事业部总经理及以下岗位绩效考核表.docx
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事业部总经理及以下岗位绩效考核表
山东省路桥集团有限公司绩效考核表
1．季度考核表
季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表
被考核者姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
本季度工作自述（可另附季度工作报告）
计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满分100分）
以下为考核人打分标准：
不令人满意（60分以下）
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求（60-80）
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求（80-90）
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求（90以上）
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
（填写评语）
计划完成情况得分：
KPI考核（被考核者直接上级填写）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
工作态度考核表（被考核者直接上级填写）
考核内容
权重
得分
加权得分
是否与公司保持高度统一的价值观？
是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神？
30%
是否具有较强的责任心，能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务？
20%
在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理？
20%
是否关心员工成长，讲究工作方法，及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题？
15%
是否注重发挥团队精神，有效协调本部门的工作
15%
汇总
100%
被考核者直接上级建议
人力资源部汇总表（由人力资源部填写）
考核事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
8%
KPI指标考核
72%
工作态度考核
20%
综合考核得分（总分）
100%
人力资源部建议
被考核人签名
直接领导签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
普通员工岗位季度考核表
被考核者姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
本季度工作自述（可另附季度工作报告）
计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满分100分）
以下为考核人打分标准：
不令人满意（60分以下）
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求（60-80）
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求（80-90）
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求（90以上）
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
（填写评语）
计划完成情况得分：
KPI考核（被考核者直接上级填写）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
工作态度考核表（被考核者直接上级填写）
考核内容
权重
得分
加权得分
是否能遵守上级指示、服从工作安排？
工作效率是否高？
20%
是否遵守公司的规章制度、出勤率高？
35%
是否虚心好学、不断提高自身的专业知识和综合能力？
15%
是否具有较强的工作责任心？
能及时发现、解决工作中出现的问题？
15%
是否具有较强的团队意识？
15%
汇总
100%
被考核者直接上级建议
人力资源部汇总表（由人力资源部填写）
考核事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
8%
KPI指标考核
72%
工作态度考核
20%
综合考核得分（总分）
100%
人力资源部建议
被考核人签名
直接领导签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
2．年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
所在部门：
考核期间：
年度工作自述（可另附年度工作报告）
工作业绩考核（人力资源部核算）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
第一季度
25%
第二季度
25%
第三季度
25%
第四季度
25%
汇总
100%
KPI考核
第一季度KPI考核
25%
第二季度KPI考核
25%
第三季度KPI考核
25%
第四季度KPI考核
25%
汇总
100%
工作业绩考核汇总得分
工作能力考核（被考核者直接上级、跨级上级和直接下级分别填写）
关系建立能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
（评语，包括证明其能力的例子）
敏感能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心他人，对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人，体会人的苦衷
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
（评语，包括证明其能力的例子）
应变能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板，适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
（评语，包括证明其能力的例子）
责任管理能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任
（评语，包括证明其能力的例子）
战略思考能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
（评语，包括证明其能力的例子）
核心能力考核汇总表（人力资源部负责填写）
核心能力
考核人
得分
考核人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立能力
直接下级
15%
20%
直接上级
60%
跨级上级
25%
敏感能力
直接下级
15%
10%
直接上级
60%
跨级上级
25%
应变能力
直接下级
10%
20%
直接上级
70%
跨级上级
20%
责任管理能力
直接下级
10%
25%
直接上级
70%
跨级上级
20%
战略思考能力
直接下级
10%
25%
直接上级
60%
跨级上级
30%
工作能力考核最终得分（汇总）
100%
工作态度考核汇总（人力资源部核算）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
第一季度态度指标考核
25%
第二季度态度指标考核
25%
第三季度态度指标考核
25%
第四季度态度指标考核
25%
汇总
100%
工作态度评审（人力资源部根据被考核者工作态度得分确定其工作态度考评级别）
对应考核得分
100分—90分
70分—90分
60分—70分
50分—60分
50分以下
级别
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
说明
严守纪律，积极完成工作。
属于团队中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
工作态度评级：
总体绩效考核汇总（人力资源部填写）
考核事项
考核得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工业态度
20%
工作能力
30%
总体绩效考核最终得分（汇总）
100%
直接上级评价（描述被考核人在工作态度、工作业绩、工作能力三方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作能力
需提高方面
行动安排
被考核人签名
直接上级签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
普通员工岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
所在部门：
考核期间：
年度工作自述（可另附年度工作报告）
工作业绩考核（人力资源部核算）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
计划完成情况考核
第一季度
25%
第二季度
25%
第三季度
25%
第四季度
25%
汇总
100%
KPI考核
第一季度KPI考核
25%
第二季度KPI考核
25%
第三季度KPI考核
25%
第四季度KPI考核
25%
汇总
100%
工作业绩考核汇总得分
工作能力考核（被考核者直接上级、跨级上级分别填写）
关系建立能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关
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