PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟4.docx
《PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟4.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟4.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟4
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4
PMP项目管理员资格认证考试模拟4
单项选择题
问题:
1.Youareassignedastheprojectmanagerinthemiddleoftheproject.Theprojectiswithinthebaselines,butthecustomerisnothappywiththeperformanceoftheproject.WhatistheFIRSTthingyoushoulddo?
A.Discussitwiththeprojectteam.
B.Recalculatebaselines.
C.Renegotiatethecontract.
D.Meetwiththecustomer.
答案:
D[解析]你被分配到某个执行到中期的项目上。
项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。
你首先应该做什么?
A）和团队成员讨论此事。
B）重新计算基准。
C）重新谈判合同。
D）会见客户。
首先和客户交流，分析客户对绩效不满意的原因。
问题:
2.你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。
你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。
你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。
这些法规。
A.是规划质量过程的输入
B.有助于进行质量管理革新
C.会导致项目质量成本的上升
D.有助于楼房建设质量的优化
答案:
A[解析]规划质量过程的输入：
事业环境因素。
问题:
3.WhichofthefollowingBESTdescribestheverifyscopeprocess?
A.Itprovidesassurancesthatthedeliverablemeetsthespecifications,isaninputtotheprojectmanagementplan,andisanoutputofperformqualitycontrol.
B.Itensuresthatthedeliverableiscompletedontimeandgetscustomeracceptance,andshowsthatthedeliverablemeetsspecifications.
C.Itensurescustomeracceptance,showsthatthedeliverablemeetsspecifications,andprovidesachancefordifferencesofopiniontocometolight.
D.Itisanoutputofperformqualitycontrol,occursbefore.definescope,andensurescustomeracceptance.
答案:
C[解析]下列哪项最好地描述了核实范围过程?
A）它提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的输出。
B）它确保成果及时完成并得到客户接受，表明成果符合规格要求。
C）它确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供机会及时发现存在的问题。
D）它是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受。
问题:
4.在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为。
A.实际的成本支出数可能是不正确的
B.计划的成本支出数可能是不合理的
C.没有考虑实际完成的实体工作量
D.这两者往往覆盖不同的时间段
答案:
C[解析]挣值管理的应用。
问题:
5.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于。
A.前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列
B.前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉
C.前者偏重管理工作，后者偏重技术工作
D.一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期
答案:
B[解析]项目生命周期与产品生命周期的差别。
问题:
6.YourecentlyjoinedastheprojectmanagerofABCCompany.Theoutgoingprojectmanagermentionedthatoflate,shehadbeenfacingseveralissueswithnewchangerequests.Thecustomerswerelocatedinthesameofficeandtheyinteracteddirectlywiththeprojectteamand,attimes,informallyaskedforsomechangesintheproject'sproduct.Ifthechangesweresmall,theprojectteammembersusuallyagreedtodothechanges.Theprojectmanagerfounditdifficulttoprioritizeactivitiesandensurethattasksaredoneasperschedule.Theprojecthad50teammembersandtherewassomediscontentamongstthemabouttheworktheyweresupposedtodo.Whatshouldbeyourfirstpriorityinthisproject?
A.Createadetailedprojectscopestatement.
B.Aligntheprojectobjectiveswiththeorganizationalgoals.
C.Ensureproperprojectscopecontrol.
D.Callameetingofalltheprojectstakeholderstodetermineandresolveanyoutstandingissues.
答案:
C[解析]你最近加入到ABC公司做项目经理。
即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。
客户处于同样的办公室，可以直接和项目团队进行交互，有时会非正式地提出产品的新变更。
如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。
项目经理发现这样很难确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。
这个项目有50个团队成员，有些对自己的工作不满。
你首先应该做什么?
A）创建详细的项目范围说明书。
B）使项目目标和组织目标一致。
C）确保合适的项目范围控制。
D）召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题。
题干表明项目中出现了很多未控制的变更，因此需要加强范围控制。
问题:
7.项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者?
A．鼓励个人充分发展自己的个性
B．鼓励个人保留和坚持自己的意见
C．在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解
D．鼓励项目管理工作者获得资格证书
答案:
C[解析]道德与职业行为准则的作用。
问题:
8.在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。
他首先要做的是什么?
A.与客户面谈，允诺满足客户的需求
B.审查所有变更，并重新制定项目基准计划
C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
D.与项目团队成员一起分析客户的需求
答案:
C[解析]解决问题的第一步是定义问题。
只有弄清楚问题是什么，才能采取进一步行动。
问题:
9.项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。
他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。
项目经理应该。
A.与干系人重新洽谈范围
B.不要同意管理层的不合理要求
C.让项目团队加班，以便按时完成
D.先干着看，实在无法按时完成时再说
答案:
A[解析]项目范围对进度的影响。
问题:
10.Whichtypeofinputistheprimarycauseofcontractchanges?
A.Independentestimates.
B.Organizationalpolicies.
C.Statementofwork.
D.Approvedchangesrequests.
答案:
D[解析]下述哪项输入是合同变更的主要原因?
A）独立估算。
B）组织政策。
C）工作说明书。
D）批准的变更请求。
这道题考的是合同管理过程的输入，只有变更请求才能引发变更。
问题:
11.项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法顺利移交。
项目经理应该怎样做?
（）
A.把该情况报告给管理层
B.寻求项目团队的协助
C.把该情况记录下来
D.把该情况提交仲裁
答案:
C[解析]出现问题时，应该首先记录问题、定义问题和分析问题。
问题:
12.对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系?
A.原型法所代表的阶段与阶段之间的关系
B.先后顺序关系
C.迭代关系
D.交叠关系
答案:
D[解析]阶段与阶段之间的关系。
问题:
13.Anoutputofcloseprojectisthecreationof______.
A.projectarchives
B.aprojectcharter
C.aprojectmanagementplan
D.ariskanalysisplan
答案:
A[解析]收尾项目的输出之一是______。
A）项目档案B）项目章程
C）项目管理计划D）风险分析计划
问题:
14.管理层很不满意你的项目的进展情况。
项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。
项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在后续的时间中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。
为了确定未来的绩效目标，你将计算（）。
A.完工预算BAC
B.完工估算EAC
C.完工尚需绩效指数TCPI
D.完工时偏差VAC
答案:
C[解析]完工尚需绩效指数的含义。
问题:
15.Foranactivity,theoptimistic,mostlikelyandpessimisticestimatesare12,16and18respectively.Whichofthefollowingstatementiscorrect?
A.Thereis68.26%chancethattheactivitywillbecompletedin15to17days.
B.Thereis95.44%chancethattheactivitywillbecompletedin15to17days.
C.Thereis68.26%chancethattheactivitywillbecompletedin14.67to16.67days.
D.Thereis93.73%chancethattheactivitywillbecompletedin15to17days.
答案:
C[解析]某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。
下列哪个说法是正确的?
A）有68.26%的概率，活动将在15～17天之内完成。
B）有95.44%的概率，活动将在15～17天之内完成。
C）有68.26%的概率，活动将在14.67～16.67天之内完成。
D）有93.73%的概率，活动将在15～17天之内完成。
该活动平均估算值是15.67；标准差是（18-12）/6=1；14.67到16.67之间正好左右各一个标准差。
概率为68.26%。
问题:
16.在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。
另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。
为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。
但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。
该审计工作是。
A.变更管理的合理应用
B.配置管理的合理应用
C.效益成本分析的合理应用
D.绩效测量方法的合理应用
答案:
B[解析]配置管理关注项目的技术特性与功能。
问题:
17.在一个管理信息系统开发项目中，两名团队成员对于采用何种编程方法有重大分歧。
应该由谁来解决这个分歧?
A.这两名成员及其经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.这两名成员的经理
答案:
A[解析]冲突解决方式。
问题:
18.约翰是某房地产开发项目的造价工程师。
他基于过去项目的资料，开发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。
以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法?
A.三点估算
B.参数估算
C.以量化为基础的估算
D.自下而上的估算
答案:
B[解析]参数估算法。
问题:
19.以下哪个是项目范围基准的组成部分?
A．项目工作说明书B．采购工作说明书C．合同工作说明书D．项目范围说明书
答案:
D[解析]项目范围基准。
问题:
20.尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。
在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。
项目经理应该（）。
A.修改项目计划，把培训工作添加进去
B.与项目团队开会讨论这个问题
C.把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D.按原定计划开始项目收尾工作
答案:
D[解析]根据项目计划考察项目范围的完成情况。
只要范围内的所有工作都完成了，即可进行项目收尾。
注意：
变更请求必须是正式提出的。
问题:
21.Thehigh-levelprojectscheduleconstraintshavejustbeendetermined.Whatprojectmanagementprocessgroupareyouin?
A.Initiating.
B.Planning.
C.Executing.
D.Monitoringandcontrolling.
答案:
A[解析]概要的项目进度约束刚刚被确定。
你现在在哪个项目管理过程组?
A）启动。
B）规划。
C）执行。
D）监控。
初步的项目进度限制因素在启动阶段来确定。
问题:
22.项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。
以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?
A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划
B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力
C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力
D.组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量
答案:
C[解析]项目干系人应该为项目成功发挥各自的作用。
问题:
23.你是一个IT开发项目的项目经理。
项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。
项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。
他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。
你应该如何处理这种情况?
A.他改善了项目产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C.批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响
D.由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
答案:
C[解析]变更管理。
问题:
24.AllofthefollowingarepartsofaneffectivechangecontrolsystemEXCEPT______.
A.procedures
B.standardsforreports
C.meetings
D.lessonslearned
答案:
D[解析]下列所有都是有效的变更控制系统的部分，除了______。
A）流程B）报告标准C）会议D）经验总结
经验总结属于成果，是组织过程资产的一部分。
问题:
25.在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用，而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。
以上描述主要说明以下哪一方面?
A.项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源
B.项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法
C.业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室
D.项目管理办公室应该参与项目合同的签订
答案:
B[解析]项目管理办公室。
在指南第3版中曾明确指出，项目管理办公室的职能之一就是对项目管理系统进行管理，以确保该系统在各项目上应用的一致性和连续性。
问题:
26.Thefollowinginformationisavailableaboutaparticulartaskinyourprojectplan：
earlystart（ES）,25days；latestart（LS）,30days；earlyfinish（EF）,50days；latefinish（LF）,55days.Basedonthisinformation。
youcandeducethat______.
A.theprojectfloatis5days
B.theprojectmaygetdelayed
C.thetaskisnotonthecriticalpath
D.thetaskisonthecriticalpath
答案:
A[解析]关于你项目计划中的某个活动有如下信息：
最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天。
基于这些信息，你可以分析出______。
A）项目的时差是5天B）项目可能被耽误
C）这个任务不在关键路径上D）这个任务在关键路径上
活动时差为最晚开始一最早开始，是5天。
问题:
27.Youhavebeenworkingonaverylargesoftwaredevelopmentprojectthathasmadeuseofover230people.Finally,allthescopeofworkiscompleted,itwouldbeBESTto______.
A.throwapartyfortheteammembers
B.makesuretheprojectisintegratedwithotherprojects
C.begintofocusonyourotherprojects
D.analyzeprojectsuccessorfailure
答案:
D[解析]你参与了一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。
最后，工作范围中的所有工作都完成了，这时最好应该______。
A）为项目组成员开个派对
B）确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
C）开始关注你的其他项目
D）分析项目的成功与失败
分析项目的成功与失败属于经验总结，属于结束项目或阶段的内容。
问题:
28.在你的大型建筑项目实施期间，美国建筑业协会发布了新版本的技术规范。
在认真学习了这个新的技术规范之后，你认为它有利于改进建筑项目的质量。
你召集团队相关成员，讨论根据新的技术规范来修改项目的质量标准。
你们正在做的工作属于。
A.规划质量
B.实施质量分析
C.实施质量保证
D.实施质量控制
答案:
A[解析]规划质量过程。
问题:
29.根据客户的要求，项目变更控制委员会已经批准了对项目可交付成果做重大变更。
根据这个变更，项目的质量标准也要做相应变更。
项目质量标准的变更应该通过以下哪个过程来完成?
（）
A.规划质量
B.实施质量保证
C.实施质量控制
D.项目质量管理
答案:
A[解析]规划质量过程。
问题:
30.DuringexecutionofaprojectwhichisperformedforacustomeronaT'>
答案:
D[解析]在一个基于时间材料合同的项目的执行过程中，分配来一个新的项目经理，他发现两个项目成员没有为客户做任何工作。
进一步的调查发现，这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。
客户不知道这些事实。
他应该怎样做?
A）在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们留在团队里。
B）最好是什么都不做，客户是无论如何也不会发现这种情况的。
C）找出对此情况负责的人来做个解释。
D）让这两个人立刻离开团队，安排退还客户额外花费的费用。
时间材料合同按照时间来收费。
从职业道德角度，承包商应该避免有多余的人员在团队中。
问题:
31.Aprojectteamissufferingfrommisunderstandingsbetweenteammemberswhohavedifferentculturalbackgrounds.Theprojectmanagerisevaluatinghowtoimprovecommunicationandcollaboration.Whichofthefollowingstatementsisnottrue?
A.Onlythosewhorealizethatculturaldifferencesarearesourcetobefullyutilizedwillsurviveininternationalprojectbusiness.
B.Thereisacommongroundforpeoplefromdifferentculturesonwhichtheycaninteractwithoutunsolvableconflicts.
C.Cultura
升级会员 