监控技术方案.docx
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监控技术方案
第一章技术部分
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2
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4
4.1施工组织设计
1
1.1
1.1.1综合说明，质量、工期、安全文明施工目标
1
1.1
1.1.1
1.1.1.1质量保证承诺
严格按照如下质量标准实施：
GB/T15408安全防范系统供电技术要求
GB/T25724安全防范监控数字视音频编解码技术要求
GB/T28181安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求
GB50348安全防范工程技术规范
GB50395视频安防监控系统工程设计规范
GA/T669.1城市监控报警联网系统技术标准第1部分:
通用技术要求
GA/T669.2城市监控报警联网系统技术标准第2部分:
安全技术要求
GA/T669.7城市监控报警联网系统技术标准第7部分:
管理平台技术要求
GA/T1127—2013安全防范视频监控摄像机通用技术要求
GA/T1128—2013安全防范视频监控高清晰度摄像机测量方法
YD/T1171—2001IP网络技术要求-网络性能参数与指标
本项目本次共部署326台高清摄像机，室内区域选择高清红外半球摄像机，室外选择高清红外枪式摄像机与红外变倍球型摄像机。
本次主要监控区域为校园出入大门、周边、操场、体育场、篮球场、主要道路、室内楼道、楼梯口、大厅出入口，实现校内监控全覆盖。
监控中心设置在1号办公楼一楼，安装12块46英寸超窄边液晶拼接屏横向4块纵向3块,负责整个校园监控、调度、查看、保存，电视墙顶部安装3.75mm双色LED长条屏长度与拼接屏配套，我公司具备安防三级工程施工资质，专门为本项目提供了主控室设计效果图及整个校园监控分布点位图。
1、本项目工程包含实现其所有功能的设备及线材，还包含对原有监控系统维护及相关设备的更换，我公司不再增加任何费用。
为保证产品的质量与真伪，我公司承诺设备入场时提供设备厂商针对本项目的供货证明并加盖原厂公章；本项目设计充分利旧并与前期监控系统良好对接,新建监控系统可接入到校园原有监控平台，实现统一管理，增加了监控授权600个点，并到学校现场进行了系统对接测试；设计不少于20个分控点，使其在校园内外任何地方都能实时监看、控制、管理。
2、我公司所提供的设备清单中，网络高清摄像机、液晶拼接单元中LCD显示单元、多目标跟踪系统附有权威机构出具的检测报告。
3、光缆铺设：
本项目校园监控光缆采用地埋方式铺设至监控中心，并同时铺设监控中心与网络中心的光缆，使两个中心之间实现互联互通，并可通过校园网对监控系统进行访问和管理；同时我公司为本项目工程预留铺设了1-5号教学楼室内监控点的线缆。
4、线路的敷设：
我公司根据现场情况使用相应尺寸的金属线管、阻燃PVC线管或线槽；室内敷设线管时需水平固定在墙壁上侧，室外线缆铺设采用弱电管道铺设或地埋方式铺设，硬化地面开槽深度为50CM，保护套管为50mm无缝钢管，未硬化地面开槽深度为70CM，保护套管为直径50mm壁厚3mm的PE穿线管，敷设完毕后将路面恢复原样，在施工期间，我公司施工人员严格遵守学院各项规章制度，听从学校指挥，保障不影响交通及学校的正常教学活动，我公司并对施工现场设置警示标志，如出现安全事故，由我公司全权负责。
5、校园室外弱电管道修复：
如校园原有弱电管道部分出现塌陷或不通，我公司负责对校园所有弱电管道疏通，原有塌陷井管道重新开挖修复，分段制作弱电井。
6、本项目中所有设备采用UPS集中供电方式，每栋楼UPS做了防潮、防盗处理，并由每栋楼的配电盘处进口供电，整个系统断电后能够保证正常运转8小时以上，我公司根据现场实际勘察情况使用的传输电缆线径保障最大设备功率与传输距离及供电功率的冗余。
7、存储：
我公司根据现场勘查实际情况，监控硬盘数量不低于清单中所列的数量。
为节省存储空间，前端监控点与后端存储设备支持H.265视频编码格式，在1080P标准格式下，监控视频图像存储天数为30天，
8、主控室铺设静电地板为全钢制防静电地板，并做了吸音处理，钢制龙骨吊顶，照明、供电、墙面及电视墙根据客户现场要求装修，对主控室设备做了防雷接地，包含等电位连接、电源防护、信号防护、接地系统，整体项目施工严格按照国家相关行业标准进行设计施工。
1）施工准备工作及质量管理
Ø建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
Ø在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
Ø做好各专业的准备工作；
Ø配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
Ø组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；
Ø施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；
Ø做好施工人员技术交底工作；
Ø按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；
Ø材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
Ø做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。
2）施工质量控制的过程
Ø施工项目质量控制过程
（一）
Ø施工项目质量控制过程
（二）
3）质量保证体系
在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。
树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
ØISO9001质量体系
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。
下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文件具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容。
ØISO9001质量体系运行状况
序号
程序文件名称
质量体系要素
1
各级人员的质量职责与权限
管理职责
2
管理评审控制程序
管理职责
3
合同评审程序
合同评审
4
设计计划控制程序
设计控制
5
设计控制程序
设计控制
6
文件和资料控制程序
文件和资料控制
7
采购控制程序
采购
8
检验和试验控制程序
检验和试验
9
检验、试验设备控制程序
检验、试验设备的控制
10
纠正和预防措施控制程序
纠正和预防措施
11
搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序
搬运、贮存、包装、防护和交付
12
质量记录控制程序
质量记录的控制
13
内部质量体系审核程序
内部质量审核
14
员工培训控制程序
培训
15
技术服务控制程序
服务
16
统计技术应用程序
统计技术
17
质量体系文件格式及编码规定
文件和资料控制
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。
公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。
在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。
因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。
对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。
在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。
同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。
高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
Ø质量方针和质量目标
质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。
保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。
Ø质量责任分配
与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。
质量职责分配表
质量体系组织成员
质量职责
项目经理
对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；
对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。
负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；
在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；
负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；
负责工程文档、技术资料的归档和管理。
项目技术负责人
对工程设计质量负技术责任；
负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。
负责有关技术文件的编制；
对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；
参加工程技术问题的分析，提出解决方案；
从设计上保证工程质量。
对工程现场的实施质量从技术上负责；
具体组织实施质量活动的开展；
监督检查系统实施的质量情况；
负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；
对质保期服务质量负责；
及时向项目经理汇报工程质量情况。
质量安全管理员
负责组织制订工程总体质量控制计划；
负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；
对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；
协助开展检验、测（调）试及验收工作；
汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。
Ø质量记录
除本章所附的部分记录外
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