物业服务企业申报表.docx

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物业服务企业申报表.docx

物业服务企业申报表

 

物业服务企业资质申报表

 

申报企业:

德江盛德物业管理服务有限公司

申报等级:

三级资质

申报时间:

2013—06—19

(企业印章)

 

说明

 

一、本表由申报资质的物业服务企业如实填写,申报企业对填写内容的真实性负责。

二、本表用蓝色或黑色墨水笔填写,字迹要端正、清楚;也可打印。

三、企业填写时,如表格内不敷填写,可另加附页,也可适当调整表格大小。

四、本表一式两份,由申报资质的物业服务企业提交相应的资质审批部门,有关资质条件的证明材料应随本表附送。

 

企业名称

德江盛德物业管理服务有限公司

详细地址

德江县青龙镇人民北路

邮政编码

565200

成立日期

2012—6—27

法定代表人

冯盛

联系电话

传真

电子邮箱

注册资本

50万

营业执照

注册号

00738338(1-1)

企业类型

物业服务

原资质等级

原审批机关

德江县工商行政管理局

原证书编号

现有专职服务和技术人员数量

10人

其中中级以上职称人员数量

5人

经营范围

主营:

物业服务

兼营:

上年度企业营业收入总额(万元)

50万元

上年度企业利润总额(万元)

物业服务项目情况

序号

项目名称

类型

建筑面积

接管日期

获奖情况

1

德江县玉林兴苑小区

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

服务项目总建筑面积(万平方米)

注:

物业服务项目不包括顾问服务项目,顾问服务项目可在企业申报自述中说明。

在册有职称专业人员名单

姓名

文化程度

专业

职称

备注

冯盛

中专

物业管理

中级

总经理

黎君华

中专

物业管理

中级

副总经理

黎世君

中专

物业管理

中专

经理

黎克会

中专

物业管理

初级

工程管理

余伦

中专

物业管理

初级

安保管理

刘建萍

大专

财务会计

中级

财务会计

夏锋

初中

电力安装

初级

电路维护

肖小平

初中

保洁管理

姓名

文化程度

专业

职称

备注

企业申报自述

公司在总经理的领导下,依照国家有关法律法规,管理标准以及合同、契约、运用现代管理科学和先进技术,以经济手段对物业实施统一的专业化管理。

公司拥有一支知识结构合理、管理经验丰富、服务水平较高的物业管理队伍,按照企业化、专业化要求,实施综合管理,为小区提供高效、优质、便捷、经济的物业服务,使管理发挥到最大的社会效益和经济效益。

企业口号:

内强素质、外塑品牌、县内争第一、全市创一流。

 企业文化:

努力把我们盛德做到最好,大家都是这最好中的一员。

  发展战略:

夯实基础、稳步发展、开拓市场、增强后劲,在经营品种上:

由住宅小区逐步向政府机关、工贸商务、厂矿院校发展;在经营层次上:

由普通住宅逐步向高档住宅、星级宾馆、高档写字楼发展;在经营质量上:

由一般地满足业主要求逐步向满足和超越业主要求,塑造品牌发展。

   管理模式:

运用三个手段,建设三大“品质”工程,实现三项目标即,运用专业化人才,建设人才品质,实现工作无条件;运用规范化管理,建设管理品质,实现管理无死角;运用酒店化服务,建设服务品质,实现服务无挑剔。

   服务理念:

用心用力用真情,做实做精做到位,在日常工作中不断战胜自我,超越自我,力求管理一流,服务一流,员工素质一流,社会效益一流。

  公司十分重视内部管理及员工的教育,已经建立了一套完善的管理制度,做到职责落实、奖罚分明,具体制度有每日例会制度、周工作例会制度、每月考核制度、年终考评制度。

为了更好的与业主联系,服务业主,公司制订的具体制度有:

业主大会制度、回访制度、跟踪服务制度、责任倒查制度。

公司已与于2012年9月15日接管德江县玉林兴苑小区的物业管理与服务工作。

公司将服务质量和管理水平不断提升,使物业管理满意率逐步提升,如房屋完好率为98%;房屋零修、急修及时率为98%;管理费收缴率为95%;清洁、保洁率为98%;小区治安案件发生率为0。

 

公司在总经理的领导下,依照国家有关法律法规,管理标准以及合同、契约、运用现代管理科学和先进技术,以经济手段对物业实施统一的专业化管理。

公司拥有一支知识结构合理、管理经验丰富、服务水平较高的物业管理队伍,按照企业化、专业化要求,实施综合管理,为小区提供高效、优质、便捷、经济的物业服务,使管理发挥到最大的社会效益和经济效益。

企业口号:

内强素质、外塑品牌、市内争第一、全省创一流。

企业文化:

努力把我们盛德做到最好,大家都是这最好中的一员。

发展战略:

夯实基础、稳步发展、开拓市场、增强后劲,在经营品种上:

由住宅小区逐步向政府机关、工贸商务、厂矿院校发展;在经营层次上:

由普通住宅逐步向高档住宅、星级宾馆、高档写字楼发展;在经营质量上:

由一般地满足业主要求逐步向满足和超越业主要求,塑造品牌发展。

管理模式:

运用三个手段,建设三大“品质”工程,实现三项目标即,运用专业化人才,建设人才品质,实现工作无条件;运用规范化管理,建设管理品质,实现管理无死角;运用酒店化服务,建设服务品质,实现服务无挑剔。

服务理念:

用心用力用真情,做实做精做到位,在日常工作中不断战胜自我,超越自我,力求管理一流,服务一流,员工素质一流,社会效益一流。

公司十分重视内部管理及员工的教育,已经建立了一套完善的管理制度,做到职责落实、奖罚分明,具体制度有每日例会制度、周工作例会制度、每月考核制度、年终考评制度。

为了更好的与业主联系,服务业主,公司制订的具体制度有:

业主大会制度、回访制度、跟踪服务制度、责任倒查制度。

 

企业申报意见

 

年月日

(盖章)

对申报三级资质审查意见

县级人民政府房地产主管部门

 

年月日

(盖章)

申报三级资质审批意见

市(州、地)人民政府房地产主管部门对

 

年月日

(盖章)

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