战略规划职责.docx

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战略规划职责

战略规划职责

篇一：

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc

　　集团战略规划部工作

　　职能及岗位职责说明书（讨论稿）

　　一、工作职能概述

（一）战略规划研究与制定职能

　　1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

　　2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

　　3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

　　4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

　　5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能

　　1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

　　2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

　　3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

　　4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

　　（三）综合和决策研究职能

　　1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

　　2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，

　　为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨

　　询服务。

　　3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

　　4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

　　二、岗位设置、岗位职责及任职条件

（一）部门经理岗位职责：

　　1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

　　2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。

　　3、根据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。

　　4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题，组织综合和专题研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。

　　5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构，组织、协调集团系统研究力量，积极构建开放式研究平台，为集团发展提供研究咨询服务。

　　6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监督和检查集团主要管理制度的制定和实施。

　　7、负责制订部门年度工作计划和预算方案。

　　8、负责制定部门的人才规划和培训计划，人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议。

　　9、负责协调本部门与其它部门间及下属公司的工作关系。

　　10、组织落实集团管理层交办的其他研究任务。

　　任职资格和条件：

　　1、国家机关、大型企业、研究咨询机构10以上工作经历，3年以上部门管理工作经历。

　　2、有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。

　　3、具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业

　　战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业知识。

　　4、有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。

　　5、理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

　　6、研究生以上学历，经济、管理类高级专业技术职称，英语4级水平。

（二）战略规划主管岗位职责：

　　1、协助部门经理，具体承担集团发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的研究和报告的撰写。

　　2、负责拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

　　3、负责集团中长期（3-5年）战略规划各项研究任务的具体组织落实，承担总报告和附件的撰写工作。

　　4、负责指导、参与和审核集团各业务板块战略规划制定的具体工作。

　　5、负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况，提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议。

　　6、完成部门经理交办的其他研究任务。

　　任职资格和条件：

　　1、国家机关、企业、研究咨询机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或战略规划工作经验。

　　2、有较好的理论政策水平、研究素质、战略思维能力，专业知识基础和专业技能扎实，在组织综合性研究课题方面积累了一定的经验。

　　3、有较强的报告撰写和口头表达能力，思路开阔、眼光敏锐，善于学习新知识、新业务，具有开拓和创新意识，

独立思考、综合分析、判断和研究能力较强。

　　4、理解公司使命、经营理念、企业文化，忠于职守，事业心强，有较强的团队精神和沟通能力。

　　5、硕士研究生以上学历，英语6级，能熟练操作电脑。

　　（三）战略规划助理岗位职责：

　　1、参与集团中长期战略规划的研究和报告的撰写工作，负责集团中长期战略规划专题研究和分析报告的撰写工作。

　　2、负责集团战略规划研究中的信息收集和数据分析工作。

　　3、通过公开出版物、网上数据库及专业市场调查报告，进行市场分析工作。

跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的新情况，并将这些因素纳入动态的战略分析中。

　　4、负责具体联络集团各业务板块战略规划的研究和制订工作，及时反馈下属公司研究进度和信息。

　　5、收集集团战略规划实施情况信息，对于市场变化情况和实施中问题及时进行分析研究，为战略的调整和修改提供依据。

　　6、战略规划经理交办的其他研究任务。

　　任职资格和条件：

　　1、有国家机关、企业和研究机构5年以上工作经历，3年以上研究工作和战略规划工作经验。

　　2、理解公司使命和价值，具有企业战略和产业分析能力，专业知识和专业技能比较扎实。

　　3、具有很强的获取信息和分析整理能力。

　　4、具有较好的专业报告撰写和口头表达能力，结构化思维能力较强。

　　5、忠诚可靠，讲职业道德，有自信心和进取心，能够熟练运用市场和财务分析模型与工具；

　　6、硕士研究生以上学历，英语6级，有好强的电脑操作技能。

　　（四）制度建设主管岗位职责：

　　1、负责收集、分析、整理国内外企业管理变革的发展趋势和典型案例，跟踪国有资产管理体制和国有企业改革最新信息，研究和总结企业治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，及时提出有关建议和应对措施。

　　2、根据集团发展战略的要求，研究和提出集团管理变革与制度创新的可选择方案。

　　3、负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。

　　4、参与评估和审核集团各部门、各所属公司管理体系建设方案。

　　5、跟踪、评价、检查集团管理变革方案实施和主要管理制度落实的情况，随时提出改进与完善的建议。

　　6、部门经理交办的其他研究任务。

　　任职资格和条件：

　　1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或管理工作经验。

　　2、具有较好的理论政策水平和研究素质，熟悉国内外先进企业的管理制度，了解国有企业的制度特点和管理方式，在管理咨询和研究方面积累了一定的经验。

　　3、有较强的报告撰写和口头表达能力，较扎实的管理专业知识和专业技能，善于结构化思维，具有开拓和创新精神。

　　4、理解公司使命、经营理念和企业文化，有事业心和进取心，团队意识和沟通能力强。

　　5、硕士研究生以上学历，英语6级，能熟练操作电脑。

　　（五）综合研究主管岗位职责：

　　1、负责研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和创新的最新动态，定期撰写动态信息分析报告。

　　2、根据集团发展战略，跟踪分析集团主要业务板块的市场环境、经营效益、资金与财务状况，对增强集团核心主业的竞争力提出建议和研究报告。

　　3、参与集团重大投资项目和资本运作方案的研究与制定，提出建议和分析报告。

　　4、负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作，积极为集团领导和所属企业提供咨询服务。

　　5、围绕集团中心工作和重要决策，承担集团领导交办的专题性研究任务。

　　6、部门经理交办的其他研究任务。

　　任职资格和条件：

　　1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或管理工作经验。

　　2、具有较好的理论政策水平和综合研究素质，对国家改革开放

篇二：

战略规划部职责

　　1.部门概述

　　战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。

战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。

　　2.部门机构设置

　　直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。

　　3.部门职责

　　参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。

下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。

制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。

建设企业文化。

规划企业形象。

配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。

配合技术开发部实施产品企划。

实施CI策划并制作CI手册。

其他相关职责。

　　4.部门权限

　　参与企业重大经营、生产决策。

建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。

考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。

提请处罚破坏企业形象的行为。

自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。

要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。

其他相关权力。

　　5.部门核心目标及风险防范内容

　　协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。

　　传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。

　　搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

篇三：

企业战略规划部工作核心职责

　　企业战略规划部工作核心职责?

现在很多大型企业都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等），但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部的具体职责也千差万别。

有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。

笔者认为，无论成立战略规划部与否，企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作，为企业高层领导决策提供智力源泉。

也就是说，无论内部的战略规划部是如何设置的，但角色定位应该基本一致：

企业内部咨询机构、企业内部智囊团。

根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作：

（1）负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施；

（2）对宏观经济政策进行分析研究；（3）对公司所在行业动向、竞争等信息进行分析研究；（3）对公司欲进入的新的行业或细分市场进行分析研究；（4）跟踪研究国内外行业领先企业，做行业对标分析；

　　（5）对公司重大投资项目进行可行性分析。

除了以上核心职责外，有些公司的战略规划部还会负责公司品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效考核等工作。

如何使战略规划部真正起到战略指引和支