人力资源各模块操作流程大全PPT33页.docx

资源描述

人力资源各模块操作流程大全PPT33页.docx

《人力资源各模块操作流程大全PPT33页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源各模块操作流程大全PPT33页.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人力资源各模块操作流程大全PPT33页.docx

人力资源各模块操作流程大全PPT33页

本文由hmilydxl贡献

ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。

建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

人力资源规划流程

总经理/总经办总经理总经办

公司战略

C-11-01-001各部门

人力资源现状汇总表离职人员清单会议纪要

人力资源部

下一年度人力资源部门经营目标值盘点人力资源现状，统计下一年度离职人员情况人力资源现状汇总表离职人员清单

总经办分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案

听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率

部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求编制人员需求和调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划

总经理签发会议纪要

会议纪要

组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会下发会议纪要现状汇总表和离职人员情况表人力资源部汇总各部门计划

人力资源部根据薪资福利方案制定薪酬福利计划

根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划

人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划

培训需求计划流程

人力资源部编制公司人力资源规划人力资源部进行必要的部门间协调直至达成一致人力资源规划初稿（人员需求、调整、培训、薪酬福利计划）总经理审阅人力资源规划文件否是否通过是总经办讨论通过否是工资调整流程人力资源规划的执行流程下发人力资源规划文件预算的编制流程培训需求计划流程

培训需求计划

分管副总经理审批

是

是否通过

否

是否通过

人力资源规划的执行流程

各部门

部门主管核实部门的实际需求与人力资源规划否

C-11-01-002人力资源部

人力资源规划流程

是否有差异是部门主管提出调整申请

人力资源部定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划

人力资源规划调整申请

分管副总经理审核该项申请的必要性否

是否批准是将调整申请递交人力资源部将确认信息反馈人力资源部

人力资源部负责收集和汇总反馈信息按原定人力资源规划执行

是否在规定期限内收到反馈信息是人力资源部对申请进行初步审核，并在申请部门间协调是否批准申请是资金计划管理流程否

否

反馈申请部门

总经理审批否

是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施

内部招聘流程（）内部招聘流程

（1）

调出部门人力资源部

根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数人力资源部拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部主管审批否

C-11-02-001调入部门

人员需求计划人员调整计划

是否同意是发出招聘公告

收集应聘材料

应聘人员登记表

查询应聘人员信息

员工信息档案库

根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选

是否通过是初选合格名单

否

结果反馈应聘者

通知被选人员参加面试

招聘面试流程

面试合格名单

内部招聘流程（）内部招聘流程

（2）

调出部门人力资源部

C-11-02-001调入部门

通知调出部门，发出员工内部调动申请表员工内部调动申请表部门经理出具调出意见否人力资源部与调出调入部门经理协调处理办法总经理审批是否调整是人力资源部内部调动通知单人力资源部签批内部调动通知单人力资源部下发内部调动通知单否回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程员工内部调动申请表

是否同意是

员工内部调动通知单

各部门拟定工作和物品移交清单工作和物品移交清单通知调动人员办理工作交接员工离职会签单

人力资源部办理调动手续人力资源部根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表人力资源部审批员工调资表是否同意是员工调资表人力资源部调整社保信息更新员工信息档案库并存档否

员工信息档案库

毕业生招聘（）毕业生招聘

（1）

人力资源部各部门

人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组

C-11-02-002

选派人员参加招聘小组

确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部审批否

是否同意是

赴高校宣传，收集应聘人员资料

应聘人员登记表

根据岗位描述和公司用人标准进行初选否

结果反馈应聘者

是否被选中是初选合格名单

通知初选合格人员面试

招聘面试流程

面试合格名单

毕业生招聘（）毕业生招聘

（2）

人力资源部

C-11-02-002各部门

组织通过面试的人员体检否

是否合格是体检合格名单人力资源部审批是否同意是审批后的录用名单

结果反馈应聘者

否

结果反馈应聘者

否是否招足是办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册B

人力资源部根据薪资福利计划编制新聘员工工资新聘员工工资表

总经理审批工资表是否同意是新聘员工工资表否

人力资源部办理社保手续更新员工信息档案库并存档员工信息档案库

一般社会招聘流程（）一般社会招聘流程

（1）

人力资源部各部门

C-11-02-003

内部招聘流程人员需求计划选择招聘渠道

人力资源部拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬

总经理审核

是否同意是发布招聘广告并宣传

否

向公司员工传达招聘信息收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表

根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选

是否被选中是初选合格名单

否

结果反馈应聘者

一般社会招聘流程（）一般社会招聘流程

（2）

人力资源部

C-11-02-003各部门

通知初选人员面试招聘面试流程

面试合格名单

通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单录用名单

招聘人数不足计划的部分继续进行招聘

办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册

人力资源部根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资表

总经理审批工资定级表是否同意是新聘员工工级表否

人力资源部办理社保手续更新员工信息档案库并存档员工信息档案库

招聘面试流程

人力资源部

内部招聘流程毕业生招聘流程一般社会招聘流程

C-11-02-004各部门

初选合格名单根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试

通知初选合格人员面试

面试通知综合分析面试和笔试情况综合素质测试或面试否是否合格面试记录表是收集面试记录表和笔试试卷未被录用的结果反馈应聘者

更新应聘人员信息库

根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试

确定背景调查名单

否

是否合格是

资历学历调查核实

面试记录表

背景调查表

不予录用的结果反馈应聘者

否是否属实是面试合格名单

根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试

面试记录表

否是否合格人力资源部与合格人员商讨确定新聘员工工资水平是面试合格名单

招聘推荐流程

各部门人力资源部

招聘推荐奖励政策

C-11-02-005

宣传招聘推荐奖励政策公布人才需求计划鼓励员工推荐员工根据招聘要求推荐合适人选，提供相关材料收集汇总员工推荐资料

应聘人员资料

应聘人员登记表

一般社会招聘流程

反馈推荐人员

否

是否录用是

结束试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励

具体奖励方案

人力资源部审核

否是否符合政策是审核后的具体奖励方案

兑现奖励

推荐人领取奖金

奖金发放流程

员工奖励情况存档员工信息档案库

结构性人员调整流程

调出部门总经理/总经办总经理总经办人力资源部

人力资源规划流程

C-11-03-001调入部门

总经理签发结构性人员调整方案结构性人员调整方案

人力资源部依据调整方案制定具体的调整计划人力资源部和调入、调出部门沟通、协调结构性人员调整计划

总经办审批否

结束

是否批准是

总经理审批否

修改结构性人员调整计划

是否批准是

劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单

员工内部调动通知单各部门拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单

员工内部调动通知单人力资源部根据内部调动通知单编制员工调资表

员工内部调动通知单

总经理审批员工办理工作交接员工离职会签单否

是否同意是员工调资表更新员工信息档案库并存档

员工信息档案库

岗位描述和人员编制流程

内审部人力资源部

收集同类企业岗位描述和人员编制信息分析现有人员编制情况，确定是否要调整岗位描述否结束不同意是否同意同意人力资源部组织相关部门跟班测定与相关部门协商工作量编制工作量核算表工作量核算表调整或新增岗位描述和人员编制人员编制调整申请表岗位描述

C-11-03-002各部门

因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表

根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程

分管副总经理审批是否调整需要修改

新增或调整业务流程通知

是

经人事主管审批后交经理签批否

能力素质模型管理流程

是否同意

是人员编制调整申请表岗位描述

征求被调整部门意见

分管副总经理审核是

总经理审批

是否同意

否

是否同意

是审批后的岗位描述及人员编制调整申请表通知相关部门执行并存档

员工信息档案库

职业生涯设计流程

人力资源部各部门

C-11-03-003

岗位描述能力素质模型

人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线

人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线

部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计

员工职业生涯设计更新员工信息档案库并存档年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标

员工信息档案库

在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标

年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况

员工晋升流程

各部门/分管副总经理各部门分管副总经理

员工绩效管理流程职务说明和人员编制流程

人力资源部-1总经理总经办

人力资源部

职业生涯设计流程

员工绩效考评结果

新岗位能力素质模型

员工职业生涯设计

部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单

分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单

总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单

人员晋升申请表

人员晋升申请表人员晋升申请表总经理提交给总经办晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况

分管副总经理审批

否

是否同意

是

是否晋升部门经理级别否提交人力资源部进行晋升资料的考察审议

是

是否同意否反馈各部门和分管副总经理

是

总经理审批

总经办审核晋升分管副总经理级别的候选人名单

否

是否同意否是否同意是是审批后的人员晋升申请表

结束

发布通告

通告

晋升人员办理离岗工作交接

人力资源部根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资表员工调资表

否

空出岗位是否有人接替是工作接替

员工招聘流程

更新员工信息库并存档

员工信息档案库

专业技术职务聘任流程

总经办人力资源部

职业生涯设计流程

C-11-03-005各部门

职业生涯设计

人力资源部汇总形成拟聘任名单部门经理根据员工职业发展目标、能力素质模型和个人表现确定人选

拟聘任名单

人力资源部汇总拟聘任名单拟聘任名单

拟聘任名单

通知员工准备答辩资料

各部门收集上报答辩资料

收集汇总资料

申请聘任人员答辩资料

申请聘任人员答辩资料聘任委员会评审

组织召集职称聘任委员会否反馈至部门和个人招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字反馈至部门和个人

是否同意是评审后聘任名单

结束

总经理审批

是否同意是审批后的聘任名单

否

聘任文件

人力资源部根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘任名单调整员工工资

将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库

劳动合同管理流程

人力资源部

员工招聘流程

C-11-03-006员工

各部门

劳动合同存档

将劳动合同发给员工

劳动合同

部门经理对试用期满员工进行考核员工试用期满考核表是

是否合格否

否

是否延长试用期

是

劳动用工管理员汇总并整理考核表

员工解聘流程

延长试用期

人力资源部经理签批

办理转正手续

履行合同

合同期满前30天通知相关部门

部门和员工是否都有续签意愿是各部门进行考核员工合同期满考核表

否

员工解聘流程

员工辞职流程

报人力资源部经理签批

是

考核是否合格

否

发出续签劳动合同通知

续签劳动合同通知书

考勤管理流程

人力资源部

薪资管理员进行不定期考勤抽查

C-11-03-007

各部门

各部门每天记录员工的考勤信息

否

是否发现部门检查方面问题是调查原因

员工提出请假申请

员工主管领导提出加班申请

部门经理批准

员工请假单根据公司相关规章制度追究部门责任并记入部门绩效考核

员工加班申请

月底各部门核对员工请假单

月底各部门核对员工加班申请

汇总抽查结果是考勤记录表是否符合请假批准制度否记录得到批准的加班信息记录员工旷工信息

记录员工请假信息查收部门考勤汇总表并抽查相关记录

否

是否违反公司考勤制度是人力资源部经理出具处理意见视情节轻重给予相应处理或处分汇总各部门考勤情况

每月汇总考勤信息并按时报人力资源部

月度考勤汇总表

工资发放流程

审核后的月度考勤汇总表员工绩效管理流程更新员工信息库

员工信息档案库

人事纠纷处理流程

员工

员工待岗流程

C-11-03-008工会各部门

人力资源部

产生人事纠纷

填写人事纠纷情况表劳动用工管理员接收人事纠纷情况表人事纠纷情况表

人事纠纷情况表工会召集劳动争议调解委员会成员开会并准备调查劳动争议调解委员会去员工所在部门取证了解情况部门经理确认员工纠纷情况并签署部门处理意见人事纠纷情况表

人事纠纷情况表

调查反映情况是否属实人事纠纷情况表人事纠纷情况表存档劳动争议调解委员会进行分类整理劳动争议调解委员会成员将情况反馈员工和人力资源部劳动用工管理员否

情况是否属实是

否

是否属一般人事纠纷是与员工及部门面谈寻求解决办法

员工提请地方劳动部门仲裁

否

是否达成一致意见是三方在人事纠纷处理表上签署意见人事纠纷处理表一式四份（工会、人力资源部、员工、单位）

仲裁结果书

仲裁结果书存档

存档

劳动争议调解委员会实施处理结果

出国管理流程

各部门

提出出国需求

C-11-03-009财务部

人力资源部/总经理人力资源部总经理

填写出国申请报告或赴港澳申请报告出国申请报告或赴港澳申请报告

职业生涯设计流程

人力资源规划的执行流程

员工职业生涯设计

调整后的月度计划

部门经理审核出国及赴港澳人员否

人力资源部经理复核出国人员申请报告否是

结束

是否同意是出国申请报告或赴港澳申请报告

与相关部门协调

是否同意

资金计划管理流程总经理审批

结束

否

是否同意是