《国学与管理》.docx

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二、服务方案

（一）课程立意

“国学”一词由来已久，具体兴于晚清受辱，民族图强之时。

当时有识之士起中西“体用”、“道器”“本末”之争，其中的“中”便是指中学，亦称国学。

国粹派邓实在1906年撰文说：

“国学者何？

一国所有之学也。

有地而人生其上，因以成国焉，有其国者有其学。

学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一国也。

”（《国学讲习记》，《国粹学报》第19期）国学应指包括哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学等学术思想和医学、书画、星相、数术、戏剧、音乐、建筑等等一切中国之传统思想、文化与学术。

然而被当时称为立国之本的国学，却是指以儒、释、道、法、兵等为主的中国传统文化，以《诗》、《书》、《礼》、《乐》、《易》、《春秋》、《韩非子》、《孙子兵法》等为经典。

岁月变迁，无数文化消逝在历史长河中，不留一丝涟漪。

但国学在天下管理、社会管理及自我管理方面的大学问、大智慧从古至今都贯穿于中国社会的行政、经济、文化、军事、家庭及各种组织的各个方面及各个层面。

我们必须承认，它们对现代的企业管理仍有着极大的启发作用，在国家政治管理或社会企业管理上仍有着重大的现实意义。

在信息爆炸，自媒体发达的当下，国学的培训既要继承传统的治学特点，又要充分利用新的授课方式，将晦涩难懂的古文典故用故事、案例互动的授课方式，结合现代语言特点讲解，力求做到深入浅出、润物无声，让学员在潜移默化中产生共鸣，不知不觉中投身国学的情境当中去。

课程目标

（一）了解国粹，系统学习传统文化。

作为中国人，应知中华事；上下五千年，弹指一挥间；让学员聆听先贤们的谆谆教导，从哲人们的的智慧中，让我们重新认识自己，面对未知的前途，再次出发。

本次国学课程从《国学智慧与企业管理》进行剖析，让学员们能够将国学中的精华应用到日常的员工管理、企业管理中去，力争协助柳州烟草打造一支高水平、高素质、高执行力的管理人员队伍。

（二）启迪智慧，全面拓宽战略视野。

现代人知识丰富，科技发达，有多种学习途径。

但今天的人们与先秦时期“轴星时代”的哲人们无法同日而语。

通过本课程，让学员从国学中汲取智慧，全面拓宽视野，构建管理战略、重塑品牌形象，提升企业竞争实力。

从中国烟草商业的经营管理的实际需要出发，带领学员纵览中国历代王朝诸侯立业、兴业、衰落和执政者更迭传承，从中总结得失成败，以古籍今，探索烟草企业可持续发展以及行业成长的有效路径。

（三）提升修养，培养领导文化物质。

通过对历史及文化经典哲学的深入讲解，可以扩大烟草人的视野，品味其中的微言大义，进而全面提升学员的品行、文化修养与格局。

通过课程，让国学经典，可以使学员把握社会演变进程，企业发展规律。

同时也增强了学员的哲学思辨能力，有效将哲学的思辨能力运用于商业烟草企业的用人之道、经营之道和发展谋战略之中，培养提升领导个人的决策直觉、悟性、洞察力，让您从容把握从商之道、展现超凡气魄、凝塑自我魅力，成就时代骄子。

（四）汲取国学营养，锻造企业管理能力

用圣贤的智慧解决企业管理中存在的一些困惑和问题，运用古圣先贤的思想直指问题的核心，拨云见日！

“道、法、术、器、势、魂”六大模块，将系统地解决管理者的工作困惑，开心工作、快乐生活！

（二）培训安排

培训对象：

柳州烟草科级以下管理人员

培训时间：

3天

训练方式：

脱产全封闭式的强化训练

培训人数：

70人

课程安排

上课时间

上课内容

课程收益

第一天

《国学智慧与管理提升》

1.从实践出发，结合大量古、今真实案例，学习提高领导力的具体方法；

2.通览儒、释、道，等深入的国学文化内涵；

3.将领导者的身、心健康、压力修炼纳入其中，教授具体适合领导者的修炼身心方法；

4.课堂氛围活跃，与众不同的互动，实际问题的建议解决，使课程更加富于实用性。

第二天

《国学智慧与管理战略》

第三天

《国学智慧与企业管理制度》

（三）课程大纲

1.国学智慧与管理提升（1天）

章节

课程内容

时长

形式

一

中国传统文化对领导和管理的基本认知

1.从2015年全国烟草行业工作会议中——”全面加强精益管理，为新常态下行业发展增添新动力“，看新常态对烟草领导干部的能力要求

2.中国式管理和西方式管理的区别——制度管人？

还是人管人？

3.互动讨论：

烟草公司如何做到既是制度管人又人性化管理？

4.中国传统文化对领导和管理的基本认知

5.从中国传统文化看管理者怎么在团队管理中发挥作用

6.儒家的领导方式——修己安人

1）其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。

2）领导的角色是什么?

3）如何使下属跟随你？

案例分析：

王经理是某烟草公司的营销中心副经理，客户经理小周在指导客户订单时，为平常最配合自己工作的客户老林在货源上做了一定倾斜，毫无疑问是违规了，但又没有严重到制度处理的程度，你作为他的领导该如何处理？

2课时

讲授与互动

二

儒家文化中的管理智慧

1.修己以敬的自我管理

1.四绝：

勿意、勿必、勿固、勿我

2.五行：

恭则不侮，宽则得众，敏则有功，信则任人，惠则足以使民

3.五美：

君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛

4.九思：

视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义

案例分析1：

王者的宽容艺术：

刘秀、曹操；

案例分析2：

蒋介石的领导艺术；

案例分析3：

华为董事长任正非论宽容

2课时

讲授与互动

三

道家文化与

管理智慧

1.道家和老子对管理的认知——大道至简、无为而治

2.《道德经》中的六种管理智慧

3.老子谈团队冲突处理

4.老子管理思想对领导干部的启发与思考

5.从庄子的《逍遥游》看领导干部的个人修养

6.道家的“恍然大悟”悟了什么?

7.道家的无为与现代烟草管理艺术

讨论：

你能从《道德经》中学到怎么做好团队管理么？

案例分析：

习近平在宁德做地委书记时对道家管理智慧的理解和应用

2课时

讲授与互动

2.国学智慧与管理战略（1天）

培训主题

主要内容

课时

形式

一

道家思想与企业战略管理文化

1.道家的历史人物与思想体系

2.道家自然哲学与阴阳五行的秘密

3.时空的昭示----目标战略法则

4.我们要向何处去

5.我们该选择怎样的生存之路

6.人法地，地法天，天法道，道法自然

7.成功职业生涯规划方略

8.和谐企业团队的目标与文化基因

9.全息生命组织的基因与变革战略

10.企业团队有组织的职业生涯规划

3

课时

讲授

与

互动

三

孙子兵法

与管理谋略

1.故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

2.知彼知己，百战不殆

3.主孰有道”与宏观管理

A.不谋全局者，不足以谋一隅

B.不谋一世者，不足以谋一时

4.将孰有能与管理素质

A.五能B.五危

5.天地孰得与营造管理环境

A.谋取有利的自然条件B.塑造优良的企业文化

6.法令孰行与加强制度管理

A.管理工作的“三千”B.管理工作的“三性”

7.士卒孰练与注重各级培训

A.教戒为先。

B.连续不断的过程，终其一生

8.赏罚孰明与落实激励机制

A.赏罚的多种途径B.落实激励机制

3

课时

讲授

与

互动

3.国学智慧与企业管理制度（1天）

培训主题

主要内容

课时

形式

一

中国传统文化与烟草企业管理制度建设

1.从习近平在孔子诞辰纪念大会上的讲话看传统文化对企业管理制度建设的意义

2.从“法制”与“法治”的区分看东西方对企业管理制度的不同理解

3.中国“私民”社会传统对烟草企业员工管理制度设计的要求

4.烟草企业管理制度的特征分析

5.封建制度的支撑点：

礼乐制度

6.礼乐制度对现代企业制度建设的启示

7.稻盛和夫在企业制度构建中对中国传统文化的运用

案例分析：

松下幸之助如何将中国传统管理方式与西方管理哲学结合

讨论：

如何在中国人情社会下建设刚性的企业管理制度？

2

课时

讲授

与

互动

二

“以人为本”思想带来的制度思考

1.孔子的伟大：

对制度构建的重视与敬畏

2.孔子生而不达：

复古尊礼

3.争论的焦点：

礼乐制度

4.以神为本到以人为本

5.圣人的标准：

人当人、神当人、人当神

思考：

论语的“论“指是什么？

管理等级、管理制度与当下中国烟草的带来什么的意义？

案例分析：

新疆烟草“感动文化”引领下“以人为本”的制度设计

1

课时

讲授

与

互动

三

法家权变思想与烟草企业制度建设

1.烟草行业面临的企业管理挑战分析

2.依法治国下的烟草企业管理制度改进方向分析

3.烟草行业面临的“新常态”与各岗位的激励制度设计

4.从法家思想看烟草企业的管理制度建设

5.深入解读“法、术、势”——如何利用法家思想改进企业管理制度

6.管理制度的变与不变——权变思想的应用

7.法家思想与企业和谐制度文化建设

8.如何赋予制度以尊严

9.和谐企业文化下的管理机制与制度控制

10.企业和谐激励文化与创新管理机制

案例分析：

从三中、四中全会决议文件，看烟草商业企业制度管理制度的规范与完善

3

课时

讲授

与

互动

9