车间新员工培训方案3篇.docx
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车间新员工培训方案3篇
车间新员工培训方案3篇
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车间新员工培训方案3篇
前言：
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本文简要目录如下：
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1、篇章1：
车间新员工培训方案
2、篇章2：
车间员工培训方案
3、篇章3：
车间员工培训方案
篇章1:
车间新员工培训方案
一、培训目的
使新员工尽快熟悉车间环境，熟悉车间各种制度，顺利开展工作，让新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。
培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。
二、培训内容
1.车间介绍
2.车间文化3.车间内部管理制度
4.车间危险源与应急通道
5.岗位操作6.岗位职责
三、培训流程安排
1.车间现场培训
新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。
带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。
之后正式开始培训。
a车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。
车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。
然后介绍新员工认识车间管理人员。
之后进行简单的车间文化宣导。
并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。
b车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。
明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。
c车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。
确保新员工熟悉车间管理制度。
d描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。
可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。
若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。
e培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5s。
包括各种现场管理细节。
2.车间每月培训
车间内部培训师制作相关课件，按照培训专员的相关安排，每月举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、wi规范操作，5s现场管理、车间近期不良及其控制等。
四、跟踪评估
在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题。
收集新员工的意见，判断意见的合理性，合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通（车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达）。
以上为车间新员工培训方案的主要内容，希望对你有所帮助。
篇章2:
车间员工培训方案【按住Ctrl键点此返回目录】
一、培训目的：
提升车间操作人员的岗位操作熟练度，提高公司生产效率，减少产品损耗;。
通过该次培训为公司发掘可造之才，并进行重点培养作为日后公司的基层生产骨干。
二、培训计划安排
1.培训内容：
锅炉给水系统的理论知识与实践操作学习
学习目标：
熟悉系统、流程，能够正确操作，处理一般缺陷，分析设备参数，懂得安全措施，懂得事故处理.
培训对象：
各班组人员
2.培训内容：
锅炉蒸汽系统的理论知识与实践操作学习
学习目标：
熟悉系统、流程，能够正确操作，处理一般缺陷，分析设备参数，懂得安全措施，懂得事故处理
培训对象：
各班组人员
3.培训内容：
锅炉煤气系统的理论知识与实践操作学习
学习目标：
熟悉煤气特性，熟悉煤气流程，能够正确操作，处理一般缺陷，分析设备参数，懂得安全措施，懂得个人安全防护，懂得事故处理
培训对象：
各班组人员
4.培训内容：
锅炉燃烧系统的理论知识与实践操作学习
学习目标：
熟悉系统、流程，能够正确操作，处理一般缺陷，分析设备参数，懂得安全措施，懂得事故处理
培训对象：
各班组人员
5.培训内容：
锅炉风系统的理论知识学习及就地操作
学习目标：
熟悉系统，能够正确操作，处理一般缺陷，分析设备参数，懂得安全措施和事故处理
培训对象：
各班组人员
三、培训效果检查及考核
1）培训学习由车间主抓，班组长及班组培训员共同配合完成。
车间与班组每日进行检查、督促，每周六由车间组织班组长及班组培训员对班组学习情况进行分析，对培训内容及方法进行完善。
2）在培训学习过程中，对学习效果明显、进步提升较快的职工给予50—500元的奖励。
篇章3:
车间员工培训方案【按住Ctrl键点此返回目录】
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
一、公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：
1、目的：
让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：
通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：
学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：
要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：
1、目的：
全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2、培训方式：
通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：
员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：
1、目的：
全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：
通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：
一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的.日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：
1、目的：
要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：
通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价：
员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
说明：
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。
要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
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