领导对此重视不够，使维修的工作许多时候很是被动，这些不足工段也给厂里反映，并在逐步改进中。

　　现已进入2014年，成绩只能代表过去，不能代表未来，我们还要脚踏实地的做好维修本职工作。

为了炼铁厂生产再创更好成绩，为玉昆发展再创辉煌而努力！

　　炼铁厂维修工段2013年12月30日

　　最全面的范文参考写作网站篇三：

炼铁厂工作总结

　　炼铁厂工作总结

　　2013年的工作已接近尾声，回顾今年炼铁厂的生产经营工作，在公司各位领导、各部门的关心指导下和炼铁厂广大干部职工的积极努力工作下，按照公司的总体要求，炼铁厂以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了今年的工作和任务。

炼铁厂各项工作稳步开展，管理逐渐完善。

现将炼铁厂今年的工作情况总结如下。

　　一、紧紧围绕公司的经营计划和降本增效工作组织生产。

　　2013年面对国内严峻的市场环境，成本压力剧增，高炉原料条件不断恶化，综合入炉品位不断下跌，炼铁厂紧紧围绕公司下达的生产经营计划组织生产。

到今年12月底预计产铁160万吨，铁水率一级品率%,超计划10%左右。

　　回顾今年的生产情况，九月份前高炉稳定顺行，各项经济技术指标呈现稳步改善的良好趋势。

1月份，炼铁厂平稳的实现了3#高炉技改开炉并迅速达产，与此同时快速的实现了钒钛矿冶炼。

3月份，炼铁厂配合二总降110kv倒电及3#烧结机检修，1#、2#、3#高炉于21日相继休风检修。

检修后各高炉在较短的时间内快速恢复炉况。

5月份，2#高炉按计划稳步停炉中修。

进入9月份后，由于原料波动等因素造成生产组织较为困难。

　　在今年的降成本增效益实践中，炼铁厂克服了一系列的技术难题：

实现了低品位下高炉钒钛矿冶炼的稳定顺行；为了进一步降低燃料成本小高炉使用全80焦冶炼，3#高炉使用50%的83焦冶炼。

与此同时

　　炼铁厂保持了高风温，增加小粒矿用量等一系列降成本措施。

为了进一步降低消耗，炼铁厂采取了扩大进风面积、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施强化高炉冶炼，进一步降低高炉生产成本。

铁成本从年初2883元/t，成本下降了元/t。

其中，价格因素影响成本下降元/t，指标改善因素影响成本下降元/t。

　　二、稳步推进对标挖潜降本增效工作

　　成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。

2013年炼铁厂不断完善成本指标管理措施，实施日成本分析，对焦比、煤比、矿耗、备件费用和炉前耐材等指标做出了严格的管理考核规定。

使成本压力传递到班组及个人。

　　在成本管理中由厂部根据原料及生产情况下达各项经济技术指标，车间负责分解指标到责任人。

月底由厂部对各车间部门进行相应的考评。

今年降本增效的工作取得了以下效果：

（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，矿耗同比下降了43kg/t。

（2）、炼铁厂加强高炉热风炉操作技术培训和管理工作，3#高炉年平均送风温度达1210oC，在昆钢热风温度指标中处于领先水平，比本部6#高炉风温高80oC，比草铺新区风温高20oC，按100oC风温影响焦比17kg/t计算，在年产90万吨铁的条件下同比草铺新区节约焦碳3000t，同比6#高炉节约焦炭12000t。

起到了较好的降本增效作用。

　　（3）加强炉前管理，提高铁口维护率和铁沟维护质量，降低耐材消耗效果明显。

每月炉前耐材消耗节约成本17万元左右。

其中：

　　耐材消耗计划85t，实际消耗，消耗下降了%。

　　钻杆消耗计划1020根，实际消耗642，节约钻杆378根，消耗下降了%

　　钻头消耗计划1240个，实际消耗1064个，节约钻头176个。

消耗下降了%

　　无水炮泥计划290t，实际消耗284t。

节约消耗6t。

消耗下降了%

（2）、对一些电气设备的运行功耗调整控制，节电降耗效果明显。

控制大功率电气设备启停时间每月能节约电费13万元。

其中：

　　1）、2#炉前除尘风机电机，转速从900rpm调到400rpm,风门在90%时候，每分钟可以节约电耗约9度电。

每天节约电费（24*60-15*50）**8=2760元。

　　2）、1#、2#高炉冲渣水泵，根据生产情况，缩短开机时间，每分钟一台泵可节约约4度电。

每天节约电费18*5*4**2=360元。

　　3）、3#高炉1#、2#炉前除尘风机，转速从850rpm调到800rpm，在风门85%时候，每分钟节约电耗约3度电。

每天节约电费（24*60-15*50）**3=1035元。

　　4）、3#高炉渣处理，冲渣水泵缩短开机时间，每缩短一分钟可以节约用电约6度。

每天节约电费15*5*6*=225元。

　　（3）、稳定炉况，加大小粒矿使用量。

2013年小粒矿使用量为万吨，比2012年增加了一倍。

以每吨小粒矿的加工成本200元计算，每月节约成本168万元。

　　三、加强设备维护检修和改造工作

　　炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。

在今年的设备管理过程中，炼铁厂加强设备检修维护和点检工作，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。

全年设备利用率达%以上。

　　1、加强设备检修和维护水平

　　炼铁厂今年共组织设备同步（计划）检修4次，完成检修项目220余项。

通过认真组织开展好设备的检修工作，使炼铁生产设备恢复并保持了安全稳定的运行状态，为高炉生产提供了良好的设备保障。

　　在设备检修工作中，炼铁厂首先是贯彻执行点检定修与关键设备、备件定期检修相结合的原则。

通过设备点检过程中反馈的信息进行收集、整理和分析，及时准确掌握设备的运行状况，然后再合理地安排设备的检修；其次是重视日常检修工作，发现问题及时安排处理。

　　在设备日常检修工作中，要求设备检修工作要做到问题不过夜，发现问题要及时处理，暂无条件处理的必须采取有效的防范措施并实行监护运行，尽量地在不影响生产的情况下处理掉，既提高了设备运行的可靠性，又有效地减少了计划检修时的项目和工作量，为计划检修时人员技术力量的调配创造有利条件；

　　在公司安排的协调检修工作中，认真组织开展好设备的计划检修工作。

在每次计划检修前，炼铁厂都要组织召开设备检修会议，对检修项目、方案、备件材料、人员安排、安全防范措施等逐一进行落实，在检修实施过程中，分片跟踪好检修项目的进度、质量及做好相关的

　　协调工作等，较好地保证了几次计划检修的顺利实施和完成。

　　2、加强设备工艺改造工作

　　由于3#高炉渣处理系统设备老化及设计缺陷等问题，3#高炉频繁出现放干渣情况。

为了解决渣处理问题，炼铁厂自主设计开发了能够直接冲制水渣的风水混合冲制箱，目前已安装到3#高炉干渣坑及东西渣沟、1#、2#高炉进行试验，今后还将根据试验结果不断进行设计上的改进，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地满足高炉熔渣直接冲制成水渣的需要。

　　四、加强安全检查和作业现场管理及环境排放工作

　　在炼铁厂2013年的工作中，始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全责任为重点，加强员工的培训力度，把相关的法律法规、国家、行业相关标准作为2013年培训的重点。

把员工自我安全意识培养作为2013年度安全培训的（转载于:

在点网:

炼铁维修月总结）最终目标。

做到“人人都是安全员，人人都要查隐患”，对于隐患，随时发现，随时整改。

同时加强现场检查监管力度，控制“人的不安全行为”，消除“物的不安全状态”，为高炉生产创造安全、和谐、向上的工作环境。

　　1、在炼铁厂生产区域内不可避免的存在各类的危险因素，尤其是有些特定的区域和危险源点更需要时时警惕。

炼铁厂安全工作自今年以来，加大了现场“三违”的监管力度和考核力度，至今为止炼铁厂内部组织安全检查共48次，同时还配合公司安全环保部组织作业区职工听取安全演讲教，目的就是要让职工时刻谨记那些震撼人心的安全

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