铺装施工方案.docx
《铺装施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铺装施工方案.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
铺装施工方案
第一章编制依据、工程概况
第二章工程实施目标与管理承诺
第三章施工准备
第四章施工组织与部署
第五章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置图
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第七章施工方案
第八章确保工程质量的技术组织措施
第九章确保安全生产、文明施工与环境保护措施
第十章夜间施工、季节性施工、已有设施、管线保护等的施工措施
第十一章关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、
难点和解决方案
第一章编制依据、工程概况
1、编制依据
1.1、江苏沿海东方置业股份有限公司的中舍花园棚户区景观工程。
地点为盐城经济开发区东至嵩山路，南至赣江路，西至华山路，北至中舍河。
计划工期：
50日历天。
工程质量标准：
合格。
1.2、施工技术规范和质量评定标准《中华人民共和国建筑法》、国务院颁发《建筑工程质量管理条例》等及其他有关的法律、法规。
1.3国家现行的《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90），以及各种施工质量验收规范，质量评定标准及强制性标准等。
1.4根据该工程的特点及现场实际情况。
1.5公司的管理体制及质量体系文件和企业管理制度。
2、编制范围
2.1本施工组织设计编制范围为:
景观铺装、小品建设等项内容，
2.2工程内容：
广场铺装、园路、汀步、廊架等景观工程。
2.3本施工组织设计主要铺装进行编制，对一些常规的施工方案作了简略说明，重点部位进行详细叙述，并力争文字简明通顺，突出重点。
2.4本工程施工组织设计是按招标文件和施工图编制。
中标后组织技术人员、各工种工长、工人代表认真研究，进行调整修改、补充完善，并制定出详细的分部分项施工方案、关键部位编制作业指导书，以便施工顺利进行。
3、现场情况
本工程位于经济开发区中舍花园，施工现场交通便利，沿途障碍物已清除到位，材料堆放场地能满足施工要求。
现场电源、水源已基本到位，已具备三通一平条件，能满足施工要求，具备开工条件。
第二章工程实施目标与管理承诺
1、实施目标
我司本着“科学管理、规范施工、诚信服务、持续改进”的质量方针和经营理念。
科学的组织施工，实行流水作业和交叉作业相结合的原则，精心施工，合理安排工期，严格履行合同，确保实现如下目标：
1.1质量目标
招标文件要求：
合格。
我司根据自身实力并经研究决定各分部工程一次性交验合格率100%，确保工程质量核验为合格。
1.2工期目标
招标工期50日历天，确保按期竣工交付，力争提前。
1.3安全生产目标
安全上采取有效防护措施,根治事故隐患，确保安全生产无事故。
1.4文明施工目标
以标化现场管理，根据创建文明施工现场的要求，认真实施，争创市级文明标化工地。
1.5科技进步目标（新技术、新工艺、新材料的应用）
为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用新材料、新工艺、新技术，争取实现科技创效益。
1.6服务目标
诚信服务，信守合约，认真协调各方面的关系，接受业主、建管部门、质量监督站、监理公司、设计院等单位对工程质量、工程安全、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
工程竣工交付后定期回访，确保服务到位。
2、施工管理中的承诺
2.1选派经验丰富的项目经理，创过优良工程的全部人员组织项目部，科学管理，精心组织，规范施工，持续改进，确保上述目标的实现。
2.2自觉接受业主、监理、质监、建管部门的施工监督和社会各界的监督，确保各项目标顺利实施，各工种施工队伍之间友好合作，加强对成品保护意识，以保产品质量。
2.3按照国家质量验评标准，根据ISO9001：
2000标准建立起来的质量管理体系。
对施工全过程，全方位进行规范管理和施工，保证该工程试验、检测工作真实、及时、准确，保证在该工程上不使用劣质材料，工序验收符合要求，确保各分部工程一次性验收，合格率100%。
2.4本工程保修按有关文件要求执行。
2.5采取切实可行的措施，确保工人工资按时发放，月月兑现，制定奖惩制度采用激励措施，调动工人的积极性，充分发挥主人翁精神，干好各项工作。
2.6保证在施工全过程中严格按照省和有关文明施工的有关规定和公司创建文明工地的规定执行，确保安全文明施工，力争创文明工地。
第三章施工准备
该工程如果由我司中标，在中标后我们将积极主动做好内、外界的有关工作和各项准备工作，创造开工、施工条件，争取早日开工。
1、技术准备
1.1施工前组织有关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，并组织技术交底和施工组织设计交底，组织技术人员、各工种工长认真学习建筑施工规范，避免实际施工时违规操作。
对主要分部分项工程组织编制其具体的施工方案。
对特殊工序和关键工序的技术方案并编制作业指导书进行交底。
1.2配备本工程所需的图集、规程、规范、标准、法规等，组织技术人员、工种负责人认真学习，并对进场工人进行一次技术培训。
1.3了解施工现场的地上地下现状，并提出具体方案，针对地面荷载的要求布置施工机械。
1.4根据施工形象进度编制材料和模板等周转材进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作。
编制各专业、工种的劳力用工计划，进行有计划调遣。
1.5拟定工程质量通病治理的计划措施，确保创建无质量通病工程。
1.6按要求将基准点测到施工现场，布置测量控制点。
准备好测量仪器和检测设备及工具，编制测量及控制方案。
1.7开工前尽早向检测部门送原材料样品，以便获得本工程所需的混凝土及混合砂浆和水泥砂浆的配合比通知单。
1.8精心布置施工现场，绘制现场平面布置图，做好现场文明施工。
1.9做好进场人员三级安全教育，学习有关安全知识，提高职工的安全意识。
1.10准备好工程技术资料和监理资料。
2、施工现场与生产准备
2.1施工现场平面图附后。
2.2现场布置
根据总平面布置图，进行现场布置，临时设施、机械设备、材料堆放、制作场地等进行合理布置，并修好临时道路、施工用水、电、场地排水沟等。
2.3及时办理施工手续，如施工许可证、开工手续、环保消防、安全治安等方面。
2.4搭建临时设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造现场项目办公、仓库、食堂、宿舍等各项临时施工，为正式开工准备好用房，并将水源、电源接至总平面图规划的地点。
2.5施工机具组织和安装
根据施工机械需要量计划和施工的要求，现场施工机械、设备，并按规定地点和方式置放，同时应进行相应的保养和试运转等各项工作。
2.6准备好施工测量仪器和工程检测设备及工具，要求所有仪器、设备都经试验完好，能满足施工需要。
2.7材料进场和堆放
根据建筑材料和制品需要量计划，组织其进场，砂、碎石、侧石、道板等材料不定期进场，材料进场后，按平面布置图规定地点和方式储存，尽快取样试验，合格后做好标识工作，要求：
堆放整齐，保证文明现场。
3、临时用电用水
3.1临时供水：
本工程施工临时用水量较大，要必须能满足施工需要。
现场施工用水、施工机械用水、消防用水尽量使用河水，无水利用的要接通自来水。
能保证施工、生活、消防的用水。
3.2临时用电
临时供电：
供电量按“需要系数法”进行电力负荷计算。
施工现场用电采用三级配电两级保护，三相五线制覆盖整个施工现场。
本工程临时用电采用将负荷均分，从变压器下的低压开关柜引出，分回路分别供电，引至施工现场。
现场保护零线的总配电箱和分配电箱处做重复接地，变压器处接地阻不大于4欧姆，其它重复接地处接地电阻不大于4欧姆。
4、材料准备
4.1施工员根据施工图计算出本工程主要材料需求计划，由项目部材料供应部负责采购。
尽早落实货源，利用我们老关系，合格供方，提早将材料进场，不误工期。
4.2凡采购的主要材料，必须要有质量保证书（并随货同行），进入施工现场后，认真进行验收，申请报验，请建设单位参加，取样员在现场随机抽样送检复试，监理见证。
4.3首先使用省、市技术监督局检测认定的优质名牌建筑材料，优先使用地产名牌材料，所使用的材料其准用证、质保书及复试报告应齐全。
5、劳动组织准备
5.1建立施工项目经理部
根据本工程规模、结构特点，按项目法施工组建项目经理部，确定施工项目经理部人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职和因职选人的原则，组织有施工经验，有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
我司拟定具有实力强、技术精干、作风过硬，创过施工经验丰富的项目经理和有较强的理论知识和实际施工经验的工程师为该工程技术负责人，配备齐全的技术人员。
5.2组织施工力量进场
按照开工日期和劳动力需要计划，工种配套齐全，组织工人进场，安排好职工生活，并进行质量安全、防火和文明施工等教育。
5.3建立精干的施工队伍
根据本工程的施工组织方式，确定合理的劳动组织、建立一支技术精湛、创过优良工程的专业施工队伍，以中级以上技术工人为主和混合工作队伍相配合。
5.4劳动资源交底
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
根据本工程特点，交底内容应包括工程施工进度计划和每周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准及各验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
5.5季节性施工准备
按照招标文件要求，本工程总工期为50天，正处于春季，必须认真落春季的施工设施和技术组织措施，做好一切施工准备工作，具体的组织措施另详。
6、现场通讯及计算机
6.1现场办公配备电话，技术人员、外勤人员、工种负责人配备手机，保证内外联系畅通。
6.2认真对现场监控，以便监督指挥及时、更好地、更快地发现问题，提高指挥水平。
6.3机械操作时和现场指挥用对讲机联系和指挥，工种负责人上班配对讲机便于与项目办联系。
6.4项目部资源配备计算机，工程管理、预算、计划、电算化、资料管理、文书管理、信息管理等全部使用计算机。
第四章施工组织与部署
1、施工组织机构
根据我司多年的施工经验，并结合公司目前管理体制的状况，对本工程实行项目法管理。
现根据工程规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责工程的管理。
项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织管理，该项目的机构设置如下图所示：
2、职责
2.1项目经理：
（1）为项目总负责第一责任人，由具有项目经理资质的项目经理担任。
负责项目部的全面施工管理、外部协调、内部组织指挥，为实施合同和投标承诺的目标、对工程质量终身负责。
具体职责：
（2）主持项目部全面工作，负责全面管理，负责对人、财、物等资源的统一协调、调配，对质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。
（3）参与制定施工组织设计、总体进度计划和质量控制计划，审核分项施工方案，并组织实施。
（4）严格履行工程合同，编制、年、季、月、周计划，并进行目标责任分解，参与有关部门签订目标责任状。
（5）组建好项目班子，明确各类人员的岗位责任，制定与贯彻各项规章制度，定期向主管领导回报项目完成及目标实现情况。
（6）加强成本核算管理，每月召开经济分析会，发现问题及时采取措施，制定核算制度，保证有效的按计划进行有效控制。
（7）做好与业主、设计、监理单位及社会各相关部门的协调工作，接受各界的监督和主管部门的检查，理顺关系，保证施工顺利进行。
2、2、技术负责人：
选派园林工程师担任，是本工程项目的技术总负责人。
具体职责：
（1）负责项目部技术管理的全面技术工作，以ISO9001：
2000质量体系的建立和有效运行。
（2）负责编制“项目质量计划”，对工程质量进行技术策划，组织施工组织设计的编制及修改与完善，并监督实施。
（3）组织“四新技术”的应用，QC小组活动及质量通病防治、技术攻关；确保工程质量目标的实现。
（4）负责重点分部、项工程、特殊工序、关键工序的施工方案的编制与审批。
（5）负责项目部日常技术管理工作，解决施工中的技术难题。
2.3办公室：
行政保卫、人事、宣传、文秘。
2.4生技科：
施工管理、放样指导、分部项技术交底、生产调度、计划预算、技术管理及攻关、技术资料。
2.5质检科：
质量检测、监督管理、材料、试件、取样送检、分部、项工程的验收、竣工验收、收集整理好各项工程验收技术资料。
2.6安全科：
安全检查监督、安全培训教育、安全交底、安全资料。
2.7材供科：
材料供应、采购、装运、验收。
2.8设备科：
机械、电气设备、管理、安装调试、检测、维护、修理。
2.9后勤科：
计划财务、后勤总务、服务。
3、人员配备
3.1项目经理1人、项目总工程师（技术负责人）1人。
3.2部门人员配备：
3.2.1办公室：
3人；
3.2.2生技科：
4人，工程师、技术员、施工员、测量员、预算员、资料员（可兼职）；
3.2.3质检科：
3人，质检师、质检员、取样员、试验员、资料员；
3.2.4安全科：
3人，安全负责人1人、安全员2人；
3.2.5材供科：
2人，材料员、保管员；
3.2.6设备科：
2人，维修工程师、现场电工；
3.2.7后勤科：
3人，会计员、审计员，勤杂。
根据该工程的特点和项目部施工的需要，选派有专业技术职称和多年工作经验的同志担任，严格按图纸设计要求，按现行规范、标准及省市相关规定，精心组织，科学管理，规范施工，全面进行策划、管理，明确分工，责任到人，尽责尽力，保证项目各项目标的实现。
4、施工班组及劳动力的组织配置
4.1施工队配置
分为二个施工队：
一队负责铺装的施工；二队负责景观的施工
4.2劳动力配置
劳动人员由公司统一调配，所有工种必须持操作证或特殊作业证，全部以中级技工为主。
根据工程进度和劳动力需用计划分批组织进场施工，对劳动力实行动态管理，如需抢赶工期或个别特殊工种人员有事时，可从公司的其他工地临时抽用，以满足工程施工要求。
5、拟投入本工程的主要机械设备表：
施工机具一览表
序号
机械名称
规格型号
单位
数量
进场时间
1
搅拌机
J350
台
1
开工前1天进场
2
砂浆机
台
1
3
自卸拖拉机
2T
台
5
4
振动棒
台
3
5
平板振动器
台
3
6
手提式切割机
台
8
7
挖掘机
L200C
台
2
8
发电机组
24KW
台
1
9
水准仪
台
2
10
3M直尺
把
2
11
米尺
把
4
12
钢尺
把
4
13
磅称
台
2
14
打夯机
台
2
15
钢筋切割机
台
1
第五章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置图
根据现场的实际情况，我公司决定搭设临时用房。
（附表2）
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
施工进度计划（附表1）
工期目标
本工程工期50日历天。
组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
必要时组织加班或夜间施工。
第七章施工方案
一、 施工准备
1.1 材料要求
1．花岗岩面层石材、广场砖、荷兰砖、植草砖材应有产品合格证明，其品种、规格、技术等级、光泽度、外观质量应符合国家有关标准的规定，并满足设计要求。
2．水泥：
一般采用普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，应有产品合格证明和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能指标进行取样复试。
其质量必须符合国家现行标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB 175）等的规定。
当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月时，在使用前必须进行复试，并按复试结果使用。
不同品种的水泥不得混合使用。
3．砂：
水泥砂浆用过8mm孔径筛子的粗砂或中砂，其含泥量不应大于3%，其质量应符合国家有关规定。
4．水：
宜采用饮用水，当采用其他水源时，应按有关标准对其进行化验，确认合格后使用。
1.2 作业条件
1．材料进场后，已对品种、规格、数量等按设计要求进行详细核对，并对有裂纹、缺棱、掉角、有色差和表面有缺陷的石材进行剔除。
下垫方木堆码整齐。
2．混凝土基层施工验收合格，已办好验收手续。
3．混凝土基层抗压强度达到2.5MPa以上。
4．混凝土基层表面应平整、坚实、粗糙、清洁，表面的浮土、浮浆及其他污染物清理干净并充分湿润，无积水。
1.3 临时用电用水
1.施工用水采用自备水泵从九曲河中抽水，过滤后作为施工用水
2.临时用电跟电力部门协商在西门桥头变压器处直接搭接外接电源作为施工用电。
二、铺装工程施工方法
2.1、施工放样
首先根据设计图纸放出中线和边线，在中心线上每隔20m设一中心桩，曲线段每10m一桩，同时在胀缝、曲线起止点和纵坡转折点设中心桩，相应在路边各设一对边桩，并把设计标高标在桩上。
模板采用木模，曲线段可采用木模，模板采用钢筋加工的水平和斜撑固定。
模板的接头要连接牢固，紧密，模板与基层的接触处，用塑料薄膜封住，并紧贴基层，以防漏浆产生蜂窝麻面现象，在每次浇注混泥土前，要将模板清理干净，涂刷隔离剂。
2.2、地基处理：
根据景观设计图、对铺装原区域采用换填处理，将区域内腐殖土、有机土挖除，采用灰土压实至设计标准碎石垫层以下，再进行铺装垫层、面层
铺装，对于现景观设计上的树池、花台，先对表面进行破碎，再挖除硬质土，换填50cm厚有机土，采用人工平整，松土。
2.3、碎砖垫层的施工
1、材料要求
碎砖最大粒径不得大于垫层或虚铺厚度的2／3，并不宜大于50mm。
2、主要机具
一般应备有蛙式打夯机、压路机（10～15t）、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺小线或细铁丝、钢尺等。
3、作业条件
（1）、应符合设计要求。
（2）、设置控制铺筑厚度的标志，如水平木橛或标高桩，或在固定边坡（墙）上钉上水平木橛或弹上水平线。
2.4、碎砖垫层操作工艺
（1）、工艺流程
破碎处理原地基表面→铺筑→洒水→夯实或辗压→找平验收
（2）、注意事项
1、处理地基表面：
将地基上原有铺装破碎，后对表面的浮土和杂物清除干净，原有地基应平整。
基坑（槽）及附近如有低于地基的孔洞、沟、井等，应在未填碎砖前加以填实处理。
2、铺筑碎砖：
视不同条件，可选用夯实或压实的方法。
大面积的碎砖垫层，宜采用10～15t的压路机辗压。
3、洒水：
铺筑级配碎石在夯实辗压前应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石最佳含水量，一般为8～12％。
4、夯实或辗压：
夯实或辗压的遍数由现场试验确定。
用木夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯全面夯实，一般不少于三遍。
采用压路机往覆辗压。
一般辗压不少于4遍，其轮迹搭接不小于50cm。
边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。
5、找平和验收：
施工时应分层找平，夯、压密实，并应设置检查点。
最后一层夯、压密实后，表面应拉线找平，并符合设计标高。
2.5、成品保护
（1）、回填碎砖时，应注意保护好现场轴线桩、标高桩，并应经常复测。
（2）、基层范围内不应留有孔洞。
完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。
（3）、碎转碾压成型后，如不连续施工，应适当洒水润湿。
（4）、夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。
防止铺筑超厚。
2.6、应注意的质量问题
（1）、大面积下沉：
主要原因是未严格按要求施工，分层过厚，辗压遍数不够，洒水不足等。
（2）、局部下沉：
边缘和转角处夯压不实，留接槎没按规定搭接和夯实。
（3）、密实度不符合要求：
坚持分层检查碎石基础的密实度。
（4）、碎转垫层厚度不宜小于150mm。
2.7砼垫层浇筑
砼垫层应铺设在均匀密实的基土上，耕土和淤泥必须挖除后用素土或灰土分层夯实。
当地基土质较差时，可采用碎石、卵石或碎砖等夯入土中，以加强基土。
1、搅拌与运输
混凝土采用商品混泥土。
2、振捣
混凝土的振捣，以振捣停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，防止过振。
3、找平
砼整平后，用3m直尺检查路面平整度，高的地方用找平靠尺清除高出的混凝土，低洼处用新制的混凝土补平。
严禁用纯砂浆找平。
表面修整分二次进行，先找平抹面，等混凝土表面无泌水时，再作第二次精平。
4、养生、拆模
混凝土板表面修整完毕后，及时采用湿筑埂灌水养生方法养护，在养生初期，为减少水份蒸发，避免阳光照射，防止风吹雨淋等，必要时可用活动的三角形罩棚将混凝土板全部遮盖起来。
模板拆除时间应根据气温和混凝土强度增加情况确定，一般在混凝土强度达到设计强度的25%以上，并取得监理工程师同意后，方可拆除。
拆除时应注意不要损坏混凝土面板和模板。
5、接缝
广场地面铺装需设置伸缩缝，纵向、横向缩缝间距不大于6m，缝宽10mm，可用分仓施工缝代替。
伸缩缝间距20—30m，缝宽20mm,沥青灌缝。
伸缩缝应结合铺装的分隔线进行设置。
6、施工中的质量控制要点
（1）混凝土达到一定强度后，适时切缝，切得过早，因混凝土强度不足，引起集料从砂浆中脱落；切得过迟，混凝土板会在非预定位置出现早期裂缝。
（2）砼摊铺前对模板的稳固性、顺直度和高程进行检验，对不合格处要及时调整。
（3）砼要及时养生，达到养生期后，才能开放交通。
（4）做好砼试件的制备及试验工作。
2.8饰面铺装工程
1、施工准备
（1）铺装材料的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
（2）水泥：
32.5普通硅酸盐水泥
（3）石材进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。
并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求。
规格偏差过大，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。
（4）施工前应放出铺设铺装材料施工大样图。
升级会员 