一级建造师机电培训资料1.docx

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一级建造师机电培训资料1

1H420010机电工程项目及其建设程序

本目重点是：

掌握机电工程项目的组成，

掌握机电工程项目的特点，

掌握机电工程项目的建设程序。

1H420011掌握机电工程项目的组成

机电工程项目可分为工业和民用两大类。

本条主要知识点是：

机电工程建设项目的范围，机电工程建设项目的分类，机电工程关联的行业。

一、机电工程建设项目的范围

二、机电工程建设项目的分类

（一）以项目建设的性质划分

1．新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。

若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。

2．扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。

3．改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。

4．复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。

5．迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。

如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。

三、机电工程关联的行业

lH420012掌握机电工程项目的特点

本条主要知识点是：

机电工程项目建设的特征，机电工程项目实体的特点，

机电工程项目施工安装的特点。

一、机电工程项目建设的特征

（一）设备制造的继续

1．由于大型设备受运输道路和起重能力的限制，不能在工厂组合成一个整体设备出厂，需以部件形式运到现场经组合后成有独立功能的单体设备。

如大型水压机、电站锅炉、造纸机、各类远程输送机械等。

2．有些设备依附于建筑物本体，无法在工厂内组装成完整的设备，需将部件运抵现场进行组装和调整并作测试，如电梯就是典型的例子。

3．大型储罐，如液化气低温双层罐、煤气柜等只能在工厂分片预制，运至现场后组装成成品，

从本质上看，产品的现场组装工作应属于制造的继续。

（二）散件装置的组合

1.被安装的工程设备，每件都在工厂制造完成具有独立功能的单体，包括动设备和静设备。

运抵现场后安装就位固定，再将各单体间联系的管道、线缆及控制系统连接起来，使之具有工艺需要的功能，如烧碱厂的盐水制备车间、高炉的压风机房等。

2现代的制造技术要求，能在工厂内完成的工作，尽量在工厂内完成以减少现场的施工工作量，于是模块法制作安装应运而生．例如火电厂汽机房的油站、炼油厂脱硫工段的转换鼓风站等都将设备、管道、电气、仪表等组装在一个钢平台上．组成一个具有工艺功能的单体模块，运抵现场后固定就位，只要按工艺要求连通输入和输出接口，接通电源和自控仪表的信息回路，就可投入单体试运转。

（三）制作与安装的结合

房屋建筑安装工程中通风与空凋工程和非标准金届结构工程均需对建筑物实体进行测绘后才能制作精准．使安装方便正确．因而不能将安装的“安”字仅能理解为安放之意。

（四）特有的长途沿线作业

主要是长途的输水、输油、输气以及其他物料输送（如矿粉、煤灰）管路和长途输电线路（包括架空线路和埋地电缆线路）．同时还含有途中的各类站点。

1H420013掌握机电工程项目的建设程序

本条主要知识点是：

机电工程建设项目决策阶段，实施阶段的主要工作内容和操作要领。

一、机电工程建设项目决策阶段的主要内容

项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，

主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。

二、机电工程建设项目实施阶段的主要内容

可行性研究报告经审查批准后．一般不允许作更改，项目建设进入实施阶段。

实施阶段的主要工作包括：

勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收。

四个程序。

1H420020机电工程项目管理的任务

本目重点是：

掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务，

掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务，

熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务，

熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务。

lH42002l掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务

本条主要知识点是：

进度计划管理，施工费用控制，工程质量管理，施工安全管理，施工现场管理，信息化管理。

一、进度计划管理

（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。

1．总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。

并报总承包单位审核确认。

2．总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。

1．总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。

2．采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。

（三）总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段．进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。

二、施工费用控制

总承包单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划．确定施工费用基准并保持其稳定性，当需要变更时，应严格履行审批手续。

同时要进行施工费用测量、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。

三、工程质量管理

（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现．总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。

1．质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。

2．选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位．分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。

3．总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等．并要告知各分包单位，

作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

（二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。

1．作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。

坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。

尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。

2．进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格．并处在有效期内。

3．工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。

4．施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行．不得擅自修改．新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。

5．有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确．达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施。

（三）要有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动．

如交流经验、办质量资料展览会、操作示范、质量问题论证等。

（四）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

四、施工安全管理

（一）机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划．并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。

（二）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。

（三）分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。

（四）安全管理的要点

1．对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析．制定应对措施或应急预案．做到有效控制。

2．按管理制度规定．进行日常安全巡检．掌握安全信息．召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。

3．按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查．并将检查结果形成书面文

件，通报全场各相关单位．并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改

情况，直至完善合格为止。

4．当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救

防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。

五、施工现场管理

施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全，环保的施工现场，管理要点包括：

（一）依施工组织总设汁要求．按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图的管理。

（二）按有关法律、法规规定建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息．采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。

（三）依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》以及工程所在地的相关法规等的规定，建立和执行安全防范和治安管理制度．落实防范范围和责任，检查报管和救护系统的适应性和有效性。

（四）建立现场卫生防疫管理网络和责任系统．落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

（五）制定施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管

理部门沟通，依法得到妥善处置。

（六）施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依各项管理制度严格执行。

六、信息化管理

机电工程建设总承包单位要建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络，并设有综合资料室，使施工图纸收发、设计变更通知、气象预报和实时气候记录、设备材料供应进程、工程建设相关文件、施工技术和管理记录等各类资料得到统一信息化管理，

保持各类信息渠道畅通有效，促使施工阶段各项活动防止失误并有序进行。

1H420022掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务

试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中作出约定。

本条主要知识点是：

试运行准备，试运行实施，试运行评价。

一、试运行准备

（一）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。

（二）试运行的技术准备工作包括：

确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

（三）试运行的组织准备工作包括：

组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。

（四）试运行的物资准备工作包括：

编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。

还包括检测用工具和仪器仪表。

二、试运行实施

（一）实施前的检查

1．对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。

2．对准备工作进行检查，确认准备工作已符合预期的各项要求。

（二）实施试运行

1．按机电工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。

2．试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重新启动试运行。

3．按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。

三、试运行评价

（一）按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。

（二）机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。

1．工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252。

2．房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300。

lH420023熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务

机电工程项目建设的设计阶段有项目前期阶段、初步阶段、施工图设计、施工阶段的交底和变更、设计回访等，各个阶段的管理任务是不尽相同的，由于要说明的是管理任务，即做哪些管理工作，而不是要说明应怎样做设计、设计的结果要提供什么文件资料。

本条主要知识点是：

机电工程项目建设各阶段设计的管理要求。

一、机电工程项目前期阶段设计的管理要求

（一）总承包单位代表业主委托勘察设计单位完成项目的选址报告和方案设计，但实施备案制的企业投资项目，因业主通过招标投标、拍卖等方式取得土地使用权的，也取得了该土地的规划控制条件，可以省略选址报告。

（二）通过招标投标或其他选择方式选定机电工程项目建设的设计单位，该单位必须具有与拟建项目相应的资质和能力。

（三）设计单位进行方案设计，方案应是多个的，以供遴选。

组织人员对方案进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批，通常审批的部门为：

规划部门、人防部门、公安消防部门、环保部门、文物部门、气象部门、卫生部门、交通部门等。

政府部门审查通过后，则政府投资的项目或实施政府核准制的企业投资项目可获得建设工程规划用地许可证。

二、机电工程初步设计阶段的管理要求

（一）初步设计要对建设规模、投资控制、建设标准、工期等作出估计。

（二）初步设计对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。

（三）初步设计要协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。

（四）初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

（五）初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。

三、机电工程施工图设计阶段的管理要求

（一）施工图设计阶段管理的内容包括：

实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计进度、设计概算。

（二）在施工图设计的同时要落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。

（三）施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。

（四）同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。

四，机电工程施工阶段的交底和变更的管理要求

（一）交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方．交底的过程要有书面记录，并征得各方签字确认。

（二）设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会．评审通过后再执行．若评审中异议较大．耍退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。

（三）竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。

五、设计回访阶段的管理要求

（一）项目竣工移交后，投入生产或营运，经一段时间实践检验，组织设计单位回访。

（二）回访的目的是听取向设计单位提出对工艺流程的改进意见或工艺装置改善措施．以利于完善生产工艺和生产条件或使营运效果或效益得到进一步提高。

1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务

本条主要知识点是：

设备与材料采购镱划与采购计划，采购的方式，采购合同的管理。

一、货物采购策划与采购计划

（一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。

货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。

（二）货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们间的接口管理关系。

（三）要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。

（四）要分析市场现状．注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。

考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

二、货物采购的方式

一般有招标采购，直接采购、询价采购三种方式。

（一）招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。

（二）直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源．为使采购的部件与原有设各配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。

（三）询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

三、采购合同的管理

（一）材料采购合同的管理

1．采购合同的订立，材料采购合同属于买卖合同，按合同法规定，以现行的购销合同的示范文本为准。

2．材料采购合同的履行环节包括：

产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

（二）设备采购的合同管理

1．采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险、税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等，都有明确的约定。

2．大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改，并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。

3．设备采购合同履行的环节包括：

到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。

1H420030机电工程施工招标投标管理

本目重点是：

掌握机电工程施工招标投标管理要求，

掌握机电工程施工招标条件与程序，

掌握机电工程施工投标条件与程序。

lH42003l掌握机电工程施工招标投标管理要求

本条主要知识点是：

机电工程项目招标方式，机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类，机电工程项目开标与评标管理要求等。

一、机电工程项目招标方式

（一）公开招标

由招标单位通过报刊、杂志及相关媒体、网络等方式发布工程招标的公开信息，并按照规定程序完成工程招标的全过程。

公开招标分为对投标人资格预审和资格后审两种。

1．投标人资格预审，即在招标公告发出后先对投标人进行资格审查，资格审查合格者才可购买标书。

资格预审公告与招标公告应同时发出。

2．投标人资格后审，即招标单位开标后对投标人进行资格审查，资格后审在发布招标公告时应说明。

公开招标大多采用资格后审的方式进行。

（二）邀请招标．

邀请招标类似于世界银行的选择性招标，即招标单位向部分经过考察符合资格要求的投标商公开程序并发邀请进行的招标投标工作的全过程。

二、机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类

（一）设计采购施工（EPC）／交钥匙总承包

承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。

这种承包模式．业主省心省力省资源投入．建设期间承担的风险较小，而承包商工程风险较大，但相应利润空间也较大。

这是目前国际国内总承包的主要模式之一。

（二）设计及设备采购总承包（EP）

承包商承担工程的设计、设备采购及现场安装的技术指导，并承担投产运行后设计和设备质量的责任。

这是目前国际采用较多的一种承包模式。

（三）设计及施工总承包

承包商承担工程的设计、土建安装施工，并承担投产运行后设计指标实现的设计和施工质量的责任。

这种承包模式国际国内采用的较少。

（四）采购及施工总承包（pC）

承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备及施工质量的责任。

这种承包模式国际国内采用的也比较少。

（五）施工总承包（c）

承包商承担土建和安装施工．有的工程还包括主材采购。

承包商除承担工程范围的内容和风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。

这种承包模式国内采用较多。

（六）安装工程总承包

承包商只承担工程建设的安装工程部分．并对投料运行后的安装质量负责。

这种承包模式在我国目前相当普遍。

（七）机电工程各专业工程承包

如机械设备安装工程承包、电气自动化仪表工程承包、给水排水工程承包、防腐保温工程承包、采暖通风工程承包．炉窑砌筑工程承包等，甚至更细专业承包。

这种承包模式现大多数已采用分包的方式进行。

三、开标与评标管理要求

（一）开标

1．开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。

开标地点应为招标文件中预先确定的地点。

2．招标人自行选择招标代理机构．其他任何组织和个人不得影响和干预。

选择原则是：

（1）招标代理机构必须是依法登记设立，其从事代理业务的资格是经有关行政主管部门的审查认定；

（2）具有为招标人代理拟定招标文件，审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验；

（3）具备实力雄厚的依法可以作为评标委员会成员人选的专业技术、经济等方面的专家库。

3．确认通过投标人资格、投标书密封合格后，投标人抽开标次序签，依次公开投标人的商务报价、公开商务标的确定办法、公开商务标的．开技术标．评审及评委会要求投标人对投标文件的某些内容澄清或答疑。

（二）评标定标

1．评标委员会组成。

一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。

其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。

2．评标原则：

公开、公平、公正。

3．评审方法。

严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行，一般采用资格审查情况、技术标和商务标由评委按照细目的评分标准分别打分，按公布的比例合成总分，总分由高到低排序。

获总分最高的投标商，初步确定中标投标商。

4．开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标。

lH420032掌握机电工程施工招标条件与程序

本条主要知识点是：

机电工程施工招标应具备的条件，机电工程招标文件编制的内容，机电工程施工招标程序，废标的确认等。

一、机电工程施工招标应具备的条件

机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。

1．项目应履行审批手续并批准；

2．有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；

3．招标人已经依法成立；

4．初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；

5．招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；

6．有招标所需的设计图纸及技术资料。

二、机电工程招标文件编制的内容．

1．工程概况描述，包括工程名称、地址、占地面积等。

2．已批准的项目建议书或可行性研究报告；主要经济技术指标等。

3．承包范围；配置要求及其技术指标要求（对含EP项目——设计及设备采购总承包）。

4．城市规划部门确定的规划控制条件和用地红线图．工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察报告（对含E项目——设计）。

5．供水、供电、供气、供热、环境、道路的基础资料，节能、环保、消防、抗震等要求（对含E项目——设计）。

．

6．对执行技术标准、规范要求；各阶段的工期、质量、安全要求。

7．设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸。

8．招标函及投标须知；投标书格式要求及投标截止日期及交投标书地点；投标商考察现场及答疑安排；投标保证金要求；合同主要条款；评标标准及方法。

三、机电工程施工招标程序

招标过程一般可分为

发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。