银行贷款商业计划书doc.docx
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银行贷款商业计划书doc
银行贷款商业计划书
篇一：
个人贷款商业计划书
个人贷款项目商业计划书XX年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】XX年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价格】订制
个人贷款项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分个人贷款行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、个人贷款行业市场分析
三、个人贷款市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分平台服务内容
一、平
台定位
二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍
第五部分商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第九部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）信息风险
（三）技术风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对信息风险
（三）应对技术风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
附件
篇二：
商业贷款项目计划书
商业贷款计划书
一、公司简介：
XXXX商业管理有限公司是一家正在蓬勃发展的专业性商业管理公司。
公司于XXXXXXX注册成立，注册资本XXX万元，员工XXX人。
以（商业地产项目业态论证、主题定位、招商、运营为主营业务），其中商业专业市场、商业综合体项目更是XXXX最擅长的操盘项目。
公司运用先进的经营管理方法，对其下商业体项目提供全程周到的市场调研、项目可行性研究分析、营运顾问、营销策划、品牌招商、合作分成、经营管理等“一站式经营服务”，并力求不断创新、精益求精，努力不懈地创造市场最理想的业绩，争取最大的市场利润增值。
二、项目介绍：
1.项目简介：
XXXXXXXX产业城坐镇XXXX交通中轴---XXXX大道，总建筑面积超过XXXX平方米，是XXXX唯一一处最具规模，消费种类最全的XXXX产业基地。
XXXXXXXX产业城更注重生活的品质与生活体验，感受更好的生活方式，构建无限延展的现代生活。
将购物、餐饮、教育、文化、休闲、娱乐、拓展等融为一体，整体以国际品牌，国内一流品牌为主，打造和倡导一站式主题XXXX商业中心，带给所有消费者一种全新的享受空间、一个休闲娱乐的好去处，创造一个健康、和谐的家
庭生活主场。
商场主体结构五层。
首层XXXX；二楼是XXXX；三楼XXXX，奠定商业新潮流；四楼是XXXX；五楼是XXXX；六楼是XXXX，XXXX仅此一处。
我们凭借优越的购物环境、完善的配套设施、丰富的供应商资源、军事化的运营管理、高素质的商业管理团队，充分挖掘XXXX商业圈潜在商机，在XXXX打造一个清新、亮丽、全新XXXX产业文化主题的商业城。
2.市场前景：
整个XXXX市区大型商业圈共有两个，XXX商业圈和XXXX商业圈。
我们正好在XXXX商业圈中心地带，并且随着城区逐步南移，城南的人口不断增多，XXXX商业圈也在不断的成熟，配套设施不断的完善。
目前关于XXXX世界体验式的经营项目在XXXX商业圈内仅仅只有2家，但经营种类形式单一且低端。
XXXX是祖国的花朵，未来的接班人，更是父母的掌上明珠，宠爱有加，被媒体成为中国的小皇帝。
每个父母都对自己的孩子寄于很大的期望，尽父母所能给孩子提供尽可能好的食物、衣服和教育等，如父母给孩子购买各种益智类的玩具、书籍，让孩子上音乐、舞蹈培训班等，一切都是为了孩子有个更好的成长。
据了解，XXXX城区目前共有20多所所小学，40多所幼儿园，14岁以下的少年XXXX数目庞大，达到8万之多且出生率位稳定，数字不断攀升。
然而，面对如此庞大的群体，却鲜有供孩子们进行社会实践的教育基地。
现在XXXX也只有几家大型商场里面有一些XXXX娱乐项目，到了节假日，父母都会带孩子去玩。
可那些XXXX乐园只有娱乐
作用，不能锻炼孩子的体格和智力，如果能有一个即可以娱乐又能可以锻炼体格和智力的乐园，还能满足家长休闲、购物的需求，父母定会更乐意带孩子去玩，因此XXXXXXXXXXXX城就顺应了父母的这一要求。
3.经济效益分析：
产业城建筑面积超过7000平方米，实行合作分成的经营模式，平均每月每平方米所产生的价值为600元，年收入为5040万元。
管理人员等间接人员工资为每平方米20元，水电费每月16666元，其他费用全年预计800000元。
预计经济效益分析如下：
4.项目风险分析
本项目风险及风险应对有以下几点：
?
决策失误
XXXX产业城的成功要得益于决策正确，而经营失败正是由于决策失误。
决策失误由是外行决策或市场调查不足等原因造成的。
XXXX产业城决策包括对市场、价格、人才、商户、经营模式、经营理念、广告、财务等方面的决策。
公司进行重大决策时，要慎重的权衡利弊，也可聘请顾问或专家。
要采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。
?
缺乏全局经营观念和宏观经营意识
现在不少经营者仍是目光短浅，短期行为严重，奉行要想发，众人头上刮、要想富，只看眼前利益布的小商贩庸俗观念，不放过任何一次盈利机会，甚至出现宰客现象。
这种经营理念，最终只会将企业引向穷途末路，因为它实际是捡了芝麻丢了西瓜。
获取了一点微不足道的眼前利益，却失去了更多的长远利益。
从另一种意义上说，像争长远市场而不争一时之利这样的全局经营理念和宏观经营意识反映的不光是经营战略、经营眼光的问题，也折射除了经营者的社会责任感和较高的商业素质及商业头脑。
因此XXXXXXXX产业城，体量适中，功能多样，格调高尚，是XXXX首家XXXX产业城，实为填补XXXX乃至整个华中地区细分商业项目之空白。
携手各界精英力量，不仅要全力打造一个XXXX一站式体验商业中心，更要为XXXXXXXX提供一个社会实践基地，引领XXXX创新XXXX商业模式。
XXXXXXXXXXXX产业城以前瞻性商业理念引导体验一站式家庭消费，将有思想的新生活理念贯穿于生活的每个细支末节，为独特群体提供专业化、个性化和多元化的
主题XXXX商业中心。
?
经营不善
XXXXXXXXXXXX产业城以企业模式进入市场，建立了规范的科学的企业制度，聘请了专业的经理人团队管理这一企业，实行全员参与整体业绩达成绩效考核方式，建立了一个活力四射、众人齐心蓬勃发展的企业。
5.本项目关键点：
?
业态形式独到。
?
服务理念至上。
?
经营管理科学。
?
消费群体庞大。
6.总投资概算：
?
融资额度：
总投资额：
1200万元
?
资金流向：
装修费用1200万元
?
还款计划：
月还款50万元，年度还款600万元
XXXX市XXXX商业管理股份有限公司
XX年10月23日
篇三：
贷款商业计划书
篇一：
小额贷款公司创业计划书
小额贷款公司创业计划书
企业名称小额贷款有限公司创作者姓名日期通信地址邮政编码电子邮件小额贷款公司创业计划书
一、计划摘要
自XX年5月人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》以来，小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。
小额贷款公司的成立，拓宽了中小企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。
然而，小额贷款公司如何设立？
采取何种运作模式？
怎样控制经营风险？
怎样选择公司发展的路线？
怎样在农村推广公司业务？
等资仍是困扰广大企业融资机构的难题。
（一）市场机会分析1.市场需求缺口XX～XX年三县农村正规金融“存贷差”持续增大，尽管XX年农信社农户贷款相当于其存款总量的63.26％，但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后，则比例降到43.99％。
金融机构的储蓄动员与配臵职能受到极大限制，也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡”状态。
2.供需结构矛盾随着农业规模化、产业化发展，农村出现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户，由于缺少资本的原始积累，加上农业资金投入的季节性，他们在经营中普遍感到资金短缺。
而农信社农户贷款规模一般在XX～3000元／笔，期限多在半年以内。
农业大户融资难的问题在农村愈发突出，影响了扩大再生产规模和耕地水面资源的有效利用。
问卷显示，农户资金需求在5000元以上就难以得到满足。
生活性贷款难满足。
由于农户缺少稳定的现金流，对生活性借贷尤其是急需的家庭消费项目（教育、医疗、建房等），正规金融不提供消费信贷服务，农户只能依靠民间借贷来筹集资金。
资金需求和供给存在期限结构矛盾。
调查显示，农户一至三年、三年以上的资金需求合计占半数，而农信社已发放的没有一年期以上农户贷款。
（二）公司概述1.公司目标利用小额贷款公司将农村的生产、生活与各类农业企业连接起来，形成多赢局面，最终实现自身利润可持续和推动农村经济发展这个二元目标。
2.公司运作模型针对上述存在的问题，站在利润可持续的商业运作模式上考虑，我们提出了一个全新的运作模型——商业集团式多角化经营模型。
此模型集市场开发，市场培养和市场占领于一体，通过多项业务包围农村市场。
3.公司主要业务——贷款证计划为了解决小额贷款公司在经营过程中出现的信息不对称问题和逆向选择问题，我们提出了一项业务——贷款证计划。
贷款证计划的三大核心思想是：
提前发放、分类发放、高速办理。
4.公司业务的推广以家庭伦理观念作为第一切入点，通过直投连载式广告对公司的业务进行宣传；通过公益性赞助对公司建立公司的良好形象。
（三）公司财务规划按照过往小额贷款公司试点经验，我们在公司财务规划上的作出以下假设：
总投资额：
1亿设放款率为70%；平均年利率为10%；预计年利息总额达280万；投资回收期为3.5年（四）风险分析近年来，我国学者对农户信贷市场作了大量研究，一个普遍性的结论是我国农户信贷市场存在着两类不同性质的风险：
一是不可抗拒的农业系统性风险；二是主观违约风险。
我们将结合蚌埠的实际情况，通过采用和借鉴一些具体措施来降低和规避这些风险。
由于公司采用的是股份有限制制度。
因此，我们建议选择直接出售股份方式、股权回购方式和mbo、ebd三类方式作为风险退出方式。
二、市场机会分析与公司概述
（一）市场机会分析中国银行业监督管理委员会中国人民银行关于小额贷款公司试点的指导意见银监发[XX]规定：
小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。
目前实施小额信贷的组织机构主要是各类金融机构和非政府组织。
而日前（XX-10-10），安徽省也颁布了相应的条例——安徽省小额贷款公司试点管理办法试行（后附），并提出：
根据安徽省规划，按照“积极稳妥，有序推进”的原则，将先期选择愿意承担监管职责和风险处臵责任、有试点积极性的县（市、区，以下简称“县”）开展试点工作。
并原则上于今年到明年内（XX～XX年）合肥、芜湖、蚌埠市各设立3～5
家小额贷款公司，其他各市设立1～2家。
在总结试点经验的基础上，不断完善各项制度，争取明年达到每个县设立1家小额贷款公司。
从上述政策环境中可知，在安徽省成立小额贷款公司在政策上将会面对以下问题和机遇：
a.只贷不存，没有低成本资金来源；风险因“小额、分散”原则而被提升，当然也可通过对农业大户和农村微型企业的贷款来分散这方面的风险。
b.贷款范围被限制在一县之内。
虽然地域被限制了，但从上述资料可知，蚌埠三个大县在XX～XX年末的贷款缺口达33亿之多。
因此，短期内此问题不需考虑。
c.小额贷款公司主发起人注册资本不低于XX万、资产负债率不高于70%、连续三年赢利且利润总额在500万元以上。
这项政策使公司的进入门槛大大提高。
d.根据安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）规定，各县（市、区）政府是辖内小额贷篇二：
商业计划书——国家贷款（模板）
微型企业创业投资计划书
姓名：
企业名称：
投资项目：
互联网信息服务
通信地址：
邮政编码：
电话：
传真：
电子邮箱：
日期：
XX年12月16日
一、创业者的情况
基本情况：
创业及工作经历：
教育及培训经历：
二、拟创办企业情况
基本情况：
企业组织形式：
□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司
企业类型：
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它
出资情况：
三、产品（服务）介绍
产品（服务）名称及概念：
it外包服务是指客户将全部或部分it工作委托外部专业性公司完成的服务模式。
它可以解决技术、系统、费用、制定战略、严重的it人才缺乏等，很
容易发生在it领域的核心问题，并将it当作驱动企业成长的强劲引擎灵活使用。
客户整合利用其外部最优秀的it专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。
性能及特色：
我们有一支专业的团队，24小时为客户提供it电脑服务，我们的服务宗旨是：
高效，快捷，开心。
质量控制：
严格控制进货渠道，保证质量
严格按照国家质量体系标准，通过国家3c认证等。
四、市场分析选择
世界先进企业的it外包趋势
it外包是一种世界性趋势。
众多先进企业正在进行it外包，主要进行长期性的
综合外包。
国内it外包市场事例
中国国内的权威咨询顾问赛迪机构的数据显示，未来五年，中国bpo（即业务
流程外包）产业将保持年均39％的惊人速度递增，这些分析认为中国的外包产
业正处于快速上升的黄金期。
根据ccid最近的一项调查结果显示，中国的许
多企业已经开始接受it外包业务，看到了it外包的需求。
在所调查企业中，其中27.5%的公司it部门负责全部的集成开发业务，45.2%的公司it部门负责
部分的集成开发业务，79.6%的公司it部门负责本公司的运营维护业务。
随着
技术的不断专业化，许多公司已不再由自己来完成所有的业务，而是意识到要
把重心放在核心业务上。
在调查中，有43.8%的公司意识到自己需要it外包。
这也意味着中国it外包市场存在很大的发展潜力。
目标客户描述：
家庭客户、中小企业客户、大型企业客户、超市、餐饮行业
市场现状及发展趋势：
随着社会的发展，it外包服务是当今企业发展的明智策略。
随着信息技术和全球经济一体化的发展,企业生存环境日益复杂快变。
为了在激烈的全球竞争中保持优势,越来越多的企业选择采用部分或全部外包信息技术的策略,以便用更低的成本获取更好的技术,并使自身更集中精力于自己企业的核心能力。
竞争对手及分析：
现在有许多公司挂着it外包的旗号，实际不是公司主营业务。
比如有些公司
主营业务可能是域名注册，网页制作，电脑销售，综合布线的。
但是他们也有
打出it外包服务的业务，但整个技术服务流程不规范。
也有些硬件维修商也
提供it外包服务的，此类服务商在硬件维修上面有一定实力，但是在系统和
网络部分往往比较弱，很难提供比较全面的服务
自身优势分析：
我们有一套比较完整的服务系统，有一系列的处理方案。
服务质量是硬道
理，为客户多想一点，做事要求完美一直是我们坚持，让每一个客户都用好电
脑。
随时为客户着想，因为我们是专业做it服务的所以这一点在同行是没有办法比较的，我的们服务宗旨是：
高效，快捷，开心。
五、市场营销
经营地址：
选择该地址的主要原因：
销售方式：
将产品或服务销售或提供供给：
□最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方式的原因：
获得较多的利润（最终消费者）
量大，薄利多销（零、批），保证现金流
促销策划：
人员推销：
主要是以服务卖产品。
广告投放：
网络、名片、送礼品等
价格策略：
采用成本加价法和竞争比较法来定价。
开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送
一、送金卡等）促销活动。
销售渠道的拓展：
以后联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；
六、人力资源规划
企业人员的组成：
业主1人，工人6人（其中技术员6人，会计1人等）。
员工工资：
员工的培训：
（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训篇三：
大学生自主创业贷款商业计划书
大学生自主创业贷款商业计划书企业名称项目名称项目分类项目负责人联系电话填报日期
一、企业基本信息二、项目基本信息三、企业法定代表人基本信息
四、项目概述
五、项目的目的、意义及前景分析
（一）国内外现状及发展趋势
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