项目管理客观题.docx
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项目管理客观题
项目管理客观题
单选题:
1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）
A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案为:
C
2.下列表述正确的是（）
A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C.项目从开始到结束，风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案为:
A
3.项目一次性的含义是指（）
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消正确答案为:
B
4.对项目干系人管理的主要目的是（）
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.关注项目干系人对项目的批评正确答案为:
B
1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）
A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案为:
C
2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理
A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型正确答案为:
A
3.项目型组织结构适用于（）情况
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期短，采用的技术较为复杂正确答案为:
C
4.矩阵型组织结构的最大优点是（）
A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案为:
A
5.项目经理在（）中权力最大
A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型正确答案为:
B
1.有关项目需求建议书的正确表述是（）
A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求
B.包括项目目标说明、完工时间等
C.建议书必须是正式的
D.以上内容均正确正确答案为:
B
2.项目执行的首要依据（）
A.项目计划
B.项目规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告正确答案为:
A
3.项目变更是（）
A.不正常的
B.可以避免的
C.正常的，不可避免的
D.正常的，可以避免的正确答案为:
C
4.（）是项目启动过程的工作成果
A.可行性报告
B.成本计划
C.组织政策
D.项目章程正确答案为:
D
5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（）因素
A.进度、成本B.成本、质量C.质量、进度D.进度、质量、成本正确答案为:
D
1.下列有关项目范围的表述正确的是（）
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围正确答案为:
C
2.项目定义时经常使用的工具是（）
A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图正确答案为:
A
3.（）与工作分解结构的关系最为紧密
A.项目合同工作分解结构B.项目资源分解结构C.项目物料清单D.项目活动清单正确答案为:
D
4.项目范围核实关心的是（）
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.项目工作被正式认可与接受正确答案为:
D
5.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）
A.通知相关的项目利益关系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可
D.准备一份业绩报告正确答案为:
A
正确答案为:
A
6.在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（）
A.活动A完成后B马上就要开始
B.活动A完成和B的开始没关系
C.活动B在活动A完成后才能开始
D.活动A和B同为关键路径或非关键路径正确答案为:
C
7.在任务赶工时，应该集中于（）
A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行正确答案为:
C
8.某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（）
A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动T的最早结束时间是第11天
C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天正确答案为:
B
1.下列表述错误的是（）
A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。
B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。
D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
正确答案为:
B
1.下列表述正确的是（）
A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。
B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者。
C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。
D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。
正确答案为:
A
2.下列表述错误的是（）
A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。
B.无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标。
C.项目质量的具体目标以定性方法描述。
D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。
正确答案为:
C
3.在成本收益分析中，项目质量收益是指（）
A.项目质量提高所增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C.项目质量要求的境地所减少的成本
D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差正确答案为:
B
1.下列表述错误的是（）
A.公开招标和邀请招标属于招标采购。
B.询价采购和直接采购属于非招标采购。
C.货物采购属于有形采购。
D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。
正确答案为:
D
2.关于招标投标原则，下列表述错误的是（）
A.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性正确答案为:
D
3.下列有关固定价格合同表述正确的是（）
A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大
B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据
C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握正确答案为:
D
4.确保合同适当收尾的最佳技术是（）
A.范围变更控制B.正式验收C.合同文件D.采购审计正确答案为:
D
5.索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（）
A.按索赔当事人分类
B.按索赔的目的分类
C.按索赔的处理方式分类
D.按索赔的金额分类正确答案为:
D
1.关于项目风险管理目标的说法不正确的是（）
A.控制和处理项目风险
B.防止和减少损失
C.减轻或消除风险的不利影响
D.只针对损失发生后的目标正确答案为:
D
2.关于项目风险特点，下列表述错误的是（）
A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性正确答案为:
D
3.下列项目风险识别工具和方法中，（）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检查表正确答案为:
D
4.（）不是项目风险识别的结果
A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险C.对项目其他方面的改进D.风险评估计划正确答案为:
D
多选题:
1.下列属于项目的实例（）
A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司E.提供医疗服务答案:
AB
2.项目的共同点是（）
A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源E.大规模正确答案为:
ABCD
3.项目管理的特点（）
A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性E.制约性正确答案为:
AB
4.下列属于项目特征的是（）
A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性E.制约性正确答案为:
ABDE
5.项目管理过程可由（）组成
A.启动过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程E.监督过程正确答案为:
ABCD
1.职能型组织结构的优点有（）
A.沟通简单
B.有利于提高部门的专业化水平
C.最大限度的利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任和权利
E.项目结束不能回到原部门正确答案为:
BC
2.项目型组织的缺点有（）
A.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力D.项目成员要担心项目结束后的生计E.经理对项目全权负责正确答案为:
BD
3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形（）
A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C.对客户的需求反应迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门
E.各部门之间沟通容易正确答案为:
BCD
4.项目经理具有（）权力
A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算E.对关键问题确定战略指导原则正确答案为:
ABCE
5.项目经理权力的大小取决于（）
A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模正确答案为:
AC
1.需求建议书的主要内容包括（）
A.满足其需求的项目工作说明B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等
C.合同类型D.客户付款方式E.项目时间要求正确答案为:
ABCDE
2.可行性研究一般包括（）
A.市场研究，需求分析B.技术上是否可行C.经济上是否有竞争力
D.需求的资源状况E.项目社会效应正确答案为:
ABCDE
3.项目规划过程的依据主要有（）
A.项目相关的计划B.历史资料C.组织政策D.制约因素E.假设条件正确答案为:
ABCDE
4.项目后评价的特点有（）
A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性E.决策性正确答案为:
ABCD
5.当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）
A.项目阶段目标或者最终目标已经实现
B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止
C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行
D.项目被无限期延长
E.项目目标与组织目标已经不一致正确答案为:
ABCDE
1.项目范围管理的内容包括（）
A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围分解正确答案为:
ABCD
2.项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的
A.明确界定项目的产出物和工作
B.提高项目成本、进度估计的准确性
C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准
D.明确责任分派
E.提高资源估计的准确性正确答案为:
ABCDE
3.下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）
A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D.项目范围计划一旦确定就不能更改E.项目范围计划可以随意变动正确答案为:
BCDE
4.项目范围控制的依据是（）
A.项目工作分解结构B.项目实施情况报告C.项目范围变更请求D.项目范围计划E.约束条件和假设前提答案:
ABCD
5.下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（）
A.项目范围变更控制系统B.核检表C.项目实施情况的度量D.追加计划法E.工作分解结构正确答案:
ACD
6.项目范围变更请求，可以是（）
A.口头或书面的B.直接或间接的C.内部提出的D.法律强制的E.外部要求的正确答案为:
ABCDE
1.下列有关项目活动清单的描述，正确的是（）
A.项目活动定义的结果B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的
C.包括一个项目的全部活动内容D.不包含任何不属于本项目的活动内容
E.比工作分解结构更具体、更具操作性正确答案为:
ABCDE
2.项目活动排序的依据是（）
A.项目活动清单B.项目成果说明C.项目活动的各种关系
D.项目的约束条件及假设前提E.相关支持信息正确答案为:
ABCDE
3.下列关于单代号网络图正确的说法是（）
A.不能出现循环回路B.不能出现双向箭头C.不能出现无箭头的线
D.只有一个起始节点和一个终止节点E.节点表示活动关系正确答案为:
ABCD
4.项目活动时间估算的依据有（）
A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源的需求D.历史资料E.项目的假设前提正确答案:
ABCDE
5.在项目进度计划中，常用的工具是（）
A.横道图B.WBSC.关键路径法D.计划评审技术E.帕雷托分析正确答案为:
ACD
6.关于横道图的正确的说法是（）
A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来B.难以进行定量的分析和计算
C.直观易于编制D.能指出影响项目之间的关键所在E.一般适用于大型项目正确答案为:
ABC
7.项目进度控制的依据是（）
A.项目进度基准计划B.实施情况报告C.项目变更申请D.进度计划管理正确答案为:
ABCD
1.依照项目生命期的进程划分，项目成本包括（）
A.项目决策和定义成本B.项目设计成本
C.项目获取资源成本D.项目实施成本E.项目材料成本正确答案为:
ABCD
2.依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（）
A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本正确答案为:
ABCD
3.项目成本管理的内容有（）
A.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目合同收尾正确答案为:
ABCD
1.在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。
A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量目标正确答案为:
ABCDE
2.项目质量规划的结果是明确（）
A.项目质量目标B.为达到质量目标应采取的措施C.应提供的必要条件
D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责正确答案为:
ABCD
3.项目运行过程规划，应明确（）
A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理方法E.市场因素正确答案为:
ABCD
4.对质量管理的目的，正确的说法是（）
A.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动
E.控制工作质量的波动正确答案为:
ABCDE
5.质量规划的工具和方法，包括（）
A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法正确答案为:
BCDE
1.项目采购管理包括（）
A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾正确答案为:
ABCDE
2.招标投标应遵循（）
A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争正确答案为:
ABCD
3.经济订货量的基本模型假设条件有（）
A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货
D.物料单价不变，不考虑现金折扣E.采购数量稳定正确答案为:
ACDE
4.下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（）
A.供应商会努力降低成本B.项目组织承担的风险较大C.结算价就是产品的成本
D.实际工作中项目组织很少采用这种合同E.以实际成本为基础正确答案为:
AC
5.解决项目合同纠纷的主要方式有（）
A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.威胁解决正确答案为:
ABCD
6.项目合同提前终止的情况有（）
A.合同双方混同为一方B.合同由于不可抗的原因提前终止
C.合同双方通过协商，解除各自的义务D.仲裁机构或法院宣告合同终止正确答案为:
ABCD
7.索赔的原因有（）
A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身问题所致正确答案:
ABCD
1.（）是项目风险产生的根源
A.风险性事件B.完全不确定性事件C.确定事件D.可预见事件正确答案为:
AB
2.人为风险可以细分为（）
A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险正确答案为:
ABCD
3.项目风险按照（）分类
A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性正确答案为:
ABCD
4.项目风险管理的基本原则的是（）
A.经济性原则B.“二战原则”C.满意原则D.社会性原则E.控制性原则正确答案为:
ABCD
5.风险识别的三要素是指（）
A.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险等级正确答案为:
ABC
6.项目风险主要包括（）
A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险正确答案为:
ABCDE
7.关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）
A.统计法应用大数法则和类推原理
B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果
C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险
D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去正确答案为:
ABCD
8.项目风险应对的依据是（）
A.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选择的风险应对措施D.风险应急计划正确答案为:
ABC
9.关于风险应对策略说法中，正确的是（）
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好正确答案为:
ABCD
10.关于回避风险，描述正确的是（）
A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D.自然死亡风险是可以回避的
E.自然灾害风险是可以回避的正确答案为:
ABC
11.下列有关项目决策树的说法正确的是（）
A.决策树是一个从左至右展开的树状图B.决策树只能进行单级决策分析
C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
E.决策树可以把所有因素都考虑进去正确答案为:
ACD
12.下列说法正确的是（）
A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目
B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失
C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险
D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好
E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施正确答案为:
AB
13.进行项目风险监控的目的是（）
A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对B.评价管理策略和措施的有效性
C.寻找改善和细化风险规避计划的机会D.使将来的决策更符合实际正确答案为:
ABCD
是非题:
1.项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.√
2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.×
3.里程碑即是指一个可交付成果×
4.公民个人可以是项目干系人√
5.项目管理的客体是项目管理者×
1.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益×
2.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享×
3.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目√
4.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。
√
5.项目经理是项目的核心人物√
6.项目组织具有临时性、灵活性的特点√
1需求识别是项目启动的起点√
2.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行×
3.责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息√
4.项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键√
5.只有项目收尾时的时候才需要项目审计×
6.项目的实施实际上就是追求项目目标的过程√
7.项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节√
1.项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面√
2.项目范围管理为项目实施提供范围框架√
3.项目范围管理不能对项目实施进行有效控制×
4.项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础√
5.项目范围说明书是项目定义的工作结果×
6.在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解√
7.项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人√
8.项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明×
9.项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认√
10.项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标×
1.项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联.√
2.项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定.√
3.工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。
×
4.项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用.√
5.项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。
×
6.项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。
√
7.项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成√
8.
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