建筑工程创优专项方案.docx
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建筑工程创优专项方案
第一章工程概况1
1.1编制依据1
1.2工程概况2
第二章工程创优目标8
第三章工程创优组织架构及职责9
3.1项目组织机构9
3.2岗位职责描述10
第四章工程质量的管理体系24
4.1质量管理架构24
4.2质量管理程序25
4.3工程项目质量管理方法.25
4.4QC小组质量管理项目25
4.5项目质量基础管理26
4.6工程项目质量管理制度27
4.7工程质量检验体系33
4.8新技术、新工艺、新材料、新设备的应用36
4.9质量监控的重点项目部位37
4.10成品保护的保证措施37
4.11竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施40
第五章创优工程质量控制指标及措施41
5.1测量放线、垂直度控制与沉降观测41
5.2土方工程44
5.3地下防水47
5.4、结构工程51
5.5装饰工程89
5.6门窗工程100
5.7屋面工程105
5.8机电设备安装工程.119
5.9其它须特别注意的创优措施.153
第六章创优工序、资料检查制度153
6.1创优工序检查制度.153
6.2创优资料检查制度.156
第七章对创优责任人、责任部门的奖惩办法159
7.1奖励办法159
7.2处罚办法160
第八章创优违诺的处罚办法160
8.1工程材料质量违诺处罚办法.161
8.2工序、分项工程质量验收不合格处罚办法161
8.3工程保修期内质量问题处罚办法.161
第一章工程概况
1.1编制依据
我局在圆融星座项目施工组织设计编制过程中以“确保工期，全面创优”为指导思想，拟按“建筑精品工程”进行实施，将其列为我局本年度的重点工程，对局协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。
在方案编制过程中，我们的主要编制依据如下：
1、圆融星座施工议标文件及施工合同书。
2、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
4、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
5、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
6《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
7、《高层建筑混凝土结构技术规范》（JGJ3-2002、J186-2002）
8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
9、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
12、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
13、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126-2000）
14、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
15、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
16、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000
17、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010
18、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000
19、《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-95
20、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
21、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
22、《建筑工程饰面砖粘结强度检查标准》（JGJ110-97）
23、《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）
24、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）
25、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ128-2000）
26、中建八局企业标准
27、工程施工组织设计及施工方案
1.2.1-1
1.2工程概况
圆融星座项目位于苏州工业园区旺墩路南华池街东，工程概况详见表1.2.1建筑设计概况
本项目定位为CBD国际级生态坡地都市综合体，是一个集商业零售、湖景精装公寓、商务写字楼于一体的综合物业。
共有4层地下室，主要为设备用房和停车位及人防
工程；地上1~4层为共用裙房，主要为商业零售、电影院、SPA、餐饮等；从5层开始
分为3个塔楼向上，其中南北塔楼为酒店式公寓，均为28层，东塔楼为商务办公写字楼，为33层。
1.2.1.1本项目的主要建筑功能
表1.2.1-1主要建筑功能指标表
项目
建筑特征指标
整体效果图
规模
占地面积
30257m2
总建筑面
积
296526.01m2
地上
196554.68m2
地下
99083.66m2
建筑层数
地下
-4层1
商业裙房
4层
塔楼
办公塔楼33层1
南酒店式公寓28层
北酒店式公寓28层
建筑高度
酒店塔楼
99.9m
办公塔楼
147.25m
酒店式公寓
框架-剪力墙
办公塔楼
钢框架-核心筒
形式
其它功能
功能名称
建筑面积
备注
避难层、设备层
1937m2
办公塔楼6、20层
121.2建筑平面分布
地下室、裙房及三个塔楼部分的平面图见表1.2.1-2
表2.1.2-1各部位平面布置图
地下室平面布
置图
商业裙房平面
布置图
121.3建筑立面概况
工程立面概况详见图121-1立面示意图
办公塔楼标准
层平面图
北公寓塔楼标
准层平面图
南公寓塔楼标
准层平面图
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图121-1建筑立面示意图
121.4装饰装修以及节能材料：
表121-3主要建筑装修做法
序号
分部分项名称
主要做法种类
1
地面
水泥楼面、水泥砂浆楼面、钢筋混凝土地面、环氧楼面、防静电架空地板
2
墙面
涂料墙面、瓷砖墙面、粉刷墙面、吸音墙面、保温隔热墙
3
天棚
吸音平顶、涂料平顶、防霉涂料平顶
4
屋面
上人屋面、种植屋面、混凝土屋面、保温隔热屋面
5
地下室外墙
防水+保温
表1.2.1-4主要节能做法表
序号
部位
主要做法
1
屋面
挤塑聚苯板（XPS）
2
墙体
矿棉、岩棉、玻璃棉毡（p=70-200）
3
底面接触室外空气的架空层或外挑楼板
岩棉、玻璃棉毡
1.2.1.5设计标高
本项目设计室内相对标高根据基地周边道路及场地标高现状来确定，设计室内相对
标高土0.000相当于绝对标高3.600m。
1.2.2结构设计概况
结构使用年限为50年，安全等级为2级，抗震设防等级按照区段划分：
-4~-2层为丙类，-1〜4层商业（包括塔楼部分）为乙类，5层以上办公塔楼部分为乙类，5层以上
北、南公寓楼为丙类。
砌体施工质量控制为B级，建筑耐火等级为1级。
人防工程抗力等级为6B级。
本工程抗浮设计水位2.630m（85高程），稳定最低水位1.830m,抗震设防烈度为6
度。
121.1地下室部分
地上裙房部分结构概况见表2.1.1-1
表1.2.2-1地下室结构概况
部位
项目
规格型号
备注
地下
室底
板
底板厚
度（mm）
塔楼位置
2800（办公塔楼）、2300（公寓塔楼）
核心筒结构概况在上部结构部分叙述。
塔楼以外位置
900
底板面标高（m）
-16.500
配筋
核心筒位置
卫36@150上下双向通长布置
塔楼以外位置
上部筋U22@150双向通长布置
下部筋U25@200双向通长布置
底板砼强度等级
C40抗渗1.2Mpa
地下至砼墙体和柱
墙体厚度（mm）
外墙
600（-4层、-3层）、500（-2层、-1层）
内墙
400、350
墙体钢筋
外墙：
B14〜B18、」丨20
内墙：
|丨10、1112、I114、I116
墙体砼强度等级
外墙C35（-4层抗渗1.6Mpa-3层为1.2Mpa
-2〜-1层为0.8Mpa）、内墙C55
柱主要截面尺寸（mm）
1000X1600、700X700、①800、①600
柱主筋
1120〜U28
柱砼强度等级
C55
地下
室梁
板
梁截面尺寸（mm
250X500、400X500、400X700、800X800、
250X2200、400X2400、600X2500等
板厚度（mm
200mm等
混凝土强度等级
C40
1.222地上裙房部分
地上裙房部分结构概况见表1.2.2-2
表122-2裙房结构概况
类另U
概况
结构形
式
框架-剪力墙、框架-核心筒结构
楼板厚
度
120mm、150mm等
结构标
高
H-0.060m、H-0.450m、H-0.100m
钢筋
型号
直径
使用部位
HPB235
8〜10mm
拉筋、箍筋
HRB400
12、15mm
板受力筋
HRB400
10〜32mm
柱筋、梁筋
混凝土强度等级
柱C55、梁板C40
主要构
件
尺寸
（mm）
梁
250X500、300X1600、400X1700、500X1200等
柱
650X600、1300X1300、1400X1200、①800、①1000等
1.223办公塔楼、公寓楼核心筒结构概况
地上裙房部分结构概况见表1.2.2-3。
表1.2.2-3办公塔楼、公寓楼核心筒结构概况
办公塔楼
公寓楼
平面尺寸
19.3X31.1
4.25X13.4X7.83（上底X下
底X高）梯形
外墙厚度（X方向
XY方向）
600X600（-4F〜9F））;600X500（9F〜
21F）;500X500（2仆〜屋面）
350X350（-4F〜6F）;200X200
（7F〜屋面）
核心筒内墙厚度
200、300、400
200、350
砼强度
-4层〜-2层C60;-1层〜10层
C55;11层〜16层C50;17层〜22层
C45;23层〜屋面C40
-4层〜7层C55;8层〜15层
C50;16层〜22层C45;8层〜
15层C50;23层〜屋面C40;
1.2.2.4钢结构工程概况
本工程采用了劲性混凝土梁柱和钢结构工程，总重量约9000t。
分布面广，主要分
布在商业裙房A、BC三个区域和B区办公楼区域，以B区办公楼区域为主，约7290t
钢结构施工范围为B区办公楼、4#观众厅劲性混凝土柱、商业裙房冷钢平台、钢雨
篷，C区电影院椭圆厅屋面、劲性梁柱、冷却钢平台，A区游泳馆钢结构以及A区与B
区、A区与与C区钢连廊、景观电梯幕墙、钢楼梯等钢结构的施工。
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1.2.2.5屋面系统
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1、本工程屋面包括了四个图部分：
2-1A区酒分布情况平面示屋面、B区办公塔楼屋面、C
区酒店式公寓南楼屋面和各区商业裙房屋面
2、屋面型式多样：
本工程屋面结构型式多样，采用了现浇钢筋桁架楼承板、现浇钢筋混凝土屋面板、金属屋面、玻璃屋面等。
根据需要程度、使用功能要求的不同，采用了种植屋面和上人屋面。
3、屋面上造型复杂、构件多
公寓楼屋面上有厨房烟道、预留太阳能机位、屋顶水箱、雨水排水系统、擦窗机、
屋面周边外墙幕墙等。
办公塔楼屋面有直升机停机坪、钢梯、雨水排水系统、擦窗机、屋面周边外墙幕墙等。
商业裙房屋面有绿化堆土景观、花坛、峡谷、雨水排水系统、设备基础、钢平台、进风井、排风井等。
第二章工程创优目标
2.1单位工程质量合格率100%主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规
2.2质量控制资料完整，所含分部子分部工程有关安全和功能的检测资料完整，观感质量验收符合要求。
2.3安全文明目标：
江苏省省级安全文明工地
第三章工程创优组织架构及职责
3.1项目组织机构
项目组织机构如图3.1-1所示
项目经理
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:
汤彬
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执行经理
0:
陈才然然
桩基工程队
土方工程队
——土建工程队
安装工程队
装修工程队
图3.1-1项目组织机构
3.2岗位职责描述
321技术质量部
1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、
规定
2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。
隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。
3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。
做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。
5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。
组织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。
编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。
编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。
做好重点工程和关键部位的技术交底。
组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。
做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。
6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。
及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。
协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。
所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。
及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。
7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。
参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。
8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100％，促进工程质量和管理水平的提高。
9、履行四个必须
（1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。
处理解决施工技术问题，做到及时迅速。
组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。
2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指
导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。
现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。
审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。
（3）技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。
试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。
对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。
（4）技术创新必须与QC?
舌动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。
10、做到六个到位
（1）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。
运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。
（2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。
同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。
（3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。
（4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。
（5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。
（6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。
参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。
11、每天做好十件工作
（1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；
（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；
（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
（4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。
（5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。
（6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；
（7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；
（8）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；
（9）填报当天日报表交主管领导。
存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。
各种报表、资料数据无非法定计量单位，每天做好工作日报。
3.2.2安全环境部
1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。
安全检查中发现问题不报告，发生安全事故，造成损失，由本人负失职责任。
2、参加每周一次安全文明施工综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查记录，保证安全记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。
3、在安全总监领导下直接负责本承包项目工程的安全、消防保卫工作。
行使工程安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。
4、组织贯彻执行国家、苏州市有关的技术标准、规范、规程及局的标准。
督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。
5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。
定期主持召开项目安全工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。
6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。
7、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织安全、文明施工活动和知识竞赛。
8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。
9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。
10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。
对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。
11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。
12、主持出版每月一期安全工作简报、两期板报,及时公布安全工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。
同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。
13、每周必须召开一次安全工作例会，总结分析上周安全工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决安全工作中存在的问题。
14、做到四个必须
（1）每天用工作台账反映施工安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观,数据必
须准确；
（2）工作台账中施工安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；
（3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；
（4）发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
15、做到六个到位
（1）做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。
总结交流，推广安
全工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。
（2）做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全到位。
（3）负责工伤事故的调查分析，提出处理意见。
按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。
（4）编制项目文明施工措施，安全技术措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。
（5）全面掌
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