军品事业部总经理职务说明书.docx

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军品事业部总经理职务说明书

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军品事业部总经理职务说明书通用模板

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军品事业部总经理职务说明书通用模板

使用说明：

本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。

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　　军品事业部总经理职务说明书

　　岗位名称事业部总经理岗位编号

　　所在部门岗位定员

　　直接上级公司总经理工资等级

　　直接下级事业部各部门部长、主任薪酬类型

　　所辖人员岗位分析日期2021年8月

　　本职：

全面管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：

负责事业部战略规划的提出，拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比：

15%

　　工作任务根据公司的整体战略，组织拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次：

1次/年

　　参加公司战略质询会，参与决定事业部的战略规划和年度经营计划频次：

1次/年

　　组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划频次：

1次/年

　　职责二职责表述：

监督和协调事业部内各部门的工作工作时间百分比：

40%

　　工作任务审核批准各部门的月度工作计划频次：

1次/月

　　检查各部门工作完成情况，督促处理各种问题频次：

1次/月

　　协调需要各部门配合完成的工作频次：

日常

　　在职权范围内审批各部门各种文件频次：

日常

　　职责三职责表述：

监督事业部各项重点工作的落实工作时间百分比：

30%

　　工作任务监督军品订货、研制情况频次：

不定期

　　组织研究提高生产效率的方法，并推进实施频次：

不定期

　　支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节频次：

不定期

　　推动技术中心运用更先进的研发管理手段，提高效率频次：

不定期

　　充分了解各部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施频次：

不定期

　　职责四职责表述：

负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：

10%

　　工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：

12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：

4次/年

　　负责下属人员的工作分配频次：

12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出频次：

12次/年

　　职责五职责表述：

完成上级交办的其他任务工作时间百分比：

5%

　　权力：

　　公司战略质询会的参加权

　　对公司战略的建议权

　　对事业部战略规划和年度经营计划的制定权

　　对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权

　　向人力资源部提出人员需求、培训需求、薪酬考核等方面的建议权

　　对事业部预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系公司职能部门、事业部内部

　　外部协调关系关键客户、关键供应商、外协厂等

　　任职资格：

　　教育水平大学本科及以上学历

　　专业企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业

　　培训经历管理学培训、企业战略培训、财务培训、人力资源管理培训等

　　经验8年以上工作经验，3年以上技术、生产或质量工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验

　　知识通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解航空机械领域专业知识

　　技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平

　　具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）

　　工作环境独立办公室

　　工作时间特征正常工作时间，有时出差

　　所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件

　　备注：

　　篇2：

军品事业部副总经理职务说明书

　　军品事业部副总经理职务说明书

　　岗位名称军品事业部副总经理岗位编号

　　所在部门岗位定员

　　直接上级军品事业部总经理工资等级

　　直接下级分管部门部长薪酬类型

　　所辖人员岗位分析日期2021年8月

　　本职：

协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：

具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比：

15%

　　工作任务拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次：

1次/年

　　参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划频次：

1次/年

　　协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划频次：

1次/年

　　职责二职责表述：

监督和协调事业部内分管部门的工作工作时间百分比：

40%

　　工作任务审核批准分管部门的月度工作计划频次：

1次/月

　　检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题频次：

1次/月

　　协调需要各部门配合完成的工作频次：

日常

　　在职权范围内审批有关文件频次：

日常

　　职责三职责表述：

监督事业部重点工作的落实工作时间百分比：

30%

　　工作任务组织研究提高生产效率的方法，并推进实施频次：

不定期

　　支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节频次：

不定期

　　推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高效率频次：

不定期

　　充分了解分管部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施频次：

不定期

　　职责四职责表述：

协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作工作时间百分比：

10%

　　工作任务指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：

2次/年

　　协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员频次：

2次/年

　　进行分管部门工作任务分工，合理安排人员频次：

2次/年

　　协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实际费用支出频次：

1次/年

　　职责五职责表述：

完成上级交办的其他任务工作时间百分比：

5%

　　权力：

　　公司战略质询会的参加权

　　对事业部战略的建议权

　　对事业部战略规划和年度计划的参与制定权

　　对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权

　　对预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系公司职能部门，事业部内部

　　外部协调关系关键客户、关键供应商、外协厂等

　　任职资格：

　　教育水平大学本科及以上学历

　　专业企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业

　　培训经历管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等

　　经验5年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2年以上中层管理岗位工作经验

　　知识通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解机械专业知识

　　技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平

　　具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）

　　工作环境独立办公室

　　工作时间特征正常工作时间，有时出差

　　所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件

　　备注：

　　篇3：

军品技术中心主任职务说明书

　　军品技术中心主任职务说明书

　　岗位名称技术中心主任岗位编号

　　所在部门技术中心岗位定员

　　直接上级事业部总经理工资等级

　　直接下级设计员、工艺员、工装设计员、标准化技术员、资料档案员、晒图工、测试技术员、测试工薪酬类型

　　所辖人员岗位分析日期2021年8月

　　本职：

全面管理军品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并组织解决生产现场的技术问题。

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：

制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证工作时间百分比：

10%

　　工作任务根据公司的年度计划和军品的订货状况，提出年度产品开发计划及开发预算。

频次：

1次/年

　　根据由上级批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可行性研究，到最终的方案确定频次：

不定期

　　根据客户的反馈和产品的情况，组织确定老产品改进的方案频次：

不定期

　　职责二职责表述：

监督产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求工作时间百分比：

20%

　　工作任务根据开发项目的性质，组织合适的项目小组成员和负责人频次：

1次/项目

　　安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目，确保开发工作有序进行频次：

1次/项目

　　按照节点计划检查和监督项目小组的进展，协调处理发生的问题，并完成工作总结频次：

日常

　　职责三职责表述：

负责生产现场的技术管理工作时间百分比：

15%

　　工作任务组织设计和改进生产现场的工艺流程频次：

不定期

　　组织检查现场技术资料的完备性和时效性频次：

不定期

　　协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题，保证生产过程的畅通频次：

不定期

　　在授权范围内处理一、二类不合格品频次：

不定期

　　职责四职责表述：

审批各类设计图纸、技术文件工作时间百分比：

20%

　　工作任务审定设计图纸、技术条件频次：

不定期

　　审批工艺规程频次：

不定期

　　审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲频次：

不定期

　　审批工装图纸频次：

不定期

　　职责五职责表述：

组织实施生产过程中的技术状态管理工作时间百分比：

10%

　　工作任务组织并审定技术状态的建立频次：

不定期

　　审定技术状态的更改频次：

不定期

　　组织保证技术状态的有效性频次：

不定期

　　职责六职责表述：

组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用工作时间百分比：

10%

　　工作任务组织相关人员收集信息，设计初步方案频次：

2次/年

　　确定实施方案频次：

2次/年

　　组织实验和检验结论频次：

2次/年

　　组织对全公司的成果管理频次：

不定期

　　职责七职责表述：

负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：

10%

　　工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：

12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：

4次/年

　　负责下属人员的工作分配频次：

12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出频次：

12次/年

　　职责八职责表述：

完成上级交办的其他任务工作时间百分比：

5%

　　权力：

　　对新产品开发立项的建议权

　　产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权

　　对各类设计图纸、技术文件的审核权

　　对生产现场技术问题的处理权

　　对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权

　　对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权

　　应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权

　　对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权

　　对本部门预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系事业部各部门和车间

　　外部协调关系客户、大专院校、科研机构、上级有关部门

　　任职资格：

　　教育水平大学本科及以上学历

　　专业机械及工程管理专业

　　培训经历项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等

　　经验5年以上工作经验，3年以上技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识通晓航空机械领域专业知识，掌握企业管理等知识

　　技能技巧熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平

　　其它：

　　使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）

　　工作环境一般工作环境

　　工作时间特征正常工作时间，经常加班，经常出差

　　所需记录文档可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件

　　备注：