建筑工程创优专项方案.docx

1、建筑工程创优专项方案第一章 工程概况 11.1编制依据 11.2工程概况 2第二章 工程创优目标 8第三章 工程创优组织架构及职责 93.1项目组织机构 93.2岗位职责描述 10第四章 工程质量的管理体系 244.1质量管理架构 244.2质量管理程序 254.3工程项目质量管理方法 . 254.4QC小组质量管理项目 254.5项目质量基础管理 264.6工程项目质量管理制度 274.7工程质量检验体系 334.8新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 364.9质量监控的重点项目部位 374.10成品保护的保证措施 374.11竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施 40第五章 创优工程质

2、量控制指标及措施 415.1测量放线、垂直度控制与沉降观测 415.2土方工程 445.3地下防水 475.4、结构工程 515.5装饰工程 895.6门窗工程 1005.7屋面工程 1055.8机电设备安装工程 . 1195.9其它须特别注意的创优措施 . 153第六章 创优工序、资料检查制度 1536.1创优工序检查制度 . 1536.2创优资料检查制度 . 156第七章 对创优责任人、责任部门的奖惩办法 1597.1 奖励办法 1597.2处罚办法 160第八章 创优违诺的处罚办法 1608.1 工程材料质量违诺处罚办法 . 1618.2工序、分项工程质量验收不合格处罚办法 1618.3

3、工程保修期内质量问题处罚办法 . 161第一章工程概况1.1编制依据我局在圆融星座项目施工组织设计编制过程中以“确保工期，全面创优”为指导思 想，拟按“建筑精品工程”进行实施，将其列为我局本年度的重点工程，对局协调机构 及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设 备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服 务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确 保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、 空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、

4、安全文明 施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。在方案编制过程中，我们的主要编制依据如下：1、 圆融星座施工议标文件及施工合同书。2、 建筑桩基技术规范(JGJ 94-2008)3、 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)4、 地下工程防水技术规范(GB 50108-2008)5、 地下防水工程施工质量验收规范(GB 50208-2002)6混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002)7、 高层建筑混凝土结构技术规范(JGJ3-2002、J186-2002)8、 砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)9、 屋面工程质量验收规范

5、(GB 50207-2002)10、 建筑地面工程施工质量验收规范( GB 50209-2010)11、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范( GB 50210-2001)12、 住宅装饰装修工程施工规范(GB 50327-2001)13、 外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ 126-2000)14、 钢筋焊接及验收规范(JGJ 18-2003)15、 钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T 27-2001)16、 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-200017、 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201018、 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200019、 混凝土泵送技术规程JGJ

6、/T10-9520、 建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)21、 混凝土质量控制标准 GB 50164-9222、 建筑工程饰面砖粘结强度检查标准(JGJ 110-97)23、 砌体工程现场检测技术标准(GB/T 50315-2000)24、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ 130-2001)25、 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程(JGJ 128-2000)26、 中建八局企业标准27、 工程施工组织设计及施工方案1.2.1-11.2 工程概况圆融星座项目位于苏州工业园区旺墩路南华池街东，工程概况详见表 1.2.1 建筑设计概况本项目定位为CBD国际级生

7、态坡地都市综合体，是一个集商业零售、湖景精装公 寓、商务写字楼于一体的综合物业。共有 4层地下室，主要为设备用房和停车位及人防工程；地上14层为共用裙房，主要为商业零售、电影院、 SPA、餐饮等；从5层开始分为3个塔楼向上，其中南北塔楼为酒店式公寓，均为 28层，东塔楼为商务办公写字 楼，为33层。1.2.1.1本项目的主要建筑功能表1.2.1-1 主要建筑功能指标表项目建筑特征指标整体效果图规模占地面积30257m2总建筑面积296526.01m2地上196554.68m2地下99083.66 m2建筑层数地下-4层 1商业裙房4层塔楼办公塔楼33层 1南酒店式公寓28层北酒店式公寓28层建

8、筑高度酒店塔楼99.9m办公塔楼147.25m酒店式公寓框架-剪力墙办公塔楼钢框架-核心筒形式其它 功能功能名称建筑面积备注避难层、设备层1937m2办公塔楼6、20层121.2 建筑平面分布地下室、裙房及三个塔楼部分的平面图见表 1.2.1-2表2.1. 2-1各部位平面布置图地下室平面布置图商业裙房平面布置图121.3 建筑立面概况工程立面概况详见图121-1立面示意图办公塔楼标准层平面图北公寓塔楼标准层平面图南公寓塔楼标准层平面图f*卜P *P#卜F1;:办L111 b 办 It-eRrar;口卜公!冷;片: rfi公-LQ1.土* 1 J| 1F 四T二1 rir T1图121-1 建

9、筑立面示意图121.4 装饰装修以及节能材料：表121-3 主要建筑装修做法序号分部分项名称主要做法种类1地面水泥楼面、水泥砂浆楼面、钢筋混凝土地面、环氧楼面、防静电架空地板2墙面涂料墙面、瓷砖墙面、粉刷墙面、吸音墙面、保温隔热墙3天棚吸音平顶、涂料平顶、防霉涂料平顶4屋面上人屋面、种植屋面、混凝土屋面、保温隔热屋面5地下室外墙防水+保温表1.2.1-4 主要节能做法表序号部位主要做法1屋面挤塑聚苯板（XPS）2墙体矿棉、岩棉、玻璃棉毡 （p =70-200）3底面接触室外空气的架空层或外挑楼板岩棉、玻璃棉毡1.2.1.5 设计标高本项目设计室内相对标高根据基地周边道路及场地标高现状来确定，

10、设计室内相对标高土 0.000相当于绝对标高3.600m。1.2.2 结构设计概况结构使用年限为50年，安全等级为2级，抗震设防等级按照区段划分：-4-2层为 丙类，-14层商业（包括塔楼部分）为乙类，5层以上办公塔楼部分为乙类，5层以上北、南公寓楼为丙类。砌体施工质量控制为B级，建筑耐火等级为1级。人防工程抗力等级为6B级。本工程抗浮设计水位2.630m （85高程），稳定最低水位1.830m,抗震设防烈度为6度。121.1 地下室部分地上裙房部分结构概况见表 2.1.1-1表1.2.2-1 地下室结构概况部位项目规格型号备注地下室底板底板厚度（mm）塔楼位置2800 （办公塔楼）、2300

11、 （公寓塔楼）核心 筒结构概 况在上部 结构部分 叙述。塔楼以外位置900底板面标高（m）-16.500配筋核心筒位置卫36150上下双向通长布置塔楼以外位置上部筋U22150双向通长布置下部筋U25200双向通长布置底板砼强度等级C40 抗渗 1.2Mpa地下 至砼 墙体 和柱墙体厚度（mm）外墙600 （-4 层、-3 层）、500 （-2 层、-1 层）内墙400、 350墙体钢筋外墙：B14B18、丨20内墙：|丨10、1112、I114、I116墙体砼强度等级外墙C35（ -4层抗渗1.6 Mpa -3层为1.2 Mpa-2-1层为0.8 Mpa ）、内墙 C55柱主要截面尺寸（mm

12、）1000X 1600、 700X 700、 800、600柱主筋1120 U 28柱砼强度等级C55地下室梁板梁截面尺寸（mm250X 500、 400X 500、 400X 700、 800X 800、250X 2200、 400X 2400、 600X 2500 等板厚度（mm200mm等混凝土强度等级C401.222 地上裙房部分地上裙房部分结构概况见表1.2.2-2表122-2 裙房结构概况类另U概况结构形式框架-剪力墙、框架-核心筒结构楼板厚度120mm、150mm 等结构标高H-0.060m、H-0.450m、H-0.100m钢筋型号直径使用部位HPB2358 10mm拉筋、箍筋

13、HRB40012、15mm板受力筋HRB40010 32mm柱筋、梁筋混凝土 强度等 级柱C55、梁板C40主要构件尺寸（mm）梁250X 500、 300X 1600、 400X1700、 500X 1200 等柱650X 600、1300X 1300、1400X 1200、800、1000 等1.223 办公塔楼、公寓楼核心筒结构概况地上裙房部分结构概况见表1.2.2-3 。表1.2.2-3 办公塔楼、公寓楼核心筒结构概况办公塔楼公寓楼平面尺寸19.3 X 31.14.25 X 13.4 X 7.83 （上底X下底X高）梯形外墙厚度（X方向X Y方向）600 X 600 （-4F 9F）;

14、 600 X 500 （9F21F） ; 500 X 500 （ 2仆屋面）350 X 350 （-4F 6F）; 200 X 200（7F屋面）核心筒内墙厚度200、 300、 400200、 350砼强度-4层-2层C60 ; -1层10层C55; 11层16层C50; 17层22层C45 ; 23层屋面 C40-4层7层C55; 8层15层C50; 16层22层C45; 8层15层C50; 23层屋面 C40;1.2.2.4 钢结构工程概况本工程采用了劲性混凝土梁柱和钢结构工程，总重量约 9000t。分布面广，主要分布在商业裙房A、B C三个区域和B区办公楼区域，以B区办公楼区域为主，约

15、7290t钢结构施工范围为B区办公楼、4#观众厅劲性混凝土柱、商业裙房冷钢平台、钢雨篷，C区电影院椭圆厅屋面、劲性梁柱、冷却钢平台， A区游泳馆钢结构以及 A区与B区、A区与与C区钢连廊、景观电梯幕墙、钢楼梯等钢结构的施工。応絶El4E4firiNM94 *!.-1.2.2.5 屋面系统:叱W1伽.申暑血;和1、本工程屋面包括了四个图部分：2-1A区酒分布情况平面示屋面、B区办公塔楼屋面、C区酒店式公寓南楼屋面和各区商业裙房屋面2、 屋面型式多样：本工程屋面结构型式多样，采用了现浇钢筋桁架楼承板、现浇钢筋混凝土屋面板、 金属屋面、玻璃屋面等。根据需要程度、使用功能要求的不同，采用了种植屋面和上

16、人屋面。3、 屋面上造型复杂、构件多公寓楼屋面上有厨房烟道、预留太阳能机位、屋顶水箱、雨水排水系统、擦窗机、屋面周边外墙幕墙等。办公塔楼屋面有直升机停机坪、钢梯、雨水排水系统、擦窗机、屋面周边外墙幕墙 等。商业裙房屋面有绿化堆土景观、花坛、峡谷、雨水排水系统、设备基础、钢平台、 进风井、排风井等。第二章工程创优目标2.1单位工程质量合格率100%主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规2.2 质量控制资料完整，所含分部子分部工程有关安全和功能的检测资料完整，观 感质量验收符合要求。2.3 安全文明目标：江苏省省级安全文明工地第三章 工程创优组织架构及职责3.1 项目组织机构项目组织机构如图

17、 3.1-1 所示项目经理!:汤彬f执行经理0:陈才然然桩 基 工 程 队土 方 工 程 队土建工程队安 装 工 程 队装 修 工 程 队图3.1-1 项目组织机构3.2 岗位职责描述321 技术质量部1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当 天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技 术性问题本人负失职责任。3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容， 做到措施资料齐全。4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安

18、全检查。做好检查日 志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料 反馈。5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编 制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性 的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处 理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划 措施，搜集汇总并按时上报， 经批准后组织实施。 做好重点工程和关键部位的技术交底。 组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文 件、技术变更、上报技术报告

19、等的收发，登记清楚，管理有条理。6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级 技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工 作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、 整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、 入档。7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、 施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机 械运行台账，严肃处理违章作业人员。8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项

20、工作执 行标准面达 100，促进工程质量和管理水平的提高。9、履行四个必须（1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。 处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件 中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护 技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施 等)。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架

21、搭 设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场 落实。(3)技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验 资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工 作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理 好测量技术资料和仪器设备。(4)技术创新必须与QC?舌动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合， 与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。10、做到六个到位( 1)按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术 服务工作； 协助或

22、参加各分包工程有关的业务工作， 提供所需要的数据、 资料、图表等， 搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件 实现工序程序管理到位。( 2)开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培 训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。( 3)经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审， 设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。( 4)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、 竣工图、影像资料、录像资料到位。( 5)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，

23、保障施 工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中， 要在每个环节中贯穿安全技术措施， 对确定后的方案， 若有变更，应及时组织修定到位。( 6)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方 面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳 动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重 大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作( 1)安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的

24、技术问题，保证施工技术上与监理人 员达到共识；（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内 各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；（4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸 会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。（5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、 竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登 记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在 的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。（6）落实技术、质

25、量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施 工的行为、违章作业及违章指挥行为；（7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情 况；（8）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问 题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；（9）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补 充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位，每 天做好工作日报。3.2.2 安全环境部1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即 报告。安全检查中发现问题不报告，发生安全事故，造成损失

26、，由本人负失职责任。2、参加每周一次安全文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查记录， 保证安全记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。3、在安全总监领导下直接负责本承包项目工程的安全、消防保卫工作。行使工程 安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题 形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。4、组织贯彻执行国家、苏州市有关的技术标准、规范、规程及局的标准。督促检 查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能 源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。5、严格执行安全、技术、质量方

27、面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工 人入厂教育、 特殊工种培训考核等管理制度， 组织和发挥生产指挥系统的作用， 保证月、 季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目安全工作会议，提出施工生产中存在的问 题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全安全生产保障体系、制度体系和各 项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全 活动，并按计划组织安全、文明施工活动和知识竞赛。8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分

28、析， 提出解决办法。9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施 工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制安全技术措施的意见并对贯彻执 行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员 工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析 并处理事故中的具体工作。12、主持出版每月一期安全工作简报、两期板报 , 及时公布安全工作中存在的问题 和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规

29、定的行为 进行处罚。13、每周必须召开一次安全工作例会，总结分析上周安全工作存在的问题，安排布 置下周工作，认真处理解决安全工作中存在的问题。14、做到四个必须（1）每天用工作台账反映施工安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观 , 数据必须准确；（2）工作台账中施工安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整 改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；（3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；（4）发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。15、做到六个到位（1）做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广安全工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。（2）做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全 到位。（3）负责工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的 书面报告到位。（4）编制项目文明施工措施，安全技术措施，参与施工组织设计及工序程序的编 制，贯彻执行到位。（5）全面掌